2017公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文

　　公司的經(jīng)理要辭職，也是要跟其他人一樣要寫辭職報(bào)告的，那么你們知道怎么寫嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2017公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀。

　　2017公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文篇1

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我在這個(gè)時(shí)候?qū)懗鑫业霓o職報(bào)告，相信您是知道其中的原因的，因?yàn)橐呀?jīng)感到了自己責(zé)任的重大，我已經(jīng)對(duì)自己的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，也對(duì)公司一直在拖欠公司員工的薪水不負(fù)責(zé)任的一種無(wú)奈，因?yàn)檫@實(shí)在是導(dǎo)致人失敗的重要原因。

　　這兩天我認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、工業(yè)和信息化部等13部委 《關(guān)于進(jìn)一步做好預(yù)防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知》，對(duì)其中的“企業(yè)確因經(jīng)營(yíng)困難等原因延期支付工資，需征得工會(huì)或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來(lái)想去，我準(zhǔn)備向組織上正式提出辭去工會(huì)主席一職。

　　我要求辭職的理由無(wú)他，就因?yàn)槲仪逍训刂雷砸训亩ㄎ?，無(wú)論是同意還是不同意，我和我領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)都無(wú)法擔(dān)起企業(yè)延期支付工資之責(zé)。

　　不錯(cuò)，照工會(huì)章程上說(shuō)的，工會(huì)是職工代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表廣大職工群眾的利益，替職工說(shuō)話辦事?？墒沁@些年來(lái)，外國(guó)人不知道，難道中國(guó)人也不知道嗎?我這個(gè)企業(yè)的工會(huì)就是企業(yè)的一個(gè)中層部門，是一個(gè)既沒(méi)有財(cái)權(quán)也沒(méi)有物權(quán)的“清水衙門”，我這個(gè)工會(huì)主席充其量也只能算一個(gè)排名末位的班子成員，我這個(gè)職位是廠長(zhǎng)經(jīng)理給的，工資獎(jiǎng)金福利也是他們給的，廠長(zhǎng)經(jīng)理們高興，讓我在這個(gè)崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個(gè)主席尚且是這樣子，我領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)的地位還會(huì)高到哪里去呢?說(shuō)是為企業(yè)決策者服務(wù)，為廠長(zhǎng)經(jīng)理服務(wù)，上竄下跳，當(dāng)一個(gè)“傳聲筒”還差不多，說(shuō)是替企業(yè)職工服務(wù)，為他們說(shuō)話撐腰辦實(shí)事，名不符實(shí)哪!

　　就說(shuō)這延期支付工資吧，照理說(shuō)，這么大的事，根本就不是我一個(gè)小小的工會(huì)所能決定的。把這么大的事交給我工會(huì)來(lái)決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長(zhǎng)經(jīng)理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長(zhǎng)經(jīng)理心里想的原本就只是想通過(guò)工會(huì)這個(gè)形式走個(gè)過(guò)場(chǎng)的，我這個(gè)只能看他們眼色行事的工會(huì)主席還敢和他們對(duì)著干嗎?大起膽子表態(tài)同意吧，我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)實(shí)際上就充當(dāng)了一個(gè)“擔(dān)保人”的角色，當(dāng)企業(yè)到期不向職工支付工資，職工向企業(yè)討薪時(shí)，廠長(zhǎng)經(jīng)理會(huì)立馬將我們推在最前面，讓我們充當(dāng)“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當(dāng)初的“擔(dān)保”根本就是在“忽悠”人，必然會(huì)反過(guò)來(lái)找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!

　　這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個(gè)責(zé)任，趁著現(xiàn)在我自己還年輕，也趁著員工們沒(méi)有向我開(kāi)炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場(chǎng)一定不好，因此我要走!

　　思來(lái)想去，我覺(jué)得與其現(xiàn)在尷尬為難，到時(shí)候“老鼠子鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個(gè)清閑自在。以上請(qǐng)求萬(wàn)望組織上批準(zhǔn)。

　　此致

敬禮!

　　申請(qǐng)人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　2017公司經(jīng)理辭職報(bào)告范文篇2

x公司董事會(huì)：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

　　在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范

　　化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

　　首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。