企業(yè)安全會議講話
企業(yè)安全會議講話
安全工作任重而道遠我們必須把安全作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，齊抓共管，全力推進，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)安全會議講話，僅供參考。
企業(yè)安全會議講話范文(一)：
同志們：
今天，我們開了一個很重要的很成功的會議，這是繼職代會之后的第一個專業(yè)工作會議，是全面貫徹落實職代會安全方面的精神，也是為了進一步凝心聚力，推進安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。會上，表彰了2011年度安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等先進集體和先進個人;簽訂了安全環(huán)保工作的責(zé)任書;*****同志對xxxx年安全工作進行了全面安排，特別是*****為我們作了很好的講話，*****等單位還作了表態(tài)發(fā)言。這次會議有五個特點：一是在家的領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會議;二是表態(tài)發(fā)言中增加了*****，說明我們已形成了“大安全”管理格局;三是會場紀(jì)律好;四是參會人員按規(guī)定參會;五是會議氛圍好，安全平時要嚴(yán)管，年終開會要鼓勵。希望各單位要把會議精神帶回去，結(jié)合自身實際，認真抓好貫徹落實。
下面，我再談三點意見：
一、要認識到位，突出一個“準(zhǔn)”字
認識問題是做好安全工作的前提。
一要樹立大安全意識。***公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤、煤化工、物流，涉及行業(yè)越來越多，特別是物流的發(fā)展、境外的發(fā)展，給我們的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，必須把煤化工、建筑施工、交通運輸、消防、船舶等納入日常管理范疇，形成一個大的安全管理格局。
二要樹立從源頭抓起的意識。安全必須從設(shè)計抓起，設(shè)計好的方案;從招工抓起，招聘優(yōu)秀員工;從培訓(xùn)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀人員;從裝備抓起，用好裝備保安全。
三要樹立抓過程的意識。安全生產(chǎn)重在過程，出了事后再批評也出事了，特別是搞煤礦的同志，誰都不情愿意出事，誰都在兢兢業(yè)業(yè)地干。但就目前情況看，很多安全問題始終伴隨著生產(chǎn)過程，所以我們要抓過程控制，對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù)，防患于未然”，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護員工的生命安全和身體健康。
四要樹立抓全員的意識。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表，同時也是事故點。因此安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員，特別要抓弱勢群眾，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，大家相互參與，相互支持，相互配合，才能擰成一股繩，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅強堡壘，確保安全生產(chǎn)。
五要樹立監(jiān)管貫穿全過程的意識。從源頭開始監(jiān)管，過程要監(jiān)管，全員要監(jiān)管，而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個流程的監(jiān)管，把握安全工作的全過程，實現(xiàn)安全的可控、在控、能控。
二、要腳踏實地，突出一個“實”字
安全生產(chǎn)是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標(biāo)語口號這樣的形式上，必須腳踏實地、扎實工作。
一是思想上要實。要充分認識到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓生產(chǎn)力，不能輕視安全，要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，超前思考，超前謀劃，防范于未然，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產(chǎn)。
二是作風(fēng)上要實。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要實，不能漂浮，不能掉以輕心。要勝不驕敗不餒，持之以恒，帶頭遵章守紀(jì)，真抓嚴(yán)管，真正把重心下移到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，及時排查和處理現(xiàn)場的不安全因素，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。
三是工作上要實。做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是干出來的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實帶班制度，跟班干部與工人同上同下，沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)。每一項工作任務(wù)，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時間完成。每一項管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，真正杜絕安全風(fēng)險。要圍繞現(xiàn)場編措施，切實增強措施的針對性和可操作性。要強化培訓(xùn)教育，切實提高全員的安全意識和操作水平。
三、要依法治企，突出一個“畏”字
法為治企之本，強企之基。剛才，近元處長談到了依法治企業(yè)的問題，西清同志也說到現(xiàn)在國家對安全事故的處理非常嚴(yán)格。應(yīng)該說，煤礦很多同志都很辛苦，為官一位，都想造福一方，但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營、生產(chǎn)等其他工作不同，經(jīng)營工作今年能干好，明年也能干好;生產(chǎn)這個班采不出來，下一個班就能采出來。但安全不是，也許一分耕耘一分收獲，也許一分耕耘不收獲。因此，我們要落實各項安全法律法規(guī)、上級安全政策以及***公司各項安全規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一要樹立法律意識。法律是無情的，我們要依法治企，就要對法律有敬畏感，害怕法律(處理)，如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意識，自己約束自己，什么事該做?什么事不該做?自己在心里掂量一下。為什么有的人犯錯誤，有的人不犯?就是每個人對法律的敬畏感不一樣。所以，要有法律意識，守規(guī)矩，真正提高依法管安全的能力和水平。
二要認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。我們要加強培訓(xùn)，使全體員工基本熟悉安全法律知識，準(zhǔn)確領(lǐng)會上級政策、做到學(xué)法、知法、守法。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等以及各種會議等多形式開展宣傳教育，使黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心，為加強安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍。
三要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。這是安全的特殊性決定的，我們堅持每一級組織，每一名干部都要無條件地執(zhí)行法律法規(guī)，要把法律意識落實到具體的安全工作中去。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵紀(jì)守法，依法行使權(quán)力，改變過去那種單純用行政手 2段、經(jīng)濟手段的做法，克服“以言代法”，“以權(quán)代法”的錯誤做法。特別要嚴(yán)格執(zhí)行事故上報制度，出了事故堅決不能隱瞞，一旦隱瞞，事故性質(zhì)就變了，處理也變了，責(zé)任追究會更加嚴(yán)格。
最后再強調(diào)一下，認真貫徹安全工作會議精神，強化宣傳，形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍。二要節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出，確需外出的要必須嚴(yán)格履行請銷假制度。
同志們，xxxx年安全工作任重而道遠。我們要堅定信心，提高認識，腳踏實地，為實現(xiàn)***公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗!
企業(yè)安全會議講話范文(二)：
今天會議的主題是：認清形勢，吸取教訓(xùn)，小題大做，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面，從零開始，建設(shè)“平安礦區(qū)”，再創(chuàng)安全生產(chǎn)的最長周期。
安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的天字號大事，直接關(guān)系到企業(yè)的長治久安，是廣大員工家屬實現(xiàn)安居樂業(yè)的第一要素。作為煤礦管理人員，搞好安全生產(chǎn)是當(dāng)前的頭等大事。召開今天這次特殊會議，就是要解決各級領(lǐng)導(dǎo)“安全第一”的思想問題，解決安全第一責(zé)任者的問題，要帶著感情、帶著責(zé)任、帶著對黨和人民負責(zé)的態(tài)度，抓好安全生產(chǎn)。希望大家能夠清醒頭腦，認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，確保2004年集團公司全面做強的目標(biāo)順利實現(xiàn)。會上，北皂、洼里兩個礦對兩起事故分別進行了剖析，集團公司宣布了對兩起事故的處理決定;?？倐鬟_了省煤礦安全監(jiān)察會議精神;梁總傳達了省屬煤炭企業(yè)安全工作會議精神，并就集團公司下一步安全工作提出了具體要求，我完全同意這些意見。下面重點講三點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識當(dāng)前加強安全生產(chǎn)工作的重要性、緊迫性和艱巨性。
去年12月22日，溫家寶主持國務(wù)院會議，專題研究如何加強煤礦安全工作，并決定成立國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會，進一步加強安全管理工作。今年1月份，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，隨后又召開了全國安全生產(chǎn)工作會議;2月17日，國務(wù)院辦公廳發(fā)出緊急通知，要求進一步加強安全工作，堅決消除影響公共安全的重大隱患;2月20日，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議。2月16日，王仁元副省長對全省煤礦安全工作提出六點要求;2月19日，山東省召開了省屬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議。在不到兩個月的時間內(nèi)，國家和山東省就加強安全生產(chǎn)工作召開這么多的會議，是前所未有的，對于安全生產(chǎn)的重視程度也是前所未有的。其中，全國安全生產(chǎn)工作會議創(chuàng)造了我國安全生產(chǎn)工作史上的“四個第一”：一是第一次以國務(wù)院的名義召開全國安全生產(chǎn)工作會議;二是中央人民政府第一次專門就安全生產(chǎn)工作作出決定;三是第一次評選表彰全國安全監(jiān)管、監(jiān)察系統(tǒng)的勞動模范;四是《人民日報》第一次就安全生產(chǎn)工作發(fā)表社論。會議提出，要在全社會構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。為了嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制，國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會下達了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，直接給各省行政一把手落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，今年山東省煤炭系統(tǒng)事故死亡指標(biāo)是90人。為此，山東省提出了打造“平安山東”的安全工作目標(biāo)。根據(jù)上級安全生產(chǎn)指令，集團公司確定了打造“平安龍礦”的安全工作目標(biāo)，主要包括五個方面。一是煤業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。二是交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。三是工程施工系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。四是非煤廠點的安全生產(chǎn)。五是公共安全，包括要抓好治安管理和公共場所的安全管理。
正是在全國全省加強安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時期，我們龍礦集團卻在13天的時間內(nèi)，連續(xù)發(fā)生了兩起事故。我們一定要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，充分認識安全生產(chǎn)的緊迫性、艱巨性，認真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省安全生產(chǎn)工作會議和省委、省府加快“平安山東”建設(shè)電視電話會議精神，深刻汲取這兩起事故教訓(xùn)，切實擺正“安全第一”的位臵，把確保員工群眾生命財產(chǎn)安全，作為實踐“三個代表”重要思想、建設(shè)“平安山東”的實際行動，放在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要位臵，列入各級領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，提高認識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，常抓不懈，防患未然，迅速徹底地扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面，為進一步深化改革、加快發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境。
二、舉一反三，小題大做，充分認識當(dāng)前安全管理工作中存在的問題。
這兩起事故的發(fā)生不是偶然的，也不是孤立存在的，充分反映了當(dāng)前我們安全工作中還存在許多問題。只有正視現(xiàn)實，接受教訓(xùn)，舉一反三，對癥下藥，才能解決好工作中存在的問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。從這兩起事故的分析和近期安全隱患的排查看，當(dāng)前我們安全生產(chǎn)工作主要存在以下問題。一是，由于我們實現(xiàn)了較長的安全周期，安全形勢比較穩(wěn)定，因此自上而下產(chǎn)生了麻痹松勁思想，員工自主保安意識淡薄。二是，對專業(yè)化管理體系認識不到位，在安全管理上存在著“以押代管”、“兩張皮”、上下脫節(jié)、上下扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不嚴(yán)，安全隱患屢禁不止。三是，部分管理人員被去年取得的成績沖昏頭腦，作風(fēng)飄浮，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和要求，傳達不到位，貫徹不堅決;對個別員工存在的違章作業(yè)問題，熟視無睹，習(xí)以為常。實際工作中存在著“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。四是，由于去年井下裝備水平普通提高，因而產(chǎn)生過分依賴裝備的思想。五是，由于生產(chǎn)提速較大，部分管理人員強調(diào)生產(chǎn)的多了，強調(diào)安全的少了，沒有正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。六是，由于員工隊伍相對老化，安全教育培訓(xùn)針對性不強，導(dǎo)致“三違”和無知蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。對于以上問題，煤業(yè)、交通、工程施工、非煤廠點、治安綜合治理五個系統(tǒng)都要認真反思，吸取教訓(xùn)。要帶著感情來反思，結(jié)合自身實際來反思。要認識到這兩起事故處理之重、之快、之嚴(yán)是前所未有的。一是多年以來沒有一次處理過這么多人，二是小事故還處理了礦長，三是處理了業(yè)務(wù)部門，四是處理了安監(jiān)人員，五是處理了一些連帶人員。主要是因為第一起事故打破了我們保持的安全最長周期，第二起事故沒有吸取第一起事故的教訓(xùn)，所以對每個人的責(zé)任進行了對號入座，特殊時期要采取特殊政策。比如坐皮帶屢禁不止的問題，不只是一個圖省事、怕麻煩的問題，而是一個政令不通、保安措施不到位的問題。國家的安全法規(guī)是用血的教訓(xùn)換來的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
這次處理非常嚴(yán)肅，就是要促使各級管理人員明確各自的責(zé)任;這既是對我們的員工生命負責(zé)，對企業(yè)的發(fā)展負責(zé)，也是對管理人員前途負責(zé)。希望各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，仔細分析，有類似問題的要堅決抓好整改，沒有類似問題的也要積極預(yù)防，抓苗頭，抓防治，及時清除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
三、突出重點，多措并舉，全身心地抓好安全生產(chǎn)。
事故已經(jīng)發(fā)生，要正視而不能回避。我們要多措并舉，從零開始，再創(chuàng)最長安全周期。
1、希望全公司上下長志氣、有骨氣、要爭氣，全力打造"平安龍礦"。所謂長志氣，就是要樹立抓好安全生產(chǎn)的志氣;我們能夠創(chuàng)造一年多的安全生產(chǎn)周期，實現(xiàn)安全年，證明我們完全有能力連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最長周期。希望大家能夠深刻吸取教訓(xùn)，通過扎實的工作，把礦區(qū)的安全形勢穩(wěn)定下來，延長安全生產(chǎn)周期。所謂有骨氣，就是要履行好一個領(lǐng)導(dǎo)人員的管理職責(zé);煤礦是個危險行業(yè)，老好人干不好煤礦管理工作，必須講認真、講真抓實干;對于違章現(xiàn)象，絕不能留面子、當(dāng)好人;只有有這樣的骨氣，才能干好煤礦管理工作。所謂要爭氣，就是要抱著為社會爭氣、為黨爭氣、為企業(yè)爭氣、為打造“平安山東”和“平安龍礦”爭氣、為礦工及家屬爭氣的精神和信念，抓好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，切實抓好安全整頓月活動。今年我們要實施煤炭主業(yè)擴張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程，確保集團公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強的年度目標(biāo)?？梢哉f，煤炭生產(chǎn)、經(jīng)濟效益以及改革和發(fā)展的任務(wù)都很重。但這并不說明我們就放松了安全生產(chǎn);一旦造成傷亡事故，我們的效益就失去了意義。各單位都要認真反思，各自查找自身存在的問題;要通過加強安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面確保改革發(fā)展順利進行。鑒于目前的安全形勢，公司決定集中開展“反事故安全整頓月”活動，公司上下通過召開專題會議，迅速掀起反事故整頓月活動的高潮。各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到下面指導(dǎo)排查，不要停留在紙面上，搞形式主義。要大力整頓組織管理體系，整頓安全生產(chǎn)規(guī)程和措施，搞好“四查、一擺、一堵”。為了集中精力搞好整頓活動，保證安全生產(chǎn)，生產(chǎn)單位可以根據(jù)各自實際情況，統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)控制生產(chǎn);地面單位也要根據(jù)各自工作特點，切實抓好整頓活動;對于存在的重大隱患，絕不能只停留在匯報、填表、做文章上，必須立即停產(chǎn)停業(yè)進行整頓，堅決遏制各類事故的發(fā)生。對于井上井下、方方面面的整頓工作，各職能部門必須從業(yè)務(wù)保安、專業(yè)化體系入手，眼睛向內(nèi)，加大力度，確保整頓不走過場，整改不留死角。
3、加大安全教育培訓(xùn)力度，加強輿論宣傳工作，進一步提高員工的安全意識。最近一個時期，由于安全教育培訓(xùn)力度不強，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，員工安全意識淡薄，導(dǎo)致零打碎敲事故接連發(fā)生。我們要認真貫徹國務(wù)院《決定》和各級安全工作會議精神，把安全生產(chǎn)宣傳教育納入公司重點工作，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施。要抓住目前時機，充分運用電視、廣播、報刊等輿論工具，加強對安全工作的宣傳教育和正面引導(dǎo)。要認真宣傳好國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，宣傳好安全生產(chǎn)的常識;要發(fā)揮技校安全培訓(xùn)主陣地作用，加強安全技術(shù)培訓(xùn);要通過正反兩方面的典型案例，開展警示教育，在全礦區(qū)努力形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。各單位要配合人力資源部搞好人力資源的配備，結(jié)合實際，合理調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，解決井下人員老化問題;對身體條件確實不適合井下工作的，堅決進行調(diào)整;新安排的200余名新工人是當(dāng)前安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，要注意抓好教育培訓(xùn)，增強他們的安全意識。同時重申，所有從事井下工作的人員，不論是原來的全民合同制員工，還是協(xié)議工，一律納入井下管理序列，在安全培訓(xùn)、資格考核上一視同仁，擴大培養(yǎng)復(fù)合型工種比重。
4、進一步理順專業(yè)化管理體制，創(chuàng)建安全生產(chǎn)齊抓共管的新格局。實行專業(yè)化管理的目的是為了更好的明確職責(zé)，實現(xiàn)專業(yè)人才管業(yè)務(wù)。但從一年來的運行情況看，存在過分依賴專業(yè)管理、過分相信基層工作的現(xiàn)象，相互扯皮，上下脫節(jié)。為此，要進一步明確各級各部門在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。集團公司負責(zé)總體協(xié)調(diào)和對外工作，同時也要騰出精力抓好安全生產(chǎn)。下一步，公司黨委將建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，集團公司六名將分成三組，分別與三個生產(chǎn)礦的安全工作進行責(zé)任掛鉤，與三個生產(chǎn)礦的廣大員工一起抓好安全管理工作。公司各部門也要從實際出發(fā)，認真履行好各自的管理職責(zé)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。各專業(yè)化公司和直屬單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本單位集中精力落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要做好安全生產(chǎn)工作，必須堅持講求實效、真抓實干，尤其需要科學(xué)的態(tài)度、實事求是的作風(fēng)和埋頭苦干的精神。希望大家用腦子管理企業(yè)、管好安全。對于發(fā)生的事故，不應(yīng)該想不到;而是要用心用腦，增強工作中的洞察力和敏銳性，掌握員工隊伍狀況和現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;不要只會用嘴巴管理，這容易造成管理工作的簡單化。大家要時時刻刻把心用在工作上，用在安全生產(chǎn)上，繃緊安全生產(chǎn)這要弦，決不能以押代管，用金錢管理。因此，要把作風(fēng)整頓作為“安全整頓月”活動的主要內(nèi)容，切實抓好管理人員作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚求真務(wù)實精神，引導(dǎo)各級管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)。
5、加強制度建設(shè)和“雙基”建設(shè)，形成安全生產(chǎn)的長效機制。有章不循，有禁不止，違章作業(yè)，缺乏自主保安意識，是這兩起事故的直接原因。各單位要以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容，進一步制定完善的各項規(guī)章制度，層層落實到車間、班組、崗位和每一位員工，堅決抓好落實;要強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，積極采用先進的安全生產(chǎn)管理體系和技術(shù)裝備，提高安全保障能力。
6、進一步完善安全責(zé)任追究制度。最近，國務(wù)院明確提出要把解決損害群眾利益的突出問題，作為廉政工作的主要內(nèi)容。溫家寶在講話中，把“有章不循，疏于管理，甚至漠視安全，玩忽職守，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，人民群眾生命財產(chǎn)受到嚴(yán)重損失”列為損害群眾利益的8個突出表現(xiàn)之一，強調(diào)要“嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)管理和事故責(zé)任追究力度”，要把“查處領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職、給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失的案件”，作為今年廉政建設(shè)的一項重點內(nèi)容;特別是在處理重大安全事故的問題上，要堅決做到“四不放過”，即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過”。因此，對于發(fā)生事故的單位，必須查明原因，嚴(yán)肅處理，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)肅制度，維護各項法規(guī)制度的嚴(yán)肅性。近期兩起事故處理就是本著這樣一個原則進行的。希望公司上下能夠引以為戒，從中吸取教訓(xùn)。
要迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面，需要公司上下付出持續(xù)不懈的努力。我們必須把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，齊抓共管，全力推進，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面!
企業(yè)安全會議講話范文(三)：
同志們：
今天，我們在這里隆重召開xxxx年安全生產(chǎn)工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產(chǎn)工作會議精神的大會，也是我們認真總結(jié)xxxx安全生產(chǎn)工作、表彰先進、安排部署2016年安全生產(chǎn)工作的會議。
剛才，會議表彰了xxxx年度安全生產(chǎn)先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就2016年安全生產(chǎn)工作講幾點要求。
一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重。
安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認真負責(zé)、嚴(yán)格落實的組織體系。
一是強化安全責(zé)任意識。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財產(chǎn)安全，從小的方面來說，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關(guān)我礦改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會安全穩(wěn)定，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門義不容辭的神圣職責(zé)。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在
這方面我們是有沉痛教訓(xùn)的。因此，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責(zé)任意識，以對黨和廣大職工高度負責(zé)的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責(zé)任感，高度重視和切實加強安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。
二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作是實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要時刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責(zé)任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領(lǐng)導(dǎo)也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責(zé)任。希望大家增強責(zé)任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自的工作。
三是嚴(yán)格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
二、強化安全責(zé)任與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重。
基層單位是我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。
一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構(gòu)筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強化職工安全培訓(xùn)，使職工切實做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。
二是建立企業(yè)持續(xù)投入機制。安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據(jù)此辦法制定了相應(yīng)的實施細則，
在編制年度預(yù)算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預(yù)算，落實安全資金，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快安全技術(shù)改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個別單位的個別領(lǐng)導(dǎo)還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責(zé)任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。
三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。
解決安全生產(chǎn)問題，關(guān)鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產(chǎn)水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
一是創(chuàng)新機制體制。要適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。
二是以利益機制調(diào)動安全管理。各級安全責(zé)任人要關(guān)心安全生產(chǎn)管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領(lǐng)導(dǎo)的有力助手，同時可適當(dāng)提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺相應(yīng)政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。
三是實施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與加強隊伍建設(shè)并重。
抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。
一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設(shè)成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準(zhǔn)兼管其他行政業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費“四落實”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實履行好本崗位的職責(zé)，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。
三是改進工作作風(fēng)?？偟囊缶褪?ldquo;嚴(yán)、細、實、快”四個字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧當(dāng)狠人，不當(dāng)罪人;所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。
五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。
安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)靠什么，靠把精細化管理理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，靠“嚴(yán)、細、實、快”的工作作風(fēng)。我們就是要把精細化管理6的理念、“嚴(yán)、細、實、快”的工作作風(fēng)融入各項工作中去，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團結(jié)協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設(shè)新成績。
六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
“一年之計在于春。”抓好一季度的安全生產(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設(shè)備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關(guān)部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責(zé)，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的xxxx年，我們又將邁上2016年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴(yán)細管理、科學(xué)防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面!
謝謝大家
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