公司出納辭職報(bào)告范文3篇
辭職報(bào)告是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關(guān)系的實(shí)用文體本文是公司出納的辭職報(bào)告范文,僅供參考。
公司出納辭職報(bào)告范文一:
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
非常感謝公司能為我提供這個(gè)平臺讓我發(fā)揮我的才能,可我卻深深覺得越來越不能勝任這份工作,多少次我都在思索,我到底行不行?特別是我做錯(cuò)事情的時(shí)候,我很彷徨,很茫然,理想跟現(xiàn)實(shí)總是存在一定的距離,跟我所憧憬的相悖而馳。顧而我想辭去xx出納一職,望您能認(rèn)真對待并予以準(zhǔn)辭,為盼! 我受能力、水平、文化、素質(zhì)、涵養(yǎng)等多方面所限,做事情、考慮問題不夠周全,給公司帶來的不便之處還請諒解??v觀這2年的時(shí)間,自己也做了不少錯(cuò)事,總是以自己還年輕,剛從學(xué)校畢業(yè),沒有社會經(jīng)驗(yàn)為由為自己開脫。殊不知已從學(xué)生這個(gè)舞臺轉(zhuǎn)變?yōu)榧姺睆?fù)雜的社會大舞臺,角色轉(zhuǎn)變了所處的位置轉(zhuǎn)變了,看待事情,處理問題的方式方法也應(yīng)有所改變,可我還是停留在學(xué)生這個(gè)階段上。雖說公司的事情比較多比較雜,不過確實(shí)很能鍛煉人的,我也從中學(xué)會并汲取了很多知識以及為人處事的道理,積累了很多經(jīng)驗(yàn),這是學(xué)校跟書本上所沒有的。不過這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我還是很難勝任,覺得壓力很大,辜負(fù)了您的教導(dǎo)與期望!我也是真心希望能幫您多做點(diǎn)事情,盡量把事情做到最完善,做您的得力助手,只是看來我的這個(gè)想法很難實(shí)現(xiàn)。您對我如親人般的關(guān)懷讓我感恩在心,我也知道我這時(shí)候離開不是很好,不過請您放心,我一定會把手頭上的工作交代得清清楚楚的。
感激之言不再多說,祝愿公司業(yè)績能蒸蒸日上,也祝愿您一切順利,一帆風(fēng)順!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
公司出納辭職報(bào)告范文二:
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧雍贤墓蛡蚍胶捅还蛡蚍?,雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對過去的錯(cuò)和對做過多無意義的評價(jià),我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說,我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說,我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在2009-2011年度沒有會計(jì)明細(xì)賬目(前會計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程,這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”,我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會太少,我們會議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動的太少,對待遇對公司未來的猜忌很多,消極思想
很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤,而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀,統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過來,許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識,也買了一些書籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場操作流程和步,我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門造車,探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長,不禁潸然淚下,感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專業(yè)知識不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來,一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢,對股東來講如此,對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在2012年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。
我記得2010年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題,這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色,所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍?jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計(jì)問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立,我們這些當(dāng)會計(jì)只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國財(cái)務(wù)審核的門檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購買的ERP模塊是有幾個(gè)相對獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式,一個(gè)地方破了需要花很長時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會計(jì)崗位(材料會計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,成本會計(jì),會計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公
司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的ERP的上線,是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?,?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報(bào)稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報(bào)銷審核,內(nèi)帳費(fèi)用匯總,供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào),每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào),月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報(bào)表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表,辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說我畢竟不是國家一級演員,導(dǎo)演給的出場費(fèi)也沒那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作,這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題,最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)
的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。
在會議安排上,年會,可以理解做是年度總結(jié)大會,也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見,暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成“問題冊”推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會議,財(cái)務(wù)會議,營銷會議,根據(jù)各個(gè)職能部門的需要,各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會,整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題,開會頻率由職能部門內(nèi)定,而公司季度的營銷會議和財(cái)務(wù)報(bào)告會議必須有各職能部門代表出場到位,公司提供必要的會議場所,配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于2013年,財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。
年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機(jī)物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析,外購的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強(qiáng)日常數(shù)量管理,及時(shí)登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問題,半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題,我們希望一個(gè)新的會計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便,讓財(cái)務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料,故提前通知人力資源部門,以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員
辭職人:xx
申請時(shí)間:20xx年x月xx日
公司出納辭職報(bào)告范文三:
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
自從xxxx年xx月份進(jìn)入公司以來,在為公司服務(wù)的同時(shí),自身也在各方面得到良好的發(fā)展。我對于公司三年來的照顧表示真心的感謝!非常感激公司給予了我工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。
近期由于開始第二技能(新會計(jì)準(zhǔn)則原理部分)的學(xué)習(xí),偶有工作不能日清的現(xiàn)象;還有領(lǐng)導(dǎo)要求的日報(bào)表可以做到,但要求日收入明細(xì)表和日支出明細(xì)表(這種各帳戶的收支明細(xì)表在數(shù)據(jù)庫里已入帳有)無法做到(做重復(fù)工作心情極度郁悶),不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,本人自認(rèn)為由于性格差異和能力有限難以令人滿意。在公司的各方面需求上自己能力不夠,已不能勝任該崗位,所以,經(jīng)過慎重考慮,決定辭職。
另本人自xxxx年x月至xxx年xx月期間公司未按勞動法要求購買社會保險(xiǎn),請給予補(bǔ)償和補(bǔ)買。
最后衷心地祝愿公司欣欣向榮!特此呈交辭職報(bào)告,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
公司出納辭職報(bào)告范文3篇
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