新年工作會(huì)議講話3篇
新年工作會(huì)議講話3篇
新年伊始、萬(wàn)象更新，我們共聚一堂，在這里隆重召開(kāi)一年一度的全體工作會(huì)議。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的新年工作會(huì)議講話，僅供參考。
新年工作會(huì)議講話一：
同志們：
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。當(dāng)大家在輕松愉快中渡過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)的同時(shí)，新的一學(xué)期已經(jīng)來(lái)臨。在此，我向諸位表示新春的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝愿，并預(yù)祝我們的每一位同志與你們的家人在新的一年里身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一學(xué)期，我學(xué)區(qū)工作緊緊圍繞“繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新”這一主題，積極推動(dòng)教育革新，努力優(yōu)化育人環(huán)境，大力更新教學(xué)設(shè)備，合理配置教學(xué)資源，以加強(qiáng)教學(xué)管理為中心，以積極穩(wěn)妥地推動(dòng)新課改為切入點(diǎn)，遵循以人為本的方針，依法治校，科學(xué)管理，學(xué)區(qū)各項(xiàng)工作都取得了令人比較滿意的成果。在此我代表學(xué)區(qū)委員會(huì)向辛勤工作了一年的教職員工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!新年新歲新景象，在新的一學(xué)期里，我們還將一如既往地堅(jiān)持以人為本這個(gè)中心，充分依靠廣大教職工的聰明才智，群策群力，集中民智，努力營(yíng)造和諧寬松的工作環(huán)境，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，凝人心，聚全力，揚(yáng)人氣，鑄師威，最大限度地調(diào)動(dòng)教職工工作的積極性和熱情，靠規(guī)范管理，強(qiáng)化師能，為每個(gè)一個(gè)工作者展示才能而提供舞臺(tái)，為積極、主動(dòng)、圓滿地做好新一年的工作。在此，我想談以下幾個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、立足實(shí)際，聯(lián)系群眾，理順上下關(guān)系，保持穩(wěn)定大局，努力構(gòu)建合諧寬松的工作環(huán)境
本學(xué)期，我們工作的基本點(diǎn)，依然是從我學(xué)區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，事實(shí)求是，深入群眾，做細(xì)做實(shí)群眾工作，凝聚人心，調(diào)整情緒，化解矛盾，把大家的主要精力集中在扎扎實(shí)實(shí)搞好教學(xué)工作這一主線上來(lái)，要逐步協(xié)商解決教職工中間反響比較大的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)各級(jí)組織開(kāi)展形式多樣，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)與群眾、群眾與群眾之間進(jìn)行廣泛的交流、溝通與合作，消除人與人之間不必要的隔閡和矛盾，增進(jìn)同志之間的理解和信任，多一份寬融與忍讓，使大家心往一處想，勁往一處使，生活上多一份關(guān)心，工作上多一份幫助，增進(jìn)理解，加深友誼，干出成績(jī)。
二、解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任，強(qiáng)化師能 時(shí)代的前進(jìn)，教育形勢(shì)的發(fā)展，迫使我們每一個(gè)人對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)要努力提高，對(duì)工作的責(zé)任心和工作能力不得不來(lái)一個(gè)深層次的提升，再加之教育革新的滾滾潮流和新課改的逐步全面推行。我們每一個(gè)教育工作者應(yīng)該有一種清醒的認(rèn)識(shí)，要做好當(dāng)前的教育工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，拓寬自己的思維，開(kāi)闊自己的視野，要與時(shí)代脈搏合拍，要與新一代思想動(dòng)態(tài)合諧，要有自己好的教學(xué)思想和理念，才能做好自己的本職工作，因?yàn)?，?dāng)前只有用自己先進(jìn)的理念去闡釋自己的教學(xué)行為，創(chuàng)新自己的教學(xué)實(shí)踐，你的工作才能出成績(jī)，上水平。因而，我們要進(jìn)一步拋棄原有陳規(guī)陋習(xí)，積極迎接挑戰(zhàn)，自加壓力，狠抓自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高自己自身業(yè)務(wù)能力，以不斷適應(yīng)新形勢(shì)下時(shí)代對(duì)教育工作得的要求。
三、切實(shí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，努力提高教育質(zhì)量
本學(xué)期，是落實(shí)學(xué)年初制度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵的一學(xué)期，工作任務(wù)的完成，工作質(zhì)量的高低，工作成效的顯著與否都將在這一學(xué)期得以證實(shí)。因此，落在我們每一個(gè)同志身上的責(zé)任是重大的，任務(wù)是艱巨的，因而，學(xué)區(qū)各級(jí)組織要狠抓落實(shí)，工作上要團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，要用自己肩上的一份責(zé)任來(lái)完成各自的工作任務(wù)，對(duì)上要完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，對(duì)下要對(duì)得起自己的學(xué)生，對(duì)得起金塔鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親。因?yàn)?，我們只有靠質(zhì)量才能贏得聲譽(yù)。從而才能逐步提升我校在人民群眾中的地位和影響，才能使我校得以持續(xù)健康發(fā)展，才能真正談得上揚(yáng)師威，我們每一個(gè)在金塔鎮(zhèn)學(xué)區(qū)工作的教職員工才能有處這個(gè)地方工作的一種榮譽(yù)感和自豪感。
四、逐步完善各種規(guī)章制度，促進(jìn)管理上水平，出成效
本學(xué)期，我們要在上學(xué)期已有制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善各個(gè)層面上的規(guī)章制度。使學(xué)校各項(xiàng)工作做到有章可循，科學(xué)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步授予他們大膽管理、自主工作的權(quán)力，用人不疑，疑人不用。讓他們放手工作，敢于工作，充分調(diào)動(dòng)中層管理人員工作的主動(dòng)性和積極性，使他們?cè)谥贫壬蠂?yán)格，工作上緊張的工作環(huán)境中提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，讓他們的管理工作發(fā)揮最好的成效，以促使學(xué)校整體工作的順利完成。
五、凝聚合力，盤(pán)活資源，謀求發(fā)展
本學(xué)期，我們依然要在“管”字上做文章，“實(shí)”字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，質(zhì)量效益化，以樹(shù)立學(xué)校的良好形象，我們依然將集中有限各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，任務(wù)在前，我們只有勇立潮頭，敢為人先，勤于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，辛勤耕耘，才能無(wú)愧于社會(huì)，無(wú)愧于學(xué)校，無(wú)愧于自己，學(xué)如逆水行舟，一揖松勁退千尋，愿我們?cè)谛碌囊荒昀?，精神昂揚(yáng)，斗志勃發(fā)，力爭(zhēng)上游，在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，相互團(tuán)結(jié)，緊密配合，同心同德，為圓滿完成學(xué)校的各項(xiàng)工作而努力拼搏。保穩(wěn)定，強(qiáng)師能，抓管理，求質(zhì)量，促發(fā)展，使我們這次集訓(xùn)班的主題，也是新學(xué)期永恒的主題，希望我們的這次集訓(xùn)班能達(dá)到預(yù)期的目的。
望全體同志們能以積極的態(tài)度參與這次集訓(xùn)班，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，參與你的寶貴意見(jiàn)，明確新的任務(wù)，并在新的學(xué)期以新姿態(tài)，做出新成績(jī)。一要能通過(guò)表面現(xiàn)象看到問(wèn)題本質(zhì);二要能通過(guò)苗頭現(xiàn)象看到將要形成的問(wèn)題;三要能通過(guò)小的問(wèn)題看到大的問(wèn)題;四要能通過(guò)個(gè)別問(wèn)題看到傾向性問(wèn)題;五要能通過(guò)簡(jiǎn)單問(wèn)題看到復(fù)雜問(wèn)題;六要能通過(guò)實(shí)際問(wèn)題看到思想問(wèn)題;七要能通過(guò)別人問(wèn)題看到自己的問(wèn)題;八要能通過(guò)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題看到潛在問(wèn)題;九要能通過(guò)現(xiàn)有問(wèn)題看到趨勢(shì)問(wèn)題。
不因一個(gè)戰(zhàn)士的進(jìn)步而滿足，要讓所有戰(zhàn)士都進(jìn)步;不因一個(gè)難題的解決而驕傲，要把所有的難題都解決;不因一項(xiàng)工作成績(jī)大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎實(shí);不因一件事情處理妥當(dāng)而過(guò)于自信，要在探索規(guī)律上下功夫，過(guò)于自信是大敵，教育管理工作只有起點(diǎn)，無(wú)終點(diǎn);不因一次檢查評(píng)比獲得好名次而飄飄然，要求所有方向都過(guò)硬;不因一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或觀摩會(huì)而陶醉，要看到潛在的危機(jī)和問(wèn)題;不能因?yàn)楸辉u(píng)為一次先進(jìn)獲得榮譽(yù)而得意忘形，要有更高的眼光、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造更好的成績(jī);不因受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)而狂妄，要從領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)中獲得對(duì)自己的更大期望和壓力。
有特長(zhǎng)要用一用;有困難要幫一幫;有成績(jī)要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。
不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無(wú)處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒(méi)人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話沒(méi)處說(shuō)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。
最后，祝大家工作順利，身心兩健!
謝謝大家!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽(tīng)!
新年工作會(huì)議講話二：
同志們：
當(dāng)我們與家人、親人們相聚一起度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、溫馨、祥和的春節(jié)，今天，又回到實(shí)現(xiàn)理想、抱負(fù)和人生價(jià)值并為之奮斗和充滿希望的地方——錢(qián)江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。在此，我代表開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)向大家致以新年的問(wèn)候!
今天雖然是春節(jié)后上班的第一天，但對(duì)照開(kāi)發(fā)區(qū)年度目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展的要求，今年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去近六分之一，所以報(bào)到之日就是我們進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)和正常工作之時(shí)。關(guān)于今年的目標(biāo)任務(wù)和工作要求在春節(jié)前的全體工作會(huì)議上已經(jīng)下達(dá)和明確，今天不再贅述，但是我們應(yīng)該牢牢記住今年是開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)“三五行動(dòng)計(jì)劃”的決戰(zhàn)之年，是跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，是必須上大臺(tái)階的奮斗之年，任務(wù)艱巨而繁重，所以我們一天也不可懈怠，一天也不能馬虎。我們一定要以背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝、克難攻堅(jiān)、奮發(fā)有為的精神，奪取全面勝利，特別是招商引資要有新突破、項(xiàng)目推進(jìn)要有新成效、城市建設(shè)要有新亮點(diǎn)、征地拆遷要有新進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力要有新增強(qiáng)、民生品質(zhì)要有新提高、社會(huì)穩(wěn)定要有新局面、謀劃未來(lái)要有新發(fā)展、隊(duì)伍素質(zhì)要有新提升。
同志們，人生難得幾回搏，我們正處在一個(gè)承上啟下、歷史性轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵期，也是每一個(gè)干部員工大顯身手、大展宏圖、實(shí)現(xiàn)人生理想和人生價(jià)值的機(jī)遇期，我們堅(jiān)信：開(kāi)發(fā)區(qū)有著一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，任何困難都不能改變我們跨越發(fā)展的堅(jiān)定目標(biāo)，任何壓力都不能動(dòng)搖我們奮勇?tīng)?zhēng)先的堅(jiān)定信心，任何挑戰(zhàn)都不能動(dòng)搖我們加速前行的堅(jiān)定步伐。
讓我們?cè)邳h工委和管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，以更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉工作，為完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)、為開(kāi)發(fā)區(qū)的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽(tīng)!
新年工作會(huì)議講話三：
各位同仁：
大家好!
今天，公司在這里召開(kāi)新春工作會(huì)議，既是春節(jié)后工作的啟動(dòng)會(huì)，也是收心會(huì)，希望大家收心、提神，迅速把思想和精力投入到工作中來(lái)，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，全力做好今年的各項(xiàng)工作。
過(guò)去的2011年，是困難與機(jī)遇同在的一年，是艱難與收獲同在的一年，也是華通奠定扎實(shí)基礎(chǔ)、積蓄后勁的一年，2012年又是一個(gè)新的征程。今天這個(gè)會(huì)議，主要任務(wù)是安排部署當(dāng)前工作，為新的一年發(fā)展開(kāi)好頭、起好步。剛才，四位分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的重點(diǎn)工作作了全面安排部署，希望大家振奮精神，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)。
下面我講五個(gè)方面的要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、鼓足干勁，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)做好今年的各項(xiàng)工作。 今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境喜憂參半，“憂”的是歐債危機(jī)前景不明，拖累全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);中東局勢(shì)緊張，導(dǎo)致油價(jià)高起，影響世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇;中國(guó)經(jīng)濟(jì)受外需疲軟，房地產(chǎn)等固定投資放緩等因素影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已出現(xiàn)穩(wěn)中有降的趨勢(shì)，這意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求開(kāi)始由“量”向“質(zhì)”的方向轉(zhuǎn)變。
我們也應(yīng)該看到“喜”的一面：我國(guó)低壓電器行業(yè)在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，按照“十二五”計(jì)劃，在2020年之前，國(guó)內(nèi)發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量將達(dá)到11.86億千瓦，而電網(wǎng)建設(shè)必然會(huì)需要完善相應(yīng)配套的低壓電器設(shè)備，從而帶動(dòng)低壓電器行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在電網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)電氣產(chǎn)品的需求量將大幅提升。同時(shí)，國(guó)家對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度不斷加大，尤其是在融資、減稅等方面，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度要比往年大得多。
公司也將全面收縮多元化產(chǎn)業(yè)，一心一意把電氣主業(yè)做好。今年要完成蘇呂工業(yè)園辦公樓的搬遷工作，完成溫州110KV變壓器生產(chǎn)基地的主體工程建設(shè)，完成七里港物流園的建設(shè)。三大工程的建設(shè)，必將大大提升華通產(chǎn)能，提升華通競(jìng)爭(zhēng)力，提升華通形象。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻影響，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，要學(xué)會(huì)搶抓機(jī)遇，善于搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移地推進(jìn)加快華通發(fā)展的各項(xiàng)工作。為此，我們要保持良好的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
首先是“精神狀態(tài)”要有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有一種干事業(yè)的追求，沒(méi)有一種昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，沒(méi)有一種舍身忘我的拼搏精神，做任何事情都是不可能成功的。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我希望全體華通人振奮精神、鼓足干勁，以積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)做好工作。
其次是“思想觀念”要有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在公司確實(shí)存在個(gè)別人，自己干工作沒(méi)勁，還總是打擊工作積極的人，老是跟差的比，不向好的學(xué)習(xí)。對(duì)于這些不想干事、不思進(jìn)取、混日子的，總是找理由、找借口、挑人毛病的人，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極主動(dòng)地干好本職工作，努力學(xué)習(xí)，跟上企業(yè)的前進(jìn)步伐。
第三是“工作方法”要有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。工作要有計(jì)劃性和前瞻性，忙而不亂，有條不紊，每項(xiàng)工作都要有明確的時(shí)間規(guī)定，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束，不能拖拉。做工作要“實(shí)干”。要實(shí)實(shí)在在，講實(shí)話，辦實(shí)事，出實(shí)效。要“敢干”。要敢于抓、敢于管，要拿得起、放得下，不要怕得罪人，不要前怕狼后怕虎，要一心一意把工作抓好、抓落實(shí)。
二、全面貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和區(qū)域營(yíng)銷會(huì)議精神，全力以赴完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。
各部門(mén)、各企業(yè)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹年度工作會(huì)議、區(qū)域營(yíng)銷會(huì)議以及今天召開(kāi)的新春工作會(huì)議精神，分解落實(shí)到年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃中，要在日常工作中，看是否按目標(biāo)計(jì)劃做，是否完成自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)、任務(wù)和要求。同時(shí)，還要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，具有相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)變能力。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，策略決定效果，責(zé)任決定落實(shí)。我們要堅(jiān)定信心、明確責(zé)任、真抓實(shí)干、形成合力，確保全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年召開(kāi)的區(qū)域營(yíng)銷工作會(huì)議，代理商提出了較多的問(wèn)題和意見(jiàn)，指出了我們工作中存在的一些不足，給我們的工作提供了持續(xù)改進(jìn)的方向。這些問(wèn)題和意見(jiàn)，已經(jīng)分門(mén)別類地整理出來(lái)了，共四大問(wèn)題：質(zhì)量問(wèn)題、欠貨問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、價(jià)格偏高問(wèn)題。對(duì)如何解決這些問(wèn)題，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：
1、千方百計(jì)提升產(chǎn)品質(zhì)量。一是要做好新員工崗前培訓(xùn)。要對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)、操作規(guī)程等的系統(tǒng)培訓(xùn);二是供應(yīng)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門(mén)在各自的環(huán)節(jié)上要嚴(yán)格把關(guān)。三是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)實(shí)行一票否決制度。要層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，要分清責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰;對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行追溯，發(fā)現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品要實(shí)行召回制度;四是實(shí)行黃牌制度。品質(zhì)部要對(duì)各企業(yè)反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品掛黃牌，并限時(shí)解決問(wèn)題，問(wèn)題不解決，黃牌不許摘。五是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)華通品牌。
2、要努力提高生產(chǎn)能力。去年，我們欠貨比較多，欠貨時(shí)間也比較長(zhǎng)。今年，我們將不斷增加投入，對(duì)一些老化的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代，對(duì)一些生產(chǎn)流水線進(jìn)行改造，引進(jìn)一批自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)提高產(chǎn)能，解決欠貨問(wèn)題。
3、努力提升服務(wù)水平。要狠抓“首問(wèn)責(zé)任制”、“首辦負(fù)責(zé)制”、“一站式服務(wù)”等服務(wù)措施的落實(shí)。同時(shí)，客服中心要經(jīng)常與生產(chǎn)企業(yè)互動(dòng)，及時(shí)溝通、反饋信息，滿足客戶需求。
4、努力降低管理成本和采購(gòu)成本。對(duì)外要緊盯市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)變化，開(kāi)拓主流市場(chǎng)，改善客戶結(jié)構(gòu);對(duì)內(nèi)，要繼續(xù)深化精益管理，內(nèi)部挖潛，控制費(fèi)用，降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。今年，要特別強(qiáng)化采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)渠道，推進(jìn)集中采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本。
我們常講“以營(yíng)銷為龍頭”，這不是一句口號(hào)，更不能成為一句空話。各企業(yè)、各部門(mén)必須以營(yíng)銷為龍頭，以市場(chǎng)為指揮棒，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“全員營(yíng)銷”理念，圍繞“營(yíng)銷”開(kāi)展工作，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，營(yíng)銷部門(mén)的要求就是命令，必須“執(zhí)行無(wú)借口、服從無(wú)條件”，要全力以赴配合，無(wú)縫對(duì)接，形成一個(gè)有機(jī)整體。
今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，目前的市場(chǎng)非常低迷。我們要有危機(jī)意識(shí)，要主動(dòng)出擊，靈活應(yīng)對(duì)，要搶抓市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，把握客戶的所思、所想、所需;掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思路、方法、措施;不斷地從我們自身上找差距、找原因、找不足，形成華通特色的營(yíng)銷思路和措施，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、實(shí)惠的價(jià)格、最佳的服務(wù)，獲得客戶的信任，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。
三、全面規(guī)范企業(yè)管理，大力推進(jìn)股改工作，全面提升企業(yè)制度化、透明化、科學(xué)化管理水平。
股份公司的成立，目的在于打造基業(yè)長(zhǎng)青。為此，我們要樹(shù)立全員規(guī)范管理意識(shí)，提高管理水平，深入推行規(guī)范化管理。為此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄攸c(diǎn)做好五個(gè)方面的規(guī)范化工作：
一是戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。要建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
二是運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化。我們?cè)械膷徫还ぷ髁鞒獭⑾到y(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程要進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使之適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)公司發(fā)展要求，使公司運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)化。
三是規(guī)章制度的規(guī)范化。管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，是每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。股份公司各項(xiàng)管理制度要盡快完善，在以后的工作中，要不折不扣的執(zhí)行。
四是資料信息體系規(guī)范化。要完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。
五是管理控制的規(guī)范化。要建立一套有效的管理控制系統(tǒng)，通過(guò)這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。
我們要通過(guò)對(duì)公司這五個(gè)方面的規(guī)范化管理，最終使公司的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)、制度意識(shí)，率先垂范。
四、大力加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，打造鐵腕執(zhí)行力，全面提高工作效能和工作質(zhì)量。
1、要形成逐級(jí)監(jiān)督機(jī)制。各分管副總裁要做好對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督檢查，總經(jīng)理要做好對(duì)副總經(jīng)理的監(jiān)督檢查，副總經(jīng)理要做好對(duì)處長(zhǎng)或者車間主任的監(jiān)督檢查。上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，每月要定期監(jiān)督檢查下屬的工作計(jì)劃落實(shí)情況，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)，還要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部的監(jiān)督和檢查職能，充分發(fā)揮公司各職能部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。同時(shí)，要做好考核工作。由上級(jí)考核下一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以月度工作計(jì)劃和日常主要工作為考核內(nèi)容，一月一考核，一月一匯總，并及時(shí)公布獎(jiǎng)懲結(jié)果。
2、大力提高制度的執(zhí)行力。公司中高層干部要帶頭執(zhí)行制度，形成嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。要抓制度執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確執(zhí)行時(shí)限和階段性要求，保證制度執(zhí)行到位;抓檢查環(huán)節(jié)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度、破壞制度、不執(zhí)行制度的行為;抓制度的評(píng)價(jià)和反饋環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)制度的評(píng)估，及時(shí)修訂和完善制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行上存在的不足之處，提高制度的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、要狠抓工作落實(shí)。一是要有積極負(fù)責(zé)的精神。我們不論是哪一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或是普通職工都要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，在難題面前敢于開(kāi)拓，在矛盾面前敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于負(fù)責(zé)。要有進(jìn)取意識(shí)，要敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強(qiáng)的比干勁，以所向披靡的精神狠抓落實(shí)。二是要有真抓實(shí)干的作風(fēng)。要早安排，早落實(shí)，先人一步，快人一拍;要一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，一件一件地求突破;該干的工作要主動(dòng)干，該擔(dān)的責(zé)任要自覺(jué)擔(dān)。三是要有鍥而不舍的毅力。真正做到?jīng)Q策定一條是一條，條條算數(shù);承諾說(shuō)一個(gè)做一個(gè)，個(gè)個(gè)兌現(xiàn);工作干一件成一件，件件落實(shí)。四是要有創(chuàng)新的工作思路。要善于變換角度思考，變換方法探索，變換思路突破，一步一個(gè)臺(tái)階，把工作落到實(shí)處，真正出成效。五是要有密切配合的態(tài)度。要善于做溝通協(xié)調(diào)工作，工作中要做加法，不能做減法，真正做到上下一條心、擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。
4、要扎實(shí)開(kāi)展效能建設(shè)。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事質(zhì)量和工作效率，要堅(jiān)持做到“六不讓”：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓正在傳遞的信息在我這里中斷，不讓正在辦理的文件在我這里積壓，不讓來(lái)公司辦事的客戶在我這里受到冷落，不讓各種差錯(cuò)在我這里出現(xiàn)，不讓企業(yè)形象在我這里受到損害。
五、全面開(kāi)展“學(xué)、比、趕、超”活動(dòng)，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
1、要在公司上下開(kāi)展“學(xué)、比、趕、超”活動(dòng)。各部門(mén)、各企業(yè)要“學(xué)先進(jìn)、找差距、比干勁、創(chuàng)業(yè)績(jī)”，公開(kāi)曬工作、表決心、亮承諾。圍繞“改制上市”這個(gè)中心工作，以“年度目標(biāo)和計(jì)劃”為抓手，大力推進(jìn)智囊型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型“五型部門(mén)”建設(shè)，打造開(kāi)拓創(chuàng)新、精明強(qiáng)干、勤勞務(wù)實(shí)的“員工隊(duì)伍”;打造節(jié)奏明快、協(xié)調(diào)有力、政令暢通的“執(zhí)行通道”;打造誠(chéng)實(shí)守信、快捷高效、熱情周到的“服務(wù)窗口”。
2、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)加強(qiáng)政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，立足本職，持續(xù)學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐，在提高綜合素質(zhì)中率先垂范。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。加大前沿理論學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)略思維能力和策劃實(shí)施能力。要圍繞中心工作，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)以致用，切實(shí)提高解決和處理實(shí)際問(wèn)題的能力。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于攻堅(jiān)克難，在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。加強(qiáng)向標(biāo)桿、典型的學(xué)習(xí)，多出工作亮點(diǎn)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)形象建設(shè)。
3、切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作要切合實(shí)際，講究效果，提高效益。要針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線職工的不同需求，采用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分層次搞好培訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際情況，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地搞好管理制度、團(tuán)隊(duì)精神、客戶服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的政治思想素質(zhì)、科技文化素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。
要不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方法和手段。一是培訓(xùn)形式要多樣化。如舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、外派學(xué)習(xí)、師傅帶徒弟等，還可以采取討論式、沙龍式、娛樂(lè)式等新的培訓(xùn)方式。二是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源。利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育，既可以節(jié)省異地培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用，又可以集合業(yè)界的優(yōu)秀師資，為員工提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。
21世紀(jì)不是個(gè)人英雄時(shí)代，而是英雄團(tuán)隊(duì)時(shí)代。只要我們擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的團(tuán)隊(duì)，華通就能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。同時(shí)，我們時(shí)刻都要保持創(chuàng)造性張力，把“追求更好”作為公司一貫堅(jiān)持的行動(dòng)綱領(lǐng)，并將此滲透到每個(gè)員工的意識(shí)中去。只要勇于改變，愿意放下包袱，不沉迷于過(guò)去的成績(jī)，不斷超越和突破自我，就能永葆青春，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的嬗變。
各位同仁，一年之計(jì)在于春。新的一年，我們要以永不疲倦、永不松勁的工作激情，以永不言敗、永不服輸?shù)念B強(qiáng)斗志，以永不滿足、永不停步的進(jìn)取精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼博，扎實(shí)苦干，與時(shí)俱進(jìn)，為全面完成公司今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽(tīng)!