公司集團(tuán)老總在年初會議上作講話致辭，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的老總年初會議講話，僅供參考。

　　老總年初會議講話篇一：

　　尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家下午好!

　　新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點(diǎn)上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足;既要繼承發(fā)揚(yáng)，又要開拓創(chuàng)新。

　　根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)討論，開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：20xx年新開工面積力爭達(dá)到 40萬平米 ，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積 44000平米 ，銷售回款金額力爭達(dá)到10億 。為了完成20xx年的目標(biāo)，開發(fā)公司制定如下的主要措施：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以董事長在20xx年年終總結(jié)大會的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機(jī)制平臺為契機(jī)，進(jìn)一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀(jì)律的整治工作;以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色;積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強(qiáng)針對性，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競爭力的狼性團(tuán)隊。

　　二、工作重點(diǎn)和主要措施

　　(一)經(jīng)營管理方面，以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　1、經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實(shí)施。各項目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷售回款按時到賬，。實(shí)現(xiàn)年度資金受限目標(biāo)及年度銷售額目標(biāo);保證資金安全，做到公司資金良性運(yùn)營，成本利潤全面指導(dǎo)經(jīng)營，嚴(yán)密控制區(qū)域各項目按工作計劃有條不紊的進(jìn)行。

　　2、成本管理上:要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項目從拆遷到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強(qiáng)日常對項目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過成本分析會，掌握各部門的經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)，隨時調(diào)整，避免超支。

　　(二)核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設(shè)計部加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。

　　2、商務(wù)經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化;

　　而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化;

　　3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個主要任務(wù)一個是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關(guān)證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動的細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場脈搏抓住機(jī)遇，多盤聯(lián)動以點(diǎn)帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有所成果。

　　7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機(jī)會，提高觀摩和交流質(zhì)量，

　　(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵員工不斷進(jìn)步。

　　1、在員工激勵上要實(shí)現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。

　　2、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實(shí)員工培訓(xùn)計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　(四)團(tuán)隊建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)通過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度;加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團(tuán)隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo);處理好分權(quán)與授權(quán)。

　　(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚(yáng)向上的公司文化和發(fā)展氛圍

　　1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。

　　2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個人都息息相關(guān)，公司要制定出相

　　關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展?fàn)I銷鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實(shí)際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

　　老總年初會議講話篇二：

　　各位同仁們，大家下午好!

　　經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機(jī)的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

　　一、公司沿革回望

　　2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

　　這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

　　二、夢想與期望

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

　　那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強(qiáng)意志，面對任何困難，都決不動遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。

　　作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

　　作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。

　　三、未來與展望

　　展望2016年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

　　最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　老總年初會議講話篇三：

　　各位同仁：大家好!

　　一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了20xx年度的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點(diǎn)提出如下幾點(diǎn)意見：

　　一、20xx年是集團(tuán)不同凡響之年

　　之所以這樣說，是因?yàn)榻衲晔羌瘓F(tuán)正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進(jìn)的一年，也是集團(tuán)實(shí)施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團(tuán)的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

　　二、我們面臨的形勢

　　1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

　　國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。

　　2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標(biāo)定位市政府將在20xx年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實(shí)力的企業(yè)與政府進(jìn)行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　三、當(dāng)前的工作重點(diǎn)

　　1、市場開發(fā)

　　牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要迅速進(jìn)入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對銷售模式、人員體系進(jìn)行落實(shí)，對本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進(jìn)行細(xì)化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標(biāo)逐一進(jìn)行拜訪，不斷開拓新客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)與大集團(tuán)、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達(dá)、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

　　建設(shè)公司要對目前在建項目進(jìn)行全面預(yù)估，對項目進(jìn)度、繼續(xù)加強(qiáng)施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項目均已進(jìn)入尾聲，項目部要根據(jù)實(shí)際情況把工程進(jìn)度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點(diǎn)項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

　　三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實(shí)方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

　　四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進(jìn)出口公司盡快落實(shí)醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

　　五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、成本管理

　　在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細(xì)化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運(yùn)營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進(jìn)行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進(jìn)行公開。

　　今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實(shí)際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟(jì)損失及不良社會影響。

　　3、深化管理體制建設(shè)

　　三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細(xì)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，比如進(jìn)行輪崗制度等。

　　4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

　?、僖?ldquo;成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護(hù)集團(tuán)辦公環(huán)境。

　　②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項培訓(xùn)及文化活動。培訓(xùn)工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，新能源及進(jìn)出口公司要及時對產(chǎn)品知識進(jìn)行進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　　③職工激勵機(jī)制：共享發(fā)展成果，促進(jìn)員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機(jī)制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實(shí)工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。

　　各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，我們將肩負(fù)起集團(tuán)“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。