人事調(diào)整會議講話
人事調(diào)整會議講話
發(fā)言稿大體上可分為會議發(fā)言稿、文藝演出晚會發(fā)言稿、賽事活動發(fā)言稿、節(jié)慶活動發(fā)言稿、婚慶禮儀發(fā)言稿等。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的人事調(diào)整會議講話，僅供參考。
人事調(diào)整會議講話范文(一)：
同志們：
十月份以來，我們堅持了“兩手抓”，即既抓財政經(jīng)濟工作，也抓干部人事調(diào)整工作，做到了“兩不誤”，保持了財政工作的有序運轉(zhuǎn)。這里面既有局領(lǐng)導(dǎo)班子的心血，也凝聚了大家的辛勤勞動，為此，我謹代表局黨組特別地謝謝大家!這次干部人事調(diào)整，局里的大多數(shù)同志都輪了崗，如何搞好今后的工作至關(guān)重要。借此機會，我講三點意見：
一、要厘清幾點認識
干部人事調(diào)整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個干部職工的成長。在干部人事調(diào)整上，局領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的層面理應(yīng)比你們更深、更遠，甚至面對的一些情況也許比你們個人更難以決擇，局黨組在這些方面非常地慎重，征求了方方面面的意見，考慮了各個方面的因素，最后形成了這個方案。方案宣布以后，大家也許有各種不同的想法，這也是正常的，這說明你們在關(guān)注全局的大事。不管是將要調(diào)整的干部，還是沒有調(diào)整的干部，都要厘清三個方面的認識：
第一，要厘清干部調(diào)整是領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算的錯誤認識。前段時間，在干部調(diào)整操作方案實施過程中，有些同志認為，局里的干部人事調(diào)整是個別領(lǐng)導(dǎo)說了算的，但是通過綜合測試、民主推薦、作風(fēng)評議、組織考察四個程序，我可以問心無愧地向大家講，我們這次局機關(guān)人事調(diào)整絕對是公平、公正的，也是經(jīng)得起檢驗的，絕不是某一個說了算的。局黨組是嚴格按民主集中制的原則，在完全民主、充分討論的基礎(chǔ)上形成的調(diào)整意見。在這個過程中，我絕對沒有搞“一言堂”。在這次干部人事調(diào)整過程中，有些同志沒有引起重視，該敏感的事不敏感，思想不與全局的核心精神保持一致，沒有跟全局的主流意識保持一致，結(jié)果有些同志感覺到自己吃了虧。試想，如果你獨立于財政局這個單位整體之外，那你肯定會感覺到吃虧，我們每一個人只有把自己融入財政局這個團隊中，你才能發(fā)揮你應(yīng)有的作用。
第二，要厘清局機關(guān)股室分三六九等的錯誤認識。我們有些同志喜歡把局內(nèi)各股室分成三六九等，我看這也是錯誤的。不是你到好的股室，你就天生會出成績，關(guān)鍵是看你怎么去打算，怎么去開展工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)中，也有很多人開始不是在所謂的好的股室，但是通過在這些股室的長期鍛煉，通過對工作的深層次思考和積極努力地工作，做了優(yōu)異的業(yè)績，體現(xiàn)了他的價值，并受到了組織上的重用。這次干部人事調(diào)整中，很多優(yōu)秀的、綜合素質(zhì)全面的同志安排在了重要的崗位，這是對他們前一段工作的肯定，也是對他們今后工作的期望。我建議，不要埋怨你在某一個股室發(fā)揮不了作用。每個股室都有他的作用，只要你在本職崗位上去盡心盡力的工作，你就會做出成績，也許在下一輪干部人事調(diào)整中，你就會體現(xiàn)你的價值并得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這應(yīng)是一成不變的道理。我們都是財政這個大家庭里的一員，這個家庭溫暖不溫暖，靠我們每一個人去營造氛圍，去奉獻力量。我們不應(yīng)該去互相攀比，說哪個股室好，哪個股室不好，在財政局這個大家庭里我們都是平等的。所以，我建議大家要保持平常心和進取心。所謂保持平常心，就是要正確地看待這次干部人事調(diào)整工作;所謂保持進取心，就是不管你在哪個崗位，你都應(yīng)該積極進取。只要你做出了成績，是金子總是會發(fā)光的。
第三，要厘清當(dāng)股長就是可以甩手清閑的錯誤認識。經(jīng)過前段時間的觀察，我發(fā)現(xiàn)我們有一部分同志，不乏有這種現(xiàn)象。當(dāng)股長了，自己就以為可以不怎么做事了，就喜歡發(fā)號施令，把事情推給副股長和股員去做，這絕對是不對的。作為股室負責(zé)人，要知道你不是領(lǐng)導(dǎo)，是承擔(dān)股室重任和具體做事的帶頭人，凡事你都應(yīng)該起模范帶頭作用，做事情應(yīng)該比副股長和股員要更多一些，考慮問題應(yīng)該更全面一些，不然要你當(dāng)這個股長干什么。一個股室，工作做得好不好，關(guān)鍵是看你這個股長當(dāng)?shù)煤貌缓?，股長都不做事了，副股長和股員肯定有情緒，工作積極性怎么調(diào)動得起來?工作怎么能做得好?我希望，這次人員調(diào)整以后，不要再有類似的情況出現(xiàn)。
二、切實增強五點意識
一是切實增強學(xué)習(xí)意識。財政部門是政府宏觀經(jīng)濟管理部門，工作牽涉到方方面面，政策性和業(yè)務(wù)性比較強。如果不加強學(xué)習(xí)，是很難適應(yīng)當(dāng)今形勢需要的，不學(xué)習(xí)難有能力上的進一步提升。我們要重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。首先，要勤于學(xué)習(xí)政治理論知識。結(jié)合財政工作實際，認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、十七屆三中全會精神等等，努力提高政治素質(zhì)，做到善于從政治的高度來看待財政工作，從經(jīng)濟發(fā)展的全局來處理財政問題。要提高政治敏銳性，我們的工作才能不會迷失方向。其次，要勤于學(xué)習(xí)財政工作和財政改革的新知識。要經(jīng)常抽出時間學(xué)習(xí)當(dāng)代財經(jīng)理論，注重知識的更新和積累。當(dāng)前，要盡快熟悉新崗位上的財政業(yè)務(wù)，不但要學(xué)習(xí)相關(guān)的財政法律法規(guī)，還要盡快熟悉相關(guān)政策、文件精神及業(yè)務(wù)操作流程，盡快進入角色，如有不懂的地方，需要原股室人員配合的，原股室人員一定要積極配合，確保工作平穩(wěn)過渡。
二是切實增強責(zé)任意識。要正確處理權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。法律賦予你必要的權(quán)力，是為了推動各項工作的開展，同時也賦予了你相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)力是把雙刃劍，責(zé)任是個護身符，無數(shù)事例證明，只有因權(quán)力犯錯誤的，沒有因責(zé)任而墜落的，因此，我們要把責(zé)任看成重于泰山，把權(quán)利看成輕于鴻毛。干任何事情，如果缺失了責(zé)任感，那么肯定是干不好的。財政局這個單位，大多數(shù)情況下，是別人來找你辦事，有些事情還是一些影響全區(qū)的大事、急事，事情辦得好不好，還靠我們的干部職工責(zé)任意識到不到位。我們要學(xué)會換位思考，假如你去找別人辦事，你也期盼別人能主動地、負責(zé)任地幫你盡快地把事情辦好。所以，不管是老股長也好，新股長也好，股員也好，一定要增強責(zé)任意識，積極主動地為群眾把事情辦好，把好事辦實，不能拖拖拉拉、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。
三是切實增強創(chuàng)新意識。十六大報告指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。如何建設(shè)好和諧財政、人本財政，關(guān)鍵是要在建立健全“四個機制”上下功夫，即建立健全財政經(jīng)濟良性互動的收入增長機制、建立健全以人為本的財政支出分配機制、建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的公共財政體制機制、建立健全有利于提高資金使用效益的財政監(jiān)督機制。如何建立健全這四個機制，是大有文章可作的。在上次的全局干部職工大會上，我也作了初步的探討，希望大家結(jié)合崗位工作實際，好好想想，你作為一名股室負責(zé)人，如何帶領(lǐng)股室一班人創(chuàng)新你股室的工作，把股室的工作提升一個新的檔次。
四是切實增強團結(jié)意識。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干部，隊伍不團結(jié)，一切工作均是空談。如何搞好團結(jié)?我認為要處理好兩個方面的關(guān)系。首先要正確處理好負責(zé)與分工的關(guān)系。股長和副股長要擺正自己的位臵，不能各吹各的號，各唱各的調(diào)。股長要帶好班，要負起搞好團結(jié)的責(zé)任，要有高尚的品德、寬廣的胸懷，把副股長和股員團結(jié)在自己的周圍。其次要處理好自己與他人的關(guān)系，客觀認識自己，找準好角色定位。哪個股室團結(jié)搞不好，主要責(zé)任在股長，其他人員是次要責(zé)任。人無完人，金無足赤，每個人都有優(yōu)缺點，股長要善于發(fā)揮合作共事同事的長處，善意指出同事的不足并共同做好取長補短的工作。股室人員之間有什么意見，不能背地里說三道四，要當(dāng)面講清，一切要從大局出發(fā)，一切以工作為重，襟懷坦蕩，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講緣分，辦事講公正，在全局上下形成齊心協(xié)力、團結(jié)干事的良好風(fēng)氣。
五是切實增強廉潔意識。“家有黃金萬噸日食三頓，擁有別墅千幢夜宿一床”。財政部門肩負著為政府管理資金的重任，天天跟錢打交道，如果稍有不慎，那是會出問題的。所以，財政干部要把清正廉潔作為第一操守，不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、價值觀，時刻自重、自警、自省、自勵，做到慎初、慎始、慎獨，不是自己的錢一分也不要，做到“權(quán)為民所用，利為民所謀”，不斷增強拒腐防變能力。
三、下段工作目標任務(wù)及要求
A-AA月，全區(qū)完成財政總收入人事調(diào)整會議講話A萬元，為年任務(wù)的AA.AA%，差進度A.AA個百分點。今年區(qū)里已經(jīng)唱響了爭“八連冠”的口號，要求區(qū)屬所有的單位不能托后腿，市財政也要求蘇、北兩區(qū)全力超收，積極應(yīng)對省以下財政體制改革。今年，我區(qū)在遭受冰雪災(zāi)害和礦山停產(chǎn)整頓等諸多因素影響的情況下，提出全年目標任務(wù)要放在超收上，壓力確實相當(dāng)大。各股室人員到位后，要開展一次回頭看活動，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，分析工作中存在的問題和困難，盡快抓好各項工作。在組織收入方面，稅務(wù)部門已提前采取了各種各樣的過硬措施，如加大稅收清繳力度，開展稅收清理整頓等等，下段時間，市場稅收的全面清理整頓、魯塘煤場的全面清理整頓都會抽調(diào)專門人員參與清整活動，不管是抽到誰，都要無條件的服務(wù)組織安排，不能有任何理由不參加。預(yù)算股、國庫股、非稅辦、鄉(xiāng)財局、經(jīng)營中心等組織收入部門要積極組織收入，切實加大征收力度。其他各部門要多與市財政對口部門溝通聯(lián)系，多匯報工作情況，積極爭取財政政策和更多的專項資金，確保完成和超額完成全年的財政工作目標任務(wù)。
借這個機會，對正股級以上干部，我想特別強調(diào)以下三點要求：
一是要有良好的心情。上次在全局干部職工會上，我已經(jīng)講了，財政局和直屬二級機構(gòu)股室不分三六九等，只是分工不同而已，無論在哪個崗位上工作，都是全局的工作,這些股室都是為了完成全局的工作任務(wù)而設(shè)臵的。這次人事調(diào)整中，有些同志調(diào)整到個人認為不好的股室而感覺到不舒服，認為被別人瞧不起，這種思想包袱和心態(tài)完全沒有必要。只要個人在新的崗位上發(fā)揮好作用，有新的思想、新的作為，做出了比較好的成績，誰都會被局領(lǐng)導(dǎo)班子看重。這次干部人事調(diào)整中，有些同志個人認為沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重用而難以釋懷，這也沒什么必要。其實，局領(lǐng)導(dǎo)班子在對人員安排當(dāng)中，為了推進某項工作更好地開展，考慮到了方方面面的因素，如人員的搭配、工作效率問題等。有些同志平時認為自己工作做得很好，在這次人事調(diào)整中并沒有被安排在某個股室任負責(zé)人，不是說他沒有這個能力，而是考慮到這些重點工作需要這些同志加強力量去支撐。我覺得，同志們不能因為這些因素去妄自菲薄、不思進取、不求上進。我建議，下一步重點要做好總結(jié)過去、面向未來的事?？偨Y(jié)過去，就是要反思一下
自己的工作，哪些方面做得不夠，哪些方面需要改進。面向未來，就是要謀劃好今后的工作計劃、工作目標、工作措施并朝著這些目標去努力工作，實現(xiàn)既定的目標，局領(lǐng)導(dǎo)班子的想法是要讓那些會想事、能干事、干成事的同志脫穎而出。
二是要有對服務(wù)對象的真情。財政局是全區(qū)人民關(guān)注的部門，我們所接觸的人來自方方面面，服務(wù)的對象上有各級領(lǐng)導(dǎo)，下有普通群眾。因此，我們要一如既往地保持好財政局省文明機關(guān)的良好形象，要做到人與人之間的相互尊重，不管是面對領(lǐng)導(dǎo)還是面對群眾，都要對他們保持一種真情，以誠相待。有時候，我們要主動提醒對方，主動服務(wù)，把事情辦好。
三是要有干事的激情。要克服三個方面的問題：第一是要克服精神不振的問題。有些同志認為在財政局工作就是那么回事，可以不思上進，這是錯誤的，你只要在這個工作崗位上，你就應(yīng)該積極努力工作，要不然你就有可能被時代淘汰。第二是要改變效率不高的問題。要經(jīng)常邊工作邊總結(jié)，找查問題，分析問題，解決問題，這樣你的工作效率才會提高，才不會整天忙忙碌碌，知其然不知其所以然。第三是要解決主次不分的問題。從前段時間的觀察來看，有些同志工作、生活主次不分。今后這些情況我不希望再發(fā)生。要解決這三個方面的問題，我認為要做到五個轉(zhuǎn)變：一要轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的思想，增強科學(xué)發(fā)展的意識;二要轉(zhuǎn)變因循守舊的思想，增強改革創(chuàng)新的意識;三要轉(zhuǎn)變封閉狹隘的思想，增強開放合作的意識;四要轉(zhuǎn)變等靠要的思想，增強超前思考的意識;五要轉(zhuǎn)變推諉拖拉的思想，增強精細化管理的意識。
人事調(diào)整會議講話范文(二)：
同志們：
剛才，黨總支部書記吳曉龍同志就學(xué)校此次部分科室調(diào)整和人員任命做了宣讀。請辦公室會后把原件存檔，將復(fù)印件分發(fā)到各科室和年級組。
這次部分科室調(diào)整和人員任命，是學(xué)校從工作大局出發(fā)，從科室工作實際出發(fā)，從轉(zhuǎn)變學(xué)校管理，提升管理服務(wù)教育教學(xué)水平出發(fā)，在校級領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)查、了解和聽取廣大教職工建議和意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)醞釀、慎重考慮作出的一項重要決定。希望調(diào)整和任命中涉及到的科室或人員，能服從大局，盡快做好工作交接，確保各項工作穩(wěn)步推進。
下面，我就此次科室調(diào)整和人員任命強調(diào)五點：
一、此次科室調(diào)整和人員任命是嚴肅而慎重的，也是符合學(xué)校工作需要的。請同志們站在學(xué)校工作全局的立場上自覺服從，嚴肅紀律要求，確保工作不脫節(jié)，不推諉、不扯皮。如有對科室調(diào)整和人員任命有意見或建議，請自覺按正常程序向?qū)W校反映，嚴禁在工作中消極對付，或造謠生事。
二、請同志們增強大局意識。只有大局意識才能統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，才能充分調(diào)動各方面積極性，形成干事的濃厚氛圍。所以，作為中層管理人員，要自覺服從大局，服務(wù)大局，維護大局，率先垂范，積極主動干好本職工作，推動學(xué)校工作大局繼續(xù)向前發(fā)展。
三、希望大家增強責(zé)任意識。二高從2006年的師生不足千人規(guī)模發(fā)展到如今在校師生達3500余名的自治區(qū)規(guī)模最大的寄宿制完全中學(xué)，靠的就是二高精神的支撐，尤其是責(zé)任意識。責(zé)任意識是中層管理人員必須具備的基本素質(zhì)，能不能干好工作，關(guān)鍵在責(zé)任心，希望大家各司其職，敢擔(dān)當(dāng)、敢負責(zé)，做好本職工作。
四、請大家增強團結(jié)意識。團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)，在工作中各中層管理人員要相互尊重，相互支持，發(fā)揚風(fēng)格，寬以待人，做到目標同向、工作同心、工作同干，積極搞好團結(jié)協(xié)作。
五、請同志們在增強奉獻意識的同時，也要提高工作效率?？剖夜ぷ骷确币搽s，除了校級領(lǐng)導(dǎo)外，絕大部分中層管理人員都還在教學(xué)一線承擔(dān)著繁重的教學(xué)任務(wù)。所以，在工作中大家一定要提倡奉獻精神，該加班時要毫無怨言加班。面對雜七雜八的工作，我們也要講究工作效率。希望大家倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，集中精力、快速突破，力求實干到位，履行好職責(zé)。
此次調(diào)整任命的人員，都是我校近年來非常優(yōu)秀的，能吃苦、肯奉獻，講大局、負責(zé)任、愛團結(jié)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和師生員工是信任和支持你們的，希望你們能放手去工作，大膽地去工作。
謝謝大家。
人事調(diào)整會議講話范文(三)：
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會，會議主要是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，適應(yīng)形勢，迎難而上，把我縣事業(yè)單位人事制度改革引向深入。為扎實推進全縣事業(yè)單位人事制度改革工作，我先講四個方面的意見。
一、深刻認識事業(yè)單位人事制度改革的目的和意義
事業(yè)單位是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，也是專業(yè)技術(shù)人才、科學(xué)技術(shù)力量最為集中的部門。截止2005年底，我縣共有事業(yè)單位573個，9098人，隨著市場經(jīng)濟的確立和完善，在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的事業(yè)單位，其發(fā)展越來越受到原有運行機制的制約。從體制上看，政事職責(zé)不分，管理方式單一，社會化程度不高;從人事制度上看，人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低;從保障機制上看，法律制度不健全，保障機制未建立，宏觀調(diào)控不得力等等，這些都不同程度地阻礙了事業(yè)單位的自身發(fā)展和社會進步，改革事業(yè)單位人事制度已勢在必行。這次事業(yè)單位人事制度改革的目的，就是要在全縣初步建立起符合各類事業(yè)單位特點的政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制;建立一套符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各崗位要求的人事管理制度;形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降，有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)展，充滿生機與活力的用人機制;基本形成符合事業(yè)單位各類人員特點的用人、分配、考核、獎懲和社會保險福利等制度;逐步實現(xiàn)和完善事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。
二、認真領(lǐng)會改革的指導(dǎo)思想和基本思路
全縣事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨管干部的原則，貫徹干部隊伍“四化”方針和堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，從建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要出發(fā)，按照政事分開、分類管理的要求，以有利于增強事業(yè)單位的活力和自我發(fā)展能力、有利于調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性、有利于整體性人才資源開發(fā)和優(yōu)秀人才脫穎而出、有利于促進經(jīng)濟建設(shè)與社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于減輕財政負擔(dān)為目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要、符合各類事業(yè)單位特點、充滿生機與活力的人事管理體制和運行機制。總體思路是：“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”。按照這一總體思路，通過改革，改變用管理黨政機關(guān)工作人員的辦法管理事業(yè)單位人員的做法，把事業(yè)單位人事制度與黨政機關(guān)的人事制度分離開來。根據(jù)各類事業(yè)單位職能、經(jīng)費來源和崗位性質(zhì)的不同，建立適應(yīng)不同類型事業(yè)單位特點和不同崗位特點的人事制度。擴大用人自主權(quán)，建立健全自我約束機制，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，引入激勵競爭機制，切實把事業(yè)單位的人事制度搞活。
三、切實抓住重點，明確基本任務(wù) 事業(yè)單位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工資分配、建立崗位管理制度為重點?？蒲?、教育、衛(wèi)生、文化、廣播電視等事業(yè)單位在推行人員聘用制的同時要結(jié)合國家有關(guān)政策規(guī)定，搞好行業(yè)管理體制改革。其它各類事業(yè)單位要以推行人員聘用制為重點，分步進行各項制度改革。其基本任務(wù)是：
(一)建立符合事業(yè)單位特點的用人制度
一是全面推行以聘用制為核心的基本用人制度。打破干部職務(wù)、個人身份終身制，逐步解除固定人事依附關(guān)系，建立單位與個人之間的新型人事關(guān)系，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關(guān)系向平等人事主體關(guān)系轉(zhuǎn)變、由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變。二是建立崗位管理制度。依據(jù)“因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化、競爭激勵”的原則，設(shè)崗聘人，按崗定酬，實行崗位管理制度。三是引入競爭機制，實行競爭上崗制度。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，在公開、平等、競爭、擇優(yōu)的前提下，注重能力和實績，任人唯賢，破除身份界限，不拘一格選拔人才。四是改革事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的單一委任制。在選拔任用中引入競爭機制，根據(jù)事業(yè)單位各自的特點和實際，按照干部管理權(quán)限和一定程序，采取直接聘任、招標聘任、推選聘任、公開考聘、委任等多種形式，把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、符合“四化”要求的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。通過實施目標管理責(zé)任制等方式，使領(lǐng)導(dǎo)人員明確自己在任職期間所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，確保其在法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍行使權(quán)力。五是實行公開招聘考試制度。事業(yè)單位補充人員要公開空缺崗位情況，原則上應(yīng)實行公開招聘考試，切實把好選人用人關(guān)，把優(yōu)秀人才吸引到事業(yè)單位中來，提高事業(yè)單位各類人員的整體素質(zhì)。六是完善考核制度，加強聘后管理。把考核制度作為聘后管理的最主要的手段和方法，以考核結(jié)果作為事業(yè)單位各類人員續(xù)聘、解聘、低聘、晉級、增資和獎懲的依據(jù)。七是建立和推行解聘辭職制度。用人單位可根據(jù)聘用合同解聘職工，職工也可按照聘用合同合法辭聘。通過解聘辭聘制度，疏通事業(yè)單位人員出口，促進各類人員的合理流動。
(二)建立符合事業(yè)單位特點的分配制度
一是貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、特點和社會職能以及經(jīng)費來源的不同，對不同類型的事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。打破工資分配中的“大鍋飯”，分離檔案工資和實際工資，激活工資構(gòu)成中活的部分，依據(jù)業(yè)績進行分配。對全額撥款的事業(yè)單位，積極實行工資總額包干制度，搞活內(nèi)部分配;對差額撥款的事業(yè)單位，根據(jù)撥款比例，實行工資總額增長與收入增長幅度及財政撥款遞減幅度掛鉤的辦法，逐步加大內(nèi)部分配自主權(quán);對自收自支的事業(yè)單位，實行企業(yè)化的管理方式，在保證公共積累的基礎(chǔ)上，允許自主決定內(nèi)部分配。通過搞活內(nèi)部分配，合理拉開工資收入檔次，允許發(fā)揮工資政策的導(dǎo)向作用，工資待遇向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜。二是要試行按項目分配的政策。把人員的成本納入項目成本預(yù)算，把國家對單位的支持變成對項目的支持，變養(yǎng)人為養(yǎng)事，變按人頭撥付經(jīng)費為按項目撥付經(jīng)費。事業(yè)單位在科技成果轉(zhuǎn)化取得的收益中，可以提取一定的比例，用于獎勵項目
完成人員和對科技成果轉(zhuǎn)化有貢獻的人員。對重大科技貢獻者，按有關(guān)規(guī)定實行重獎。鼓勵有條件的事業(yè)單位自行高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。三是要積極探索按生產(chǎn)要素分配的形式。特別是要探索信息、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，切實把專業(yè)技術(shù)人員的貢獻與其收入掛起鉤來。積極探索符合事業(yè)單位經(jīng)營管理者工作特點和工作業(yè)績的機制。四是堅持按崗位分配的原則。實行全員聘用制后，凡在行政管理崗位上的一般工作人員，不再評聘專業(yè)技術(shù)職稱，只能按行政管理崗位核定工資;凡在專業(yè)職稱崗位上的一般工作人員也不再評定一般行政職務(wù)，只能按專業(yè)技術(shù)職稱核定工資。
(三)逐步建立事業(yè)單位社會保障制度
建立健全社會保障制度，是事業(yè)單位人事制度改革的最重要的外部條件。根據(jù)市場經(jīng)濟體制和完善社會保障體系的總體要求，我們要積極創(chuàng)造條件，開展事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，防止因社會保障體制不完善而阻礙事業(yè)單位人事制度改革推進、甚至引發(fā)其它不穩(wěn)定因素的情況發(fā)生。
(四)建立事業(yè)單位的宏觀管理和人事監(jiān)督體系
第一，要進一步完善人事爭議仲裁制度?？h人事爭議仲裁辦要積極開展人事爭議仲裁工作，為事業(yè)單位人事制度改革保駕護航，切實維護職工和單位的合法利益，維護社會穩(wěn)定。第二，要切實加強對事業(yè)單位人事工作的監(jiān)督。要保障單位和職工的合法權(quán)利，保證事業(yè)單位在國家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)行使權(quán)力。要切實保證和發(fā)揮好事業(yè)單位職工代表大會的作用，依法保護事業(yè)單位職工參與管理和進行監(jiān)督的權(quán)利。第三，要加強事業(yè)單位人事工作的宏觀管理。對財政撥款的事業(yè)單位，要健全人員和工資總量的宏觀調(diào)控體系，促進自我約束機制的形成。在一定時期內(nèi)，人員增長繼續(xù)實行編制范圍內(nèi)的計劃管理方式，同時要積極探索建立工資總量調(diào)控的有效途徑和機制。進一步完善各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)比例的宏觀管理辦法，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理控制人員增長，減輕國家財政負擔(dān)。凡實行全員聘用制的單位，應(yīng)將聘用實施方案提交組織人事部門審核后，再與受聘人員簽訂省人事廳統(tǒng)一印制的《四川省事業(yè)單位聘用合同》，并將受聘人員的檔案、人事關(guān)系委托同級政府人事人才交流服務(wù)機構(gòu)管理，實行人事代理后進行合同鑒證。第四，要逐步建立和完善事業(yè)單位人事管理的政策法規(guī)體系，健全執(zhí)法監(jiān)督機制。根據(jù)市場經(jīng)濟和人事制度改革的需要，制定、修改、完善符合我縣特點的事業(yè)單位考核、獎懲、分配、解聘、辭職制度。實行人事執(zhí)法評估制度，定期檢查評估，對違反人事政策法規(guī)的行為進行通報和查處，并以此作為考核主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)之一。
按照中央、省、市的要求，我縣事業(yè)單位人事制度改革工作已經(jīng)滯后，從現(xiàn)在起，必須盡快全面啟動起來，確保在今年6月底前全面完成事業(yè)單位人事制度改革工作。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，部門通力協(xié)作 事業(yè)單位人事制度改革，既是一項紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項十分艱巨的具體工作。各級各部門必須高度重視。要成立專門班子，投入主要精力，切實形成“橫向到邊，縱向到底”的立體運作格局。我縣的事業(yè)單位人事制度改革工作，要在縣事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣級各部門黨委(組)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，真正把事業(yè)單位人事制度改革工作擺上重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排、全程關(guān)注。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要親自掛帥、親自過問、親自督促檢查，為此項工作提供足夠的組織保證和經(jīng)費保障。對領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，拖了全縣后腿的單位，要追究主要負責(zé)人的責(zé)任。組織、人事部門一定要充分發(fā)揮宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作。其他相關(guān)部門一定要通力協(xié)作，密切配合，形成合力，堅決糾正做事推包袱、出事推責(zé)任的不良風(fēng)氣，要與組織、人事部門一道，共同做好事業(yè)單位人事制度改革工作。各級各部門要進一步暢通信息渠道，及時反饋有關(guān)信息。對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時提出解決的辦法和措施，各級各部門要吃透政策精神，周密安排組織好改革，做好深入細致的思想發(fā)動工作，確保事業(yè)單位人事制度改革健康順利進行。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革，任務(wù)艱巨，時間緊迫，各級各部門一定要嚴格執(zhí)行政策，狠抓工作落實，扎實推進我縣事業(yè)單位人事制度改革，不斷激發(fā)廣大干部職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情，為推進xx新一輪的新跨越新發(fā)展作出更大的貢獻。
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