成果發(fā)布會閉幕式講話
成果發(fā)布會閉幕式講話
發(fā)表會同時(shí)也是一個(gè)很好的交流和學(xué)習(xí)的大會。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的成果發(fā)布會閉幕式講話，僅供參考。
成果發(fā)布會閉幕式講話篇1
各位代表、同志們：
XXXX年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會在全體與會代表，評委和會議工作人員的共同努力下，歷時(shí)一天半的時(shí)間，已順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，根據(jù)議程安排，下面我作會議總結(jié)。
一、會議基本情況及意義
這次發(fā)布會是在公司及各項(xiàng)目部工作、施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙的情況下召開的，但各單位、項(xiàng)目部都能夠認(rèn)真對待，積極組織人員參加，充分體現(xiàn)了對這項(xiàng)工作的高度重視。
昨天上午，X經(jīng)理就去年公司開展質(zhì)量管理活動的情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對開展活動所取得的成績給予了充分的肯定，并對下一步的工作提出了明確要求。
發(fā)布過程中，專家評委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評審了每一個(gè)成果，評審過程體現(xiàn)了公正、公平、公開的原則。會上共有X個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動的每一個(gè)過程。經(jīng)過發(fā)布評選，共評選出QC成果一等獎(jiǎng)X個(gè)，二等獎(jiǎng)X個(gè)，三等獎(jiǎng)X個(gè)，有X個(gè)小組獲得了推進(jìn)獎(jiǎng)。并對以上小組及榮獲XXXX年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的XXXXXXXXQC小組、XXXXXXXXQC小組，榮獲山東省建質(zhì)量信得過班組的XXXX班等單位給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
從XXXX年的活動來看，活動水平較之往年有明顯提高，活動的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有兩個(gè)安全管理方面的課題，這是非常大的進(jìn)步，說明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實(shí)際，能夠有針對性的對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用積極研究探索, 針對工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對策。三是方法工具的運(yùn)用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有一個(gè)小組運(yùn)用了PDPC過程決策法，一個(gè)小組運(yùn)用流程圖對過程進(jìn)行分解，這都充分體現(xiàn)了我們統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用水平的提高。四是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是今年活動的另一突出特點(diǎn)。從沙洲項(xiàng)目部的《XXXXXXXX》到惠州項(xiàng)目部《XXXXXXXX》這兩個(gè)課題，我們就能很好的看到這一點(diǎn)。面對我們從未接觸過的新技術(shù)、新設(shè)備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗(yàn)、分析論證的方法確定最佳方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會不斷的被應(yīng)用到我們的工程中，我們只有運(yùn)用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應(yīng)對。
本次發(fā)布會不僅總結(jié)了XXXX年活動的情況，更重要的是代表們通過會議交流了活動經(jīng)驗(yàn)，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向。
總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步推動公司質(zhì)量管理工作的全面展開。
二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題
1、選題理由不充分。選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、工程處(設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn))的要求、本部門的問題、實(shí)際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。
2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個(gè)問題。
(1)沒有找出存在的主要問題;
(2)沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。
3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：
(1)制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。
(2)采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。
4、原因分析不實(shí)不透。一是不能客觀、全面的分析原因。舉個(gè)例子說明，在我們發(fā)布的成果中，幾乎每個(gè)成果中都有“缺少培訓(xùn)”這個(gè)影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因。同志們，試想一下，作為一個(gè)企業(yè)，如果每個(gè)崗位都“缺少培訓(xùn)”，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎?我們精品工程的目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎?因此，這是不客觀的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。
5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷，如：一成果中對影響因素“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”的確認(rèn)內(nèi)容是“制造過程中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，焊接時(shí)出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油”確認(rèn)為“要因”。小組在沒有通過調(diào)查確認(rèn)，在以往工程中是否存在因“廠家制造質(zhì)量不過關(guān)”而產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象，或者去驗(yàn)證本工程的設(shè)備是否存在質(zhì)量問題。僅憑主觀斷定即確認(rèn)為要因是不妥的。
6、對策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號性的措施較多。例：“無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實(shí)處”;“繼續(xù)深化將外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對待”像這種口號性的措施在成果中還存在很多。二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心主動施工”，“有序施工”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法進(jìn)行檢查的。三是能量化的目標(biāo)未量化。例“骨料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)明確骨料的標(biāo)準(zhǔn)要求是什么。四是有些對策措施為公司工程施工常規(guī)管理工作，體現(xiàn)不出小組的改進(jìn)。例“進(jìn)行技術(shù)交底”“組織進(jìn)行驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)”等內(nèi)容。
這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學(xué)性，希望小組成員在以后開展活動中能夠引起重視，避免同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動水平。
三、關(guān)于會議精神的落實(shí)
昨天上午，X經(jīng)理在講話中對今年開展質(zhì)量管理小組活動提出了明確的要求，會后，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，提高對開展質(zhì)量管理小組活動重要性的認(rèn)識，做好工作的落實(shí)。
轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊工作馬上展開，各項(xiàng)目部和二級單位要認(rèn)真組織好這項(xiàng)工作，為全年開展好這項(xiàng)活動打好基礎(chǔ)。必要時(shí)，可以由項(xiàng)目總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，共同分析工程難點(diǎn)、重點(diǎn)問題、結(jié)合XXXX年度合理化建議，下達(dá)一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際工作情況，立足于“小、實(shí)、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報(bào)的合理化建議中有很多良好的建議，實(shí)際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進(jìn)等等，這類課題是非常容易出成果，也最能體現(xiàn)我們的改進(jìn)的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊課題時(shí)能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動，易于出成果，易于總結(jié)，能夠真正體現(xiàn)改進(jìn)的有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。
我們開展質(zhì)量管理小組活動的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動，在活動過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理水平，增加我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。如果活動僅局限于年初注冊，年底成果總結(jié)，那么勢必會失去開展活動的意義。因此，要求小組在注冊后要及時(shí)制定活動計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃認(rèn)真開展活動;主管部門也要及時(shí)跟蹤，參與到小組活動中，一方面監(jiān)督小組及時(shí)活動情況，另一方面也要給小組提供必要的指導(dǎo)。各單位要全力支持小組活動，在資源上、時(shí)間上給予保證。
作為質(zhì)量管理知識培訓(xùn)問題這是我們年年都在講年年都在強(qiáng)調(diào)的問題，因?yàn)檫@是我們開展好質(zhì)量管理活動的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動性大，活動小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動的小組成員都在變，并且大部分是新手，對活動程序及工具的運(yùn)用方面都掌握不夠，如果培訓(xùn)跟不上，將會直接影響到活動實(shí)效。因此，要求在今年開展這項(xiàng)工作中仍然應(yīng)把教育培訓(xùn)放在重要位臵，特別是在統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)。
各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度發(fā)展，質(zhì)量內(nèi)涵將不斷延伸，質(zhì)量管理的內(nèi)容將不斷擴(kuò)展，這也為我們質(zhì)量管理小組活動的開展提供了一個(gè)大顯身手、蓬勃發(fā)展的良機(jī)。廣大員工要以此為契機(jī)，繼續(xù)深入、持久的開展質(zhì)量管理小組活動，營造公司以人為本的質(zhì)量文化，共建公司美好未來!
成果發(fā)布會閉幕式講話篇2
尊敬的黃老師、各位同仁：
大家好!
剛才聽了6S終期成果發(fā)表，6S工作取得了階段性的成績，集團(tuán)的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入了良性發(fā)展的軌道。6S工作說起來簡單，做起來難，但全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數(shù)員工不厭其煩，耐心細(xì)致地把現(xiàn)場管理中存在的問題和每個(gè)員工的具體工作相結(jié)合，針對6S項(xiàng)目的要求，對照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，在健峰公司黃老師的指導(dǎo)下，看到不足、找到差距，利用看板和晨會及時(shí)予以糾正，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，自身素質(zhì)和工作效率得到提升，為“固本強(qiáng)基”工程下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
剛才部分代表作了6S發(fā)表，講得很好，給我也得到了很好的學(xué)習(xí)，受益菲淺，我認(rèn)為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。
當(dāng)前，金融危機(jī)的影響還未結(jié)束，歐洲又出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機(jī)，國內(nèi)大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)的調(diào)控，通貨膨脹開始顯現(xiàn)，用溫的一句話來概括就是：今年的經(jīng)濟(jì)工作是最為復(fù)雜多變的一年，不確定因素非常多。對于我們企業(yè)來說，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現(xiàn)瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網(wǎng)，要求我們轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次。轉(zhuǎn)型升級既是壓力也是機(jī)遇，集團(tuán)推進(jìn)“固本強(qiáng)基”工程正是為了華通轉(zhuǎn)型升級的需要，6S作為“固本強(qiáng)基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實(shí)、是否有效，關(guān)系到“固本強(qiáng)基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發(fā)表會開了，6S工作就結(jié)束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機(jī)會，我對集團(tuán)公司繼續(xù)鞏固和提升6S工作提出幾點(diǎn)要求：
一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)6S工作。
在近一年的6S實(shí)施過程中出現(xiàn)過許多問題，也取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都值得我們好好總結(jié)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面的問題：
一是轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度。6S不是走過場、搞形式、搞應(yīng)付， 6S能改變我們的懶惰習(xí)慣，提高我們的工作效率，因此，我們必須高度重視，認(rèn)真對待。
二是明確目標(biāo)。6S作為集團(tuán)“固本強(qiáng)基”工程的基礎(chǔ)，這是集團(tuán)的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略工程，雖然我們目前取得了階段性的成果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還必須持之以恒，堅(jiān)持不懈，從優(yōu)秀到卓越。
三是落到實(shí)處，取得實(shí)效。我們大家對6S比較了解，但6S關(guān)鍵是“行動”，是“動手”，光講不做，眼高手底，沒有取得實(shí)際成果講什么都沒有用，檢驗(yàn)6S的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看是否真正給企業(yè)帶來切實(shí)的成果。
我們還要繼續(xù)加強(qiáng)6S學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要繼續(xù)派人到健峰學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來。要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，榜樣的力量是無窮的。要不斷地分析和總結(jié)6S實(shí)施過程中存在的問題，找差距、找不足，針對存在的問題組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。
今天的發(fā)表會同時(shí)也是一個(gè)很好的交流和學(xué)習(xí)的大會。對于6S做得不好的單位，要向做得好的單位學(xué)習(xí);6S做得好的單位，也幫助基礎(chǔ)差的單位持續(xù)改進(jìn)6S工作，大家要互動起來，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，全面發(fā)展。
我今天還要強(qiáng)調(diào)，凡是打華通品牌的企業(yè)，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業(yè)，要馬上行動起來，不能拖集團(tuán)的后腿。
集團(tuán)公司各企業(yè)、各部門都要繼續(xù)保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，在以后的生產(chǎn)管理中，不斷加強(qiáng)6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細(xì)，再接再厲，更好地開展6S工作。
二、以推進(jìn)6S為契機(jī)，帶動其他工作持續(xù)改進(jìn)和提升。
6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理。6S實(shí)施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作效率和工作質(zhì)量的全面改進(jìn)和提升。
我們要借助“6S”這個(gè)載體，逐漸形成了一套科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系，使“6S”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
6S只是“固本強(qiáng)基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進(jìn)“品管圈”和“班組建設(shè)”等活動，把“固本強(qiáng)基”工程深入開展下去。同時(shí)，“固本強(qiáng)基”工程也為集團(tuán)即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是“十二五規(guī)劃”的重要組成部分。
對于接下來開展的第二階段品質(zhì)管理工作，我們要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面：
一是思想上重視，行動上落實(shí)。上個(gè)月在武漢召開的物流會議，反映的質(zhì)量問題很多，這說明我們的品質(zhì)工作存在許多問題。所以，我們每個(gè)人都要有義務(wù)、有責(zé)任，從思想上高度重視品質(zhì)工作，從行動上抓好涉及品質(zhì)工作的每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做好品質(zhì)工作。
二是思路要清，措施要明。第一階段的6S讓我們做好細(xì)節(jié)，要求我們持之以恒、堅(jiān)持不懈，這對我們搞好第二階段的品質(zhì)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，健峰公司會提供一些先進(jìn)的品質(zhì)管理思路和措施，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，要結(jié)合華通的實(shí)際情況，真正形成適合華通品質(zhì)管理工作的思路和措施，切實(shí)推動華通品質(zhì)工作再上新臺階。
三是力度要大，效果要好。要繼續(xù)實(shí)行“質(zhì)量一票否決”的原則，建立健全質(zhì)量責(zé)任追溯制度，對任何不利于品質(zhì)工作的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)都必須得到及時(shí)的糾正和改進(jìn)，對任何有損于品質(zhì)工作的個(gè)人都必須得到應(yīng)有的處罰，對品質(zhì)工作有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人也要獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，通過建立健全質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制切實(shí)提高品質(zhì)管理水平。
三、建立6S長效機(jī)制，加強(qiáng)6S的監(jiān)督檢查，保證6S運(yùn)行持續(xù)有效。 要使6S長期堅(jiān)持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機(jī)制。長效機(jī)制是實(shí)際情況的機(jī)制，6S現(xiàn)有制度必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而持續(xù)改進(jìn)。長效機(jī)制還要與考核激勵(lì)機(jī)制相連，把6S考核和績效考核掛起鉤來，做得好的要獎(jiǎng)，做得差要罰，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6S工作。
要想6S工作不回潮、不反復(fù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展下去，得到持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)，就必須大力加強(qiáng)6S的監(jiān)督和檢查力度。
監(jiān)督檢查工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好督導(dǎo)工作，中層干部做好監(jiān)督和反饋工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊(duì)伍，切實(shí)把推進(jìn)6S工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強(qiáng)基”工程的全面推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各位同仁，雖然華通6S輔導(dǎo)期已經(jīng)結(jié)束，也取得了一定成績，但真正考驗(yàn)我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”， 6S是一項(xiàng)長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經(jīng)營管理水平作為最大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
成果發(fā)布會閉幕式講話篇3
同志們：
在大家共同努力下，全省系統(tǒng)20xx年QC小組成果發(fā)布會順利完成了各項(xiàng)議程，很快就要結(jié)束了。這次會議發(fā)布、評選、表彰了優(yōu)秀成果，馬鞍山市局(公司)做了很好的經(jīng)驗(yàn)交流。通過這次會議，展示了一年來全省系統(tǒng)取得的重大成績，展現(xiàn)了全省系統(tǒng)QC小組活動良好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，廣大QC小組活動推進(jìn)者積極推進(jìn)的結(jié)果，是廣大QC小組成員辛勤勞動、刻苦攻關(guān)的結(jié)果。在此，我代表省局(公司)，向親臨指導(dǎo)發(fā)布會的省質(zhì)協(xié)李秘書長及各位專家評委，向重視、支持QC小組活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動推進(jìn)者和參與者表示衷心的感謝!向在本次發(fā)布會上取得優(yōu)異成績的QC小組表示熱烈的祝賀!下面講兩點(diǎn)意見。
一、全省系統(tǒng)QC小組活動情況回顧
去年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞省局(公司)黨組的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局(公司)印發(fā)的《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展QC小組活動，取得了顯著成績。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)生機(jī)和活力，營造了良好的創(chuàng)新氛圍，提升了企業(yè)管理水平，為加快推進(jìn)安徽煙草商業(yè)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。
(一)全省系統(tǒng)QC小組活動運(yùn)行機(jī)制基本建立
為了推進(jìn)全省系統(tǒng)廣泛開展QC小組活動，省局(公司)出臺了《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，從指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、活動內(nèi)容、措施保障等方面提出了意見和要求，并將QC小組活動納入到各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核。各單位積極響應(yīng)，迅速落實(shí)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動方案。全省系統(tǒng)基本建立起“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進(jìn)、政策激勵(lì)”的運(yùn)行機(jī)制，形成了分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、齊抓共管的工作格局。
(二)全省系統(tǒng)QC小組活動骨干隊(duì)伍正在形成
去年以來，我們堅(jiān)持把培養(yǎng)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干放在重要位置。通過主辦各種培訓(xùn)班、選派外出學(xué)習(xí)、組織參觀交流等形式，大力開展專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。省局(公司)組織主辦了QC小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)近40名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，組織了5名同志參加中國質(zhì)協(xié)及國家局主辦的專業(yè)培訓(xùn)班。各單位也紛紛采取多種形式，打造業(yè)務(wù)骨干，普及業(yè)務(wù)知識。 蚌埠市局(公司)組織了全市范圍的業(yè)務(wù)培訓(xùn);馬鞍山市局(公司)購買了QC知識教材和業(yè)務(wù)書籍，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工人手一份,并先后兩次組織小組活動骨干到蕪湖煙廠參觀學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全省系統(tǒng)初步建立起了一支懂技術(shù)、能管理的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。
(三)全省系統(tǒng)QC小組活動開展有聲有色
各單位緊扣中心工作，廣泛發(fā)動員工，積極開展QC小組活動。一年來，共有17 家直屬單位注冊了67個(gè)小組，申報(bào)了68個(gè)課題，開展了形式多樣的活動。一是精心選擇課題。大部分單位都能夠發(fā)動員工，從自身工作出發(fā)，查找不足，分析成因，集思廣益，精心選擇QC小組活動課題。池州市局(公司)在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“金點(diǎn)子”征集活動，梳理確立活動課題。二是參與人員廣泛，不僅有大量的一線基層員工，還有單位領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。馬鞍山市局(公司)注冊了18個(gè)QC小組，市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)親自參加小組活動。三是活動形式多樣，有研討交流，有小組競賽，有成果發(fā)布。合肥市局(公司)舉辦了QC小組活動競賽，形成你追我趕的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主辦了QC小組研討會，交流體會，相互啟發(fā)提高;馬鞍山市局(公司)舉行了兩次QC成果發(fā)布會，展示小組活動成績，評選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。在各單位的共同努力下，全省系統(tǒng)QC小組活動課題覆蓋面寬，參與人員分布較廣，活動開展有聲有色。
(四)全省系統(tǒng)QC小組活動成效初步顯現(xiàn)
一年來，各單位圍繞省局(公司)制定的QC小組活動目標(biāo)，大力推進(jìn)QC小組活動，取得了明顯成效。在這次成果發(fā)布會上，經(jīng)過預(yù)審,就有16個(gè)優(yōu)秀成果參加發(fā)布，內(nèi)容涉及專賣、營銷、物流、審計(jì)、安保、紀(jì)檢、信息、人力資源等方面。這些成果有效解決了實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)問題，提升了工作水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益。馬鞍山市公司通過開展“提高順銷品牌訂單滿足率”小組活動，將順銷品牌訂單滿足率由活動前的79%提高到活動后的92%，該項(xiàng)目還參加了全國煙草行業(yè)第二十屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布，并榮獲三等獎(jiǎng)。特別是通過QC小組活動，激發(fā)了廣大員工的開拓進(jìn)取意識和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)了由過去“要我學(xué)習(xí)”、“要我參加”、“要我創(chuàng)新”向現(xiàn)在“我要學(xué)習(xí)”、“我要參加”、“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變, 增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力，為提升全省系統(tǒng)整體競爭實(shí)力，推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。
同志們，一年來，全省系統(tǒng)的QC小組活動取得了長足的進(jìn)步，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：
一是QC小組活動發(fā)展不夠平衡，單位之間存在較大差距。有的單位對小組活動重要性認(rèn)識不夠，工作上消極應(yīng)付，流于形式，制度和推進(jìn)體系不健全，支持和指導(dǎo)不到位，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不落實(shí)，“三率”(普及率、活動率、成果率)不高，影響小組成員的積極性;還有個(gè)別單位沒有開展這項(xiàng)活動。二是QC骨干力量還比較薄弱，小組活動基本知識較缺乏。一些QC小組成員對小組活動基本知識掌握不夠，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法不夠準(zhǔn)確，大部分小組沒有認(rèn)真按活動程序和步驟要求開展活動，影響了活動的有效性。三是小組活動領(lǐng)域不夠廣，全員參與還不夠。很多單位QC小組成員中，中層干部和機(jī)關(guān)管理人員偏多，普通員工特別是一線員工較少。廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性沒有得到發(fā)揮，潛力沒有充分挖掘，小組活動缺少廣度和深度。四是成果評審制度還不完善，成果評審工作缺乏科學(xué)性、專業(yè)性和權(quán)威性。以上這些問題和不足，必須引起我們的高度重視，在下年度的QC小組活動中加以改進(jìn)和解決，確保小組活動健康發(fā)展。
二、下年度的主要工作任務(wù)和措施
在年初全國煙草工作會議上，國家局把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，省局(公司)黨組提出了“堅(jiān)持企業(yè)組織成長的發(fā)展方向，全面提升科學(xué)發(fā)展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力”的工作要求，為全省系統(tǒng)深入開展QC小組活動明確了思路，指明了方向。今后一個(gè)時(shí)期，我們要緊緊圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的主題，全面推進(jìn)QC小組活動上水平。
(一)進(jìn)一步提高對QC小組活動重要性和必要性的認(rèn)識。
QC小組活動是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組合起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。具有群眾性和廣泛性特點(diǎn)的QC小組活動，已成為廣大員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，建設(shè)企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高績效的有效形式和重要途徑。
在4月27日剛召開的20xx年全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上，胡錦濤特別強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)造活力，為推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。要全面貫徹落實(shí)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，充分發(fā)揮一切勞動者的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動科學(xué)發(fā)展上來。我國工人階級和廣大勞動群眾要積極開展社會主義勞動競賽，爭當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒，爭當(dāng)推動科學(xué)發(fā)展的楷模，把自己的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力充分發(fā)揮出來;要積極投身自主創(chuàng)新實(shí)踐，圍繞加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會等重大任務(wù)，深入開展技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，立足本職崗位，豐富科技知識，提高勞動技能，爭創(chuàng)一流業(yè)績，把實(shí)現(xiàn)黨和國家發(fā)展目標(biāo)變成自己的自覺行動，為推動科學(xué)發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)出力。
各級領(lǐng)導(dǎo)一定要對此有高度的認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“卷煙上水平”的工作方針和省局(公司)“四個(gè)全面提升”的工作要求，重視質(zhì)量、重視人才、重視創(chuàng)新、重視發(fā)展，切實(shí)把QC小組活動作為提升員工素質(zhì)、激發(fā)員工活力的重要抓手，作為提升工作質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的重要抓手，作為培育企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要抓手，充分利用QC小組活動的優(yōu)勢，挖掘小組成員的潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。
(二)切實(shí)加強(qiáng)QC小組活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)
加強(qiáng)QC小組活動的組織領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，是有效、持久地開展QC小組活動的關(guān)鍵。
一是要進(jìn)一步建立“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進(jìn)、政策激勵(lì)”的長效機(jī)制。各單位要把普及、提高QC小組活動作為一項(xiàng)長期工作，制定QC小組活動的方針、目標(biāo)和規(guī)劃，健全完善小組活動管理辦法，落實(shí)有效的激勵(lì)政策;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，調(diào)動廣大員工參與質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新的積極性，為小組活動提供必要的支持和幫助;做好成果推廣應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，真正建立起小組活動長效機(jī)制。
二是健全黨政工團(tuán)齊抓共管的QC小組活動推進(jìn)體系和組織網(wǎng)絡(luò)。各單位要將推進(jìn)QC小組活動作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，分工負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，發(fā)揮小組活動骨干的作用，對小組活動進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)、咨詢和幫助，做好活動過程的檢查和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式，扎扎實(shí)實(shí)地推動小組活動開展。各單位要調(diào)查、分析QC小組活動情況，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，積極探索和指導(dǎo)QC小組在思路、方法、活動形式、組織形式等方面的創(chuàng)新，為小組活動注入新的活力，使這項(xiàng)標(biāo)志性活動與時(shí)俱進(jìn)。
三是不斷提高QC小組活動“三率”。把最大限度地激發(fā)廣大員工參加質(zhì)量管理、改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新的積極性，作為我們的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力在小組活動普及率、活動率和成果率上做文章，不斷提高“三率”水平。各單位要在下一年度爭取普及率、活動率和成果率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有明顯提高。
(三)著力打造QC小組活動骨干隊(duì)伍
要推動QC小組活動不斷深入發(fā)展，培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)和活力的QC小組活動骨干隊(duì)伍，是推進(jìn)、普及QC小組活動的基礎(chǔ)。
一是要把培訓(xùn)與小組活動結(jié)合起來。重點(diǎn)培訓(xùn)《QC小組基礎(chǔ)教材》中的“QC小組活動程序”、“QC小組活動成果”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法”和中國質(zhì)協(xié)印發(fā)的《開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動實(shí)施指導(dǎo)意見》等，弄懂弄通各活動步驟的要點(diǎn)及評審要求，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的原理與方法，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新型課題的內(nèi)涵、特點(diǎn)以及與問題解決型課題的區(qū)別。在培訓(xùn)中，要將基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與案例剖析、研討結(jié)合起來，把培訓(xùn)、指導(dǎo)與小組活動同步進(jìn)行，按程序、步驟和工具方法應(yīng)用進(jìn)行講解和指導(dǎo)。
二是要開展全面質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)知識教育培訓(xùn)。采取多種形式，分層次分類別開展全面質(zhì)量管理基本知識普及教育，結(jié)合崗位和課題進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和一線員工的技能，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。
三是建立診斷師隊(duì)伍。努力解決診斷師偏少的問題，積極選派QC小組骨干參加中國質(zhì)協(xié)舉辦的QC小組診斷師考評班和骨干提高班。著力培養(yǎng)一支既懂理論知識、會用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，又能指導(dǎo)QC小組活動的骨干隊(duì)伍。
(四)進(jìn)一步拓展QC小組活動領(lǐng)域
“卷煙上水平”和“四個(gè)全面提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求，為QC小組活動提供了廣闊的空間。下年度要重點(diǎn)圍繞推進(jìn)科技創(chuàng)新、提高基礎(chǔ)管理水平、提升工作(服務(wù))質(zhì)量等方面開展課題活動。
繼續(xù)拓展QC小組活動領(lǐng)域。要采取切實(shí)措施，擴(kuò)大小組活動覆蓋面，促進(jìn)小組活動多樣化，使小組活動在各個(gè)方面發(fā)揮作用。要提高各方面員工參與程度，擴(kuò)大廣泛性。要積極探索創(chuàng)新型課題QC小組發(fā)展之路，倡導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、信息技術(shù)等單位和部門，發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新型課題攻關(guān)，引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)新思維方式和技術(shù)方法，打破常規(guī)技術(shù)的制約，研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。
擴(kuò)大選題范圍。堅(jiān)持指令性、指導(dǎo)性和自選課題相結(jié)合，以解決某項(xiàng)具體問題為主，按課題來源和重要程度實(shí)行分級管理。堅(jiān)持及時(shí)選題，隨時(shí)開展小組活動。充分發(fā)揮各級職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用，注重選擇生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、物流作業(yè)、工藝技術(shù)以及節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，作為指令性課題下達(dá)給有關(guān)小組，或作為指導(dǎo)性課題推薦給小組選擇，鼓勵(lì)QC小組結(jié)合實(shí)際自選課題，促進(jìn)小組攻關(guān)課題多樣化。
(五)努力提高QC小組活動的實(shí)效和成果水平
QC小組活動是企業(yè)開展持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的有效手段之一。因此，小組活動要把重點(diǎn)放在重視實(shí)效與過程、融合專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)去解決問題上，著力提高小組活動的有效性和成果水平。
提高運(yùn)用管理技術(shù)水平。小組活動過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，所用的方法是否科學(xué)，決定小組活動水平和效率。當(dāng)前的重點(diǎn)是弄懂弄通每個(gè)活動步驟的要求和做法，嚴(yán)格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動。搞好數(shù)據(jù)收集、整理和判斷，各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)“說話”，所用數(shù)據(jù)要完整、正確、有效;準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析問題，增強(qiáng)活動嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。下年度，要在運(yùn)用好“兩圖一表”等的基礎(chǔ)上，探索多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，尤其要有針對性地應(yīng)用正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性技術(shù)、散布圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、親和圖、回歸分析、水平對比等新老統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法。
提高成果水平。QC小組成果水平?jīng)Q定著小組活動的生命力。一項(xiàng)水平高和作用大的成果，應(yīng)是解決重要問題、技術(shù)含量高、適用范圍大，并且取得了較大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。要抓好重點(diǎn)課題攻關(guān)。QC小組在課題攻關(guān)中，要充分發(fā)揮小組成員的才智和創(chuàng)造力，應(yīng)用相關(guān)專業(yè)技術(shù)，潛心攻關(guān)和試驗(yàn)，在改進(jìn)、創(chuàng)新和提高上下功夫，努力提高成果的技術(shù)含量和作用，以實(shí)實(shí)在在的績效，實(shí)現(xiàn)較大的改進(jìn)、創(chuàng)新和提高。各單位在科技創(chuàng)新中，要大力開展創(chuàng)新型課題攻關(guān)，運(yùn)用科技手段，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，為企業(yè)形成優(yōu)勢技術(shù)、特色技術(shù)做出貢獻(xiàn)。
(六)認(rèn)真做好QC小組活動成果的評審、表彰和推廣
結(jié)合全省系統(tǒng)實(shí)際，實(shí)行擇優(yōu)逐級推薦，分層次進(jìn)行評審表彰，使QC小組活動成效得到企業(yè)各個(gè)層面的認(rèn)可。
省局(公司)要制定全省系統(tǒng)QC小組活動成果評審辦法，明確成果評審的原則、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序，各單位也要結(jié)合自身實(shí)際，制定相應(yīng)的評審辦法。要發(fā)揮技術(shù)專家和診斷師的作用，采取討論評議、對照標(biāo)準(zhǔn)量化評分的方法，客觀公正、實(shí)事求是地進(jìn)行評價(jià)，切實(shí)做到專業(yè)化、權(quán)威性、有價(jià)值。
要做好QC小組活動成果的表彰。各單位要認(rèn)真做好QC小組活動成果的表彰，落實(shí)成果獎(jiǎng)勵(lì)措施。要?jiǎng)?chuàng)新成果發(fā)布會的形式，加強(qiáng)提問、答辯等環(huán)節(jié)，做好經(jīng)驗(yàn)交流和講評，提高發(fā)布會的水平。省局(公司)要做好全省系統(tǒng)QC小組活動成果獎(jiǎng)的評審表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。省局(公司)職能部門要組織力量對申報(bào)、推薦材料進(jìn)行形式審查，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)專家組成專業(yè)技術(shù)評審組，組織診斷師組成管理技術(shù)評審組，按照評審內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，采取討論評議和量化評分方法，評審出QC小組成果獎(jiǎng)項(xiàng)。
要做好QC成果的推廣。QC成果來之不易，推廣應(yīng)用意義重大。各單位要克服重成果、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，讓許多有價(jià)值的成果得到推廣應(yīng)用，發(fā)揮出成果的潛在效益。
同志們，安徽煙草商業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，新形勢新任務(wù)對QC小組活動提出了新要求。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的活動主題，制定工作計(jì)劃，做出具體安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，掀起QC小組活動的熱潮，力爭產(chǎn)生出更多水平高、作用大的成果，為推動“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和“四個(gè)全面提升”的工作目標(biāo)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
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