項目部承包合同最新3篇
項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。那么簽訂項目部承包合同需要注意什么呢?以下是小編為大家整理的項目部承包合同范文，感謝您的欣賞。
項目部承包合同范文1
甲方：發(fā)包方
乙方：承包方
按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)、遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設事項在協(xié)商一致的基礎上，訂立協(xié)議如下：
一、 工程概況及地點
工程地位于東方市，結構類型為全框架結構，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。
二、 承包方式及工程造價
乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內的工程。
三、甲、乙雙方分工的責任及工作內容
(一)甲方
提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現(xiàn)場的三通一平(通水、通電、通路)，相關開工的合格手續(xù)。 (乙方)
1、必須按照設計圖紙與甲方的意見及國家規(guī)定的現(xiàn)行建筑規(guī)范標準，保質、保量、保工期。
2、進場后上足建筑材料所需的機械設備、料具和施工人數(shù)。
3、基礎土方機械開挖與基礎土方回填，沖水、振棒振實。
4、柱梁直筋對焊。
5、室內外給排水管道到化糞池管安裝。
6、自簽合同之日起，乙方一個星期內組織人員施工，一個星期內如無法正常開工視為違約。
四、工程款進度支付
按實際發(fā)生的工程量每三層按進度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內支付90%(內支付97%)，余3%作三年的保質金，一年沒質量問題十五天內退保質金1.5%,余下保質金期滿一次性付清。每次工程進度款必須在十五個工作日內支付，如因甲方進度款不到位造成的經(jīng)濟損失，由甲方負責;如因超出一個月進度款不到位則按發(fā)生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負責。
五、工程完成時間
自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。
六、質量保證
凡因乙方在施工過程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質量，后果所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔。
七、安全措施
乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負責。熟練工才能上崗，嚴禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔。
八、乙方同意負責國家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。
九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉出，不得再轉入甲方帳號，如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔。
十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。
甲方代表： 乙方代表：
身份證號碼： 身份證號：
年 月 日
項目部承包合同范文2
發(fā)包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條 為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押;
第三條 承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全、文
第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，
第五條 本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內部合作項目;承包人
內部合作項目指經(jīng)初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，
采用A方式，承包人指項目經(jīng)理個人;采用B方式，承包人指項目承包班子成
第三章 承包范圍及承包方式
第七條 承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
A方式：項目經(jīng)理個人承包方式(商務經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經(jīng)理個人承包方式。
B方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。
C方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條 采用內部合作項目管理的項目經(jīng)理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經(jīng)理個人承包方式的項目，項目經(jīng)理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經(jīng)理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。
第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現(xiàn)金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據(jù)或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條 風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產(chǎn)。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條 內部合作項目的項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經(jīng)理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經(jīng)理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。
第十三條 承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經(jīng)濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條 項目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經(jīng)理掌管，項目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。
第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。
第二十條 承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。
(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續(xù)辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續(xù)
(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關部門審核，總經(jīng)理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據(jù)建造合同核算程序進行核算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費用由事業(yè)部承擔;
(二)工程實施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質量和驗收
第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。
第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。
第二十九條 工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認可。
第三十條 如質量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、CI形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。
第三十二條 發(fā)生人身、機械、質量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條 承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部CI形象管理要求，確?，F(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司CI形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質量保修
第三十七條 工程質量保修期內按主合同規(guī)定扣留工程質量保修金，工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條 工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務，工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。
第十三章 后續(xù)工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協(xié)調與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。
第十四章 外部關系協(xié)調與處理
第四十條 事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條 承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。
第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。
第二部分 ____內部合作項目承包合同協(xié)議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)
商，事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業(yè)主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規(guī)模：
二、承包范圍及方式
本工程采用方式 承包。
三、 采用B方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。
其中 。
五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;
(3)承包人的薪酬標準為 。
(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風險，同時向事業(yè)部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調整的，按政府文件規(guī)定調整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞?；饸w事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。
發(fā)包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
項目部承包合同范文3
發(fā)包方：________建筑安裝工程公司
承包方：____________1#施工項目部
包保方：____________(集團)公司
為充分調動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預期的目標完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責任承包協(xié)議：
一、承(發(fā))包范圍、內容及各項指標：
(一)、基本概況
1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結構住宅樓;
2、承(發(fā))包內容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內、外裝修為室內毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;
(二)、技術、經(jīng)濟指標：
1、質量指標：一次性驗收合格率100%;
2、安全指標：重傷以上事故為0，(按國家有關政策、規(guī)定執(zhí)行);
3、成本費用指標：1)按工程預值97%控制成本;2)工程用料按綜合預算量的97%控制;3)周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定。
4、現(xiàn)場管理：達到文明施工要求;
5、工程進度：有效工期26個月
1)、20_年10月底前打樁完，20_年年底筏板基礎完;
2)、20_年年底主體驗收完;
3)、20_年6月底前內、外裝修及安裝工程完工，20_年8月底前具備交鑰匙條件
4)、整個小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;
二、承(發(fā))包方式及條件：
(一)、承包方式：
1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;
2、建安材料、周轉材料、機具設備按預算和施工組織方案由發(fā)包方供應;
3、在責任范圍內，以工資費用包干的形式進行責任承包，每月按公司工資標準，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;
(二)、承包條件：
1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：
主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人
總工長或技術負責人 1人
鋼筋工長(兼安全員) 1人
木工工長(兼安全員) 1人
管道安裝工長 1人
電氣安裝工長 1人
混凝土工長 1人
技術員(兼資料員) 1人
技術員(兼預算員) 1人
質檢員 1人
庫管員 1人
材料核算員 1人
門 衛(wèi) 2人
巡 夜 工 2人
廚 房 1人
以上人員按標準計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;
2、承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排;
3、包工隊工程費按進度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結算后付款;
4、業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用;
5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。
三、風險抵押、獎懲條件：
(一)、風險抵押：
1、協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元;
2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。
(二)、獎勵條件：
1、完成承包指標，按階段結算浮動工資;
2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。
3、工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;
4、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;
5、安全指標達標，項目交工后獎勵______萬元;
6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;
7、如業(yè)務招待費在規(guī)定范圍內，節(jié)約按40%提成;
8、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。
(三)、懲罰條件：
1、承包方按階段完不成指標，浮動工資不預計算，并否決對應的單項獎，累計完成總進度指標補發(fā)浮動工資;
2、承包方20_年底完不到進度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;
3、如發(fā)生重大人身、設備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊應承擔的部分外，承、發(fā)包方按4：6分攤;
4、工程材料浪費：按預算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;
5、周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;
6、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。
四、雙方責任：
(一)、發(fā)包方責任：
1、負責協(xié)調材料供應部門按計劃，保質、保量將材料供應到指定現(xiàn)場;
2、負責指導承包方開展項目內部管理工作;
3、負責對項目安全、質量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理;
4、負責配合承包方開展對外的協(xié)調工作;
5、負責對項目技術工作進行指導，并對施工技術進行把關;
6、負責在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;
7、負責審批及協(xié)調有關部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。
(二)、承包方責任：
1、負責編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;
2、負責編制材料、周轉材料、機具設備使用計劃;
3、負責對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;
4、負責整個項目的施工組織，確保項目保質、安全、按期交工;
5、負責調劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;
6、負責對項目全部管理人員的組織管理;
7、負責對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術標準;
8、負責對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉材料及機具設備進行管理;
9、負責申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。
八、其它：
1、承包人要積極與公司其它相關部門配合工作，要想辦法降低施工成本;
2、公司有關部門要積極支持工作;
3、承包人要認真協(xié)調外部關系，接待好外來檢查人員。
發(fā)包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________
聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：__________
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