內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范本

　　規(guī)模經(jīng)濟是指企業(yè)的產(chǎn)量提高時，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本下降，即規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模報酬遞增是存在于企業(yè)內(nèi)部的，因而又稱為內(nèi)部經(jīng)濟，那么內(nèi)部經(jīng)濟承包合同怎么寫呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，歡迎參考閱讀。

　　內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文一

　　甲方(發(fā)包方)：**

　　乙方(承包方)：**

　　為強化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條 工程概況

　　1.工程名稱：**

　　2.工程內(nèi)容： 面積 ** ㎡ 層數(shù) ** 層

　　3.承包范圍：主體及附屬樓的施工及內(nèi)外裝修、水、電、暖氣安裝、場區(qū)硬化、美化

　　4.合同造價： ** 萬元

　　5.施工地點： **

　　第二條 施工工期

　　開工日期： 2012年05月1日 竣工日期： 2013年12月31日

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的 1‰ 工期每提前一天獎乙方合同價的 0.5‰

　　第三條 工程質(zhì)量

　　1.目標(biāo)：達(dá)到“**市級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程”的標(biāo)準(zhǔn);

　　2.獎勵：達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵乙方負(fù)責(zé)人 5000元，達(dá)不到質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，罰乙方負(fù)責(zé)人10000元;

　　3.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟損失.按有關(guān)公司內(nèi)部規(guī)定處理。

　　第四條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1.目標(biāo)：達(dá)到“**建筑施工安全文明優(yōu)良工地”的標(biāo)準(zhǔn);

　　2.杜絕重大傷亡事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在 5‰ 以下;

　　3.施工期間發(fā)生一起死亡事故.除按上級規(guī)定的處罰外，處罰乙方負(fù)責(zé)人 10000元，工地安全員5000元。

　　4.發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰乙方負(fù)責(zé)人 2000 元.工地安全員 1000元。

　　5.輕傷負(fù)傷頻率每超一個千分點罰乙方負(fù)責(zé)人 500元。

　　6.施工期間未發(fā)生安全事故獎勵乙方負(fù)責(zé)人 2000元。

　　第五條 甲方安全生產(chǎn)管理職責(zé)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督;對各承包單位之間的安全生產(chǎn)工作，甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

　　2、甲方有權(quán)依法制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，對乙方在施工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患提出整改要求，進(jìn)行現(xiàn)場綜合管理;對乙方的違章行為，甲方有權(quán)依照內(nèi)部規(guī)章作出停止作業(yè)、限期整改和罰款處理的決定。

　　3、有權(quán)監(jiān)督檢查乙方落實甲方施工現(xiàn)場管理規(guī)定的措施和相關(guān)資料。

　　4、進(jìn)場前，甲方應(yīng)根據(jù)施工特點對乙方進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，并履行雙方簽字手續(xù)。

　　5、甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場前，組織乙方主要管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄。

　　6、甲方在接到或得知乙方發(fā)生安全或人員傷亡事故，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助乙方組織搶救和善后處理工作。

　　第六條 乙方的安全管理職責(zé)

　　1、乙方負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，招用務(wù)工人員進(jìn)場前必須做到安全教育，并做好相關(guān)記錄，受教育者簽字有效。

　　2、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及網(wǎng)絡(luò)體系、建立安全管理制度、建立安全檢查整改制度、建立施工過程應(yīng)急預(yù)案措施、工序安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)持證率達(dá)到100%。

　　3、乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　4、乙方在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或在采取必要的應(yīng)急措施后暫停施工，但應(yīng)及時通知甲方。

　　5、乙方有權(quán)了解所承包的工程存在的危險因素或安全技術(shù)交底資料;有權(quán)對甲方的安全生產(chǎn)工作提出建議。

　　6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。

　　7、乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)對承包工程作業(yè)場所及生活區(qū)域的職業(yè)安全健康、環(huán)境、質(zhì)量、治安保衛(wèi)等方面的工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

　　8、乙方必須設(shè)置專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包工程的日常安全監(jiān)管，服從甲方安全管理，對甲方提出的安全隱患整改要求，必須及時落實整改;乙方不服從甲方管理或違章指揮、違章作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并接受甲方按內(nèi)部管理規(guī)章制度做出的處罰。

　　9、乙方負(fù)責(zé)人必須對進(jìn)場施工人員進(jìn)行高危工程安裝、架子搭設(shè)、拆除、鋼筋加工、溝槽開挖、深基坑、用電、特種機械設(shè)備操作規(guī)程安全生產(chǎn)教育，以提高工人的安全意識和自我保護(hù)能力，自覺遵守甲方依法制定的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

　　10、乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動，落實安全技術(shù)交底、安全檢查等制度。

　　11、乙方應(yīng)確保從事特種作業(yè)的人員必須持證上崗，崗位安全教育培訓(xùn)必須合格;乙方必須向作業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具。

　　12、倉庫中混存的物品應(yīng)符合消防要求，禁止在儲存有危險品的倉庫中住人，宿舍、倉庫、施工現(xiàn)場等易發(fā)生火災(zāi)的部位應(yīng)設(shè)置消防器材。

　　13、乙方必須在有較大危險因素的作業(yè)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

　　14、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場實行圍擋封閉，加強出入口的人員、物料管理。

　　15、乙方在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故或人員傷亡事故，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救，并及時報告甲方，相關(guān)責(zé)任人不得擅離職守。并按四不放過的原則追究其責(zé)任。

　　第六條 成本控制

　　1.工程成本范圍：按照公司[2013]29號文件《單項工程管理及成本核算辦法》所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

　　2.人工費含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，乙方管理人員每月發(fā)放工資額的 80 %，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的 2 %，虧損不予補發(fā)。

　　第七條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，甲乙雙方簽字后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

　　甲方代表(簽字) 乙方代表：(簽字)

　　簽訂日期： 年 月 日

　　內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文二

　　為了加強施工隊內(nèi)部管理，提高管理水平，充分調(diào)動各施工隊積極性，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展，結(jié)合公司公司與一公司簽訂合同精神，經(jīng)一公司與各施工隊探討研究決定制定目標(biāo)如下：

　　一、青島工區(qū)今年度定四個施工隊中，引進(jìn)市場經(jīng)營機制，對公司承攬的工程項目實行競爭，公開叫標(biāo)，以競爭壓力為動力，提高內(nèi)部管理水平，完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　二、根據(jù)公司公司給一公司下達(dá)的純利潤60萬元指標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定各施工隊上交公司利潤指標(biāo)為二隊(劉漢宏)25萬元，一隊(史武忠)、三隊(王豐君)、四隊(崔元軍)各20萬元，李張喜暫不作規(guī)定，只按現(xiàn)有工程上交利潤、按工程造價分?jǐn)傓k事處費用。

　　三、所完成利潤指標(biāo)超過規(guī)定額時，獎施工隊超過部分的50%;不足者，罰不足部分的50%，以調(diào)動施工隊積極性。如工區(qū)總產(chǎn)值在1200萬元以下，施工隊無獎罰。

　　四、1、若一公司上交利潤指標(biāo)達(dá)不到60萬元時，對欠缺部分處理如下：

　　⑴扣除未完成指標(biāo)的施工隊的保證金，風(fēng)險抵押金和以前年度剩余利潤以彌補所欠指標(biāo)。

　　⑵再不足部分：由一公司總承包人承擔(dān)60%，其余部分由完成指標(biāo)施工隊分?jǐn)?0%，剩余20%由各施工隊均攤;如超額也按上述比例分配。

　　2、叫標(biāo)上交利潤虧損(內(nèi)虧)，由施工隊全部清償(扣除施工隊5萬元保證金及風(fēng)險抵押金、節(jié)余及股本)，扣除后仍不足部分，公司公司可采取停發(fā)工資及其它相應(yīng)措施，清償責(zé)任由各施工隊承包人負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　3、各施工隊?wèi)?yīng)加強安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理，杜絕一切重大事故的發(fā)生，凡由此而產(chǎn)生的一切費用及損失，由各施工隊承擔(dān)。

　　五、為了調(diào)動各施工隊參與社會大市場的積極性，特制定以下優(yōu)惠政策：

　　1、凡在公司去年無業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位承攬的工程，實行上交利潤指標(biāo)：

　?、潘奚針羌翱傇靸r在50萬元以下的單位工程上交總造價的3%。 ⑵車間上交總造價的6%。

　?、堑讓泳W(wǎng)點、上部宿舍樓工程按照總造價的5%上交。

　　⑷介于宿舍與車間的其他工程為按照總造價的6%。

　?、扇糇约撼袛埞こ套约焊刹涣说模^續(xù)叫標(biāo)，本施工隊得其差額部分。

　　2、所承攬的包清工工程，只嚴(yán)格上交公司設(shè)備租賃費。

　　六、嚴(yán)格招投標(biāo)制度，凡投標(biāo)中標(biāo)后自動放棄者，按總造價的1%罰款，所罰款項貼入按本次標(biāo)的順序的下一中標(biāo)者，如再出現(xiàn)上述情況，以此類推，直至中標(biāo)者不再放棄為止。

　　七、保證金及風(fēng)險抵押金。

　　1、每個施工隊首先落實5萬元的保證金。

　　2、施工隊中標(biāo)后。再落實按投標(biāo)上交利潤額的20%作為風(fēng)險抵押金。保證金和風(fēng)險抵押金不足以扣除的負(fù)無限清償責(zé)任。

　　3、保證金來源：

　　八、如出現(xiàn)貪污、變相貪污或由于管理不善原因?qū)е鹿こ虈?yán)重虧損，經(jīng)查實后扣除其所有保證金、風(fēng)險抵押金及股本，并追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

　　九、安全生產(chǎn)指標(biāo)：安全生產(chǎn)指標(biāo)按公司年度安全管理考核制度(制度見附頁)執(zhí)行。

　　十、為增加施工隊的市場競爭力，增加施工隊節(jié)余，對宿舍樓工程內(nèi)部叫標(biāo)凡超過10%者，視為自動放棄，同時不得叫標(biāo)底。

　　十一、本合同有效期限自2003年1月1日至2004年12月31日止。

　　二公司： 施工隊：

　　年 月日

　　內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范文三

　　甲方:

　　乙方：

　　為加強內(nèi)部管理，提高項目施工的經(jīng)濟效益，充分調(diào)動施工組織人員的積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本合同，雙方必須嚴(yán)格遵守：

　　一、承包形式：

　　風(fēng)險抵押，棟號核算，包死基數(shù)，確保上交，竣工兌現(xiàn)，超利分成，欠收抵補。