財務總監(jiān)的辭職信
財務總監(jiān)是市場經濟發(fā)展的產物，其內在機理反映了委托代理理論的要求，那么應為某些原因想離開目前的財務總監(jiān)崗位怎么寫辭職信。下面小編為大家整理了財務總監(jiān)的辭職信，歡迎參考。
財務總監(jiān)的辭職信篇一
尊敬公司領導：
你們好!
自20____年5月入職以來，我一直很享受這份財務會計的工作。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現實因素，特此向公司申請辭職，希望領導批準為謝!
此致
敬禮!
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______年____月____日
財務總監(jiān)的辭職信篇二
尊敬的領導:
我很遺憾這個時候提出辭職.
可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。
我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。
當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!
我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!
對不起!我的朋友們，珍重!
此致
敬禮!
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______年____月____日
財務總監(jiān)的辭職信篇三
高總您好：
那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。
其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。
我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經理來統(tǒng)領. 我提議過,公司的成本核算應緊跟生產進程,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表
我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務.
我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,
我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票
還有，我提議過……
我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱藏在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環(huán)節(jié)中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業(yè)務本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。
籌劃應該穿插來生產經營的每一個環(huán)節(jié)中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。
公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節(jié)約,擴大利潤的原則來協(xié)調各相關部門,對公司的相關流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后,我發(fā)現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當初我們是經過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。
可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。
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______年____月____日
財務總監(jiān)的辭職信篇四
尊敬的____：
您好!
萬般無奈下我只能留下辭職書，向您就此告別了。
有人說，有緣的人廝守在一起，連光陰都是美的。15年前進入公司我還是精神充沛，充滿活力的毛頭小伙子，可是現在還不到40歲的我，已是滿頭白發(fā)。我們站在一起大家都說您比我小，其實我的年齡比您整整小10歲。
當年滿懷憧憬的我，立志要在企業(yè)干出一番事業(yè)，而且也得到了您無微不至的關懷。在您的關懷下深刻地體會到了，那種相互信賴的甜蜜。
那時的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌膚都在清風朗月下不斷地舒展著，發(fā)覺自己是最幸福的人。可是，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，您也在企業(yè)的大起大落中發(fā)生了巨大的變化。
焦躁、疑心、霸道、隨心所欲等等的現象在您身上不斷地出現。最讓我無法接受的就是您對稅收法律的渾然不知、鋌而走險，還讓我們財務人員隨您和公司一些無知的高管一起掉進風險的漩渦。
跨越國家法律底線的路我是不敢走的，唯一的一條路就是辭職。
縱然我有許多的不舍，但是每個人都無從選擇自己的命運。命運編排了來處與歸所，這一切可能是我人生早有定數。
人間過客，凡塵來往，我去您留，不過如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的緣分，我對您再做最后一次企業(yè)風險溫馨的提示，算是您對我多年的幫助和工作結緣吧。
您總讓張會計對于發(fā)出商品，不按“權責發(fā)生制”的原則及時記銷售收入，而是以收到貨款為實現銷售的依據。
而且還讓發(fā)出商品時，倉庫保管員記賬而會計不記賬。
其實，這種做法，稅務稽查人員只要通過資金流和庫存帳就可以隨時比對出來的，現在的稽查已不是10年前的稽查方式了，這樣是有很大風險的，到時，您掙的錢全繳納滯納金和罰款了。
以“預收賬款”方式銷售貨物，產品(商品)發(fā)出時不按時轉記銷售收入，長期掛賬，總是造成進項稅額大于銷項稅額。
稅務機關已經好多次進行預警提示了，會計員小王多次給您匯報，可您總說沒關系。在您心中，好像稅務機關是我們企業(yè)子公司一樣。
在您的長期指導下，麗麗根本不聽我勸告，對于廢品、邊角料收入經常不入賬。特別是對企業(yè)的金屬邊角料、鐵屑、銅屑、鋁屑、殘次品、已利用過的包裝物等都是不入賬。
而且對這些收入基本都是以現金運作，然后將這些收入存入出納的私人賬戶，害得出納小黃一天提心吊膽。
這些賬外小金庫您大多用在吃喝玩樂和送禮上。有一次您將這部資金給我，我拒絕的原因是知道拿了后的法律風險。
為了減少高管和您的個人所得稅，您總是命令丫丫編制虛假人數，以此稀釋高管們高收入的個人所得稅。
這種做法非常幼稚，人數增加從邏輯分析，就是勞動力增加，勞動力增加就必然會形成規(guī)模、產值、效益等方面的增加。
所以，這些虛假的做法，稅務稽查通過數據就可以檢測出來的。我的提示遭到了其他高管的報復，可是您卻把我的善意誤解為嫉妒他們的高收入。
庫管人員在購進貨物時，不做驗收入庫，而且讓財務利用發(fā)料單代替入庫單，申報抵扣。
經常沒有付完款，就抵扣，有時還先虛開一張大額現金收據，先增加“現金”后，以坐支現金的方式讓對方開一張現金收據回來辦理抵扣，這些業(yè)務沒有大量的外調取證很難查清楚。
財務有的人由于您的不作為，膽子越來越大。
我提示過小倪好多次，庫存發(fā)貨時財務必須要按照出庫數量做銷售收入處理。否則庫存與收入對不上，就屬于賬外經營行為，會產生嚴重的法律風險的。
但是由于他是您的親戚，我的話對他來講只不過是耳邊風。
在選擇供應商的問題上，我多次提示，在增值稅抵扣制度下，供給方的納稅人身份直接影響購貨方的增值稅稅負。
對于一般納稅人的購貨方，選擇一般納稅人作為供給方，可以取得增值稅專用發(fā)票，實現進項稅額抵扣。
如果選擇小規(guī)模納稅人為供給方，取得的是小規(guī)模納稅人出具的增值稅普通發(fā)票，購貨方不能進項抵扣，會增加企業(yè)稅負的。
可您還是考慮社會關系，去從一個八竿子都達不到的朋友孩子那里進貨，還叫我不要多管閑事。這怎么能是閑事，企業(yè)的利益也關系我們每個員工的利益啊!
特別是賬面常年掛的“未分配利潤”金額很大，可實際上全部是假以別人的名義將錢借走，實際是用于股東分紅了。
這種借款與實際人不相符合的情況，股東是否想過，稅務機關如果根據邏輯規(guī)則分析，企業(yè)漏洞太大了。哪有股東投資常年不分紅，全部滯留在賬面上。
只要稅務稽查追查企業(yè)的資金流，就馬上可以看出破綻的。
企業(yè)的財務風險已經到了高峰階段，如下面這些問題：
1.為了規(guī)避個人所得稅和加大扣稅，讓員工從外面找虛假發(fā)票抵賬。
2.母子公司直接無息拆借資金。以不收利息的方式轉移子公司利益。
3.股東家庭成員個人消費以單位費用名義在企業(yè)入賬，規(guī)避稅收。
4.尤其是將股東的借款全部讓財務人名義寫借條，然后資金由股東們使用。
5.子公司為了逃避國家稅收，采取兩本賬等等。
最后的忠告：上面這些做法無異于是投下僥幸的賭注，您的公司現在已是遍體鱗傷和一身污垢。
您的人生也算是歷經無數滄海桑田，可為什么還不明白，鋌而走險者，于法律面前，永遠都是輸者，會輸得一敗涂地。
以上問題我可以不對外說，但是，尊敬的錢總，這些問題在現在稅務稽查大數據分析時代，被揭露出來只是一個時間的問題。
一旦被稅務稽查查出來，對于老板您和財務人員而言，先不說承擔刑事責任，最輕的也會被列入稅務局等幾十個部門的聯合懲戒“黑名單”，成為失信者。
最近，稅務總局領導也說了，“讓誠信者一路綠燈，讓失信者步步難行”。
到時候后果真的很嚴重，除了補稅還要加收滯納金和罰款，最終您掙的錢沒了，公司沒了，還要承擔法律責任。
還有，您最對不起的實際是公司這幫年輕財務人員，無論是職業(yè)技能還是前途都在這樣的環(huán)境下頹廢，變得喪失了最起碼的原則而學會了作假。
我想改變，但是我的力量太小，既然我無法改變您的做法，只有改變我自己。
為了我作為一名財務人員的底線，只有提出辭職，雖然我知道在這個社會找到一個真正的理解我的知音不是一件容易的事情，但是我會為之而努力的。
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______年____月____日
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