業(yè)務員辭職報告的范文

　　業(yè)務員辭職之前要寫一份業(yè)務員辭職報告，那么這份業(yè)務員辭職報告應該包含哪些內容呢?下面是學習啦為大家?guī)淼臉I(yè)務員辭職報告的范文，希望可以幫助大家。

　　業(yè)務員辭職報告的范文1：

　　尊敬的主管、副理：

　　你好!

　　在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。

　　雖然在公司里基礎的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照顧很保護(至少對于業(yè)務風險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。

　　但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。

　　這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。

　　另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

　　業(yè)務員辭職報告的范文2：

　　尊敬的領導：

　　你好。在思前想后反復琢磨一番之后，我決定辭，離開這個曾經(jīng)以為可以實現(xiàn)夢想的地方，去另一片天空闖蕩。

　　去年八月底我來到了眾發(fā)，之所以加入公司是因為醫(yī)藥行業(yè)很火，銷量很大，而我們公司是寄生于醫(yī)藥行業(yè)的，所以在這個行業(yè)的前途是光明的。再加上經(jīng)過較長時間的接觸，讓我了解到公司里有幾個老業(yè)務經(jīng)理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這里也可以經(jīng)過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心里也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的夢想就可以在這里實現(xiàn)了!

　　可是，隨著時間一天天的過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發(fā)是不能實現(xiàn)的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司里不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什么，感覺就像是一潭死水，沒有生機。后來聽他們說，我們現(xiàn)在所想到的王總早就知道，并且正在慢慢的改變著，于是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這里還能實現(xiàn)，年輕人受點委屈，受點罪又有什么關系呢?但是現(xiàn)在我絲毫沒有看到公司向著正常的方向發(fā)展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱著希望，結果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。

　　沒有任何實質意義上的貢獻就選擇離開，那是逃兵的表現(xiàn)，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因為現(xiàn)在我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領導仔細想想接下來的眾發(fā)該如何發(fā)展：

　　1、公司招員工“不負責任”。聽說公司每年都招業(yè)務員(我沒見過，不知道真假)，但是招來之后目的不很明確，都知道，招業(yè)務員來就是開發(fā)新市場的。但是為什么年年業(yè)務員都不到一年就辭職?很多員工就是不明確來公司的目的，為什么來眾發(fā)?究竟是眾發(fā)哪一點吸引你來?再加上公司也不太善于區(qū)分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發(fā)送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業(yè)務，結果不一會就都走了。

　　2、公司沒有正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務培訓。雖然說公司里也有培訓，那只是類似于大學校園里的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業(yè)務的時候，專業(yè)知識很重要，但是更加重要的拜訪客戶的方式方法，如何與客戶溝通以及激勵自己員工的工作激情上沒有培訓，起碼是我沒有接受過。業(yè)務員只能自己想辦法，通過不正確(時間是檢驗真理的唯一標準，更確切地說是不成熟)的方法去拜訪客戶，其成功率可想而知了，這就是為什么新業(yè)務員一個大省跑下來沒有客戶的原因。這樣一批不合格的業(yè)務員出去跑市場，實際上是得罪客戶，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之說過，沒有接受過培訓的業(yè)務人員是公司最大的成本浪費!

　　3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發(fā)展，但是領導對于我們的規(guī)劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經(jīng)計劃三月就能去東北，于是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那里不要人。每次找王總他總是說你們現(xiàn)在濟南跑著，公司馬上把你們給發(fā)出去了。但是結果呢?脫了快兩個月了，還是那樣!即使不發(fā)我們出去，明確安排我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現(xiàn)在什么都是模棱兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的!