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給領導寫的表揚信范文

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  表揚信是對他人行為表示認可與贊許的信件,你給領導寫過表揚信嗎?下面就讓學習啦小編帶大家看看一系列給領導寫的表揚信范文。望大家采納。

  給領導寫的表揚信范文篇一

  他英姿舒爽,干練利落,事事為人先;他追求完美,對工作細節(jié)嚴格要求。在他的帶領和推動下,北京公司項目類工作飛速推進,短短小半年時間,順利完成覆蓋全國的項目戰(zhàn)略規(guī)劃布局,一個個優(yōu)質的資源迅速累積。他帶著北京公司項目中心的各位兄弟姐妹一起度過了xx年我們最為艱難的時期,每當風雨將臨之際,他總滿腹豪情,自信地對我們說:“跟著我干!”這就是北京公司項目總監(jiān)——**。

  北京公司坐落于北京清華科技園,一個在全國范圍來說都是機會和競爭并存的戰(zhàn)略要地。xx年,公司初建,當?shù)厣鐣Y源匱乏、人員配備不齊,連項目和各類產(chǎn)品的基礎條件幾乎都處于空白。

  但這絲毫沒有動搖老梁前進的信念和步伐,他發(fā)出豪言狀語:“這里的舞臺如此之大,怎能沒有我們騰挪的空間!”沒有社會支持,我們自己去找。人才不夠,我們自己去招。項目條件不成熟,我們自己去思考、去摸索、去墊基。6個多月以來,他帶著兄弟們找資源、聘人才、下基層、寫材料„„帶著大家一起碰過無數(shù)釘子,熬過數(shù)十個不眠之夜。

  天道酬勤!在他的帶領下,如今北京公司項目中心已經(jīng)和清華、北大等高等院校的經(jīng)濟專家們建立了優(yōu)質的溝通渠道;和北京市沐浴行業(yè)協(xié)會等機構達成了戰(zhàn)略合作關系;項目中心人員從2~3人擴張到了10多人;完成了北京公司項目整體基礎構架方案和落地的各項執(zhí)行標準;并順利和優(yōu)仕風、尚泉等企業(yè)合作、進入了項目的試運營階段。這一切收獲都離不開老梁的辛苦付出,每一位來訪者、每一位客戶、每一份文件,事無巨細,精確把控,親力親為。當和我們一起為每一份成功相互慶賀時,大家看著老梁,不禁感嘆:“不禁一番寒澈骨,何來梅花傲骨香!”

  給領導寫的表揚信范文篇二

  我擅長說贊揚的話。我愛贊美別人,特別是對于領導,我總是贊不絕口,以表示我對他的敬重和擁戴。贊美別人是一種學問,如果你贊揚得體,抓住了關鍵,一句話就會把雙方的關系拉近了許多。要贊美別人,腦子必須活絡,得會使 用哲學,善于在對方身上全方位找到長處,多角度發(fā)現(xiàn)成績。如果我們單位完成了上級交給的工作任務,我會說,是領導高-瞻遠矚,指揮有方,功不可沒。如果我們單位沒有完成上級交給的任務,我會說,領導帶領我們艱苦創(chuàng)業(yè),已經(jīng)把任務落實到最好程度。如果單位里不出事故,我就說領導抓安全防范政績突出,堪稱楷模。如果單位出了事故,我就說領導在事故處理上堅決果斷,雷厲風行。如果領導被上級評為先進工作者,我就說領導業(yè)績突出,實至名歸。如果領導沒被上級評為先進工作者,我就說領導淡泊名利,不與別人爭搶榮譽。如果領導身體肥胖,我就說領導強壯有力、風度翩翩。如果領導身體瘦弱,我會說領導精細干練,氣度不凡??傊?,在領導面前,我會有成千上萬種由頭來表達我的贊美之情。讓領導感到舒服、滿意,讓領導記住我,讓領導喜歡我。當然,我贊美領導不僅僅限于他自己,我還不失時機地贊美他的家人,比如贊美他的孩子。如果他的孩子學習好,我會說他的孩子有出息,將來能成大器。如果他的孩子學習不好,我會說他的孩子聰明,還有潛力可挖,后勁一定很大。如果他的孩子聽話,我就說他的孩子懂事明理,今后必有出息。如果他的孩子不聽話,我會說他的孩子有主見,將來必成大業(yè)??傊?,說給領導的話肯定會順耳動聽,決不會讓他討厭。

  我說話的原則是不得罪人。說話要看清對象,盡量避免說到人家的短處,特別是不要說到人家的忌諱之處。領導愛開會,我就決不會說文山會海之類的詞;領導愛搞排場,我決不會說有關防止鋪張浪費的話。領導愛打麻將,我只字不提麻將的壞處??傊以谡f話之前,總是三思而后說,決不會說沒有把握的話,這就免于禍從口出。這是我在機關工作多年,經(jīng)過反復總結教訓才達到的境界。當然,這境界屬于一般水平,還差得很遠??墒?,有人不服這個理,結果自食其果。我們單位的小李,本來業(yè)務能力很強,工作也很賣力,可是,就是因為一句話,使他倒了大霉。就在他二十歲的時候,有一天,他心血來潮,一時興起,竟當著眾人的面說:再過二十年,就是我們這些年輕人的天下了。結果,這句話流傳開來。領導們顯然不是年輕人,他們表面不說什么,可心里卻牢牢記住了這句話。結果是,幾任領導都不肯提拔重用小李。隨著時間的推移,小李已變成了大李,前途暗淡。他很后悔當初說了那句話。除了幾秒鐘的嘴痛快之外,沒有任何價值。可是,這句話卻使他付出了慘痛的代價。他說,現(xiàn)在知道錯了,但為時已晚。我牢牢記住了小李這個教訓,堅決防止自己由于說一兩句不該說的話而壞了大事。

  我常常貶損自己。我獲得了先進工作者稱號,別人見面總是要夸我兩句,我卻說,我這個人不配當先進工作者,受之有愧呀。我經(jīng)常說自己是笨蛋、傻瓜、糊涂蟲。我常常把自己辦的一些糊涂事、可笑的事、沒辦好的事講給大家聽。我發(fā)現(xiàn),我越是貶損自己,越容易和別人接近。我發(fā)現(xiàn)一個定律:抬高自己就是貶低別人,貶低自己就是抬高別人。所以,要想讓別人接納你,就是要處理好貶低與抬高的關系。所以,一旦有人表揚我,我早就準備好八十句自貶的話來應付對方。其實,我知道,別人表揚你的時候,人家等待的是一句自謙或自貶的話。如果你順桿往上爬,說你胖你就喘,豈不是瞧不起人家,不領人家的情嘛。我發(fā)現(xiàn),我越自貶,人們對我的印象就越好,尤其是我們的領導,他說我很謙遜,很有自知之明,將來可以擔當重任。

  我提意見的水平很高。在召開民-主生活會時,通常要求大家面對面地給領導提意見。很多人在會上都默不作聲,而我卻暢所欲言。我說,領導太心急,沒白天沒黑天地工作,要是把身體累壞了,那是要影響工作的。領導應對本單位員工一視同仁,你兒子本來工作干得不錯,又有大學文憑,為什么不提職。還有,你經(jīng)常工作在鄉(xiāng)下,這不是事必躬親嗎?今后應少下鄉(xiāng),把機會給別人就行了。大家都說我提的意見有分量,使會議免了尷尬,又使領導能夠接受。我每次提意見時,領導總是很虔誠地說,提得好,提得好,我今后一定改正,決不辜負大家對我的信任。

  給領導寫的表揚信范文篇三

  他是我們的部門經(jīng)理,高大帥氣,英姿颯爽,干練利落,事事為人先;他追求完美,對工作細節(jié)嚴格要求。他是我們整個部門的領頭羊,是我們的火車頭,正因為有他的帶領,我們這個團隊才團結一致,在困難重重中完成一個又一個目標。

  xx年年初,**就來到了我們公司,這一干就是5年,從最初的土建工程師到現(xiàn)在的工程部經(jīng)理,他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會來現(xiàn)場轉一轉,經(jīng)常是連續(xù)工作一兩個月都沒有休息一天。每當工地有突發(fā)事件的時候,他總是能第一個到達現(xiàn)場,雖然他家里離公司有18公里遠。

  xx年**公司在建面積120多萬平方米,新開工17萬平方米,,竣工63.46萬平方米,面對這么巨大的開發(fā)量,**并沒有自亂陣腳,在他的帶領下,部門完成了一個又一個重要節(jié)點目標。不僅如此,隨著開發(fā)量的增加,行政工作及外聯(lián)工作也相應增多,可是他依然能夠處理得游刃有余。

  “永不滿足、永不止步”即是**的核心文化,也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現(xiàn)在所掌握的業(yè)務能力,在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理,而是虛心請教,問明事由,再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時間完成了經(jīng)濟管理的課程,并且利用到日常管理中。xx年這一年,他帶領我們的團隊,由一個個小目標開始,最終實現(xiàn)了大跨越,這種精神,是永遠值得我學習的。

  作為部門經(jīng)理,專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發(fā)題量大,伴隨的問題也就多,如資金短缺,施工隊伍良莠不齊,分包單位多,這些都是考驗工程部部門經(jīng)理的難題。**的智慧就在于不是拋開現(xiàn)實去尋找我們的理想的智慧,也不是一味的埋頭苦干的智慧,而是在理想和現(xiàn)實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是:辦法總比困難多,只要能把常規(guī)的工作做到極致,那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī),那就是文化。

  “上下認可”是在業(yè)務能力基礎上對人才提出的更高要求,而**做到了。節(jié)假日的時候只要領導一個電話,他立即出現(xiàn)在工地上,哪怕他是在老家,在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮,對領導安排的事情,從不推諉,不管是不是他的職責范圍內(nèi);對下屬更是關愛有加。去年10月份到今年4月份,**一期陸續(xù)有工程竣工,需要辦理備案手續(xù),而這個階段我正好懷孕了,他擔心我跑來不跑去不方便不安全,每次備案都是親自陪同,幫我拎資料開車,一點領導的架子也沒有。節(jié)假日值班,他總是給自己值班排得最多,因為他要照顧外地的員工,讓他們少值或不值,雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情,他也總是告誡我們,能做就多做一點,多做是福。這樣一位永遠站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領導,如何能不上下認可呢!

  我要以他為榜樣,做到“又紅又專、能文能武、上下認可”,要以“為事業(yè)部做事情、出成績、做貢獻“為榮!

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