工程項目委托代理合同書范本
工程項目委托代理合同書范本
工程項目委托審計是非對稱信息的委托代理關系,存在道德風險問題。那么簽訂工程項目委托代理合同需要注意什么呢?以下是在學習啦小編為大家整理的工程項目委托代理合同范文,感謝您的閱讀。
工程項目委托代理合同范文1
委托方(甲方): 代管方(乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他 、 有關法律、行政法規(guī),為保證投資建設項目的順利實施,充分發(fā)揮投資效益,嚴格控制投資概算,經委托方與代管方雙方協(xié)商同意,簽訂本合同。
一、 項目概況
2014年實施的具體項目:
二、 項目管理節(jié)點目標
(1)委托方完成的主要節(jié)點
完成前期主要關鍵節(jié)點
1、2014年2月28日前完成項目產品定位決策,立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關前期手續(xù)辦理。
2、2014年月20日前完成工程施工招投標,合同簽訂并獲
得項目施工許可證。
(2)代管方完成主要節(jié)點
2014年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定
2014年3月28日完成施工圖設計報委托方審圖
2014年3月15日完成施工單位進場
2014年3月15日—5月15日演藝中心基礎達到2014年5月16日—8月31日主體建設封頂
2014年9月1日—10月31日室內外土建裝修達到竣工條件
2014年11月— 室內通暖進入室內精裝
2015年2月28日— 精裝完成
三、 2014年投資計劃
合計 6500萬元
注明:
一、以上資金計劃不含以下內容:
1、室內精裝及設備
2、室外管網系統(tǒng)
3、室外項目
二、以上資金必須保障按月及時到位。
三、精裝及設備資金由委托方自行計劃安排。
第二章 委托管理工作范圍及內容
一、 項目的策劃及論證
乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證,在甲方進行的工作基礎上,從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā),并準備有關資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。
二、 項目建筑設計方案的招標
乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù),進行項目整體建筑設計方案的招標,協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案,并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批,進而協(xié)助甲方與中標(中選)的設計方簽訂工程設計承包合同。
三、 辦理開發(fā)建設的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設期間,在各項工作現(xiàn)狀的基礎上,配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù),組織協(xié)調有關工作。
四、工程協(xié)調及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負責監(jiān)督、控制、協(xié)調、管理設計、施工、監(jiān)理等方面的工作,負責解決和協(xié)調工作中的問題,確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
五、 進度計劃管理
乙方負責該項目施工進度計劃的制定,包括編擬調整項目開發(fā)建設進度總控制計劃,并報業(yè)主核準后生效,乙方應督促、協(xié)助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求,編制各自的工作計劃,使之相互協(xié)調,并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。
六、工程質量管理
甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系,在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義,設計單位已作出設計后,編制質量實施計劃,報甲方審批。并按照批準的質量控制計劃對項目質量管理實施監(jiān)督、控制。
七、合同管理
乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上,向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議,編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應保證:設計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進行協(xié)調。各類合同簽訂后由甲方存檔。
八、組織招標工作
在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上,乙方負責配合甲方完成各類建安工程的招投標工作,包括制定招標工作程序、編制招標文件,推薦投標單位并做資格預審,組織回標、開標、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標報告、協(xié)助甲方完成決標。
九、采購管理
乙方配合甲方完成該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設進度情況,進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作,并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告,報經甲方核準后,起草供貨合同報甲方審批后,負責監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責按合同驗收材料和設備,并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。
十、工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制,進行標底的審查,負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作,包括辦理各種設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工后的一年內,應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告,并提交甲方,如項目分期竣工交付,則應分別按期完成并提報。
十一、 工程驗收
乙方配合甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作,配合甲方辦理涉及驗收的全部手續(xù),并有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目在質量監(jiān)督部門正常備案,以及該項目全部市政工程完工接用后,乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構人員。
十二、 檔案管理
乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設工程檔案的管理及竣工資料的報備工作,乙方保證在該項目驗收合格時,應有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設工程檔案(原件),并移交甲方。
十三、 財務管理
1、在該項目建設期間,乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批,甲方及時籌備資金,按時支付。
2、該項目工程建設及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項,甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表,報經甲方批準,由甲方按相關合同規(guī)定或計劃直接支付。
第三章 項目管理機構及基本運作方式
一、 專職管理機構及組成人員
乙方接受甲方委托后,甲方應立即成立專職的管理機構“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部,甲方選派項目部經理一名及相關管理人員,甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績;乙方選派項目部副經理一名及相關專業(yè)工程師。
二、會議制度和月報
該項目的委托管理工作,應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實,乙方應定期編制月/周工作計劃,堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃,由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。乙方于每月10日提交上個月度的項目管理月報。
四、 合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內,凡屬該項目對外合同以及對內合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂,甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
第四章 雙方責任和義務
一、甲方責任和義務
1、確定整個項目的產品定位及投資決策;
2、負責項目建設全過程管理并組建管理團隊;
3、牽頭組織項目規(guī)劃、設計方案審批施工圖設計及審圖等;
4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如:土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等);
5、負責項目建設的資金管理并按照項目進度撥付項目資金;
6、負責組織整個項目的主要材料設備采購管理、招投標及合同簽訂;
7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調相關職能部門;
8、牽頭工程竣工決算的定案;
9、負責現(xiàn)場樹木移植,施工用水、用電的協(xié)調;
10、 對乙方提出工作目標、任務和工作要求;
11、 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息;
二、乙方責任和義務
1、負責實施業(yè)主方委托的項目施工管理,交付完整合格產品
2、負責項目規(guī)劃設計、方案、施工圖設計;
3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理;
4、配合業(yè)主方財務提交工程款支付審核表;
5、工程預決算管理;
6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂;
7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備
第五章 管理費用
一、委托管理費
乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3% 計取(以下簡稱管理費總額),管理費總額暫定為 195 萬元整。甲、乙雙方同意,在管理費結算時,管理費總額大于以上暫定價時,按時結算;管理費總額小于以上暫定價時,按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資,辦公費用,差旅等費用及獎勵基金。
二、管理費支付辦法
雙方同意,支付方式按照每月審核完成的施工產值3%支付。
第六章 合同生效、違約責任
一、本合同自簽訂之日起生效。
二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、 代管方應將此情況與可能產生的影響及時通知委托方,委托方應采取相應的措施。由于委托方未采取相應措施,代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務,直至提出解除合同。委托方承擔違約責任。
三、甲方未能按照雙方達成主要關鍵節(jié)點完成前期手續(xù),造成的工期延誤,由甲方按實際情況給予順延;
四、甲方未能按照計劃撥付項目建設資金,造成工期延誤及停工,由甲方承擔違約責任及相關費用;
五、乙方未能按計劃配合甲方完成規(guī)劃設計方案及施工圖設計,造成主要關鍵節(jié)點延誤,由乙方承擔責任及相關費用;
六、乙方未能按計劃工期完成工程進度,由乙方承擔責任。
七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù), 工程決算,代管方收到項目管理報酬尾款后,本合同即終止。