集團財務(wù)工作會議講話3篇
集團財務(wù)工作會議講話3篇
集團召開財務(wù)工作會議，在本次會議作講話致辭，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的集團財務(wù)工作會議講話，僅供參考。
集團財務(wù)工作會議講話篇一：
同志們：
今天，我們召開集團公司xx年度財務(wù)工作暨成本管理會議。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務(wù)管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。
一、xx年財務(wù)管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視
xx年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復(fù)雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現(xiàn)象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經(jīng)營工作困難重重，特別是鐵路經(jīng)營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產(chǎn)高利低;五是人才不足。“一種消極現(xiàn)象”：上半年有個別領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產(chǎn)生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發(fā)展，團結(jié)一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產(chǎn)值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業(yè)正朝著質(zhì)量效益型道路前行。
一年來，我們各級財務(wù)、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實 “在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履職履責，采取切實有效的措施，防范財務(wù)風險、審計風險，不斷提升財務(wù)管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現(xiàn)了財務(wù)狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎(chǔ)，財務(wù)決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進全面預(yù)算，效益意識普遍得到了增強，責任成本管理得到深化?？傮w來講，一年來，廣大財務(wù)、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務(wù)狀況良好，為推進企業(yè)向質(zhì)量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務(wù)、審計、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問! 同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務(wù)狀況、財務(wù)管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產(chǎn)高利低的狀況沒有得到明顯好轉(zhuǎn)，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務(wù)人員以及成本管理工作人員素質(zhì)不過硬、責任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。
這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內(nèi)部、外部審計中發(fā)現(xiàn)的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應(yīng)對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認識財務(wù)管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設(shè)入手，加以提高和改進，這才是治本之策。
二、充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務(wù)管理和成本管理工作的責任感、緊迫感
1、當前的國際、國內(nèi)形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風險和挑戰(zhàn)
通過深入解讀黨的十七屆五中全會、中央《關(guān)于十二五規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“十二五”期間，仍然是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國的經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。同時，由于世界政治格局、經(jīng)濟格局的變化，國際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的風險正在加大?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)將超過“十一五”時期。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識。當前，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調(diào)研時的重要講話精神，對企業(yè)現(xiàn)狀進行透徹分析，認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經(jīng)營行為，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展;要搞好項目管控，預(yù)防各種風險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領(lǐng)好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實、做強。
2、宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務(wù)管理和責任成本管理工作加以應(yīng)對 一是隨著全球經(jīng)濟進入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢在必行。目前，全球經(jīng)濟已經(jīng)進入后危機時代，國家依靠投資拉動經(jīng)濟增長的刺激性政策已經(jīng)讓位于拉動內(nèi)需消費的政策?；ǜ叻搴?，我們將面臨規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經(jīng)6次上調(diào)了準備金，在近期不到30天內(nèi)就上調(diào)了3次)、嚴格保護耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場的經(jīng)營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統(tǒng)市場的同時，要把更多的目光轉(zhuǎn)移到苦練內(nèi)功、強化內(nèi)部管理上來，轉(zhuǎn)移到新興市場上來，要更多地思考多元經(jīng)營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
二是國家經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。黨的十七屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“十二五”期間我國將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也必須徹底轉(zhuǎn)變，要從依賴規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負債、資產(chǎn)質(zhì)量差轉(zhuǎn)變?yōu)檫m度負債、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀靖偁?、高品質(zhì)管理。
三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負擔加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。
四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務(wù)存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。
上述宏觀經(jīng)濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，還是從解決最現(xiàn)實、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系?？梢哉f，上述宏觀經(jīng)濟走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財務(wù)管理和成本管理工作，對財務(wù)管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。
3、從財務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務(wù)管理、審計工作的要求將越來越高
作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴格按照上市公司監(jiān)管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。
面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級財務(wù)人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強財務(wù)管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責任感和緊迫感，切實增強創(chuàng)效意識和“現(xiàn)金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。
三、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當前財務(wù)管理、審計工作和成本管理中的突出問題
在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調(diào)，今天這個會議上，限于時間關(guān)系，我側(cè)重于對財務(wù)管理談幾點看法。
1、財務(wù)管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來
對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這里我想強調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產(chǎn)，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關(guān)門。我講這個事，是因為從我們財務(wù)快報上反映，xx年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關(guān)。這個問題不得不引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管的高度重視和深思。其實，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們?nèi)钟邢⒇搨鵛XX億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達XXX多萬元，相當于今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近XXX萬，而給局里的上交款才XXX萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識，納入到責任成本管理中來，不僅要通過加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務(wù)管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務(wù)”管理理念，將財務(wù)管理目標作為企業(yè)管理的根本目標，把“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。
2、財務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升
財務(wù)管理和成本管理工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關(guān)。在推進財務(wù)管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關(guān)的規(guī)章制度和人才隊伍建設(shè)等企業(yè)的全面建設(shè)提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，又是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標本兼治，全員參與其中，人人擔起責任，才能行之有效。
為此，一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子，要深刻認識推進財務(wù)管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進財務(wù)管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責能力的重要標準。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理知識，熟悉財務(wù)管理和成本管理的工作流程，時刻關(guān)注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要樹立“高品質(zhì)管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關(guān)心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵機制。要制定科學(xué)合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務(wù)管理和成本管理。要研究制定海外項目財務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進 “法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。
特別需要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責;二是明確推進財務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標本兼治，在抓好當前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎(chǔ);三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現(xiàn)效益的最大化;四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風險也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強內(nèi)部審計，完善財務(wù)管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。
3、充分認識并切實發(fā)揮好財務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨特作用
財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務(wù)管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營活動成果的最終體現(xiàn)，財經(jīng)信息是每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控;企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務(wù)管理，是搞好責任成本管理、變更索賠、物資公開招標采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務(wù)管理，是預(yù)防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內(nèi)部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經(jīng)過財務(wù)部門，把好財務(wù)這個關(guān)口，對于預(yù)防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務(wù)管理則不盡人意。他們對財務(wù)管理認識存在誤區(qū)：把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;財務(wù)部門完全聽命于主管領(lǐng)導(dǎo)，只注重財務(wù)的服務(wù)職能，忽視了財務(wù)的監(jiān)督職能。在一些項目上，財務(wù)部門只要項目經(jīng)理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在著財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產(chǎn)的事。三是財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿。財務(wù)管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務(wù)審計反映出來的。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風險的前哨，財務(wù)人員(包括審計人員)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財?shù)淖饔?，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。
四、切實加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平
人始終是決定性要素。加強財務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時，我們一定要把加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作抓緊抓好。各級黨組織要堅持黨管干部、黨管人才的原則，選用好財務(wù)人員，特別是財務(wù)主管;要堅持黨管思想、管廉政建設(shè)的職責，加強包括財務(wù)、審計人員在內(nèi)的管理人員的思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè);要通過管大事、議大事，加強對財務(wù)工作的指導(dǎo);要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。
1、要把好財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督關(guān)
用好干部、用對人才是解決財務(wù)管理的根本問題。俗話說，心術(shù)不正的人，再好的經(jīng)也會給你念歪。財務(wù)工作本身是一個專業(yè)性很強的工作，我們要杜絕那種對非財務(wù)專業(yè)人員越權(quán)任命而混進入財務(wù)隊伍的現(xiàn)象。對于財務(wù)人員的培養(yǎng)使用，必須由子公司以上財務(wù)部門推薦，并報相關(guān)會議討論通過之后，才能任命和使用;局指和子公司項目部、施工隊等單位，無權(quán)任免財務(wù)人員。這是一條紀律，必須認真遵守。我們要堅持“德才兼?zhèn)涞聻橄?rdquo;的用人原則，選用好包括財務(wù)人員在內(nèi)的關(guān)鍵崗位人員。在財務(wù)人員的使用過程中，局處兩級財務(wù)部門，要加大對所屬單位的檢查頻度和力度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。要把加強財務(wù)管理與反腐保廉結(jié)合起來，紀檢、審計等部門要加強效能監(jiān)察和專項執(zhí)法檢查，將監(jiān)督關(guān)口前移，增強防范效果。對于違反財經(jīng)紀律，給企業(yè)造成經(jīng)濟和信譽損失的財務(wù)人員，要堅決清出財務(wù)隊伍，以保證財務(wù)隊伍的純潔性;對于有不良記錄和業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財務(wù)人員，要采取淘汰的方式，逐步清出財務(wù)隊伍，以確保財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。當然，加強財務(wù)人員的培養(yǎng)使用監(jiān)督，最重要的還在于建立一種有效機制。財務(wù)部門要積極探索會計委派制的有效性和獨立性，既要堅持委派，又要避免被委派會計與項目部攪在一起，串通一氣。要通過完善制度，規(guī)范財務(wù)人員的行為和項目部的管理行為，使財務(wù)管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。
2、要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)
財務(wù)工作是一個特殊行業(yè)，財務(wù)人員是一個特殊群體。由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)人員既把握著企業(yè)的錢袋，又掌握著企業(yè)的經(jīng)營機密，有一定的權(quán)力，同時也使財務(wù)人員面臨著更多的誘惑和考驗，這對財務(wù)人員的思想政治素質(zhì)提出了更高的要求。作為財務(wù)人員，有德無才所帶來的危害不大;但如果有才無德，以掌握核心機密作為籌碼，坑害企業(yè)，其所造成的損失將是巨大的。所以，一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，既要做到職業(yè)道德好、政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強，首先是職業(yè)道德素質(zhì)要好。我們二十三局有很多出色的財務(wù)人員，他們的共同特點就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅持原則，廉潔自律。反過來看，這些年我們有的單位出現(xiàn)的問題，除管理原因外，一個很重要的因素就是財務(wù)人員世界觀出了問題，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，喪失了基本的職業(yè)道德。其結(jié)果是：企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，也害了財務(wù)人員自己和家庭。因此，一定要把職業(yè)道德建設(shè)擺在財務(wù)隊伍建設(shè)的首位，要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)國家的政策、法律、行規(guī)，要經(jīng)常進行反腐倡廉和財經(jīng)紀律教育，使財務(wù)人員能夠避免因政策、法律、法規(guī)掌握不熟練而出現(xiàn)不該出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員不良動向，要及時教育、批評、糾正。希望廣大財務(wù)人員一定要堅守住職業(yè)道德的底線和法律的紅線，不得監(jiān)守自盜，不僅要廉潔自律，還要勇于對侵吞企業(yè)財產(chǎn)的不良行為進行制止，真正為企業(yè)理好財、管好家。
3、要強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
隨著內(nèi)外形勢的不斷發(fā)展變化，財務(wù)管理工作面臨著許多新情況、新課題，需要認真研究并加以解決。廣大財務(wù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，潛心鉆研理財、聚財之道，提高實際工作能力。特別是要強化學(xué)習(xí)《公司法》《會計法》和新的財務(wù)核算制度、核算方法等知識，熟悉財經(jīng)、法律、法規(guī)、金融知識，嚴格按照法律法規(guī)規(guī)范會計行為，保證提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，要熟悉所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況;要努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識，探索市場經(jīng)濟規(guī)律，研究經(jīng)濟發(fā)展中的重大問題，本著推進走質(zhì)量效益型道路、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的目標，從財務(wù)工作的角度多提有價值的建議。在工作中，財務(wù)人員要主動帶頭執(zhí)行各項財經(jīng)制度，堅持依法理財。要敢于堅持原則，認真貫徹國家的法律法規(guī);要鉆研、吃透并靈活運用政策法規(guī)，努力規(guī)避企業(yè)的風險，既要勇于創(chuàng)新，又要學(xué)會保護企業(yè)，保護朋友，保護好自己。
五、全力以赴搞好財務(wù)年終決算工作，謀劃好xx年的財務(wù)管理工作
再有50來天就是春節(jié)了。歲末年初的這一段時間，各項工作相互交織，千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。我們要再接再厲，充分抓住和利用最后一個多月時間，全力以赴，扎實工作，確保全面完成年度任務(wù)，為明年工作開好頭。全力以赴、認真搞好這次財務(wù)年終決算工作，是這次會議的重點。在xx年中，為提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，我們先后出臺了成本管理、變更索賠等經(jīng)濟管理辦法和財務(wù)管理規(guī)定，采取了諸多措施，但經(jīng)營成果到底如何，是盈是虧，哪些項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量高，哪些項目管理不到位，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)?這些都需要用數(shù)據(jù)來確認。而且今年的財務(wù)決算數(shù)據(jù)，將作為謀劃明年工作的依據(jù)。因此，希望大家要本著實事求是的態(tài)度，嚴格按照股份公司的要求，認真扎實地搞好今年的財務(wù)決算。不管所在單位是盈是虧，還是潛虧，都要客觀地反映出來，我們寧可看到一個單位真實的虧損，也不愿意看到虛假的盈利。這方面的教訓(xùn)不少，要引以為戒。同時，我們要注重總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強溝通與學(xué)習(xí)，堅持貫徹落實集團公司年初提出的“發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅定不移走質(zhì)量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃好xx年的財務(wù)管理工作，努力推進二十三局“從追求數(shù)量增長向追求企業(yè)形象品牌，從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營，從依靠中介經(jīng)營向自主經(jīng)營，從急功近利向質(zhì)量效益型”的四個轉(zhuǎn)變。
最后，今天各單位的行政主管基本上到齊了，希望大家一定要以大局為重，按時足額完成上交款任務(wù)。 同志們，集團公司正處于負重爬坡、艱難前行的困難時期，提升財務(wù)管理和成本管理水平，向管理要效益，是我們二十三局生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要、迫切需要。希望大家把眼光放得更遠一點，要求提得更高一些，克服困難，團結(jié)協(xié)作，為推動中鐵二十三局走質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn)“追求卓越，打造品牌，強局富工”的目標，做出新的貢獻。
謝謝大家!
集團財務(wù)工作會議講話篇二：
各位財神，大家好!
xx年，公司自攬項目陸續(xù)開始施工，重點工程也相繼進入施工高潮，在座的財務(wù)人員積極探索，大膽實踐，做了大量扎實有效的工作，使公司較快地走出了資金困境，企業(yè)財務(wù)管理水平有了很大的提高。下面，我就今年的財務(wù)工作，提幾點要求：
一是要堅定不移推進資金集中、會計核算集中和財務(wù)信息集中。在座的各位大部分來自項目，客觀上，每個項目都只想守好自己的一畝三分地，但俗話說得好，大河無水小河干，企業(yè)的終極目標就是追求效益的最大化，只有公司進行資金集中管理，貨幣存量不斷增長，才能實現(xiàn)財務(wù)的根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展才能走上良性軌道，職工的權(quán)益才能得到保障，才能實現(xiàn)廣大員工共享發(fā)展成果的目標。
二是隨著施工規(guī)模的不斷擴張，對企業(yè)的綜合施工能力和管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理能力和廣大財務(wù)工作者自身素質(zhì)的提升，也是其中關(guān)鍵的一環(huán)。我們要更加注重財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，注重成本費用控制，注重財務(wù)風險防范。改變施工企業(yè)常見的重攬輕管、重規(guī)模輕效益的弊端，把加快公司發(fā)展的著力點轉(zhuǎn)到加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益上來，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，盡最大努力保證公司健康持續(xù)發(fā)展。
三是加強內(nèi)部管理的同時，要積極妥善地處理好外部財務(wù)關(guān)系。
與當?shù)囟悇?wù)機關(guān)建立了良好的稅企關(guān)系，準確把握稅收政策，努力爭取稅收優(yōu)惠。近段時間我們公司正在進行的高新企業(yè)申報，就是爭取稅收優(yōu)惠的一個很好的嘗試。
四是要加大財會隊伍建設(shè)。近年來，公司財會隊伍建設(shè)取得積極成效，通過加強培訓(xùn)和崗位職責管理提高了財會隊伍整體素質(zhì)。但財會隊伍整體水平與公司快速發(fā)展的要求還有一定的差距，因此，我們在廣開渠道吸引人才的同時，要注重自身財會人才培養(yǎng)，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一流專業(yè)化隊伍。從事財務(wù)管理工作的同志們要緊跟時代步伐，自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強工作的預(yù)見性和前瞻性。要廉潔從業(yè)，講究職業(yè)操守，成為企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的忠誠衛(wèi)士。
最后，我相信在新的一年里，只要大家以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行職責，扎實工作，就能促進企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，為四公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻!
集團財務(wù)工作會議講話篇三：
同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開集團xx年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實集團公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署xx年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。
一、xx年工作回顧
xx年，是國家“十二五”規(guī)劃開局年，也是集團公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標任務(wù)，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。
一、這一年，經(jīng)濟指標實現(xiàn)持續(xù)增長。
我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，占年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成 萬元，公司完成萬元()，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現(xiàn)利潤 萬元。入庫稅金 萬元。
二、這一年，資本運作取得重大成果。
xx年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè)，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。
三、這一年，爭取政策取得重大成績。
我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了 ，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。
四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。
今年以來，試驗室積極查閱有 應(yīng)用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下， 已取得突破性進展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來 供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且 的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術(shù)保障。
五、這一年，項目建設(shè)取得重大進展。
公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與 ，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。于此同時，在 成功建立 ，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了 的達標工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進項目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在 等地，我公司的工程項目遍地開花。
六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。
企業(yè)的發(fā)展要以先進的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。
xx年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟效益
一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟不景氣，嚴厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi) 的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚“一支作風硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護市場，使得12年的銷售工作又上新局面。
二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產(chǎn)單位進行獨立核算， 等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。
三是嚴格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進 等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費用壓到最低。
四是加強內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團公司節(jié)約費用4萬元以上。
(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面
作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。
公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力， 公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標準化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標企業(yè)最高分， 公司利用每周六下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細的講解，隨后進行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
(三)強化資本運作，財務(wù)管理進一步規(guī)范。
一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實現(xiàn) 公司的增資擴股，最終成立了 集團，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是融洽稅企關(guān)系，加強與稅務(wù)部門溝通。在 公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。
三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；Ｓ捎?前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得 的AA2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設(shè)提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉(zhuǎn)的正常化。
四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
(四)推行目標績效考核，員工積極性進一步加強。
在xx年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點，并組織有關(guān)部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時，由于是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學(xué)性和準確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。
(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請 等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學(xué)習(xí)提供了機會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。
(六)推進企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍進一步穩(wěn)定。
xx年集團公司大力推進企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在 中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護員工切身利益，先后為 人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩(wěn)定。
回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團結(jié)一心、拼搏奉獻的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結(jié)果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!
回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。xx 公司成功辦理 ，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實xx年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導(dǎo)，不斷突出以 為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現(xiàn)經(jīng)營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標的根本途徑。xx年全年目標和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的 企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。
只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：
一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進一步提高。
二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。
三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項目開發(fā)跟進工作。
四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。
五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。
二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路
xx年，是實施集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關(guān)系全年目標的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當前內(nèi)外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。
從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經(jīng)濟將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的 銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家 生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。
從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠。
綜合上述分析，集團公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，厲行節(jié)約，強化內(nèi)部管理機制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟效益這一主線，在以 為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類 ，帶動 等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風險防控能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢的變化，增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅持穩(wěn)中求進，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊伍和諧。
基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認識，以及對解決當前迫切問題與著眼長遠發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以 為主導(dǎo)，不斷突出 為核心， 持續(xù)跟進，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標任務(wù)而努力奮斗!
xx年奮斗目標：
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，其中， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元， 公司 萬元，
2、實現(xiàn)利稅 萬元。
三、xx年重點工作
為實現(xiàn)上述奮斗目標，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點工作。
1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實安全責任，強化基礎(chǔ)管理，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一要強化責任落實、制度落實，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點，帶頭落實制度、落實責任。安全生產(chǎn)第一責任人要勇于擔當，加強對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責任、逐項落實規(guī)章，進一步夯實安全基礎(chǔ)。
二要有針對、有重點地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團下屬公司分散、面廣、點多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點，要有重點地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。
三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。 一是采取懸卦橫幅標語、編發(fā)安全工作專題簡報、交流安全工作經(jīng)驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識測驗、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。
2、加強市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟效益
當前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴峻，集團公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強盈利能力，必須堅持經(jīng)濟效益最大化為原則，切實加強市場營銷工作。
一要結(jié)合集團“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“重點客戶、重點工程”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。
二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強 在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。 公司要堅持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項目渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團的外圍經(jīng)營隊伍，以此擴大集團的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、以強化生產(chǎn)管理為重點，嚴格控制各項成本。
為全面實現(xiàn)xx年的各項目標，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強化生產(chǎn)管理是重點，嚴控各項成本是關(guān)鍵。
一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量，購進質(zhì)優(yōu)價廉的 等大宗原材料，在各種原材料的購進工作中節(jié)約一定的資金。
二是強化生產(chǎn)管理，避免浪費。要加強各個工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費。
三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從目標、計劃到預(yù)算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強化預(yù)算的實施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項費用列表張貼公示，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。
4、積極推進多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點。 集團公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務(wù)”，推動“四駕馬車”齊頭并進。一個中心即堅持以經(jīng)濟效益為中心，“兩項根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即 公司。
公司把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上， 公司要向 工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間; 公司要認真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售， 的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作，實現(xiàn)雙贏; 公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴大銷售規(guī)模。
5、加強人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。
一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。
二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。
三要完善機制聚人才。根據(jù)集團公司的實際情況，認真完善人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵機制，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。
6、繼續(xù)推進項目建設(shè)，強化進度管理
項目開發(fā)建設(shè)是推動我集團公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團公司各類工程進度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項目的開發(fā)跟進工作，一是 公司要承攬新的 項目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 工程項目，做好持續(xù)跟進工作。二是對 工程的遺留任務(wù)，要抓緊時間做好剩余工作，如 剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好 工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，制定出科學(xué)的進度計劃，及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。四是 項目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補償、安臵房的選址、設(shè)計、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項準備工作。
7、繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，做好維護員工利益的實事。 圍繞xx年工作思路，加強企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項工作任務(wù)提供精神動力和堅強保障。
一要強化服務(wù)管理，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變作風，深入實際、深入基層，了解員工需求，解決實際問題。同時做好推進管理提升等重點工作，立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。
二要堅持以人為本，以文化促和諧。進一步弘揚在集團公司
發(fā)展實踐中形成強鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實際行動強化員工對文化的認同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。
三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。
新的一年開啟了集團公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊含著新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞 未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
謝謝大家!
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