經(jīng)理辭職信范文(2)
第五、我相信您給我的年薪承諾，但是現(xiàn)在在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高，我感覺自己的自尊心受到了打擊。的確，目前自己還沒有為公司創(chuàng)造價值，一個月拿xx多塊錢似乎也有點多的，但是xx錢對于離我的目標(biāo)和能力是有較多的差距的。
雖然只有匆匆的三個多月時間，我還是有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的傾心指導(dǎo)和熱情幫助，學(xué)到了一些科研經(jīng)驗和實踐技能。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技術(shù)部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波、盛俊姐。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職申請人：
XX年XX月XX日
經(jīng)理辭職信范文范文3：
敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我在這個時候?qū)懗鑫业霓o職報告，相信您是知道其中的原因的，因為已經(jīng)感到了自己責(zé)任的重大，我已經(jīng)對自己的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負(fù)責(zé)任的一種無奈，因為這實在是導(dǎo)致人失敗的重要原因。
這兩天我認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部等13部委 《關(guān)于進(jìn)一步做好預(yù)防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知》，對其中的“企業(yè)確因經(jīng)營困難等原因延期支付工資，需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準(zhǔn)備向組織上正式提出辭去工會主席一職。
公司經(jīng)理辭職報告范文文章公司經(jīng)理辭職報告，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!我要求辭職的理由無他，就因為我清醒地知道自已的定位，無論是同意還是不同意，我和我領(lǐng)導(dǎo)的工會都無法擔(dān)起企業(yè)延期支付工資之責(zé)。
不錯，照工會章程上說的，工會是職工代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事?？墒沁@些年來，外國人不知道，難道中國人也不知道嗎?我這個企業(yè)的工會就是企業(yè)的一個中層部門，是一個既沒有財權(quán)也沒有物權(quán)的“清水衙門”，我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員，我這個職位是廠長經(jīng)理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經(jīng)理們高興，讓我在這個崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子，我領(lǐng)導(dǎo)下的工會的地位還會高到哪里去呢?說是為企業(yè)決策者服務(wù)，為廠長經(jīng)理服務(wù)，上竄下跳，當(dāng)一個“傳聲筒”還差不多，說是替企業(yè)職工服務(wù)，為他們說話撐腰辦實事，名不符實哪!
就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經(jīng)理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經(jīng)理心里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起#from 公司經(jīng)理辭職報告膽子表態(tài)同意吧，我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會實際上就充當(dāng)了一個“擔(dān)保人”的角色，當(dāng)企業(yè)到期不向職工支付工資，職工向企業(yè)討薪時，廠長經(jīng)理會立馬將我們推在最前面，讓我們充當(dāng)“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當(dāng)初的“擔(dān)保”根本就是在“忽悠”人，必然會反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!
這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個責(zé)任，趁著現(xiàn)在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走!
思來想去，我覺得與其現(xiàn)在尷尬為難，到時候“老鼠子鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個清閑自在。以上請求萬望組織上批準(zhǔn)。
公司經(jīng)理辭職報告范文
公司董事會：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴(kuò)張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
各類報告上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。
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