工程項目委托代理合同書范本

　　工程項目委托審計是非對稱信息的委托代理關(guān)系,存在道德風(fēng)險問題。那么簽訂工程項目委托代理合同需要注意什么呢?以下是在學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目委托代理合同范文，感謝您的閱讀。

　　工程項目委托代理合同范文1

　　委托方(甲方)： 代管方(乙方)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、 項目概況

　　2014年實施的具體項目：

　　二、 項目管理節(jié)點目標(biāo)

　　(1)委托方完成的主要節(jié)點

　　完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點

　　1、2014年2月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。

　　2、2014年月20日前完成工程施工招投標(biāo)，合同簽訂并獲

　　得項目施工許可證。

　　(2)代管方完成主要節(jié)點

　　2014年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定

　　2014年3月28日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖

　　2014年3月15日完成施工單位進場

　　2014年3月15日—5月15日演藝中心基礎(chǔ)達到2014年5月16日—8月31日主體建設(shè)封頂

　　2014年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達到竣工條件

　　2014年11月— 室內(nèi)通暖進入室內(nèi)精裝

　　2015年2月28日— 精裝完成

　　三、 2014年投資計劃

　　合計 6500萬元

　　注明：

　　一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：

　　1、室內(nèi)精裝及設(shè)備

　　2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)

　　3、室外項目

　　二、以上資金必須保障按月及時到位。

　　三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排。

　　第二章 委托管理工作范圍及內(nèi)容

　　一、 項目的策劃及論證

　　乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。

　　二、 項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)

　　乙方配合完成以甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(biāo)(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。

　　三、 辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

　　甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

　　四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

　　甲方委托乙方負責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

　　五、 進度計劃管理

　　乙方負責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。

　　六、工程質(zhì)量管理

　　甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。并按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理實施監(jiān)督、控制。

　　七、合同管理

　　乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。

　　八、組織招標(biāo)工作

　　在項目進度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負責(zé)配合甲方完成各類建安工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完成決標(biāo)。

　　九、采購管理

　　乙方配合甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，起草供貨合同報甲方審批后，負責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

　　十、工程造價管理

　　乙方負責(zé)該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進行標(biāo)底的審查，負責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。

　　十一、 工程驗收

　　乙方配合甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，配合甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目在質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。

　　十二、 檔案管理

　　乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。

　　十三、 財務(wù)管理

　　1、在該項目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。

　　2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。

　　第三章 項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　一、 專職管理機構(gòu)及組成人員

　　乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。

　　二、會議制度和月報

　　該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。乙方于每月10日提交上個月度的項目管理月報。

　　四、 合同的簽署

　　在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　第四章 雙方責(zé)任和義務(wù)

　　一、甲方責(zé)任和義務(wù)

　　1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策;

　　2、負責(zé)項目建設(shè)全過程管理并組建管理團隊;

　　3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等;

　　4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);

　　5、負責(zé)項目建設(shè)的資金管理并按照項目進度撥付項目資金;

　　6、負責(zé)組織整個項目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標(biāo)及合同簽訂;

　　7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門;

　　8、牽頭工程竣工決算的定案;

　　9、負責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào);

　　10、 對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求;

　　11、 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;

　　二、乙方責(zé)任和義務(wù)

　　1、負責(zé)實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品

　　2、負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計;

　　3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;

　　4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表;

　　5、工程預(yù)決算管理;

　　6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標(biāo)、合同簽訂;

　　7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備

　　第五章 管理費用

　　一、委托管理費

　　乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算;管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。

　　二、管理費支付辦法

　　雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。

　　第六章 合同生效、違約責(zé)任

　　一、本合同自簽訂之日起生效。

　　二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、 代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　三、甲方未能按照雙方達成主要關(guān)鍵節(jié)點完成前期手續(xù)，造成的工期延誤，由甲方按實際情況給予順延;

　　四、甲方未能按照計劃撥付項目建設(shè)資金，造成工期延誤及停工，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任及相關(guān)費用;

　　五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖設(shè)計，造成主要關(guān)鍵節(jié)點延誤，由乙方承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)費用;

　　六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

　　七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)， 工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。