HR辭職報(bào)告

　　作為HR經(jīng)常會(huì)收到很多員工的辭職報(bào)告，那么HR自己想要離職該怎么辦呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)的HR辭職報(bào)告，歡迎閱讀!

　　HR辭職報(bào)告篇1

　　敬愛(ài)的李經(jīng)理：

　　非常對(duì)不起!由于種種原因，在這里我要向您遞交辭呈，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)艱難的決定，也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期深思熟慮后的結(jié)果。

　　一想到辭職兩個(gè)字，內(nèi)心就會(huì)泛起真切的羞慚感，使我掙扎不已，我一直想找機(jī)會(huì)向您當(dāng)面請(qǐng)示和匯報(bào)，但深深的愧疚使我難以面對(duì)您，這兩年來(lái)，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我從原來(lái)的一張白紙幻畫(huà)出清晰的HR職業(yè)人形象，您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵(lì)，使我更用心地做好工作取得進(jìn)步，您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，又在生活中對(duì)我細(xì)致的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任、提拔和同事之間的真情、厚意，這些對(duì)于一個(gè)普通的職員來(lái)說(shuō)，都彌足珍貴，而我是多么地不知好歹，想要離這些東西遠(yuǎn)去。

　　我深知此時(shí)正是公司用人之際，新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張，我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為，但我真是找不到更好的時(shí)機(jī)了，放到一兩個(gè)月后再講已經(jīng)沒(méi)有離職的意義了，所謂一年之計(jì)在于春，在這個(gè)多思的季節(jié)，人都會(huì)蠢蠢欲動(dòng)，在您問(wèn)我是否了解員工的離職動(dòng)向時(shí)，我只能告訴你同事的動(dòng)向而自己裝作若無(wú)其事，實(shí)際上內(nèi)心很痛苦，這個(gè)想法其實(shí)很早就有，雖然不表露不代表說(shuō)假話，但是瞞報(bào)情況也視為不負(fù)責(zé)任，在此，我向您道歉，我實(shí)在是有些說(shuō)不出口，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過(guò)，這是我不希望看到和感受到的情境，這也是我人性懦弱的一面，我渴望戰(zhàn)勝自己。

　　但是，您也知道，從職業(yè)道路上來(lái)講，此時(shí)也是離職的最佳時(shí)機(jī)，而2013，這個(gè)癸巳蛇年，對(duì)我意味著蛻變，意味著完成青春最后的夢(mèng)想，意味著重新找到人生的方向，我曾長(zhǎng)期地迷惘過(guò)，甚至丟失過(guò)自己多年所學(xué)的專業(yè)，忘記過(guò)自己的愛(ài)好和最喜愛(ài)的生活，忘記過(guò)自己也有夢(mèng)想和更多的欲望，所以，敬愛(ài)的丹姐，非常對(duì)不起，請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，讓我遠(yuǎn)行，讓我去找到丟失的自己。

　　我有個(gè)朋友在廣州發(fā)展，多次盛邀我與他合作，新年里又到我家中和我父親一起商量過(guò)此事，所以，關(guān)于我辭職的想法并不是一時(shí)的沖動(dòng)，只是我一直沒(méi)有辦法開(kāi)口，近期，這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用，讓我在今天下定決心要向您表明并正式啟動(dòng)離職日程。

　　2011年我到新華面試，當(dāng)時(shí)您問(wèn)我的打算以及為什么回隨州發(fā)展，我的回答是找個(gè)工作先干兩年然后再看，對(duì)于一個(gè)面試者來(lái)說(shuō)非常地不專業(yè)，而后您提示我，在機(jī)構(gòu)總和分公司面試的時(shí)候千萬(wàn)不能這樣回答，因?yàn)榉€(wěn)定才是壓倒一切的關(guān)鍵，后來(lái)在我面試應(yīng)聘者的時(shí)候我也對(duì)此很較真，我也深知您當(dāng)時(shí)對(duì)我的青睞，到如今，兩年過(guò)去了，我只想說(shuō)，我當(dāng)時(shí)的話都是內(nèi)心的實(shí)話，我沒(méi)有騙過(guò)您，今天的話，也是內(nèi)心的實(shí)話，我沒(méi)有騙您。

　　兩年前的我什么都不懂，沒(méi)有技能，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有清晰的自我認(rèn)知，沒(méi)有成熟的智慧方略，當(dāng)然，如今的我并沒(méi)有好到哪里去，骨子里依然是不能為自己所做的一切負(fù)完全責(zé)任的小男生，但是，人總是要成熟的，而且當(dāng)下時(shí)代的青年人都急需要成熟，所以我必須邁出這間溫暖的屋子，去再度經(jīng)歷風(fēng)雨滄桑，讓青春正常地完結(jié)，人生飽滿地起伏休止。

　　此時(shí)，我不能再想，我是一個(gè)多么優(yōu)秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾，因?yàn)檫@樣只能使我愧疚更深，使我舍不得離開(kāi)您舍不得這份工作舍不得這里的領(lǐng)導(dǎo)和同事舍不得這個(gè)充滿親切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺點(diǎn)，給您造成過(guò)多么多么多的麻煩，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機(jī)會(huì)得到雨露和陽(yáng)光，所以，對(duì)您來(lái)說(shuō)，可以再找個(gè)更好的幫手，您的工作和生活會(huì)有新的驚喜和成果。

　　懦弱使我不安，不得不說(shuō)一些違心話，因?yàn)閮赡陙?lái)的相處，我感受最多的是您對(duì)我的青睞、培育、教導(dǎo)、激勵(lì)、包容和關(guān)愛(ài)，也許我再難遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，我深知我面臨的選擇風(fēng)險(xiǎn)，我也并不能肯定我的未來(lái)會(huì)怎樣，也許并不如現(xiàn)在，但是假如人生沒(méi)有選擇，也只會(huì)離幸福感越來(lái)越遠(yuǎn)，哪怕這個(gè)選擇是錯(cuò)誤的，也總比沒(méi)得選不知道該怎么選要好，而人總要犯一些錯(cuò)誤才會(huì)成長(zhǎng)，才會(huì)更加清楚地知道自己想要的和實(shí)際能得到的之間的關(guān)系，我需要弄明白這個(gè)問(wèn)題。

　　敬愛(ài)的xx，對(duì)不起，非常非常對(duì)不起，感謝，非常非常感謝，我不善表露，也難受控制，去意已定，多說(shuō)無(wú)益，懇請(qǐng)恩準(zhǔn)，萬(wàn)分感激!

　　此致

　　敬禮!

　　申請(qǐng)人：×××

　　20××年3月21日

　　HR辭職報(bào)告篇2

　　尊敬的####經(jīng)理：

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　2011年9月，由于您對(duì)我的信任，使我得以加入公司。來(lái)到公司近兩年時(shí)間，有幸得到公司里很多人的幫助，我衷心感謝您以及各位同事對(duì)我的照顧和錯(cuò)愛(ài)。

　　兩年的時(shí)間，見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)，也為公司的成長(zhǎng)付出了我作為HR應(yīng)該做出的星點(diǎn)努力。回首過(guò)往，每一幕都清晰的顯現(xiàn)在眼前，仿佛一切就如昨日一般。歡笑或是氣憤，此時(shí)都凝聚成一種回憶，記錄著我在NSK工作的點(diǎn)滴。

　　寫(xiě)這封辭職信的時(shí)候，我滿含遺憾。遺憾的是我不再能與各位同事并肩作戰(zhàn)為**工廠奮斗，不再能分享大家的甘苦，不再能聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨，不再能傾聽(tīng)廣大同事的工作趣事或是煩心事，也遺憾我在職期間沒(méi)能學(xué)好日語(yǔ)用于工作。

　　我非常的抱歉您給予的期望。曾經(jīng)我也嘗試過(guò)改變，試圖通過(guò)進(jìn)步來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，但可能真的是自身的原因，我發(fā)現(xiàn)于我而言語(yǔ)言的劣勢(shì)真的讓人很難再"更上一層樓"。所以我需要改變我現(xiàn)有的環(huán)境，去重拾自己丟失的技能。

　　離開(kāi)這里，離開(kāi)那些同甘共苦的同事很舍不得，但是天下沒(méi)有不散的宴席，或許離開(kāi)真的是為了更好的相聚吧!

　　最后，衷心祝福**工廠健康成長(zhǎng)，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂(lè)，平安幸福!

　　辭職人：**

　　HR辭職報(bào)告篇3

　　親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

　　還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在XX年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。2009年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。

　　今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。XX年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在XX年-2009年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

　　集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

　　今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。

　　非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日

　　HR辭職報(bào)告篇4

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先謝謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的能力和理念好像跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說(shuō)托辭還是很想說(shuō)說(shuō)。

　　第一、先說(shuō)說(shuō)招人吧。從最基層員工的開(kāi)始人力資源部門(mén)就開(kāi)始扮演一個(gè)很尷尬的角色，基本上是沒(méi)有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。

　　第二、用人。管理學(xué)中有一句比較理想化的說(shuō)法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。

　　第三、育人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來(lái)完成的，日本的盛田昭夫說(shuō)過(guò)，“我最大的財(cái)富就是我有一批招之即來(lái)的團(tuán)隊(duì)”，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)人的發(fā)展才能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，知識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個(gè)共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽(tīng)也可能比較片面。但這是我的感覺(jué)。

　　第四、留人。這個(gè)話題應(yīng)該是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都比較頭痛的問(wèn)題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營(yíng)養(yǎng)平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。

　　第五、工作。很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。

　　第六、規(guī)范化。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)規(guī)范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗?？晒居袥](méi)有考慮過(guò)從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反饋應(yīng)該怎么樣去規(guī)范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，也許這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。

　　第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就比較寬泛，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實(shí)在點(diǎn)，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國(guó)旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。

　　說(shuō)了這么多可能有言過(guò)其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，希望公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)發(fā)展，并為公司做出杰出貢獻(xiàn)的人選，同時(shí)，對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

　　特此報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)!

　　就憑以上三點(diǎn),我想我有足夠的理由辭職,特下此決心,望諒解請(qǐng)給予批準(zhǔn)!!

　　此致

　　敬禮!

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日