有關阿里巴巴的辭職信，大家了解多少呢?下面學習啦小編為大家整理了阿里巴巴辭職信，歡迎參考。

　　阿里巴巴辭職信篇一

　　Dear Jack,

　　我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請。

　　感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個人努力的結果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時、地利、人和，使阿里巴巴成長壯大。

　　然而，10年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會產(chǎn)生過于別人所當看的份量。我深知并非我比別人更強，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人”。

　　今天，是阿里巴巴成立十周年的紀念日。借這個機會，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因為這早已成為事實。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔“創(chuàng)始人”的名份。 辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。

　　祝愿少年的阿里巴巴，能夠長得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會。

　　愿上帝幫助我們!

　　2009年9月10日

　　周悅虹

　　阿里巴巴辭職信篇二

　　致支付寶的戰(zhàn)友們

　　各位同事，各位與我共同經(jīng)歷了5年，4年，3 年，2年，1年，以及剛剛加入的戰(zhàn)友們：

　　一屆無與倫比的奧運會結束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發(fā)展中來!

　　我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰(zhàn)友也已經(jīng)1個月了，難舍的心情隨著奧運會的結束也已經(jīng)漸漸平復，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權提過要給大家一個交代。最近一個月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測，非常感謝各位領導的關愛，各位同事的關心，但同時我也感覺到，做為一個創(chuàng)始員工，不能任由各種猜測傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經(jīng)不能再拖，不能再偷懶了。對公司的責任不會因為我離職而盡盡。

　　想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。

　　一、關于我們的工作效率

　　很長一段時間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統(tǒng)行業(yè)，比如金融行業(yè)來的新同事多抱怨工作強度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認為工作強度大本身不是一個問題，怎么樣去適應才是一個適應的問題，或者是我們的態(tài)度——是一份工作還是一份事業(yè)!正如大家有時間會說心累才是真的累，為什么會心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學習的哲學告訴我們根本的原因是內因，是我們自己如何去適應。

　　其實令人高興的是，新同事在抱怨工作強度大的同時臉上掛的是微笑，我們從事的激動人心事業(yè)是能夠點燃我們的本心所蘊藏的激情的。

　　關于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個因素造成：

　　首先是我們戰(zhàn)線越拉越長，多線作戰(zhàn)導致資源被攤薄。原先我們只做支付寶交易一個產(chǎn)品，現(xiàn)在我們有多少產(chǎn)品了?

　　其次是我們對效率認識的片面性，我們本能的認為效率就是速度，其實還包含了質量，有質量的速度才是效率，為了保證質量，我們整個流程細化了很多，以前我們往往PD+開發(fā)就去做一個項目了，需求方和開發(fā)面對面坐著，現(xiàn)在多了需求分析、系統(tǒng)分析、資損評估、政策風險評估、用戶體驗評估、收益預測、多環(huán)境測試等等，明顯的，整個開發(fā)的流程被大大的拉長了。然而作為一個準金融行業(yè)，我們必須小心謹慎行事，對于這個敏感的行業(yè)，政府的態(tài)度至關重要，有太多的競爭對手，等著你犯錯誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會很艱難。我們常說我們的競爭環(huán)境不好，大致在這里是能夠體現(xiàn)出來的，本來是一個藍海的對百姓有利的市場，政府創(chuàng)造環(huán)境支持發(fā)展對大家都有利，但是會有這樣的思想存在：我發(fā)展不了，通過非市場的手段也要把你弄死。

　　所以這里我想提些建議：現(xiàn)在流行做開放平臺，淘寶也在加入這個潮流，我認為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發(fā)資源做最核心的基礎服務;二來我們的一些競爭對手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎服務進行發(fā)展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對手，凈化創(chuàng)新環(huán)境。

　　同時，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設想、構思、創(chuàng)意從各個角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會有更大的問題。當然，這流程里面有沒有可以優(yōu)化的地方?我相信是有的，大家可以主動建言，給管理層參考，一個已經(jīng)離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應該如此去做。

　　再者公司組織架構、人事大大小小的不斷的變化也會帶來很多重復的工作，對新崗位的熟悉需要消耗時間，新領導對政策的改變可能使以前的努力白費，公司決策的調整可能使很多人不得不暫時放下正在做的項目投入到新項目中去。面對變化，新同事一時的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會覺得不習慣，覺得無措了。

　　當然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動把情況反應給管理層，使他們更了解實際情況，做出的決策能夠更準確，不要反應虛假的情況，不要添加一些不存在的東西!而當變化正在來臨的時候，我們還是得去主動的適應，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對此我們也不是無事可做，比如設立合理的過渡期，比如主動找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。

　　二、關于貢獻與獲得

　　幾乎每個人都認為自己的獲得比自己的貢獻少，你是不是也是這樣想呢?沒關系，這不是可恥的事情，事實上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會的財富就不會被累積，社會就不會進步。同樣的事情你可以換個角度看：我的貢獻比我的所得要多!這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會的人而不是一條寄生蟲。

　　從另一方面來講，獲取的對象是你之外的整個世界的財富，分母是一個無窮大，那么你不管獲得多少，都會覺得是微不足道;而貢獻的主體是自己，分母是1，貢獻就會顯得很有分量;不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，人們的貢獻是永遠不可能達到1的，當你貢獻的越多的時候，實際上這個分母的價值在不知不覺的增長——你的價值在增長。與其去攫取無止盡的財富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻。

　　關于財富是一個非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現(xiàn)在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權，對于老員工能夠擁有較多的股票期權會說一些酸溜溜的話。

　　當虛情掩蓋了真意，當喊口號表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質。公司近年來吸引了很多優(yōu)秀人才加盟，個人能力上來講，比老員工優(yōu)秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強，為什么自己的股票期權卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，03年我們創(chuàng)業(yè)淘寶的時候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權，當拿到的時候也不知道他的價值，但是還是感到是意外之財。投身創(chuàng)業(yè)公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機關，你會選擇什么?沒有老員工忘我的奮斗，就不會有公司的現(xiàn)在，你連抱怨的機會都沒有。大家是否知道直至現(xiàn)在，大多數(shù)的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。

　　三、關于公司文化

　　做BD工作的一段時間內，我接觸了很多公司，很多人，有業(yè)內的業(yè)外的，有搜狐網(wǎng)易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個人說的話都會如此的相似!我說重要的是大家能夠認同公司的文化，如果這個算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了;我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動了我某根神經(jīng)，這是最根本的認同，與同事的關系，包括馬云在內，我一直認為是一種同志的關系，戰(zhàn)友的關系，所謂戰(zhàn)友是當你面對敵人的時候，你背對著的那個人，你能確信在前面沖鋒陷陣時，后面是安全的。

　　而近年來，尤其是B2B上市后，面對各種誘惑，各種變化，業(yè)績的壓力，職業(yè)經(jīng)理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅持的某些東西，我們做產(chǎn)品的時候不再首先說這個對客戶有多少好處，而是這個能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少KPI，對股價有沒有什么幫助!

　　功利性往往會掩蓋事物的本質，惰性和保守就會占據(jù)上風?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要鼓勵一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業(yè)精神和管理手段不能使我們走上偉大企業(yè)之路，核心的是我們的思想認識，對互聯(lián)網(wǎng)的理解——當然人人都告訴我他是最理解互聯(lián)網(wǎng)的，哪怕入行還不到一年。

　　當年的微軟，現(xiàn)在的google，是獨特的理念詮釋出獨特的企業(yè)文化，獨特的企業(yè)文化催生出獨特的管理方式，從而創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。每個成功的企業(yè)都是有獨特的氣質的，這種氣質不是職業(yè)精神能夠帶來，忘掉職業(yè)精神，我們更需要的是專業(yè)的精神。

　　隅居杭州的自尊心能造就一個強大的企業(yè)，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創(chuàng)新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對戰(zhàn)友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權威，在業(yè)務上的認知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導致員工的不自信，業(yè)務上沒有創(chuàng)新，開會時下面的人盡是想著怎么樣提出數(shù)據(jù)來，擺出邏輯來去論證領導的主張正確無比。

　　自由、創(chuàng)新的風氣需要回來，傳統(tǒng)的東西，所謂御人之術且慢研究，真心無私才是長久服人之道。

　　四、關于創(chuàng)業(yè)

　　又聽說有同事出來自己創(chuàng)業(yè)了。

　　一個公司如果沒有一個員工愿意去創(chuàng)業(yè)是不正常的，如果大多數(shù)人都想去創(chuàng)業(yè)也是不正常的，我們應當客觀的看待這個問題。經(jīng)常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點我自己的看法。

　　首先是創(chuàng)業(yè)的動機，如果是因為在公司覺得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動機是有問題的。以上的原因很可能是做出創(chuàng)業(yè)決定的一個催化劑，但是不應當是主因，否則這個創(chuàng)業(yè)斷無成功的可能性。創(chuàng)業(yè)的動機源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創(chuàng)業(yè)者應該學習的模式。

　　從創(chuàng)業(yè)的內容來看，賺錢是內在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應當選擇對社會更有貢獻的內容去創(chuàng)業(yè)，如能夠進行技術的創(chuàng)新，能夠促進就業(yè)，不要去做那些給政府添麻煩的業(yè)務。

　　同時我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業(yè)務，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進的模式替代了舊有的模式，于社會沒有實現(xiàn)財富增值;更何況這樣的做法會使自己的個人聲譽掃地。千金散盡還復來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標簽，大家應當慎重自己的選擇。

　　大多數(shù)的情況下，對于年輕人，創(chuàng)業(yè)意味著燃燒青春 + “享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個過程，還是說希望贏得結果。一個人的終極價值目標是對這個社會的貢獻，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個社會，而不是當雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個好的平臺里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創(chuàng)業(yè)的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當一個事情過了的時候，也往往會有另外一些東西來中和一下，這個時候我會認為唐駿的典型出現(xiàn)具有很好的積極意義。

　　五、關于我的離職

　　上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會有，但需要申明的是，不是因為公司有這樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機，生死一線，但我們從未放棄?？偟膩碚f，我們要相信公司能夠不斷進步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。

　　作為公司元老，我知道我的離職可能會給大家?guī)肀容^大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個如實的交代。

　　我離職的最重要的原因我想自己有機會去做一些事情，這些事情能夠比我現(xiàn)在做的事情產(chǎn)生更大的社會價值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現(xiàn)在正是時候，再過十年我擔心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。

　　當一個人的社會責任遭遇道義責任的時候，你要選擇去承擔社會責任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會的，同時也是在完善電子商務的產(chǎn)業(yè)鏈，從不同的側面共同拓展電子商務市場，從這個意義上來說，我們還會是戰(zhàn)友，我相信大家是能夠以互聯(lián)網(wǎng)獨有的開放心態(tài)來看待這件事情。

　　要跟大家交流的大致就是以上這些了，因為彼此開誠布公，大家能走到現(xiàn)在，也只有這樣才能繼續(xù)走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會感謝公司的寬容與理解，同時大家想想，這樣大度的一家企業(yè)，是不是值得我們去繼續(xù)為之奮斗呢!是不是充滿希望公司會越來越好!是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應情況的信心!

　　我以前經(jīng)常給百年大計，百年阿里，百年支付的新員工做培訓，幫助新員工適應公司，盡管現(xiàn)在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業(yè)務上的還是人生與理想。

　　此致

　　你們的***(最后一次使用這個花名)

　　阿里巴巴辭職信篇三

　　每一位阿里人：

　　期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。

　　我將在2013年5月10日，不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，將全力以赴做好集團董事局主席全職工作。

　　此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。

　　9年前初創(chuàng)淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔任CEO。他認為我不會是個標準版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。

　　這14年來，阿里的業(yè)績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。

　　14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。

　　大家肯定很關心誰是未來的CEO吧。接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又"ET"類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領導者，每一位都具有罕見的領導魅力和風格。他們將會給未來的阿里帶進不同的元素和氣質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵年輕同事站出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。

　　各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣的能力。

　　再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開CEO崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會和大家一起加強和完善阿里的公益事業(yè)。

　　我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是今天的我最應該做的正確事。

　　If not now， when? If not me， who?!此時此刻，非我莫屬!

　　阿里人，GO!

　　馬云

　　阿里巴巴集團CEO

　　阿里巴巴董事局主席

　　2013,1,15