阿里巴巴工作辭職信
有關(guān)阿里巴巴的辭職信，大家了解多少呢?下面小編為大家整理了阿里巴巴辭職信，歡迎參考。
阿里巴巴辭職信篇一
Dear Jack,
我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請(qǐng)。
感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個(gè)人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長(zhǎng)的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時(shí)、地利、人和，使阿里巴巴成長(zhǎng)壯大。
然而，10年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長(zhǎng)是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會(huì)產(chǎn)生過于別人所當(dāng)看的份量。我深知并非我比別人更強(qiáng)，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人”。
今天，是阿里巴巴成立十周年的紀(jì)念日。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因?yàn)檫@早已成為事實(shí)。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔(dān)“創(chuàng)始人”的名份。 辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強(qiáng)，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能夠長(zhǎng)得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會(huì)。
愿上帝幫助我們!
2009年9月10日
周悅虹
阿里巴巴辭職信篇二
致支付寶的戰(zhàn)友們
各位同事，各位與我共同經(jīng)歷了5年，4年，3 年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：
一屆無與倫比的奧運(yùn)會(huì)結(jié)束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來!
我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經(jīng)1個(gè)月了，難舍的心情隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束也已經(jīng)漸漸平復(fù)，但是這封信是一直想寫的，我也跟ale__，跟孫權(quán)提過要給大家一個(gè)交代。最近一個(gè)月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測(cè)，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，各位同事的關(guān)心，但同時(shí)我也感覺到，做為一個(gè)創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測(cè)傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經(jīng)不能再拖，不能再偷懶了。對(duì)公司的責(zé)任不會(huì)因?yàn)槲?a href='http://www.rzpgrj.com/fwn/ruzhilizhi/' target='_blank'>離職而盡盡。
想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。
一、關(guān)于我們的工作效率
很長(zhǎng)一段時(shí)間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強(qiáng)度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認(rèn)為工作強(qiáng)度大本身不是一個(gè)問題，怎么樣去適應(yīng)才是一個(gè)適應(yīng)的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)!正如大家有時(shí)間會(huì)說心累才是真的累，為什么會(huì)心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學(xué)習(xí)的哲學(xué)告訴我們根本的原因是內(nèi)因，是我們自己如何去適應(yīng)。
其實(shí)令人高興的是，新同事在抱怨工作強(qiáng)度大的同時(shí)臉上掛的是微笑，我們從事的激動(dòng)人心事業(yè)是能夠點(diǎn)燃我們的本心所蘊(yùn)藏的激情的。
關(guān)于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個(gè)因素造成：
首先是我們戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，多線作戰(zhàn)導(dǎo)致資源被攤薄。原先我們只做支付寶交易一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在我們有多少產(chǎn)品了?
其次是我們對(duì)效率認(rèn)識(shí)的片面性，我們本能的認(rèn)為效率就是速度，其實(shí)還包含了質(zhì)量，有質(zhì)量的速度才是效率，為了保證質(zhì)量，我們整個(gè)流程細(xì)化了很多，以前我們往往PD+開發(fā)就去做一個(gè)項(xiàng)目了，需求方和開發(fā)面對(duì)面坐著，現(xiàn)在多了需求分析、系統(tǒng)分析、資損評(píng)估、政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、用戶體驗(yàn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)、多環(huán)境測(cè)試等等，明顯的，整個(gè)開發(fā)的流程被大大的拉長(zhǎng)了。然而作為一個(gè)準(zhǔn)金融行業(yè)，我們必須小心謹(jǐn)慎行事，對(duì)于這個(gè)敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關(guān)重要，有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等著你犯錯(cuò)誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會(huì)很艱難。我們常說我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現(xiàn)出來的，本來是一個(gè)藍(lán)海的對(duì)百姓有利的市場(chǎng)，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對(duì)大家都有利，但是會(huì)有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場(chǎng)的手段也要把你弄死。
所以這里我想提些建議：現(xiàn)在流行做開放平臺(tái)，淘寶也在加入這個(gè)潮流，我認(rèn)為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎(chǔ)服務(wù);二來我們的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以變成競(jìng)合者，讓他們利用支付寶的基礎(chǔ)服務(wù)進(jìn)行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。
同時(shí)，公司從幾十人增長(zhǎng)到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設(shè)想、構(gòu)思、創(chuàng)意從各個(gè)角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會(huì)有更大的問題。當(dāng)然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方?我相信是有的，大家可以主動(dòng)建言，給管理層參考，一個(gè)已經(jīng)離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應(yīng)該如此去做。
再者公司組織架構(gòu)、人事大大小小的不斷的變化也會(huì)帶來很多重復(fù)的工作，對(duì)新崗位的熟悉需要消耗時(shí)間，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政策的改變可能使以前的努力白費(fèi)，公司決策的調(diào)整可能使很多人不得不暫時(shí)放下正在做的項(xiàng)目投入到新項(xiàng)目中去。面對(duì)變化，新同事一時(shí)的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個(gè)月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會(huì)覺得不習(xí)慣，覺得無措了。
當(dāng)然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動(dòng)把情況反應(yīng)給管理層，使他們更了解實(shí)際情況，做出的決策能夠更準(zhǔn)確，不要反應(yīng)虛假的情況，不要添加一些不存在的東西!而當(dāng)變化正在來臨的時(shí)候，我們還是得去主動(dòng)的適應(yīng)，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對(duì)此我們也不是無事可做，比如設(shè)立合理的過渡期，比如主動(dòng)找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。
二、關(guān)于貢獻(xiàn)與獲得
幾乎每個(gè)人都認(rèn)為自己的獲得比自己的貢獻(xiàn)少，你是不是也是這樣想呢?沒關(guān)系，這不是可恥的事情，事實(shí)上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會(huì)的財(cái)富就不會(huì)被累積，社會(huì)就不會(huì)進(jìn)步。同樣的事情你可以換個(gè)角度看：我的貢獻(xiàn)比我的所得要多!這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會(huì)的人而不是一條寄生蟲。
從另一方面來講，獲取的對(duì)象是你之外的整個(gè)世界的財(cái)富，分母是一個(gè)無窮大，那么你不管獲得多少，都會(huì)覺得是微不足道;而貢獻(xiàn)的主體是自己，分母是1，貢獻(xiàn)就會(huì)顯得很有分量;不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，人們的貢獻(xiàn)是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到1的，當(dāng)你貢獻(xiàn)的越多的時(shí)候，實(shí)際上這個(gè)分母的價(jià)值在不知不覺的增長(zhǎng)——你的價(jià)值在增長(zhǎng)。與其去攫取無止盡的財(cái)富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻(xiàn)。
關(guān)于財(cái)富是一個(gè)非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現(xiàn)在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財(cái)富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權(quán)，對(duì)于老員工能夠擁有較多的股票期權(quán)會(huì)說一些酸溜溜的話。
當(dāng)虛情掩蓋了真意，當(dāng)喊口號(hào)表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質(zhì)。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個(gè)人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強(qiáng)，為什么自己的股票期權(quán)卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，03年我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時(shí)候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權(quán)，當(dāng)拿到的時(shí)候也不知道他的價(jià)值，但是還是感到是意外之財(cái)。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機(jī)關(guān)，你會(huì)選擇什么?沒有老員工忘我的奮斗，就不會(huì)有公司的現(xiàn)在，你連抱怨的機(jī)會(huì)都沒有。大家是否知道直至現(xiàn)在，大多數(shù)的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。
三、關(guān)于公司文化
做BD工作的一段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內(nèi)的業(yè)外的，有搜狐網(wǎng)易這樣的新型公司，也有中國(guó)郵政這樣的國(guó)企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個(gè)人說的話都會(huì)如此的相似!我說重要的是大家能夠認(rèn)同公司的文化，如果這個(gè)算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了;我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動(dòng)了我某根神經(jīng)，這是最根本的認(rèn)同，與同事的關(guān)系，包括馬云在內(nèi)，我一直認(rèn)為是一種同志的關(guān)系，戰(zhàn)友的關(guān)系，所謂戰(zhàn)友是當(dāng)你面對(duì)敵人的時(shí)候，你背對(duì)著的那個(gè)人，你能確信在前面沖鋒陷陣時(shí)，后面是安全的。
而近年來，尤其是B2B上市后，面對(duì)各種誘惑，各種變化，業(yè)績(jī)的壓力，職業(yè)經(jīng)理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅(jiān)持的某些東西，我們做產(chǎn)品的時(shí)候不再首先說這個(gè)對(duì)客戶有多少好處，而是這個(gè)能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少KPI，對(duì)股價(jià)有沒有什么幫助!
功利性往往會(huì)掩蓋事物的本質(zhì)，惰性和保守就會(huì)占據(jù)上風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要鼓勵(lì)一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解——當(dāng)然人人都告訴我他是最理解互聯(lián)網(wǎng)的，哪怕入行還不到一年。
當(dāng)年的微軟，現(xiàn)在的google，是獨(dú)特的理念詮釋出獨(dú)特的企業(yè)文化，獨(dú)特的企業(yè)文化催生出獨(dú)特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個(gè)成功的企業(yè)都是有獨(dú)特的氣質(zhì)的，這種氣質(zhì)不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。
隅居杭州的自尊心能造就一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對(duì)戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權(quán)威，在業(yè)務(wù)上的認(rèn)知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導(dǎo)致員工的不自信，業(yè)務(wù)上沒有創(chuàng)新，開會(huì)時(shí)下面的人盡是想著怎么樣提出數(shù)據(jù)來，擺出邏輯來去論證領(lǐng)導(dǎo)的主張正確無比。
自由、創(chuàng)新的風(fēng)氣需要回來，傳統(tǒng)的東西，所謂御人之術(shù)且慢研究，真心無私才是長(zhǎng)久服人之道。
四、關(guān)于創(chuàng)業(yè)
又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。
一個(gè)公司如果沒有一個(gè)員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數(shù)人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應(yīng)當(dāng)客觀的看待這個(gè)問題。經(jīng)常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點(diǎn)我自己的看法。
首先是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，如果是因?yàn)樵诠居X得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動(dòng)機(jī)是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個(gè)催化劑，但是不應(yīng)當(dāng)是主因，否則這個(gè)創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實(shí)能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)習(xí)的模式。
從創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容來看，賺錢是內(nèi)在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)的內(nèi)容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務(wù)。
同時(shí)我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，這樣即使你競(jìng)爭(zhēng)贏了，獲得的社會(huì)效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進(jìn)的模式替代了舊有的模式，于社會(huì)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值;更何況這樣的做法會(huì)使自己的個(gè)人聲譽(yù)掃地。千金散盡還復(fù)來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標(biāo)簽，大家應(yīng)當(dāng)慎重自己的選擇。
大多數(shù)的情況下，對(duì)于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春 + “享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個(gè)過程，還是說希望贏得結(jié)果。一個(gè)人的終極價(jià)值目標(biāo)是對(duì)這個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個(gè)社會(huì)，而不是當(dāng)雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個(gè)好的平臺(tái)里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國(guó)為代表的一些聲音，把全國(guó)上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當(dāng)一個(gè)事情過了的時(shí)候，也往往會(huì)有另外一些東西來中和一下，這個(gè)時(shí)候我會(huì)認(rèn)為唐駿的典型出現(xiàn)具有很好的積極意義。
五、關(guān)于我的離職
上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會(huì)有，但需要申明的是，不是因?yàn)楣居羞@樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機(jī)，生死一線，但我們從未放棄?？偟膩碚f，我們要相信公司能夠不斷進(jìn)步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。
作為公司元老，我知道我的離職可能會(huì)給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個(gè)如實(shí)的交代。
我離職的最重要的原因我想自己有機(jī)會(huì)去做一些事情，這些事情能夠比我現(xiàn)在做的事情產(chǎn)生更大的社會(huì)價(jià)值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現(xiàn)在正是時(shí)候，再過十年我擔(dān)心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。
當(dāng)一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任遭遇道義責(zé)任的時(shí)候，你要選擇去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會(huì)的，同時(shí)也是在完善電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，從不同的側(cè)面共同拓展電子商務(wù)市場(chǎng)，從這個(gè)意義上來說，我們還會(huì)是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的開放心態(tài)來看待這件事情。
要跟大家交流的大致就是以上這些了，因?yàn)楸舜碎_誠(chéng)布公，大家能走到現(xiàn)在，也只有這樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會(huì)感謝公司的寬容與理解，同時(shí)大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們?nèi)ダ^續(xù)為之奮斗呢!是不是充滿希望公司會(huì)越來越好!是不是大家也有了開誠(chéng)布公地向公司的管理層反應(yīng)情況的信心!
我以前經(jīng)常給百年大計(jì)，百年阿里，百年支付的新員工做培訓(xùn)，幫助新員工適應(yīng)公司，盡管現(xiàn)在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務(wù)上的還是人生與理想。
此致
你們的______(最后一次使用這個(gè)花名)
阿里巴巴辭職信篇三
每一位阿里人：
期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。
我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。
此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。
9年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔(dān)任CEO。他認(rèn)為我不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)就開始為這一天努力。我們也許不會(huì)是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。
這14年來，阿里的業(yè)績(jī)讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長(zhǎng)。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢(mèng)想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。
14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)?，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力?chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。
大家肯定很關(guān)心誰是未來的CEO吧。接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又"ET"類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會(huì)給未來的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵(lì)年輕同事站出來?yè)?dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。
各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天。今天只是我們未來N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。
再次謝謝大家對(duì)我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。
我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。
If not now， when? If not me， who?!此時(shí)此刻，非我莫屬!
阿里人，GO!
馬云
阿里巴巴集團(tuán)CEO
阿里巴巴董事局主席
2013,1,15
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