企業(yè)員工年終會(huì)議講話
企業(yè)是指依法設(shè)立的以營(yíng)利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織，廣義上包括營(yíng)利性和非營(yíng)利性兩類(lèi)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)員工年終會(huì)議講話，僅供參考。
企業(yè)員工年終會(huì)議講話范文(一)：
公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們大家新年好!
在這迎龍年慶新春即將來(lái)臨之際，實(shí)業(yè)有限公司各級(jí)管理人員齊聚一堂，總結(jié)交流的各項(xiàng)工作成就，總結(jié)工作，規(guī)劃新的一年里的工作計(jì)劃。我心情也隨之激動(dòng)。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：
回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的工作崗位中履職盡責(zé)，圓滿或出色地完成了本職工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。通過(guò)廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項(xiàng)目3棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網(wǎng)工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故。取得了良好社會(huì)私經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)展現(xiàn)了項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神私廣大員的愛(ài)崗敬業(yè)，勇于豐獻(xiàn)的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、勞務(wù)承包人對(duì)工程不熟行、忽視項(xiàng)目管理。給項(xiàng)目各職能管理人員增加了管理難度，影響實(shí)效。建議公司今后選擇勞務(wù)承包人時(shí)注意。
2、少數(shù)員工雖具有較強(qiáng)的責(zé)任心，但因工作技能和經(jīng)驗(yàn)不足，也難以主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)、還須克苦學(xué)習(xí)。努力提高自身管理水平。
3、職能部門(mén)及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線生產(chǎn)進(jìn)度。
我們廣大員工將倍加努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，堅(jiān)守工作崗位、履行本職崗位職責(zé)，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志努力工作。及時(shí)按工作程序完成自已承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。積極參加公司和工會(huì)舉辦的企業(yè)文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)。關(guān)心公司工程項(xiàng)目的安全文明施工和工程質(zhì)量狀況。堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和信譽(yù)。為公司的管理和發(fā)展提出好的建議。在各自工作崗位上作出新的貢獻(xiàn)。
龍年春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)預(yù)祝公司爭(zhēng)創(chuàng)更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們春節(jié)愉快!合家歡樂(lè)!萬(wàn)事如意!謝謝大家!
企業(yè)員工年終會(huì)議講話范文(二)：
各位同事：大家好!
今天這個(gè)明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝崔總給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒(méi)有做到、做好的部分。今天又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。非常感謝!
說(shuō)到開(kāi)會(huì)，很多人心里就在想：又開(kāi)會(huì)了……真煩!從事酒店管理一年以來(lái)，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽(tīng)過(guò)，自己上來(lái)說(shuō)過(guò)，大會(huì)小會(huì)看起來(lái)是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無(wú)大事，酒店無(wú)小事。”隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開(kāi)會(huì)。加上平常要開(kāi)的班前會(huì)、班后會(huì)、部門(mén)內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說(shuō)起來(lái)就是一大堆。小的會(huì)不好開(kāi)，大家太熟悉，七嘴八舌的說(shuō)的跑題了沒(méi)事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開(kāi)，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開(kāi)小差去了。去年坐在這里開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開(kāi)到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī);手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來(lái)，什么鈴聲都有，部門(mén)負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒(méi)有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎?還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開(kāi)始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺(jué)，那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣，可想而知。
我個(gè)人關(guān)于開(kāi)會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要;會(huì)議不在于是長(zhǎng)是短，在于是否解決了問(wèn)題;會(huì)議不在于是誰(shuí)發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè)會(huì)就算沒(méi)有白開(kāi)了。
目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來(lái)看，中國(guó)的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡(jiǎn)約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國(guó)內(nèi)同行通過(guò)不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來(lái)的對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和總結(jié)。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的?，F(xiàn)在高星級(jí)招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜，為什么?“招的沒(méi)有跑的快。”從理論上說(shuō)，高星級(jí)賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺(jué)得自己學(xué)了那么多理論，就是來(lái)做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒(méi)學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒(méi)有扎實(shí)的基本功、沒(méi)有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下。”任何一個(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問(wèn)題，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長(zhǎng)，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說(shuō)：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒(méi)有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國(guó)際聯(lián)號(hào)的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠(yuǎn)，我們比較臺(tái)州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來(lái)比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說(shuō)去不去喝水之類(lèi)的話，只問(wèn)問(wèn)自己，是不是從心里熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)?你心里沒(méi)有感覺(jué)的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動(dòng)作、就是一兩個(gè)流程。賓館的工作是人服務(wù)于人的工作，我們不是服務(wù)于客人，就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。沒(méi)有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類(lèi)事件。
面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長(zhǎng)在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說(shuō)要大家生活在集中營(yíng)，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個(gè)人對(duì)我過(guò)不去。
調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個(gè)員工是否適合本崗位的原因以外，實(shí)際上也是為員工的晉升做準(zhǔn)備。在多個(gè)崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔(dān)起部門(mén)管理責(zé)任，光從一個(gè)崗位上來(lái)的管理人員，難免會(huì)有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動(dòng)也就算了，還煽動(dòng)其他不明真相的員工一起抵觸改革。一聽(tīng)說(shuō)自己調(diào)崗了就打離職報(bào)告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動(dòng)其他人來(lái)起哄。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過(guò)別人說(shuō)的話的?古人說(shuō)：“來(lái)說(shuō)是非者，就是是非人。”
曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)酒店的董事長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)我說(shuō)這句話：“如果這個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因?yàn)槟悴徽f(shuō)，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對(duì)方工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己，“指鹿為馬”的時(shí)代，除了用手指鹿的這個(gè)人會(huì)好過(guò)點(diǎn)以外，剩下來(lái)的每一個(gè)人日子都是很難過(guò)的。謊言變成真理，真理只能去流浪。
這次有幸回到赤城，感覺(jué)最直接的是沒(méi)有以前熱鬧了(請(qǐng)?jiān)徫覍?duì)數(shù)據(jù)不夠了解，只能憑直覺(jué)說(shuō)話)。那時(shí)我們的包廂晚餐時(shí)幾乎天天座滿，現(xiàn)在有時(shí)上座率只有30%，有時(shí)還要差，但最近幾天明顯有所好轉(zhuǎn)。我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)職業(yè)人對(duì)工作過(guò)的地方都是只有希望看見(jiàn)賓館興旺，不會(huì)愿意看見(jiàn)賓館變差的，目前的事實(shí)是我們的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)評(píng)價(jià)的確在下降。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們飯店業(yè)賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)，服務(wù)不好，就變成賣(mài)方疲軟。什么叫賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)?就是你不打電話人家自己也會(huì)打電話來(lái)定位子，我們還沒(méi)有位子可定。什么叫賣(mài)方疲軟?就是你花錢(qián)請(qǐng)人家來(lái)白吃飯，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來(lái)一次，不會(huì)來(lái)第二次的。我們沒(méi)有重視客戶資源的維護(hù)，現(xiàn)在只能靠促銷(xiāo)把客人往回拖。經(jīng)營(yíng)到這一步，實(shí)際上很危險(xiǎn)了。大家每天如果只想到賓館發(fā)給我多少錢(qián)，這個(gè)賓館還有什么生命力?沒(méi)有了賓館，我們?cè)俚侥睦锶ド?你們意識(shí)到市場(chǎng)帶來(lái)的危機(jī)感沒(méi)有?
賓館的組成有兩個(gè)方面，硬件方面和軟件方面。硬件靠業(yè)主方投資，大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。但光有硬件是不夠的，還要靠大家努力。人，是賓館最重要的資源。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部，管著你們，現(xiàn)在的新思路叫人力資源開(kāi)發(fā)部，為什么改?名稱看起來(lái)差的不是很遠(yuǎn)，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。賓館需要將軍，更需要士兵。今后我們的工作就是開(kāi)發(fā)人力資源市場(chǎng)，計(jì)劃為基層員工規(guī)劃更合理的職業(yè)生涯。希望每一個(gè)曾經(jīng)在赤城賓館工作的員工，都會(huì)感激得想起這里，在我們這里學(xué)到了知識(shí)，得到過(guò)幫助，認(rèn)識(shí)了新同事。愉快的想起自己在這里成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?？蔀槭裁?我們有的員工辭職，就是因?yàn)樵谶@里工作的不開(kāi)心呢?在人力資源調(diào)查報(bào)告中反映：一位員工的離職，60%以上的原因是因?yàn)槭艿缴纤静还膶?duì)待、無(wú)故打擊、得不到提拔、培養(yǎng)等，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠。在這里，我代表人事部的工作人員說(shuō)：不要只有進(jìn)門(mén)和出門(mén)的時(shí)候才想起我們，歡迎大家平時(shí)多來(lái)人事部談?wù)勑摹?/p>
我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，都是賓館日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一個(gè)人。“崗位不分高低貴賤。”反過(guò)來(lái)看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，賓館的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)該珍惜。”
請(qǐng)你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時(shí)間(即八小時(shí)工作時(shí)間)、出現(xiàn)在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即我現(xiàn)在做的是不是我應(yīng)該做的?/崗位職責(zé))。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，你每天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心?沒(méi)有，那你這一天就是濫竽充數(shù)。有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情?沒(méi)有，那你這一天就是行尸走肉。如果你每天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)，那你活在這里還有什么意義?浪費(fèi)自己的人生不要緊，浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說(shuō)(因?yàn)榇蠹叶己苋蚀?，寬容到大家看?jiàn)一個(gè)人在上班時(shí)間睡覺(jué)都不會(huì)批評(píng)的他無(wú)地自容)，重要的是我還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到我上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心。
沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展?我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了，還有很多欠缺的知識(shí)我很想學(xué)，還有很多好的飯店我想看，我覺(jué)得每一天都要有所收獲，才不枉活著。我們還沒(méi)有到80、90歲，就算80、90歲的人身體不好的人，也不會(huì)每天只有看看電視躺在床上等死的。就算企業(yè)對(duì)我不公，社會(huì)對(duì)我不公，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不公…這些都不會(huì)是永遠(yuǎn)的，“是金子，在哪里都能閃光!”只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì)看見(jiàn)，你也終究會(huì)有回報(bào)。
中國(guó)人的社會(huì)輿論力量很強(qiáng)大的，但往往我們的正規(guī)文件沒(méi)有人正確傳達(dá)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，小道消息就沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不負(fù)責(zé)任的亂傳亂說(shuō)!我們的工作進(jìn)展沒(méi)有人監(jiān)督，其他與工作無(wú)關(guān)的事情總有人關(guān)心。我們是企業(yè)，不是居委會(huì)，我們生活在2007年，不是“”。企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的地方去了，為什么在工作上，我們沒(méi)有用集體的力量、強(qiáng)大的輿論來(lái)讓這些企業(yè)的寄生蟲(chóng)、蛀蟲(chóng)感到無(wú)地自容呢?又為什么我們沒(méi)有讓這些人感受到企業(yè)的寬容，讓他們自覺(jué)的跟上我們前進(jìn)的腳步呢?
我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場(chǎng)，上戰(zhàn)場(chǎng)就要打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意。”做到這一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃弧?ldquo;個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人，因?yàn)槲覀兪浅喑琴e館的員工，走出去人家都知道你在這里工作，如果賓館不好，你這個(gè)員工不可能一個(gè)人好。
重復(fù)在這個(gè)會(huì)場(chǎng)上曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話：“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要。”希望我們各部門(mén)負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為企業(yè)的重振承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為企業(yè)做點(diǎn)事。“賓館是我家，興旺靠大家。”沒(méi)有了客戶，就沒(méi)有賓館，沒(méi)有賓館，我們還做什么?從現(xiàn)在開(kāi)始，我們每一個(gè)人要“把時(shí)間用在工作上，把心思放在工作上”，“把工作放在第一位，把服務(wù)放在第一位”，“把為客人服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是應(yīng)該的”……這些思想態(tài)度端正起來(lái)。
“冰凍三尺，非一日之寒。”賓館半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況是對(duì)我們以往工作失誤的一個(gè)警告，更是我們嚴(yán)肅的教訓(xùn)。面對(duì)這樣的局面，我們準(zhǔn)備了上美食節(jié)，現(xiàn)金回饋大客戶、吃100送50的種種促銷(xiāo)辦法。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶，我們每個(gè)員工更要積極配合企業(yè)的需要，做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進(jìn)則退。”如果沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。
最后，讓我們齊心協(xié)力、精誠(chéng)合作，牢記“開(kāi)創(chuàng)、誠(chéng)信、發(fā)展”的企業(yè)精神，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為赤城的輝煌作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)!
企業(yè)員工年終會(huì)議講話范文(三)：
我今天和大家談?wù)勱P(guān)于讓理想和現(xiàn)實(shí)的話題，題目是讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。其實(shí)我這個(gè)說(shuō)不上是演講，更多的是把我和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)人生的想法，結(jié)合我們企業(yè)的價(jià)值觀跟大家做一個(gè)交流。雖然我們的很多想法其實(shí)也不一定很成熟。因?yàn)槲覀冏约阂苍趧?chuàng)業(yè)，在改進(jìn)，在不斷進(jìn)步的過(guò)程中。但我還是很想把我們對(duì)企業(yè)、對(duì)世界、對(duì)人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價(jià)值觀上達(dá)到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰(zhàn)勝。
第一，正確認(rèn)識(shí)我們的現(xiàn)狀和未來(lái)。
1、我們真的已經(jīng)登頂中國(guó)的PE行業(yè)了嗎?
我們?cè)谌ツ暝谇蹇瓢駟纬闪薖E行業(yè)的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個(gè)宏觀上樂(lè)觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來(lái)的喜悅，而是生活在危機(jī)感中，因?yàn)槲抑朗”貙⒌絹?lái)，更何況我覺(jué)得我們離真正的成功還非常遙遠(yuǎn)。我覺(jué)得不管從哪一個(gè)方面看，我們顯然都沒(méi)有真正地登頂中國(guó)的PE行業(yè)。當(dāng)然經(jīng)過(guò)我們大家這些年的努力，我們顯然已經(jīng)是中國(guó)比較優(yōu)秀的一家PE公司了。我覺(jué)得這點(diǎn)是沒(méi)有疑問(wèn)的，這是我們大家共同奮斗的結(jié)果。但我們和我們得到的這個(gè)稱號(hào)距離還很遙遠(yuǎn)，還要很長(zhǎng)時(shí)間的努力，我想這一點(diǎn)我們每一個(gè)人在欣喜快樂(lè)的同時(shí)，要有清醒地認(rèn)識(shí)。
2、我們還在不在創(chuàng)業(yè)期?
我一直覺(jué)得，我們其實(shí)更多的不是一個(gè)投資家，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家。有一次有個(gè)人問(wèn)我們：他說(shuō)我們都在投創(chuàng)業(yè)投資，你們都在投成熟企業(yè)，你們對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)不大。我說(shuō)：錯(cuò)了。我們自己本身就創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們用生命來(lái)投資了一個(gè)一直在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。所以說(shuō)：我們是創(chuàng)業(yè)家，我們是一個(gè)一直在創(chuàng)業(yè)路上的企業(yè)。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)期，所以我們會(huì)不斷地有調(diào)整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)業(yè)期，所以我們有夢(mèng)想，有追求，有目標(biāo)，有未來(lái)。我們期望著、我們夢(mèng)想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的缺點(diǎn)，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)!
在這個(gè)過(guò)程中，我們的同事面對(duì)我們長(zhǎng)期的變化、調(diào)整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來(lái)，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔(dān)，感謝你們!未來(lái)的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來(lái)的很長(zhǎng)時(shí)間里，我們還在創(chuàng)業(yè)期，我們希望大家依然能以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)繼續(xù)再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們?cè)撊绾?
如果有一天當(dāng)我們自稱是中國(guó)PE行業(yè)的第一名，我們也不感到臉紅的時(shí)候;我們?cè)谌袠I(yè)的關(guān)注下領(lǐng)獎(jiǎng)，覺(jué)得自己實(shí)至名歸的時(shí)候;當(dāng)國(guó)內(nèi)所有的PE同業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)我們都極其尊重，對(duì)我們?nèi)〉眠@個(gè)第一名的名譽(yù)都發(fā)自內(nèi)心的佩服的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么樣?
我想如果在那個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)該想三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續(xù)站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里?第二，在這么一個(gè)廣大的行業(yè)中，在PE行業(yè)排名第一，其實(shí)根本算不了什么。全世界的PE行業(yè)還很大。在中國(guó)當(dāng)前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現(xiàn)在實(shí)至名歸的第一名。但是在美國(guó)，頂尖的機(jī)構(gòu)規(guī)模都在一千億美元以上，“TPG”1993年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)管理了超過(guò)1000億美元。我們和全世界的對(duì)手還有多遠(yuǎn)的差距?
4、我們?cè)诼L(zhǎng)歷史中的偉大與卑微
在漫長(zhǎng)的人類(lèi)歷史中，我想我們?nèi)绻軌驁?jiān)持不斷努力的話，個(gè)體就會(huì)取得一點(diǎn)成就，我們整體也會(huì)取得一些成就。但是，我想在漫長(zhǎng)的人類(lèi)歷史中，我們的個(gè)體和我們的整體一定是非常卑微的。人類(lèi)群星閃耀，有過(guò)太多改變?nèi)祟?lèi)歷史的時(shí)刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來(lái)，距離實(shí)在太遙遠(yuǎn)。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運(yùn)氣嗎?人類(lèi)歷史在絕大多數(shù)時(shí)候都是在默默地流淌著，激動(dòng)人心的時(shí)刻要好幾百年才會(huì)來(lái)一次。我們有這個(gè)能力，也未必會(huì)有這個(gè)運(yùn)氣。在人類(lèi)的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個(gè)體就是值得的。我們公司的每一個(gè)成員，每一個(gè)員工也好，高管層也好，司機(jī)班的司機(jī)也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進(jìn)的話，那相對(duì)于自己的一生就是非常偉大的。
二、關(guān)于志存高遠(yuǎn)
我后面講的問(wèn)題會(huì)慢慢地矛盾沖突。因?yàn)槭澜绫緛?lái)就是矛盾統(tǒng)一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統(tǒng)一的話，我們對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)會(huì)加倍的深刻。
1、我們?cè)趧?chuàng)立公司時(shí)討論的目標(biāo)
關(guān)于“志存高遠(yuǎn)”，這是我們公司價(jià)值觀的第一條。我們?cè)诠緞倓倓?chuàng)業(yè)的時(shí)候，在一個(gè)很簡(jiǎn)陋的小會(huì)議室里面討論。當(dāng)時(shí)我們說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司還是最有競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)投資公司，后來(lái)我們決定用“最”。開(kāi)始我們有點(diǎn)害怕，感覺(jué)提這個(gè)“最”字我們能做到嗎?但是作為奮斗的目標(biāo)，我們不后悔提了這個(gè)要求。我想經(jīng)過(guò)這幾年努力，我們初步向這個(gè)目標(biāo)靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個(gè)中國(guó)比較好的機(jī)構(gòu)，我們一點(diǎn)不會(huì)有今天，我們沒(méi)有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒(méi)有勇氣堅(jiān)持走下去。
今年10月份的時(shí)候，我在美國(guó)拜訪全球的一些投資機(jī)構(gòu)。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國(guó)投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國(guó)過(guò)去三十年間崛起的最優(yōu)秀的一些公司，包括：蘋(píng)果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時(shí)，這里還有全世界最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學(xué)習(xí)，在一個(gè)傍晚，我們?cè)谶@條公路快走進(jìn)峽谷的地方的一個(gè)酒店，Rosewood酒店和一些國(guó)際上的投資者聚餐交流。夕陽(yáng)西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠(yuǎn)處，這條公路蜿蜒進(jìn)入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當(dāng)時(shí)我告訴他們說(shuō)，我們將來(lái)也會(huì)在這個(gè)地方開(kāi)個(gè)辦公室。當(dāng)時(shí)很多人都笑了，他們可能覺(jué)得中國(guó)人能夠在中國(guó)折騰折騰就了不起了，還想到美國(guó)來(lái)開(kāi)辦公室。我說(shuō)我們不僅會(huì)開(kāi)，還會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來(lái)2008年的一個(gè)小故事。那時(shí)XX產(chǎn)業(yè)基金剛籌備，我有一個(gè)師弟在那里。他問(wèn)我：師兄，你說(shuō)這個(gè)PE行業(yè)里面哪幾個(gè)機(jī)構(gòu)不錯(cuò)?我說(shuō)，天下英雄，就是你們和我們，你們會(huì)是國(guó)有機(jī)構(gòu)里面最好的，我們會(huì)是民營(yíng)里面最好的。他當(dāng)時(shí)付之一笑。過(guò)了三年，他給我回了一封郵件，他說(shuō)：師兄，沒(méi)想到被你言中了。然后他從中信辭職，來(lái)到我們公司。當(dāng)然，他離開(kāi)來(lái)我們這里我并不說(shuō)明中信產(chǎn)業(yè)基金沒(méi)有我們好，他們也是極其優(yōu)秀，甚至有更強(qiáng)的綜合實(shí)力。只是我們公司更適合一個(gè)草根，更能夠讓一個(gè)一無(wú)所有的人在這里成長(zhǎng)。
一個(gè)人倘若沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向，就會(huì)度日如年;我們?cè)谶^(guò)去，現(xiàn)在和將來(lái)，之所以能奮勇向前，就是因?yàn)槲覀冇羞^(guò)，有，并將繼續(xù)有這從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
2、關(guān)于志存高遠(yuǎn)與腳踏實(shí)地
如果光有遠(yuǎn)大的志向，最容易犯的錯(cuò)誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因?yàn)槟憧偸窍脒@些宏偉的大業(yè)，卻不愿意在每一個(gè)小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無(wú)所有的人。我們?cè)趧?chuàng)立這家公司的時(shí)候，我們可以說(shuō)幾乎一分錢(qián)都沒(méi)有。我們大多數(shù)的同事在進(jìn)入我們公司的時(shí)候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國(guó)的投資行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)來(lái)看，我們也不是最優(yōu)秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔(dān)任主要的管理者職位，擔(dān)任不了。恰恰因?yàn)槲覀円粺o(wú)所有而又志存高遠(yuǎn)，所以我們特別需要腳踏實(shí)地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒(méi)有這么一個(gè)過(guò)程的話，我們所有的夢(mèng)想、理想都是空中樓閣，不可能實(shí)現(xiàn)。
3、關(guān)于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠(yuǎn)大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠(yuǎn)大的胸懷。但是這并不是說(shuō)我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯(cuò)誤，經(jīng)常也有人告訴我說(shuō)，你們公司的誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)非常張狂，覺(jué)得自己在最好的公司里面，覺(jué)得自己很了不起。我很肯定他對(duì)公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當(dāng)你真的擁有極其廣大的胸懷，對(duì)自己有極其高度的自信，那就一定會(huì)是靜水流深，內(nèi)心坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎的。任何一個(gè)沒(méi)有足夠謙虛謹(jǐn)慎的人，一定沒(méi)有足夠的自信;任何一個(gè)沒(méi)有極其廣大的胸懷的人，也不可能創(chuàng)造蓋世偉業(yè)。
4、要在長(zhǎng)跑中勝出
我們因?yàn)橹敬娓哌h(yuǎn)，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)，所以我們要致力于在長(zhǎng)跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們?cè)?015年要花更多的工夫，把我們內(nèi)部的流程、管理做好，我們要做得更強(qiáng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上再把它做得更大，這是我們2015年首先要做的。因?yàn)槿松苈L(zhǎng)，要檢驗(yàn)一個(gè)投資人的投資能力，要經(jīng)歷很多次周期，甚至等到他自然生命結(jié)束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)，第一代的企業(yè)家離開(kāi)人世，都未必能夠檢驗(yàn)出這個(gè)企業(yè)是否足夠優(yōu)秀。如果我們沒(méi)有做好在長(zhǎng)跑中勝出的準(zhǔn)備，我們就不可能實(shí)現(xiàn)我們高遠(yuǎn)的理想。
三、關(guān)于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效制度
我今天談的問(wèn)題是“理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個(gè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的管理制度，談錢(qián)，大家覺(jué)得這矛盾嗎?我覺(jué)得一點(diǎn)都不矛盾。在人類(lèi)歷史以來(lái)，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)的話說(shuō)，按勞分配就是勞動(dòng)多的人多得，勞動(dòng)復(fù)雜的人多得，同樣的勞動(dòng)所在的地方越艱苦，勞動(dòng)條件越差，他就越多得，我們的整個(gè)激勵(lì)制度就按照這個(gè)來(lái)設(shè)計(jì)的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類(lèi)歷史上到現(xiàn)在為止最科學(xué)的一個(gè)。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)理想的唯一途徑。
我們?cè)谟萌松?，也并不完全是僅僅按績(jī)效來(lái)判斷一個(gè)人。我們首先是從品德上來(lái)決定我們要不要一個(gè)人。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、業(yè)績(jī)?cè)俸?，品德不好，我們就不?huì)要。我們根據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)確定每個(gè)人的職級(jí)，所以在我們公司里面，各位不要有過(guò)強(qiáng)的等級(jí)之分，如果你有足夠強(qiáng)的能力，那你要把它展現(xiàn)出來(lái)，我們會(huì)根據(jù)你的能力給你一個(gè)合適的職級(jí)。在收入上，我們則根據(jù)按勞分配的原則，根據(jù)每個(gè)人的績(jī)效來(lái)確定每個(gè)人的薪酬。概括起來(lái)，可以這么說(shuō)：以德定取舍，以能定職級(jí)，以績(jī)定薪酬。
業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛(ài)人。如果以業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)說(shuō)的話，那么應(yīng)該凡是業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人才能留下來(lái)，沒(méi)有業(yè)績(jī)的人就是要被淘汰的人。長(zhǎng)期看我覺(jué)得一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)要存在下去，的確要堅(jiān)持這樣的原則。但是我們同樣也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，敬天愛(ài)人。我們尊重我們遇到過(guò)的每一個(gè)人，關(guān)心能夠在一起努力的每一個(gè)員工，珍惜和所有人能共處的每一段時(shí)光。所以我們不會(huì)過(guò)于短期的看一個(gè)人的業(yè)績(jī)，也不會(huì)把業(yè)績(jī)作為對(duì)每個(gè)人評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人來(lái)到這里，就算他離開(kāi)，我們依然會(huì)盡最大的努力，為他創(chuàng)造一個(gè)好的離開(kāi)的條件，為他創(chuàng)造一個(gè)好的生活的環(huán)境。我們也有離開(kāi)過(guò)的員工，出去生活很困難，我們依然會(huì)在經(jīng)濟(jì)上幫助他。一些同事在短期業(yè)績(jī)上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會(huì)關(guān)愛(ài)他，給他更多的時(shí)間和空間去學(xué)習(xí)和調(diào)整，這就是業(yè)績(jī)導(dǎo)向與敬天愛(ài)人的辯證統(tǒng)一。
除了業(yè)績(jī)之外，我們還要追求什么?去年年會(huì)上，我們談了我們長(zhǎng)期以來(lái)的追求，致力于創(chuàng)造一個(gè)超越個(gè)體生命的偉大組織。在人類(lèi)幾千年里，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有超越利益之外的追求，都不可能長(zhǎng)久。所以我們的機(jī)構(gòu)和我們的個(gè)人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經(jīng)受住長(zhǎng)期的、艱難的、復(fù)雜的考驗(yàn)，遇到風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)散伙。不要看我們?nèi)撕芏?，如果沒(méi)有超越利益之外追求的話，我們就是一盤(pán)散沙，在一個(gè)大的危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，很快就會(huì)煙消云散。
四，關(guān)于個(gè)體與集體的問(wèn)題。
社會(huì)發(fā)展到今天，已經(jīng)很難讓個(gè)人英雄主義存在了，甚至包括最強(qiáng)調(diào)個(gè)體性的藝術(shù)家，如果沒(méi)有一系列的人為他服務(wù)配套的話，他都不可能成為一個(gè)現(xiàn)代社會(huì)意義上的有影響力的藝術(shù)家。個(gè)體只有結(jié)合為一定的集體，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在現(xiàn)實(shí)世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個(gè)體的能力而存在和發(fā)展。所以我們一起加入九鼎投資，因?yàn)槲覀冊(cè)谝粔K兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因?yàn)槲覀兊拇嬖诙嬖诘?。我們是相互依存的，我們中的每一個(gè)員工和九鼎這個(gè)集體都是這個(gè)關(guān)系。然而我們又是對(duì)立的，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體都有他的需求，而每一個(gè)個(gè)體都希望最大化的占有資源，所以在每一個(gè)集體中，個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與集體之間長(zhǎng)期是存在著分裂和對(duì)立的。就好像每一個(gè)人都希望多發(fā)工資、多發(fā)獎(jiǎng)金，每一個(gè)人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對(duì)立的。但是個(gè)體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們?cè)诠芾碇校瑥恼軐W(xué)上講，要努力達(dá)到這兩者的統(tǒng)一。
我們的底線是個(gè)體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個(gè)平臺(tái)上面可以生存下去，不管環(huán)境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個(gè)集體的每一個(gè)人在最壞的情況下生存下去，那我們這個(gè)集體是非常失敗的。我們同時(shí)要保證這個(gè)集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護(hù)這個(gè)集體中每一個(gè)人的生存了。所以我們今年在激勵(lì)體系上又做了一些調(diào)整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因?yàn)槲覀冞€在創(chuàng)業(yè)期，我們的的確確有很多沒(méi)有做得太好的事情，有很多需要不斷改進(jìn)的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時(shí)間更好、更長(zhǎng)久，存在得更久遠(yuǎn)。我們也會(huì)盡我們的努力，保證這個(gè)集體里面每一個(gè)個(gè)體的生存。
我們希望達(dá)到目標(biāo)是什么呢?是個(gè)體在不斷進(jìn)步，集體在不斷發(fā)展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個(gè)體在進(jìn)步，不斷走向優(yōu)秀，達(dá)到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發(fā)展的。過(guò)去的五年其實(shí)走的就是這個(gè)路線。我們創(chuàng)業(yè)時(shí)甚至并不真正懂投資，我們投的第一個(gè)項(xiàng)目甚至可以定性為上當(dāng)受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個(gè)背景，這就是我們那時(shí)的個(gè)體背景。但是經(jīng)過(guò)過(guò)去的五年，我們個(gè)體進(jìn)步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個(gè)微不足道的小公司，成長(zhǎng)為行業(yè)里比較優(yōu)秀的企業(yè)之一。我個(gè)人對(duì)這個(gè)集體也深懷感恩之心，如果沒(méi)有九鼎這個(gè)集體，現(xiàn)在恐怕我還在人民銀行當(dāng)一個(gè)公務(wù)員，每天在缺乏創(chuàng)造力的無(wú)趣工作中浪費(fèi)生命。我不想過(guò)這樣的生活，是九鼎給了我這個(gè)個(gè)體改變和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我也希望我們的每一個(gè)同事，你想想在過(guò)去的幾年，你在這個(gè)平臺(tái)上所獲得的進(jìn)步，也希望你們發(fā)自內(nèi)心的感謝這個(gè)集體。每一個(gè)當(dāng)有感恩之心，尤其是對(duì)你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達(dá)到的愿景是什么?我們希望我們的每個(gè)個(gè)體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長(zhǎng)的時(shí)間，需要我們整個(gè)公司有更多的積累、更多的發(fā)展，需要我們有更好的行業(yè)地位，需要我們把大家培訓(xùn)得更好，大家進(jìn)步得更快，我們會(huì)為這個(gè)目標(biāo)不斷努力。
如果我們每個(gè)個(gè)體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實(shí)際上在思想上也有一個(gè)變化的歷程。我過(guò)去是一個(gè)傾向于東方集權(quán)主義思想的人，所以我一直認(rèn)可的是一將功成萬(wàn)骨枯的社會(huì)哲學(xué)，我曾在大學(xué)寫(xiě)了一篇文章談這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為在取得一個(gè)社會(huì)需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過(guò)我后來(lái)的長(zhǎng)大，慢慢的經(jīng)歷，慢慢的變化。尤其是在過(guò)去的一年，我親歷了一個(gè)生命的誕生和一個(gè)生命的離去，思考了很多問(wèn)題，我覺(jué)得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒(méi)有讀過(guò)一將功成萬(wàn)骨枯這首詩(shī)的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬(wàn)骨枯，談的其實(shí)是在一個(gè)人在建立自己的豐功偉業(yè)的同時(shí)，如果犧牲了太多的人，是沒(méi)有意義的。我后來(lái)也慢慢地認(rèn)可這個(gè)思想，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的同時(shí)，更要有悲天憫人的情懷，因?yàn)槊恳粋€(gè)個(gè)體來(lái)到這個(gè)世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個(gè)目標(biāo)奮斗，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會(huì)盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對(duì)困難，并不會(huì)輕易的放棄任何一個(gè)人。
五、當(dāng)我們面對(duì)質(zhì)疑——讓我們看看曾經(jīng)的巔峰
在過(guò)去的一年里，因?yàn)槲覀兊目焖侔l(fā)展和擴(kuò)張，有很多的人質(zhì)疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關(guān)心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點(diǎn)我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當(dāng)遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質(zhì)疑我們的人仰望星空，看看人類(lèi)歷史上曾經(jīng)做出過(guò)的偉大成績(jī)，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們當(dāng)前的成績(jī)、我們的速度、我們的進(jìn)步是多么微不足道，他的質(zhì)疑又是多么可笑。
1、一個(gè)公司可以做多大?
關(guān)于規(guī)模的問(wèn)題很多人問(wèn)，說(shuō)你們公司規(guī)模是不是太大了?我跟大家講了一個(gè)歷史上非常傳奇的故事，就是1900年JP.摩根與卡耐基的對(duì)話，企業(yè)史上叫世紀(jì)之戰(zhàn)。卡耐基當(dāng)時(shí)是美國(guó)最大的鋼鐵公司，也是美國(guó)財(cái)富排在最前面的幾個(gè)人之一。1900年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說(shuō)：你這個(gè)企業(yè)各方面都不錯(cuò)，就存在著一個(gè)問(wèn)題。卡耐基問(wèn)存在什么問(wèn)題?他說(shuō)：規(guī)模太小?？突@呆了，然后摩根說(shuō)：你能不能想象一個(gè)企業(yè)產(chǎn)量占到美國(guó)產(chǎn)量的一半以上?1901年2月5日，依托于卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，并購(gòu)了一些礦山和相關(guān)企業(yè)后，美國(guó)鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時(shí)期鋼產(chǎn)量超過(guò)美國(guó)鋼鐵行業(yè)的60%，全球產(chǎn)量的30%。
各位，這是一百年前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，不是今天的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，各位如果對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產(chǎn)量占全球30%，意味著什么。我想如果說(shuō)到規(guī)模的話，我們跟這樣一個(gè)規(guī)模比，渺小這個(gè)詞語(yǔ)都過(guò)大的形容我們了。
2、一個(gè)公司可以做多快?
很多人覺(jué)得我們發(fā)展太快，似乎不應(yīng)該有這么快的發(fā)展速度。如果僅從速度說(shuō)，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個(gè)產(chǎn)品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強(qiáng)。
這家公司就是蘋(píng)果，從創(chuàng)立到進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，歷時(shí)五年。我們今天也五年了，而我們跟世界500強(qiáng)那還不知道有多遠(yuǎn)的距離呢?
3、想像力可以多大?
從不否認(rèn)，我們有巨大的企業(yè)夢(mèng)想。很多人質(zhì)疑，我們的夢(mèng)想太不切實(shí)際。一個(gè)機(jī)構(gòu)和一個(gè)人，可以有多么大的想象力。
1924年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹(shù)立理想，決定改名為國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，員工和同行都覺(jué)得這個(gè)小公司改為這個(gè)名字很可笑，但是經(jīng)過(guò)幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的IBM。
其實(shí)在中國(guó)歷史上曾經(jīng)也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)人已經(jīng)沒(méi)有想象力了，每天滿足于眼前的利益，混跡于得過(guò)且過(guò)的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧愿去激烈的努力，即使接受失敗，也不會(huì)去過(guò)這種灰色的日子。
中國(guó)人曾經(jīng)有多么巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時(shí)候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰(zhàn)33年，1616年，把后金統(tǒng)一了，就是女真部落統(tǒng)一了。在1618年春天的時(shí)候，他們開(kāi)部落大會(huì)，他發(fā)了一個(gè)言，以“七大恨”告天，他說(shuō)我們特別恨明朝，他們長(zhǎng)期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)后金的人口是六十萬(wàn)，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅(jiān)決的說(shuō)，明日起就開(kāi)始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當(dāng)時(shí)他說(shuō)這句話的時(shí)候，就好像今天越南說(shuō)他決定要消滅美國(guó)，跟這個(gè)相比，我們的夢(mèng)想沒(méi)有多大。
六、關(guān)于欲望與理想
這個(gè)問(wèn)題我也特別想跟大家做個(gè)交流。激勵(lì)人向前的到底是欲望還是理想?我覺(jué)得都有。欲望會(huì)激勵(lì)人向前，理想會(huì)激勵(lì)人持續(xù)的向前。但我覺(jué)得能夠支撐人走得更長(zhǎng)久的是理想。人的欲望不外乎是生理的欲望，還有虛榮心的欲望，這都更容易得到滿足。如果你沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的理想支撐你的話，你會(huì)很難堅(jiān)持一直走下去。
蕭伯納說(shuō)過(guò)，當(dāng)人饑餓的時(shí)候，只有一種痛苦，當(dāng)人吃飽穿暖的時(shí)候，便有無(wú)數(shù)個(gè)痛苦。那就是因?yàn)樗麤](méi)有理想。他的欲望滿足了，但是沒(méi)有了理想，所以陷入痛苦。我們?cè)谶x人的時(shí)候，有一個(gè)基本觀點(diǎn)，最希望什么樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過(guò)苦，欲望強(qiáng)，能干活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時(shí)還胸有大志。因?yàn)橐粋€(gè)胸懷大志的人才可能產(chǎn)生長(zhǎng)久的理想，才會(huì)跟我們?cè)谝黄痖L(zhǎng)久奮斗下去。
怎么分辨欲望與理想呢?我覺(jué)得有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法來(lái)分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是欲望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小范圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒(méi)有讀過(guò)他的著作，他是中國(guó)近代我非常欽佩的一個(gè)人。他說(shuō)必須不是從自己軀殼動(dòng)念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什么呢?他說(shuō)，我愿意終身為民族社會(huì)盡力，并愿使自己成為社會(huì)所永久信賴的一個(gè)人。中國(guó)到了今天已經(jīng)很少有人愿意談為社會(huì)、為國(guó)家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點(diǎn)利益，我很希望我們?cè)谝黄穑跐M足我們個(gè)體的欲望，和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為這個(gè)國(guó)家和民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，堅(jiān)持我們的理想、承擔(dān)我們的責(zé)任，我想這樣才會(huì)讓我們長(zhǎng)久堅(jiān)定的走下去。
七，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
我們心懷理想，活在現(xiàn)實(shí)。不同的人生選擇，堅(jiān)持不同的理想，經(jīng)歷不同的現(xiàn)實(shí)。若能讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，人生才能幸福美好。
其實(shí)，在中國(guó)，人生大致就三條路。
一個(gè)是做官。中國(guó)做官大多是為了什么呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經(jīng)退化到為了發(fā)財(cái)、為了貪污，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實(shí)是有做官的理想的，這就是“為天地立行，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)事開(kāi)太平”。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。
第二個(gè)是治學(xué)。我們?nèi)プ鰝€(gè)研究寫(xiě)點(diǎn)文章，思考一些人生的問(wèn)題，傳播一點(diǎn)社會(huì)思想。但是絕大多數(shù)人在治學(xué)的時(shí)候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個(gè)社會(huì)，他就待在學(xué)校里，不愿意社會(huì)同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫(xiě)的東西，耽誤人生。其實(shí)治學(xué)也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開(kāi)篇的講，“窮天地之盡，通古今之變”。有這樣的治學(xué)理想，終成史家之絕唱無(wú)韻之離騷。
第三個(gè)是經(jīng)商。經(jīng)商的人在做什么?其實(shí)在中國(guó)大多數(shù)人經(jīng)商沒(méi)有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營(yíng)狗茍，更不要提產(chǎn)業(yè)理想。對(duì)于一個(gè)真正有商業(yè)理想的人，這是非?？杀?。從經(jīng)商來(lái)講，在我看來(lái)有三個(gè)不同層次，從個(gè)體來(lái)講，就是要通過(guò)經(jīng)商不斷提高你的修為，中國(guó)的白圭曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)人要經(jīng)好商，做到有權(quán)變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個(gè)體在經(jīng)商的時(shí)候，這樣來(lái)要求自己的話，實(shí)際上包括投資也一樣，我覺(jué)得是一個(gè)可以不斷前進(jìn)、不斷修煉的過(guò)程。從集體來(lái)說(shuō)，一個(gè)商業(yè)企業(yè)在盈利的同事，要為致力于提高社會(huì)效率，甚至要為國(guó)家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國(guó)為民。其實(shí)經(jīng)商也一樣。我們國(guó)家在全世界的競(jìng)爭(zhēng)中，如果要崛起的話，那么中國(guó)的企業(yè)就必須要崛起，中國(guó)的企業(yè)要崛起，惟有中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個(gè)歷史方向，去承擔(dān)這樣一個(gè)歷史責(zé)任，樹(shù)立這樣的商業(yè)理想并用我們一生的時(shí)光去為它奮斗的話，我覺(jué)得我們是很有意義很有價(jià)值的。更高的境界，則會(huì)從全人類(lèi)的發(fā)展來(lái)看問(wèn)題。大家看過(guò)蓋茨梅林達(dá)基金會(huì)的宗旨沒(méi)有?它的宗旨是促進(jìn)全球教育與醫(yī)療的公平，這個(gè)境界立意更高，看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。我想如果我們有這樣一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這么一種很快就會(huì)讓人感覺(jué)到疲倦無(wú)聊無(wú)助的生活。
我在最后引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們?nèi)酥疄槿说母尽?/p>
第一段話是我在2009年我們和XX國(guó)聯(lián)合作的時(shí)候，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)帶我去參觀無(wú)錫張謇的紀(jì)念碑，他的讀書(shū)屋前有一個(gè)紀(jì)念碑，上面寫(xiě)著，“天之生人也，與草木無(wú)異。若遺留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐。”
第二段話是我們的一個(gè)同事推薦給我看過(guò)的書(shū)籍，剛剛?cè)ナ赖慕菘饲翱偨y(tǒng)哈維爾在1990年新年致辭中說(shuō)：“人絕不僅僅是這個(gè)實(shí)際世界的產(chǎn)物，而是能夠?qū)⒆陨砼c某種更高的東西聯(lián)系起來(lái)，盡管這個(gè)世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。”
我希望在這個(gè)不乏冰冷的現(xiàn)實(shí)主義的世界里面，我們這群人在一起，還能夠堅(jiān)持一點(diǎn)理想，并照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，溫暖我們的生活，堅(jiān)定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。
我相信。希望你們也相信。
謝謝大家!
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