項目管理承包合同樣本(2)
6.7 項目部行政、黨委(總支)公章,由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用,并做好用章登記。
6.8 項目經理必須自覺維護職工的合法權益,按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9 項目部的人員,由項目經理直接管理。項目經理有權辭退項目部組建時選定的人員,有權建議調換公司確定的人員。
6.10 項目經理必須積極支持員工培訓工作,認真執(zhí)行上級的員工培
7.1 項目管理混亂被中途解聘的項目經理的薪金發(fā)放,不執(zhí)行項目經理薪金制,工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的,可根據審計結果,按階段兌現(xiàn)其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金,分配標準由項目經理制定。
7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時,超出部分筑7、中途變更 龍訓計劃,重視對大學生的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8 其它
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃,雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同,設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2 合同書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內容。未盡
8.3 合同書經雙方簽字后生效。
8.4 本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份。
總經理:
項目部
項目經理:
簽 約 日 期: 年 月 日
項目管理承包合同范文三
甲方:
乙方:
為提高工程建設管理水平,有效保證工程進度、質量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求,在深入調研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上,結合本公司特點,決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求
1.工作模式
項目采用管理責任制的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組,承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務,代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制,承擔相應的管理責任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由公司領導研究決定,特別重大的事項由公司領導協(xié)調審定。
2.工程范圍
所有項目工程范圍:所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調工作 (以最后審計價格為準)。
3.工作內容
3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理,組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作?!督ㄔO工程施工合同》。
3.3 施工全過程的管理,協(xié)調設計、施工等有關單位之間的關系,并對施工質量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4 負責施工、材料組織實施工作。
3.5 在項目實施過程中,編制工程施工組織計劃,按工程的進度依據相關合同進行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進度控制:所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止,具體進度安排根據公司簽訂合同。
4.2 質量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定,確保所有分項工程質量驗收一次性驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求:嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責,確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故,杜絕重大火災事故。
4.4 投資控制:要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手,嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內。
4.5 人員配備要求:乙方必須根據工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調動公司綜合力量,利用公司資源,樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經公司認可,工期內不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務
1.甲方的權利和義務
1.1 權利
(1)決策權:公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調整決策權。
(2)監(jiān)督權:公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權,可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2 義務
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調外部關系,為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務
2.1 權利
乙方在公司委托的工程范圍內,代表甲方進行工程管理,享有以下權利:
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求,向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判,與施工隊簽訂合同,并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案,按照保質量、保工期和降低成本的原則,向施工隊交底,并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調,重要協(xié)調事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在施工隊未使用時予以沒收;根據施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定關于工程變更。
2.2 義務
(1)按合同約定,辦理項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關資料或工作支持的,需提前向甲方提出。
(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務見公司審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求,負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方決策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付
1.費用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費,具體定義如下:
1.1 基本工資:按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項目管理費:所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費:項目管理費內包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
2 項目管理費
經充分協(xié)商,雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬,如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1 獎罰
2.1.1 工期獎罰金
(1)如乙方通過科學管理,合同工程提前通過竣工驗收,則根據本工程合同獎勵。 (2)如因乙方原因導致工期延誤,則根據本工程合同的罰金。
2.1.2 質量考核獎勵
如果乙方經過科學管理,合同工程獲得___省獎___,則甲方給予乙方一定獎勵,如獲得____國家獎____,甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關工程合同造價的百分比,根據工程進度支付相應管理費,工程竣工驗收后按合同價款比例付清,最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1 獎罰金:
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內結算;
(2)質量獎罰金在工程竣工后七日內結算;
五、合同生效
本合同一式4份,雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章): 乙方(簽字或蓋章):
日 期: 日 期:
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