企業(yè)老總會(huì)議講話
在中國(guó)大陸計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語(yǔ)，《辭海》1979年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位”;下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)老總會(huì)議講話，僅供參考。
企業(yè)老總會(huì)議講話范文(一)：
同志們好!
有很長(zhǎng)時(shí)間沒有和全行業(yè)的老總們集體交流思想了。但個(gè)別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會(huì)的人員情況看不僅有那么多從未謀過(guò)面的不知姓什名誰(shuí)的企業(yè)老總，而且還有不少十分熟悉的很長(zhǎng)時(shí)間沒有謀過(guò)面的企業(yè)老總沒有到會(huì)。
今天的會(huì)議主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：
一是傳達(dá)三個(gè)上級(jí)文件精神的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
二是借此機(jī)會(huì)與在座的諸位交流思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我們需要達(dá)成共識(shí)的題目叫作《以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)工程監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力排行榜制度》。
三是說(shuō)一說(shuō)近幾年省質(zhì)監(jiān)總站來(lái)我市檢查工程質(zhì)量情況。
四是根據(jù)站長(zhǎng)的指示，說(shuō)一說(shuō)上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
五是說(shuō)一說(shuō)有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽(yù)榜制度”方面的事情。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)
貫徹落實(shí)工程監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力排行榜制度
按照市建委的統(tǒng)一部署要求，我站組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中在第一階段的“學(xué)習(xí)調(diào)研階段”，深入基層走訪市內(nèi)中、西、沙、甘轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，針對(duì)我站履行職責(zé)情況，為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)情況，工程監(jiān)理市場(chǎng)情況，發(fā)揮工程監(jiān)理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。
從征求意見或建議情況看，無(wú)論是對(duì)我站的工作還是對(duì)我們工程監(jiān)理事業(yè)都給予了較好較高的評(píng)價(jià)。我們行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)就如何提高監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)工程監(jiān)理水平和能力，有效維護(hù)監(jiān)理行業(yè)合法權(quán)益，特別是針對(duì)“綜合實(shí)力排行榜制度”提出了具有參考價(jià)值的建議。
如：建議市建委，一是在市財(cái)政投資的工程項(xiàng)目上推行項(xiàng)目管理制度。二是市財(cái)政投資的工程項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)時(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕低價(jià)中標(biāo)。建議協(xié)會(huì)，一是在“綜合實(shí)力排行榜制度”的評(píng)比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)。二是“綜合實(shí)力排行”現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不一定能真實(shí)體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，應(yīng)采取其它辦法。三是“綜合實(shí)力排行”每年搞一次時(shí)間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭(zhēng)當(dāng)榜上有名。
就如何落實(shí)上述這些建議曲平站長(zhǎng)專門做了批示。監(jiān)理協(xié)會(huì)呢已向市建委呈報(bào)了《關(guān)于創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)和執(zhí)行國(guó)家新的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的建議》。
站長(zhǎng)和我，還有會(huì)長(zhǎng)，我們?nèi)司陀嘘P(guān)“綜合實(shí)力排行榜制度”方面的建議進(jìn)行了認(rèn)真的研討。我自己呢也與一些企業(yè)老總個(gè)別交換過(guò)意見，多數(shù)是滿意的，個(gè)別是有牢騷的。
事實(shí)上，“綜合實(shí)力排行榜制度”是我站為了更好地樹立監(jiān)理行業(yè)社會(huì)地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，而通過(guò)監(jiān)理協(xié)會(huì)推行的一項(xiàng)制度，也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。俗話說(shuō)：有位才有為，有為才有位不是嗎?
當(dāng)然這項(xiàng)制度按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點(diǎn)，也不會(huì)有什么牢騷。可是，大家都知道現(xiàn)階段黨和國(guó)家三令五申不允許政府有關(guān)部門親自組織開展各種形式的評(píng)比活動(dòng)。有些事情只能由政府有關(guān)部門做后盾，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)做比較適宜。
我真不知道個(gè)別企業(yè)老總是怎么想的。就工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有意樹立監(jiān)理行業(yè)社會(huì)地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的這一舉措，說(shuō)實(shí)話，我苦苦等待了多少年才盼來(lái)的機(jī)遇和機(jī)會(huì)呀!
竟然有人對(duì)這種千載難逢的機(jī)遇和機(jī)會(huì)看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說(shuō)，還對(duì)剛剛?cè)计鸬?ldquo;綜合實(shí)力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。
事實(shí)上，我們?cè)O(shè)定的綜合實(shí)力排行評(píng)比指標(biāo)中，除現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分指標(biāo)之外，其它看得見，摸得著的各項(xiàng)硬性評(píng)比指標(biāo)是不像社會(huì)上流行的很多評(píng)比指標(biāo)那樣，很容易人為地弄虛作假的評(píng)比指標(biāo)，而是很難人為地弄虛作假的具有相關(guān)數(shù)據(jù)作證明的評(píng)比指標(biāo)，是符合“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的科學(xué)發(fā)展觀的評(píng)比指標(biāo)，也是比較規(guī)范的，相對(duì)公平、公正的評(píng)比指標(biāo)。難道不是嗎?
我們?cè)O(shè)定的各項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，就是為了促進(jìn)我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大，就是要樹立我們監(jiān)理行業(yè)在社會(huì)上應(yīng)有的地位，而設(shè)定的評(píng)比指標(biāo)，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“第一要義是發(fā)展”要求的;我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大了，社會(huì)地位有所提高了就能提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的收入，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實(shí)“綜合實(shí)力排行榜制度”就是要我們監(jiān)理行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而做的事情，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”要求的;我們?cè)u(píng)選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量，就是分別設(shè)定了甲、乙、丙企業(yè)不同的數(shù)量，而且向社會(huì)公布評(píng)選結(jié)果時(shí)只公布在評(píng)選辦法中已確定的企業(yè)數(shù)量范圍內(nèi)的綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)名單，其他企業(yè)排序情況是不公開的，這是符合科學(xué)發(fā)展觀中“根本方法是統(tǒng)籌兼顧”要求的。
于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個(gè)人境界的大小，可以完全不同地判斷一個(gè)東西的有用和無(wú)用，也可以完全改變一個(gè)人的命運(yùn)。在現(xiàn)實(shí)生說(shuō)中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。
一個(gè)人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規(guī)地去判斷事物的價(jià)值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價(jià)值。
同理，凡是把工程監(jiān)理作為一項(xiàng)事業(yè)去經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)老總是，不僅能夠正確對(duì)待我們自己的“綜合實(shí)力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實(shí)力排行榜”評(píng)選活動(dòng)。因?yàn)?，這些老總們?cè)诮?jīng)營(yíng)和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，不僅有著近期規(guī)劃，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，遠(yuǎn)期目標(biāo)，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問(wèn)題，而是更加注重由本人創(chuàng)立和統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)，能不能更長(zhǎng)遠(yuǎn)地做大做強(qiáng)，并為人類社會(huì)創(chuàng)造出更多可用價(jià)值的問(wèn)題上。這里包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值和政治價(jià)值。所以這些老總們對(duì)人世間的萬(wàn)事萬(wàn)物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，并且勇于改善、改進(jìn)自身當(dāng)下缺失與不足，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)水平和能力，拼搏向上勇往直前。
然而，凡是把工程監(jiān)理作為一項(xiàng)斂財(cái)工具，斂財(cái)機(jī)器去經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)老總是，不僅不能夠正確對(duì)待我們自己的“綜合實(shí)力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實(shí)力排行榜”評(píng)選活動(dòng)來(lái)嚇唬人。因?yàn)?，這類老總在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，沒有什么近期規(guī)劃，近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期規(guī)劃，遠(yuǎn)期目標(biāo)可說(shuō)，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經(jīng)濟(jì)利益而已。所以，這類老總對(duì)人世間的萬(wàn)事萬(wàn)物，凡是不利于個(gè)人利益或者小集團(tuán)利益的就會(huì)怨天尤人，橫加指責(zé)，滿腹牢騷。當(dāng)和他們真誠(chéng)討教靈丹妙藥時(shí)，他們又說(shuō)不出一二來(lái)。
下面我想分別說(shuō)一說(shuō)有關(guān)在“綜合實(shí)力排行榜制度”的評(píng)比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)的問(wèn)題和“綜合實(shí)力排行”現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不一定能真實(shí)體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，應(yīng)采取其它辦法的問(wèn)題及“綜合實(shí)力排行”每年搞一次時(shí)間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭(zhēng)當(dāng)榜上有名等方面的問(wèn)題。然后，說(shuō)一說(shuō)近幾年來(lái)，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。
首先，說(shuō)一說(shuō)在“綜合實(shí)力排行榜制度”的評(píng)比指標(biāo)中增加人均產(chǎn)值指標(biāo)的問(wèn)題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因?yàn)?，增加這一評(píng)比指標(biāo)不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實(shí)力排行”評(píng)選活動(dòng)。
如果增加人均產(chǎn)值這一評(píng)比指標(biāo)得話，每一個(gè)企業(yè)的人均產(chǎn)值完全可以人為地隨意編造出來(lái)。目前我們每個(gè)企業(yè)的年產(chǎn)值是依據(jù)當(dāng)年已繳納稅金的發(fā)票，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)推算出來(lái)的所以難以弄虛作假，然而每個(gè)企業(yè)的在職人員數(shù)量呢?只要在滿足現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所需的人員數(shù)量前提下，就可以少報(bào)、瞞報(bào)在職人員數(shù)量，就可以實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值很高的目的。就我們現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)手段很難核實(shí)真實(shí)情況。直接后果就是我們的“綜合實(shí)力排行榜”真正失去了較真實(shí)性、較公正性和較公平性。
其次，說(shuō)一說(shuō)“綜合實(shí)力排行”現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不一定能真實(shí)體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，應(yīng)采取其它辦法的問(wèn)題。這個(gè)建議應(yīng)當(dāng)說(shuō)是符合客觀事實(shí)的一句真話。但又沒有提出更好的具體實(shí)施辦法，只提了將要發(fā)生的一大堆問(wèn)題。說(shuō)句實(shí)話，就現(xiàn)階段如果我們擁有的人力、物力和財(cái)力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項(xiàng)目得話，當(dāng)然可以檢查出每一個(gè)企業(yè)或者每一個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理較真實(shí)的實(shí)際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業(yè)難以生存，使我們這個(gè)行業(yè)獲得較顯著的凈化監(jiān)理隊(duì)伍和監(jiān)理市場(chǎng)的成果。
然而，就現(xiàn)階段的國(guó)情，市情和國(guó)民的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀及我們現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力而言，請(qǐng)問(wèn)在坐的諸位：我們不采用現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實(shí)真得沒有啊!
我憑良心說(shuō)句實(shí)話吧，就現(xiàn)階段我們所處的社會(huì)環(huán)境，我們從夾縫中求生存，謀發(fā)展的征途上各種主客觀條件還真是拿不出什么更好的辦法來(lái)。難道不是嗎?
我認(rèn)為，人生在世無(wú)論是做人，還是做事，應(yīng)當(dāng)有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標(biāo)及至高無(wú)上的戰(zhàn)斗口號(hào)是必須的。因?yàn)檫@一切是我們賴以求生存，謀發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力源泉。但是，話又說(shuō)回來(lái)，我們還是腳踏實(shí)地步步為營(yíng)，實(shí)事求是，切合實(shí)際，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力解決當(dāng)下問(wèn)題是上上之策呀!
就這一建議，我的意見是現(xiàn)階段不需要論，不需要爭(zhēng)，也不需要唱高調(diào)，還是老老實(shí)實(shí)仍然采用目前現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分辦法是符合科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)事求是，切合實(shí)際，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力解決當(dāng)下問(wèn)題的最佳辦法。至于以后采用什么樣更好辦法的問(wèn)題，還是等到我們求生存，謀發(fā)展環(huán)境的主客觀條件都成熟時(shí)再說(shuō)。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請(qǐng)諸位給予熱烈掌聲表示通過(guò)好嗎?
再次，說(shuō)一說(shuō)“綜合實(shí)力排行”每年搞一次時(shí)間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進(jìn)、提高和沖刺爭(zhēng)當(dāng)榜上有名的問(wèn)題。就這一建議曲平站長(zhǎng)和我，一致認(rèn)為較合理，符合自然規(guī)律，即事物發(fā)展規(guī)律，也符合客觀事實(shí)。因?yàn)?，讓一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力在一年之內(nèi)發(fā)生突飛猛進(jìn)的變化，確實(shí)有點(diǎn)吹牛吹得吹破了牛皮的意思，也是違背自然規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的盲目主義和冒進(jìn)主義的表現(xiàn)。所以曲平站長(zhǎng)和我的意見是，為了讓那些具有上進(jìn)心的監(jiān)理企業(yè)有時(shí)間去提高綜合實(shí)力，從現(xiàn)在起可以每?jī)赡旮阋淮?ldquo;綜合實(shí)力排行榜”。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請(qǐng)諸位再給一次熱烈掌聲表示通過(guò)好嗎?
綜上所述，我在這里真心誠(chéng)意地勸告那些以不參加“綜合實(shí)力排行榜”評(píng)選活動(dòng)來(lái)嚇唬人的企業(yè)，請(qǐng)您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個(gè)企業(yè)自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評(píng)選活動(dòng)得話，我覺得咱們應(yīng)該組織人員認(rèn)真細(xì)致地好好看一看這個(gè)企業(yè)的真實(shí)情況了。
我在這里大講特講科學(xué)發(fā)展觀，同志們是不是很煩吶?我想會(huì)得。因?yàn)槲乙灿羞^(guò)那樣那樣的感覺?？墒请S著認(rèn)真學(xué)習(xí)和靜下心來(lái)深刻檢討自己走過(guò)的坎坎坷坷人生歷程，就會(huì)漸漸感悟到，在這個(gè)物欲橫溢，世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀有所扭曲的年代，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與我們每個(gè)人求生存，謀發(fā)展息息相關(guān)。
科學(xué)發(fā)展觀：從自然科學(xué)和人文科學(xué)層面來(lái)說(shuō)(這里包括文學(xué)、史學(xué)和哲學(xué))，它就是“人應(yīng)該掌握自然規(guī)律，然后順應(yīng)自然規(guī)律，尊重自然規(guī)律，按照自然規(guī)律來(lái)安排自己的生產(chǎn)勞動(dòng)，為自己創(chuàng)造財(cái)富，求得生存和發(fā)展。”;從經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)層面來(lái)說(shuō)，它就是“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”;從政府工作人員履行本職工作責(zé)任和義務(wù)層面來(lái)說(shuō)，它就是市建委譚積斌主任經(jīng)常告誡我們的那句話“權(quán)利是責(zé)任，審批是指導(dǎo)，管理是服務(wù)。”。
下面說(shuō)一說(shuō)近幾年來(lái)，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。
近幾年，每年兩次的省質(zhì)量檢查和省質(zhì)監(jiān)總站從今年年初開始的冬季施工質(zhì)量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平是較好的，絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作比較到位，發(fā)揮了較好的作用。但是，少數(shù)工程項(xiàng)目除質(zhì)量通病之外，還存在不應(yīng)該有的某種質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患。如：鋼筋外觀質(zhì)量和鋼筋直徑不符合規(guī)定的問(wèn)題;鋼筋作業(yè)面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對(duì)的問(wèn)題;混凝土外觀質(zhì)量存在蜂窩麻面或狗洞的問(wèn)題;混凝土回彈強(qiáng)度不符合規(guī)定的問(wèn)題等等。
從省冬季施工質(zhì)量檢查情況看，存在的主要問(wèn)題有：一個(gè)是無(wú)論是施工方案，還是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都存在著質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制措施等編寫得不具體、不詳細(xì)、不規(guī)范等問(wèn)題;第二個(gè)是無(wú)論是施工，還是監(jiān)理都不會(huì)設(shè)置測(cè)溫孔，或者測(cè)溫記錄不準(zhǔn)確、不詳細(xì)不說(shuō)，施工和監(jiān)理的測(cè)溫記錄不一致等問(wèn)題;第三個(gè)是無(wú)論是施工日記，還是監(jiān)理日記都不能充分體現(xiàn)冬季施工質(zhì)量控制情況等問(wèn)題。
這些問(wèn)題的存在不僅充分說(shuō)明了我們監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和工作水平及能力，而且充分說(shuō)明了我們的監(jiān)理工作不到位，沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的問(wèn)題。
從我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料上看，普遍存在以下幾個(gè)方面的主要問(wèn)題：
一是，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中沒有體現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中已明確的有關(guān)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的落實(shí)辦法。
二是，工程監(jiān)理日記不能充分體現(xiàn)工程監(jiān)理全過(guò)程，過(guò)于簡(jiǎn)單。
三是，缺少地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理記錄。
四是，監(jiān)理檔案中缺少能夠證明某種質(zhì)量控制事宜的復(fù)印件材料和設(shè)計(jì)變更審批表。
由于我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料存在上述問(wèn)題，所以省檢查組檢查監(jiān)理工作和工程質(zhì)量控制情況時(shí)不得不采取查看施工單位工程技術(shù)檔案的方法來(lái)證實(shí)監(jiān)理工作情況和工程質(zhì)量控制情況。這是不應(yīng)該的，這是對(duì)我們監(jiān)理工作的嚴(yán)肅批評(píng)。
說(shuō)實(shí)話，每次省檢查中遇到有關(guān)監(jiān)理工作問(wèn)題時(shí)讓我很尷尬，有時(shí)候真是有點(diǎn)坐不住，只能厚著臉皮向省領(lǐng)導(dǎo)一次次作自我批評(píng)和自我檢討及求情寬大處理?？墒牵铱偛荒芤欢偃叵蚴☆I(lǐng)導(dǎo)作自我批評(píng)和自我檢討及求情寬大處理吧?人總是要有自尊心的嗎!俗話說(shuō)：樹要皮人要臉不是嗎?
希望各企業(yè)針對(duì)上述問(wèn)題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認(rèn)真整頓和規(guī)范本企業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)材料。如果下半年省質(zhì)量檢查中某個(gè)企業(yè)仍然存在上述問(wèn)題時(shí)，我將主動(dòng)要求省檢查組對(duì)該企業(yè)的監(jiān)理工作下達(dá)整改指令，或者不良行為記錄的。
還有，今年很有可能國(guó)家工程質(zhì)量檢查組到我市來(lái)檢查工程質(zhì)量，請(qǐng)各企業(yè)從現(xiàn)在起必須做好充分準(zhǔn)備。如果某個(gè)企業(yè)被國(guó)家工程質(zhì)量檢查組檢查出一二來(lái)，那你可要吃不了兜著走了。
接下來(lái)說(shuō)一說(shuō)上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
再說(shuō)一說(shuō)有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽(yù)榜制度”方面的事情。
最后，真誠(chéng)希望各企業(yè)老總，在百忙中抽出點(diǎn)時(shí)間，靜下心來(lái)聽一聽由易中天先生講述的《品三國(guó)》和《先秦諸子百家爭(zhēng)鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語(yǔ)心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真聽完他們的講述，從內(nèi)心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。
好吧，今天就說(shuō)這么多了，我說(shuō)的這些話難免有所錯(cuò)誤，恐怕也會(huì)有人很不愿意聽。不過(guò)靜下心來(lái)認(rèn)真做檢討得話，會(huì)感悟到一點(diǎn)點(diǎn)皮毛之理來(lái)的。
我呢，在這里厚著臉皮，真誠(chéng)希望諸位，多多給予諒解，多多批評(píng)指教為盼。
謝謝諸位!!!
企業(yè)老總會(huì)議講話范文(二)：
大家好!席總把公司的定位與發(fā)展明確了，馮總進(jìn)行了工作部署，濟(jì)營(yíng)老總和北峰老總都講了話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達(dá)信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談?wù)勔幌伦约簩?duì)于一個(gè)好的公司該是什么樣的認(rèn)識(shí)。聲明一下，這里我不提希望，希望這個(gè)詞在臺(tái)灣叫愿景，都是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普羅大眾提的。我只是認(rèn)可我看到的好公司應(yīng)該是什么模樣。
第一個(gè)方面，是團(tuán)隊(duì)精神
一是公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰(shuí)也沒有好日子過(guò)。
二是團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上
團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除非你是來(lái)自異域的月球空心人，否則，沒有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式。
三是響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)
個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。
四，先有專業(yè)精神，后有人才
各個(gè)部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號(hào)，注定將消失。
專業(yè)精神是敬業(yè)，也就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。
五，以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大，就有必要以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。公司的最高標(biāo)準(zhǔn)就是老總或者老板的標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。
六，每一位職工都是架宣傳機(jī)器
作為公司流動(dòng)的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務(wù)。
當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前，先要鼓動(dòng)自己!你的形象素質(zhì)對(duì)外就是公司的廣告。
第二方面，效率優(yōu)先
一是把事情做在前面
世界上真正的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)。從一個(gè)國(guó)家到一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)人，從競(jìng)技體育到科技發(fā)展到商業(yè)模式。什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。
二是簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
不要太夸張，不要虛張聲勢(shì)，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的。
三，不推諉，不解釋，要結(jié)果
在麻煩面前推諉無(wú)效，解釋沒有意義，因?yàn)檫@意味著推卸或別人承擔(dān)責(zé)任。如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活，努力在過(guò)程中改變。最終業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話。好的結(jié)果是干出來(lái)的。
四，主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)
主動(dòng)的人是最聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。
五，做事三要素，計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間
永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。
第三方面規(guī)范與原則
一是：沿著原則方向前進(jìn)
對(duì)于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右。
二是：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒有把它視為是必須的，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓，成績(jī)總是被人否定。
規(guī)范是一種精神，一種可貴的習(xí)慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有
規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。
第四方面是開放的心態(tài)
一是任何人都可成為老師
因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依賴，能給予指點(diǎn)，這是正常的，問(wèn)題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識(shí)，而不是老師。
二是溝通能消除一切障礙
溝通能力是做人的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果。
三，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài)
謙虛與包容是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。
在任何一個(gè)部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進(jìn)取，得到收獲。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
就講這些，謝謝你們能聽下去。
企業(yè)老總會(huì)議講話范文(三)：
尊敬的各位同仁、朋友們：
xxxx年，我們緊緊圍繞“誠(chéng)信，感恩，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，渡過(guò)了不平凡的一年。這一年，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，**公司再次進(jìn)行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運(yùn)行。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。
2、注冊(cè)資本增至1億元
為證明公司的實(shí)力和規(guī)模，公司的注冊(cè)資本金已由原來(lái)的 2200萬(wàn)元增至1億元。注冊(cè)資本的增加，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
3、開通了融資平臺(tái)
公司處于發(fā)展壯大階段，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過(guò)銀行對(duì)我們嚴(yán)格考核與考察，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來(lái)的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿(mào)有限公司
為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴(yán)格成本控制，全方位掌握材料市場(chǎng)信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時(shí)面向市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，改變了過(guò)去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項(xiàng)
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)?？偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，技術(shù)實(shí)力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內(nèi)，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo)。
6、獲得可嘉的榮譽(yù)
xxxx年，**公司榮獲了渝北區(qū)“2012年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠(chéng)信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得，來(lái)之不易，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力。必須倍加珍惜，確保其實(shí)至名歸。
xxxx年，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾加激烈。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè)：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機(jī)械廠項(xiàng)目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級(jí)安全文明工地”正在評(píng)定之中。
成績(jī)的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠(chéng)信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會(huì)、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì)感恩!我們以最簡(jiǎn)單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對(duì)成績(jī)，我們言謝，面對(duì)不足，我們承認(rèn)。
一是隊(duì)伍問(wèn)題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性較差。
二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé)，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強(qiáng)。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問(wèn)題，有的項(xiàng)目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施。致使有些問(wèn)題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達(dá)到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問(wèn)題，我有不可推卸的責(zé)任。心情急躁，方法不妥，語(yǔ)言不當(dāng)，不注意場(chǎng)合是我要認(rèn)真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無(wú)意中傷害了這些同志的積極性，在此也請(qǐng)大家原諒。同時(shí)，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問(wèn)題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風(fēng)貌，馬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營(yíng)管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴(kuò)大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬(wàn)年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工，需要我們精細(xì)化的管理，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)范，責(zé)任到位。這是我們的長(zhǎng)期堅(jiān)持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評(píng)價(jià)、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和職級(jí)提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強(qiáng)信心，利用好展示才華的平臺(tái)。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就。各項(xiàng)規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實(shí)。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開拓市場(chǎng)，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);
二是依據(jù)合同約定，抓工期、進(jìn)度、質(zhì)量與安全，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);
三是對(duì)工程所需資金事前作出科學(xué)評(píng)估，及時(shí)催收工程款項(xiàng)，保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位;
四是與大型國(guó)企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國(guó)企開展經(jīng)營(yíng)。大型國(guó)企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺(tái);有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。很受信任，值得學(xué)習(xí)。我們之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成“借力打牛”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。
五是主動(dòng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準(zhǔn)位置，主動(dòng)爭(zhēng)取支持與理解，化解矛盾，達(dá)到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級(jí)。公司目標(biāo)是：力爭(zhēng)在xxxx年升為房建總承包一級(jí)，市政二級(jí)，裝飾二級(jí)，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭(zhēng)朝夕”精神，全面準(zhǔn)備，迎接檢查，屆時(shí)順利升級(jí)。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。
5、多種經(jīng)營(yíng)。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營(yíng)之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
同志們，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠(chéng)信，增收節(jié)支，擴(kuò)大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護(hù)公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時(shí)，我會(huì)盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!
看過(guò)企業(yè)老總會(huì)議講話的人還看了：
5.企業(yè)成立大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話3篇