班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作是由施工班組的安全文明建設(shè)為基層的,班組的建設(shè)好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的班組會(huì)議講話，僅供參考。

　　班組會(huì)議講話篇一：

　　同志們：

　　大家好!

　　此次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)旨在全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動(dòng)精神，以落實(shí)兩會(huì)工作報(bào)告要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點(diǎn)，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實(shí)現(xiàn)。 下面，我就推進(jìn)班組建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見：

　　一、目的和意義

　　班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實(shí)意義，是公司固本夯基的一項(xiàng)重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個(gè)方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實(shí)現(xiàn)此四方面的加強(qiáng)和提高。

　　二、組織和落實(shí)

　　各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設(shè)。

　　一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實(shí)到位;二是各級(jí)安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點(diǎn)解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。

　　三、實(shí)施要點(diǎn)

　　創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹班組建設(shè)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識(shí)。

　　(一)全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹班組建設(shè)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ××公司已編制出臺(tái)了班組建設(shè)管理辦法及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個(gè)方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點(diǎn)突出了對(duì)班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。對(duì)班組的記錄、總結(jié)、報(bào)表等各方面管理要求、評(píng)價(jià)內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范。各單位會(huì)后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會(huì)《辦法》要求，以對(duì)此后的落實(shí)貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　(二)加強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)施落實(shí)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,

　　各單位要按照《管理辦法和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落實(shí)，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。

　　在實(shí)施過程中，要不斷對(duì)照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾，邊實(shí)施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級(jí)與班組的月度考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　(三)大力實(shí)施員工素質(zhì)提升和班組長隊(duì)伍建設(shè)工程 一是實(shí)現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實(shí)際，全面分析公司班組員工隊(duì)伍和班組長隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。開展員工崗位能力評(píng)價(jià)，抓實(shí)班組績效考核工作，將績效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道;三是加強(qiáng)基層班組長隊(duì)伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，開展班組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會(huì)、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流、開闊思路，切實(shí)提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì);四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。

　　(四)加強(qiáng)班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動(dòng)競賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊(duì)合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。

　　同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁作用，動(dòng)員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標(biāo)愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　班組會(huì)議講話篇二：

　　如果說物業(yè)公司是一個(gè)大家庭，每個(gè)班組就是職工成長的小家，所以班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司“二個(gè)一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是每個(gè)班組的建設(shè)。2011年期，市總工會(huì)等制度出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。

　　“六型”班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)

　　在國資國企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點(diǎn)：一是要強(qiáng)化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　班組建設(shè)要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學(xué)習(xí)能夠互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同努力，為公司“創(chuàng)一級(jí)資質(zhì)、樹一流服務(wù)”出一份力。

　　班組會(huì)議講話篇三：

　　同志們:

　　班組建設(shè)是全局一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程,這項(xiàng)工作抓得好壞直接關(guān)系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開班組建設(shè)會(huì)議,今天我們班子成員也都參加了今天的會(huì)議,就是要表明我們把班組建設(shè)堅(jiān)定不移,持之以恒抓下去的決心.應(yīng)該說,今天的會(huì)議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對(duì)全局的班組建設(shè)進(jìn)行了全面的總結(jié)和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí).這里,我想強(qiáng)調(diào)四個(gè)問題.

　　第一,如何評(píng)價(jià)成績的問題

　　今天的會(huì)議,很重要的一個(gè)目的就是要對(duì)我們班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)基本的判斷和評(píng)價(jià),看一看去年全局班組建設(shè)會(huì)議以來,各項(xiàng)措施落實(shí)得怎么樣,效果明顯不明顯.應(yīng)該說,這一年來,全局的各項(xiàng)工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績,我們的運(yùn)輸安全經(jīng)受住了電化運(yùn)營和繁忙施工等多方面的考驗(yàn),保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進(jìn);我們的運(yùn)輸經(jīng)營積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,克服了各種困難,實(shí)現(xiàn)了高位增長的目標(biāo);我們的建設(shè)施工在投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求緊鑼密鼓地推進(jìn),主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認(rèn)為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運(yùn)輸經(jīng)營和建設(shè)的最前沿,我們?nèi)?000多個(gè)班組充分發(fā)揮了基礎(chǔ)性,關(guān)鍵性的重要作用,為實(shí)現(xiàn)"十一五"開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)提供了最根本的保證.事實(shí)表明,我們堅(jiān)定不移抓班組建設(shè)的思路是正確的,方法是對(duì)頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚(yáng)成績,鞏固成果,以更加堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的作風(fēng),把班組建設(shè)持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.

　　第二,如何看待變化的問題

　　當(dāng)前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展,大變革的時(shí)期,這個(gè)時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)就是變化,我們的社會(huì)環(huán)境在變,體制機(jī)制在變,資源配置在變,工作內(nèi)容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預(yù)料還要快.處在這樣一個(gè)大背景下,班組建設(shè)工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整的深化,站段的車間和班組進(jìn)行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進(jìn)一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術(shù)裝備上.這幾年,鐵路技術(shù)進(jìn)步的步伐大大加快,大量先進(jìn)的技術(shù)裝備和信息化手段在現(xiàn)場(chǎng)一線廣泛運(yùn)用.今后一個(gè)時(shí)期,為了滿足開行時(shí)速200公里動(dòng)車組的需求,我們的機(jī)車車輛,檢修設(shè)備以及調(diào)度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對(duì)班組的管理,職工的素質(zhì)都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實(shí)施新體制新布局后,運(yùn)輸生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應(yīng).這兩年,機(jī)輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動(dòng)組織更趨精干高效,我們的班組建設(shè)必須面對(duì)這樣一個(gè)新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動(dòng)上.在班組這個(gè)層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調(diào)整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對(duì)收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實(shí)問題極為關(guān)注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn).我認(rèn)為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會(huì)僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機(jī)遇,推動(dòng)新的發(fā)展.應(yīng)當(dāng)看到,我們現(xiàn)在班組建設(shè)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關(guān),面對(duì)各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應(yīng)對(duì)不夠及時(shí),有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設(shè)的組織者和實(shí)踐者,希望大家一定要從新形勢(shì)新任務(wù)的要求出發(fā),進(jìn)一步認(rèn)清加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動(dòng)權(quán),努力適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求,推動(dòng)全局班組建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階.

　　第三,如何理清思路的問題

　　班組建設(shè)說到底是一項(xiàng)抓基層,打基礎(chǔ)的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設(shè)抓出成效是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的綜合考驗(yàn),其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當(dāng)不得當(dāng).我感到,這里面有四點(diǎn)需要重點(diǎn)把握.

　　一是要注重條塊結(jié)合.班組能否抓好關(guān)鍵在站段,站段必須承擔(dān)起班組建設(shè)第一責(zé)任主體的責(zé)任,這一點(diǎn)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào).同時(shí),我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)專業(yè)部門的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)業(yè)務(wù)處室對(duì)本系統(tǒng)班組建設(shè)的責(zé)任,不斷加大指導(dǎo),督促和考核的力度,努力形成條塊結(jié)合,以塊為主,共同推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局.

　　二是要堅(jiān)持有所為有所不為.班組是一個(gè)最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個(gè)層面的工作,必須強(qiáng)調(diào)有所為有所不為,力爭達(dá)到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質(zhì)量,任務(wù)這些核心內(nèi)容來推進(jìn)班組建設(shè);有所不為就是要堅(jiān)決把偏離班組定位,層層加碼的內(nèi)容摒棄掉,切實(shí)為班組卸包袱,減負(fù)擔(dān),集中精力抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn).

　　三是要加強(qiáng)分類指導(dǎo).從實(shí)際情況看,我們的班組無論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質(zhì)上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們?cè)谧グ嘟M建設(shè)上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實(shí)行分類指導(dǎo),在班組設(shè)置,現(xiàn)場(chǎng)管理,工班長培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅(jiān)持具體情況具體分析,探索形成最符合實(shí)際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務(wù)的管理模式.

　　四是要兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn).班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前緊密結(jié)合起來,在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,明確總體目標(biāo)的同時(shí),一定要立足當(dāng)前,腳踏實(shí)地,爭取每年都能解決一到兩個(gè)突出問題,把我們的班組建設(shè)一步一個(gè)腳印地推向前進(jìn).

　　以上四點(diǎn)如果把握好了,處理好了,將會(huì)幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進(jìn)班組建設(shè).希望大家在實(shí)踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實(shí)際,整體提高班組建設(shè)水平的新路子.

　　第四,如何增強(qiáng)合力的問題

　　黨政工團(tuán)齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),也是我們上海局一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng).實(shí)踐證明,無論工作的任務(wù)有多重,難度有多大,只要全局各級(jí)組織都能夠圍繞同一個(gè)目標(biāo),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設(shè)上,我們也必須堅(jiān)持做到這一條,真正把各個(gè)方面的積極性都調(diào)動(dòng)起來,把各種資源整合起來,把各自的責(zé)任都落實(shí)下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調(diào)推進(jìn),共同把新體制新布局下班組建設(shè)這篇大文章做深做細(xì),做實(shí)做好.各級(jí)黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)等有效載體,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,改進(jìn)方式,增強(qiáng)實(shí)效,在引領(lǐng)示范,營造氛圍,提供服務(wù)上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實(shí)保證運(yùn)輸一線重點(diǎn)班組必須要有黨員,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進(jìn)一步做好班組思想政治工作,對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握,對(duì)一些模糊認(rèn)識(shí)要及時(shí)引導(dǎo),對(duì)一些實(shí)際問題要想方設(shè)法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍.各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合班組的特點(diǎn),大力開展各種立功競賽活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)"三不讓"承諾,進(jìn)一步改善一線班組的文化生活條件.各級(jí)團(tuán)組織要以創(chuàng)建"青年文明號(hào)"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應(yīng)有作為.

　　同志們,加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大.我們一定要把今天的會(huì)議作為一個(gè)新的起點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 明確目標(biāo),加大推進(jìn)力度,取得更大成效,為推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ).