教育工作座談會(huì)講話稿
教育工作座談會(huì)講話稿
知識(shí)改變命運(yùn)，教育成就未來。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的教育工作座談會(huì)講話稿，僅供參考。
教育工作座談會(huì)講話稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在春節(jié)即將來臨之際，今天，李書記、吳區(qū)長在百忙中專門召集我們召開這次座談會(huì)，共商平魯教育振興大計(jì)，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府對(duì)教育工作的高度關(guān)注，也充分體現(xiàn)了抓好教育工作的信心和決心。李書記和吳區(qū)長親自組織這樣的座談會(huì)，既是對(duì)我們教育工作的特別關(guān)愛，更是對(duì)我們極大的鼓勵(lì)和鞭策，作為分管教育的副區(qū)長，我在倍受鼓舞的同時(shí)，也深感責(zé)任重大。借此機(jī)會(huì)，我重點(diǎn)就貫徹落實(shí)李書記提出的振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃，談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和想法。
一、深刻認(rèn)識(shí)全面實(shí)施振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃的重要性和緊迫性 近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視教育，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、大力度投入，在布局調(diào)整、校舍建設(shè)、管理體制、人才培養(yǎng)、政策引導(dǎo)等方面取得了顯著成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分認(rèn)可?？梢哉f，我區(qū)教育已經(jīng)形成了非常好的發(fā)展框架，奠定了非常好的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，客觀地講，我認(rèn)為我區(qū)目前的教育存在三大矛盾：一是政府的高投入與教育的低效益之間存在很大反差;二是廣大群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的新期待與我們的教育發(fā)展水平存在很大反差;三是我們閉關(guān)自守、坐井觀天的狀態(tài)與外部競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)存在很大反差。從全區(qū)發(fā)展大局看，當(dāng)前我區(qū)正處在大發(fā)展、快發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良好態(tài)勢(shì)，既面臨著前所未有的機(jī)遇，也面臨著許多挑戰(zhàn)，必須徹底解決教育質(zhì)量相對(duì)滯后的問題，把教育擺在更加突出的位臵，下大力氣提升教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的智力支持和人才保障。從群眾期望看，讓子女能成才是人民群眾最大的愿望，培養(yǎng)一個(gè)人才，實(shí)現(xiàn)一人就業(yè)，就能惠及一個(gè)家庭，廣大人民群眾對(duì)加快教育發(fā)展、提高教育質(zhì)量的要求空前高漲。群眾對(duì)教育的評(píng)價(jià)，說到底就看質(zhì)量，我們的質(zhì)量上不去，群眾就有意見，教育這個(gè)最大的民生問題就沒有解決好。從教育自身發(fā)展看，雖然近年來，我區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量取得了一定成績(jī)，高考、中考達(dá)線人數(shù)逐年提高。但跳出平魯看教育，與周邊地區(qū)，特別是省內(nèi)外一些教育發(fā)達(dá)的地區(qū)相比，差距還很明顯，群眾不認(rèn)可、學(xué)生外流較多是一個(gè)不爭(zhēng)的實(shí)事。面對(duì)這種形勢(shì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量已成為今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)教育工作的核心任務(wù)和主攻方向。前不久，李書記提出了振興平魯教育三年行動(dòng)計(jì)劃，并且親自聯(lián)系，和山大附中達(dá)成了合作意向，旨在建立穩(wěn)定的校長、班主任、教師培訓(xùn)和交流機(jī)制，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。目前，我們正在制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，力爭(zhēng)春季開學(xué)后全面實(shí)施。做好這項(xiàng)工作，是今后三到五年全區(qū)教育工作的重中之重，是一項(xiàng)從根本上提升教育教學(xué)質(zhì)量的有效措施。我們必須切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，全面落實(shí)，借助山大附中雄厚的師資隊(duì)伍、先進(jìn)的教育管理、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源，盡快全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)一年見成效、三年大變樣、五年創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流校舍、打造一流隊(duì)伍、樹立一流形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、營造一流氛圍、鑄就一流品牌”的目標(biāo)。
二、緊緊抓住全面實(shí)施振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵
實(shí)施好振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃，我認(rèn)為要緊緊抓住三個(gè)關(guān)鍵：一是校長;二是教師;三是機(jī)制。
1、校長要恪盡職守，承擔(dān)起提升教育質(zhì)量第一責(zé)任人的重任。我們不可否認(rèn)，還有部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)淡漠，自以為是，只縱向比，不橫向比，只向下比，不向上比，總認(rèn)為自己工作做得不錯(cuò)，缺乏敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心和決心，缺乏提高教育質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任感，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取;有的校長對(duì)教育質(zhì)量研究不深，眼界窄、辦法少，憑經(jīng)驗(yàn)工作，致使所在學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提高緩慢;個(gè)別校長主次顛倒，不愿意、不善于抓教學(xué)質(zhì)量，甚至潛意識(shí)中認(rèn)為一把手主要抓大事，不應(yīng)該抓教學(xué)等具體工作，認(rèn)為抓教學(xué)是分管副校長的事。我認(rèn)為，學(xué)校的頭等大事就是教育教學(xué)工作，校長要當(dāng)好教育教學(xué)工作的第一責(zé)任人。學(xué)校安全、學(xué)校建設(shè)都很重要，但這些工作都是在為教育教學(xué)服務(wù)，是手段而不是目的。所以校長要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，真正從思想上強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，克服在具體教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的心氣浮燥的現(xiàn)象，真正把教學(xué)質(zhì)量當(dāng)作生命線，帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好班子，帶出一支教有專長的教師隊(duì)伍，營造一種團(tuán)結(jié)進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)和諧的教育教學(xué)氛圍。我和教育局從下學(xué)期開始，要堅(jiān)持定期聽取校長關(guān)于振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃的工作匯報(bào)，組織校長開展工作交流，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。我們將積極創(chuàng)造條件，選派優(yōu)秀校長外出考察、參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒山大附中等名校的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高校長管理教學(xué)工作的水平。
2、全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，使教師成為提升教學(xué)質(zhì)量的實(shí)踐主體。教師是教育發(fā)展的主力軍，有好的教師，才可能有好的教育。我們將高度重視教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師素質(zhì)，建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍，為辦好高質(zhì)量教育、辦好人民滿意教育提供有效保證。一是要加強(qiáng)師德建設(shè)。引導(dǎo)廣大教師增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感和使命感，切實(shí)樹立高尚的職業(yè)操守，把教學(xué)作為首要任務(wù)，愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、淡薄名利，肩負(fù)起教師的光榮職責(zé)。要把端正教風(fēng)作為師德建設(shè)的核心內(nèi)容，激勵(lì)廣大教師帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感教書，帶著對(duì)學(xué)生的深厚感情育人，以良好的師德促進(jìn)教育質(zhì)量提高。二是要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要教育引導(dǎo)廣大教師樹立終身學(xué)習(xí)觀念，借助和山大附中的合作平臺(tái)，既要走出去學(xué)習(xí)，又要請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)，力爭(zhēng)和山大附中實(shí)現(xiàn)教師資源共享、教學(xué)資料共享、教學(xué)手段共享，全面提升教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三是要培養(yǎng)骨干教師。要大力實(shí)施“名師工程”，加大對(duì)優(yōu)秀骨干教師的培養(yǎng)力度，引導(dǎo)骨干教師從“教學(xué)型”向“教研型”轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)他們大膽改革、不斷創(chuàng)新、深入研究，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格，充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶作用，促進(jìn)青年教師快速成長，為教育發(fā)展注入新的活力。四是要加強(qiáng)考核管理。要完善教師評(píng)價(jià)考核辦法，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，堅(jiān)持把考核結(jié)果與績(jī)效工資、評(píng)先選優(yōu)和職稱評(píng)聘相掛鉤，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和實(shí)效性。
3、加快教育改革步伐，探索建立靈活創(chuàng)新的提升教育質(zhì)量體制機(jī)制。一個(gè)科學(xué)的機(jī)制，可以選好人、用好人，也可以鼓勵(lì)人、激勵(lì)人。相反，一個(gè)僵化、落后的機(jī)制，水平再高的校長、能力再強(qiáng)的教師也難以發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行成本就會(huì)成倍增加，教育活力就會(huì)喪失殆盡，教育發(fā)展就會(huì)舉步維艱。因此，盡管機(jī)制建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新雖然是一項(xiàng)極其艱難的任務(wù)，但我們無法回避，必須建立一個(gè)充滿活力的教育運(yùn)行機(jī)制。我的初步想法，一是要在辦學(xué)體制上有新突破。要大膽借鑒區(qū)醫(yī)院的改革經(jīng)驗(yàn)，和山大附中進(jìn)行更深入的交流和探討，全面引進(jìn)山大附中的人才隊(duì)伍、管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)資源，利用三年時(shí)間，打造一到兩所在周邊地區(qū)叫得響的品牌學(xué)校。二是要在用人機(jī)制有新突破。探索推進(jìn)校長公開招聘制度，建立起想做事者有崗位、能做事者有職位、做成事者有地位、不想做事者退位的用人導(dǎo)向機(jī)制，用制度保證“跑得快的穿好鞋，跑得慢的沒鞋穿”。為了實(shí)施好振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃，我有一個(gè)初步想法，要以區(qū)政府牽頭，吸納一批有資歷、有經(jīng)驗(yàn)、懂教育、愛教育的人士，成立一個(gè)振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組和工作機(jī)構(gòu)，專門研究和推進(jìn)這項(xiàng)工作。三是要在績(jī)效管理上有新突破。一些學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制不活，缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，崗位津貼、績(jī)效工資不能發(fā)揮應(yīng)有的促進(jìn)作用，沒有充分調(diào)動(dòng)起教師抓教學(xué)質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。下一步，各學(xué)校要堅(jiān)持按勞取酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，真正把教師績(jī)效考核落到實(shí)處，拉開差距，最大限度地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，解決“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的問題。
三、加快推進(jìn)全面實(shí)施振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃的各項(xiàng)工作
振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃，是區(qū)委、區(qū)政府在認(rèn)真審視全區(qū)教育發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，站在促進(jìn)全區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略高度做出的一項(xiàng)重大決策。我們要高度統(tǒng)一思想，全力抓好貫徹落實(shí)。我和教育局將盡快和山大附中對(duì)接，盡快完成方案制定，力爭(zhēng)近期舉辦簽約儀式。同時(shí)，利用寒假時(shí)間，做好全面實(shí)施的準(zhǔn)備工作。教育局要圍繞振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃，研究制定專門的工作制度和考核制度。對(duì)行動(dòng)方案的每項(xiàng)工作都要有具體的安排部署，有過程督導(dǎo)，有考核結(jié)論，并且最大限度地進(jìn)行量化，然后根據(jù)量化結(jié)果，對(duì)各學(xué)校進(jìn)行排位并全區(qū)通報(bào)，年終進(jìn)行獎(jiǎng)懲，好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)落后的學(xué)校，區(qū)里要對(duì)校長進(jìn)行誡勉談話;第二年還沒有扭轉(zhuǎn)局面的，建議進(jìn)行黃牌警告;連續(xù)三年教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量落后的，建議區(qū)委、區(qū)政府追究一把手的責(zé)任。希望教育局和各學(xué)校以振興教育三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，構(gòu)建起提高教育教學(xué)質(zhì)量的長效機(jī)制，切實(shí)規(guī)范教育管理，提高教學(xué)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)教育事業(yè)的新跨越作出積極貢獻(xiàn)。
以上是我對(duì)今后一個(gè)時(shí)期教育工作的一些初步想法，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝大家并通過你們祝全區(qū)教職員工，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
教育工作座談會(huì)講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
大家好。麻家集中學(xué)現(xiàn)有學(xué)生670名，教學(xué)班12個(gè)，教師40人(高級(jí)教師1人，中級(jí)教師11人)。
開學(xué)以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全縣教育工作會(huì)議和教育業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神，大力弘揚(yáng)“五苦”精神，學(xué)習(xí)、實(shí)干、創(chuàng)新，逐步形成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)苦抓，教師苦教，學(xué)生苦學(xué)的良好局面。下面我就我校的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做以匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、以制度建設(shè)為抓手，加強(qiáng)學(xué)校管理。一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)責(zé)任——質(zhì)量是生命線。提高管理水平，教師發(fā)展，學(xué)生成才，學(xué)校發(fā)展是根本。二是修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。本學(xué)期對(duì)《教師管理辦法》、《學(xué)生管理辦法》、《學(xué)生常規(guī)》等進(jìn)行了修訂完善。層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。三是加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格對(duì)照相關(guān)制度和辦法檢查記載，通報(bào)，獎(jiǎng)懲。作為年終考核的重要依據(jù)。
二、以師德建設(shè)為根本，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是著力強(qiáng)化教師的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)教師隊(duì)伍的凝聚力和集體榮譽(yù)感。二是多措并舉提升教師業(yè)務(wù)水平。開展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)。學(xué)理念，學(xué)技能(學(xué)書本資料的理念方法、學(xué)同行的好做法好經(jīng)驗(yàn));比能力，比業(yè)績(jī)。通過校本培訓(xùn)，師徒結(jié)對(duì)等形式讓廣大青年教師盡快成長;開展教學(xué)比武，向教師要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量;走出去，請(qǐng)進(jìn)來，目前校內(nèi)教學(xué)比武即將結(jié)束，下一階段將與會(huì)川中學(xué)等學(xué)校開展校際教學(xué)交流。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以科學(xué)的考核機(jī)制激勵(lì)教師。結(jié)合近年考核情況，廣泛征求教師意見和建議，修訂完善了教師考核辦法。
三、堅(jiān)持以生為本，為學(xué)生成長成才服務(wù)。堅(jiān)持“德育為先，能力為重，學(xué)思結(jié)合，知行統(tǒng)一”的育人原則，大力加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育和養(yǎng)成教育。以常規(guī)教育為重點(diǎn)，開展《弟子規(guī)》的誦讀和踐行，學(xué)雷鋒，感恩勵(lì)志教育等活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育。開展學(xué)科競(jìng)賽和豐富多彩的校園文體活動(dòng)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。4月份將舉行第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)。
四、加強(qiáng)家校合作，充分發(fā)揮家長在子女教育中的作用。麻家集鎮(zhèn)地處我縣西南邊陲，家長大多外出打工，留守兒童多。通過家長會(huì)、家長開放日等活動(dòng)，宣傳教育政策，教育對(duì)家庭的重要性。家長開放日期間，家長代表從早操到下午放學(xué)，全程參與學(xué)校教育教學(xué)工作。提出對(duì)學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的意見建議。本學(xué)期我校結(jié)合“雙聯(lián)”行動(dòng)，認(rèn)真排摸學(xué)生信息，建立了一對(duì)一的教師聯(lián)系學(xué)生，聯(lián)系家長制度。
五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件。近年來，在縣委、縣政府和教育主管部門的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的辦學(xué)條件得到了極大改善。校園治理，綠化，美化及文化建設(shè)正有計(jì)劃地實(shí)施。在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府和教育主管部門的大力支持下，學(xué)校操場(chǎng)問題即將得到解決。但學(xué)校在項(xiàng)目建設(shè)及“兩基”迎國檢工作中欠賬較多，制約著學(xué)校今后的發(fā)展。
六、堅(jiān)持綜合治理，確保校園安全。建立健全安全制度和應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，開展應(yīng)急演練。近年來無重大安全事故發(fā)生。
我們堅(jiān)信有縣委縣政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，經(jīng)過我校全體師生的努力和拼搏，我校的教育教學(xué)質(zhì)量一定會(huì)取得新的更大的提升，向黨和人民交上一份滿意的答卷。
謝謝大家
教育工作座談會(huì)講話稿篇3
剛才聽取了大家的發(fā)言，感觸很大，大家對(duì)提高我縣的教育教學(xué)質(zhì)量很關(guān)心，為提高我縣的教育教學(xué)質(zhì)量出謀獻(xiàn)策，非常感謝大家!
下面，我就如何提高我縣的教育教學(xué)質(zhì)量提出幾點(diǎn)意見：
一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理清教育發(fā)展思路，始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量，放在教育工作的首位
提高教育教學(xué)質(zhì)量，既是全縣人民的心聲，也是黨和國家對(duì)當(dāng)前教育的要求。
在去年7 月13 日中共中央、國務(wù)院召開的全國教育工作會(huì)議上，胡錦濤在會(huì)議上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展教育事業(yè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。全黨全國要積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持育人為本，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以促進(jìn)公平為重點(diǎn)，以提高質(zhì)量為核心，推動(dòng)教育事業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上科學(xué)發(fā)展，加快從教育大國向教育強(qiáng)國、從人力資源大國向人力資源強(qiáng)國邁進(jìn)，為中華民族偉大復(fù)興和人類文明進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。
在去年9 月6 日至7 日，在第26 個(gè)教師節(jié)即將到來之際，全區(qū)教育工作會(huì)議在南寧召開。會(huì)議對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)貫徹落實(shí)全國教育工作會(huì)議精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020 年)》，推動(dòng)我區(qū)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了全面部署，動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)提供有力的人才保證和人力資源支撐。自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大會(huì)主任郭聲琨，自治區(qū)主席馬飚分別在會(huì)上作重要講話?！」曠麖?qiáng)調(diào)，要提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)教育改革和發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。強(qiáng)國必強(qiáng)教，強(qiáng)國先強(qiáng)教。同時(shí)郭聲琨要求：提高教育質(zhì)量，建設(shè)更多更好的優(yōu)質(zhì)教育。
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020 年)》把提高質(zhì)量作為工作方針之一，《綱要》提出： “把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。樹立科學(xué)的質(zhì)量觀，把促進(jìn)人的全面發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量教育質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，注重教育內(nèi)涵發(fā)展，鼓勵(lì)學(xué)校辦出特色、辦出水平，出名師，育英才。建立以提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，把教育資源配置和學(xué)校工作重點(diǎn)集中到強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)、提高教育質(zhì)量上來。
辦教育必須要以人為本。老百姓所看重的，就是高中能有多少學(xué)生考上大學(xué)，初中生有多少學(xué)生能考上高中，這里面就體現(xiàn)了教育的質(zhì)量。沒有教育質(zhì)量提高，就會(huì)失去老百姓對(duì)教育的信任，就會(huì)失去辦教育的根基，教育事業(yè)就會(huì)成為空中樓閣。試想，我們開門辦教育，卻沒有人來讀書，那教育辦起來有什么意義呢?這是個(gè)民本問題。另外，從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，我們面臨的壓力也很大，臨近的靈山、合浦、博白等縣教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升，在與我們比質(zhì)量、搶生源。質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量是關(guān)系教育生存發(fā)展的迫切問題。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃，整合教育資源
教育資源不整合，不但是教育資源、教育人才的巨大閑置和浪費(fèi)，而且加大了教育教學(xué)管理難度，所以我們必須下決心加大整合力度。在教育資源配置上我有這么幾點(diǎn)考慮：一是原則上把鎮(zhèn)鄉(xiāng)初中向原來區(qū)所在地的鎮(zhèn)鄉(xiāng)集中，把中學(xué)規(guī)模做大，實(shí)力增強(qiáng);其它鎮(zhèn)鄉(xiāng)集中力量辦小學(xué)或中心校，低年級(jí)學(xué)生可以就近在村小學(xué)就讀，三年級(jí)以上就集中起來搞寄宿制學(xué)校。二是把全縣所有高中集中到縣城區(qū)，不再在鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦高中。我縣現(xiàn)有四所高中，點(diǎn)多面大，一方面我們管不過來，另一方面，造成教育資源分散，各校都在搶生源、抓人才，不利于高中階段教育健康有序發(fā)展。三是進(jìn)一步辦好縣城的幾所中學(xué)。
三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)水平
管理學(xué)上有句行話叫“管理出效益”。教育教學(xué)質(zhì)量有問題，不是老師沒有本事、沒有進(jìn)取精神，而是有些相關(guān)的制度沒有跟上，不能激發(fā)和調(diào)動(dòng)老師的積極性。這個(gè)問題需要從幾個(gè)方面認(rèn)真研究解決。
(一)樹立民本理念，培養(yǎng)對(duì)教育的感情
有這么一個(gè)普遍性，教師子女考不上大學(xué)的很少。其原因就是教師對(duì)自己的子女有深厚的感情，教誨不厭其煩，是帶著感情在培養(yǎng)子女。從這個(gè)意義上講，教書育人也要講感情。我們是為民辦教育，教育工作者就應(yīng)該牢固樹立民本理念。只要帶著感情去辦學(xué)，把老百姓的子女都當(dāng)成自己的子女去看待，教師就會(huì)對(duì)每個(gè)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，就不會(huì)對(duì)學(xué)生提出的問題態(tài)度冷漠、對(duì)教學(xué)環(huán)境臟亂差不聞不管。教育主管部門在考核檢查學(xué)校工作時(shí)，其中關(guān)鍵的一條，就是要看教職工對(duì)學(xué)生的態(tài)度。一看學(xué)生寢室管理，二看學(xué)生食堂管理，三看教育教學(xué)環(huán)境管理，如果這三個(gè)方面不到位的話，那這個(gè)學(xué)校的教育理念就有問題，教學(xué)管理肯定不合格。試想，連環(huán)境衛(wèi)生都搞不好的人，他的行為方式有多嚴(yán)謹(jǐn)?
(二)抓“三風(fēng)”建設(shè)，規(guī)范教學(xué)秩序
首先，抓學(xué)校的“校風(fēng)”建設(shè)。學(xué)校沒有好的校風(fēng)，老師之間，學(xué)生之間，學(xué)校與社會(huì)之間不能形成一個(gè)和諧的氛圍，就不會(huì)有好的教學(xué)環(huán)境。這個(gè)方面，各學(xué)校都可以根據(jù)各自不同的特點(diǎn)提出有自身特色的校訓(xùn)，規(guī)范師生言行。其次，抓教師的“教風(fēng)”。教師選擇了教書育人這份職業(yè)，那就要熱愛這份職業(yè)，既要教書又要育人。俗話說“只有不成熟的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不成熟的群眾”。同樣的道理，只有不成熟的校長老師，沒有不成熟的學(xué)生。教學(xué)能不能上質(zhì)量，管理能不能上水平，關(guān)鍵看我們的校長和老師。第三，抓好學(xué)生的“學(xué)風(fēng)”。如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)就不可能有高素質(zhì)的人才，要通過校風(fēng)來影響教風(fēng)，要通過教風(fēng)來影響學(xué)風(fēng)，真正在我們學(xué)校形成一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)，努力向上的學(xué)習(xí)氛圍。
(三)加強(qiáng)人事管理，落實(shí)校長責(zé)任制
抓教育管理是個(gè)長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的過程，短期內(nèi)不容易見到效果。它是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)、政治素質(zhì)的一個(gè)考驗(yàn)。加強(qiáng)教學(xué)管理要抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，縣委、政府抓教育局一班人，教育局就要抓校長。要按照校長負(fù)責(zé)制的要求，制訂出對(duì)各個(gè)學(xué)校具體的考核辦法，堅(jiān)決推行“能者上，庸者下”的人事任用制度，用一套行之有效的制度來管人。對(duì)各校校長的考核，要以“三風(fēng)”建設(shè)作為出發(fā)點(diǎn)，把質(zhì)量考核作為落腳點(diǎn)。教學(xué)就是起跑線，考出來的結(jié)果就是績(jī)效。從同一起跑線出發(fā)，能走到前面的就是英雄，出了人才就是英雄。過去我們已經(jīng)有了一套行之有效的績(jī)效獎(jiǎng)懲辦法，但還可以做進(jìn)一步研究。比如可以在能夠調(diào)節(jié)的教育經(jīng)費(fèi)中拿一筆錢來專設(shè)校長津貼，對(duì)做出了成績(jī)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
總的說來，加強(qiáng)教育教學(xué)管理歸納起來抓好三件事，即：強(qiáng)化一個(gè)理念，為民辦教育的理念;抓表面現(xiàn)象，從最淺顯，最能盡快抓出成效的地方去抓管理;抓人的管理，用負(fù)責(zé)的、能干的人去抓管理。
四、深化教育體制改革，增強(qiáng)辦好教育、辦強(qiáng)教育的推動(dòng)力。
(一)進(jìn)一步深化干部人事制度改革
要進(jìn)一步完善好校長選用制度， 學(xué)校管理好不好，關(guān)鍵在校長。要把教育理念先進(jìn)，教育教學(xué)有能力、有活力、敢創(chuàng)新的人才提拔到校長崗位上來。一個(gè)好校長就有一所好學(xué)校。完善教師聘任制，用一種現(xiàn)代的、靈活的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制來管理隊(duì)伍。
(二)要認(rèn)真解決教育投入體制問題
當(dāng)前，我縣教育投入嚴(yán)重不足，已經(jīng)影響到了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。而在現(xiàn)有的財(cái)政狀況下，要政府立即投入大筆經(jīng)費(fèi)改善教育環(huán)境，可能性不大。但是，隨著財(cái)政狀況的好轉(zhuǎn)，政府對(duì)教育的投入必須逐步增加，在能夠向上級(jí)爭(zhēng)取的時(shí)候，我們要抓住機(jī)會(huì)，不遺余力的爭(zhēng)取。
(三)完善教師招錄和人事調(diào)動(dòng)辦法
在人事調(diào)整上，原則以教育管理部門為主。在教師的考錄上，由教育局根據(jù)各年度的用人需要向編委提出用編申請(qǐng)，然后按編委審查同意的用編數(shù)，會(huì)同人事部門在已經(jīng)取得教師資格證人員范圍內(nèi)，進(jìn)行公開招錄。在簽訂用人合同時(shí)，要實(shí)行雙向選擇，合同期應(yīng)在五年以上，保持師資隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，形成全社會(huì)重視教育、支持教育的良好氛圍
一是加強(qiáng)對(duì)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)。建議成立縣教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委或政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。每年年初、年中、年底召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，聽取教育工作情況匯報(bào)，研究解決教育工作中存在的一些重大問題，集體做出決策，解決具體困難和問題。二是形成齊抓共管的工作格局。請(qǐng)縣委、政府分管教育工作的同志會(huì)同教育局，對(duì)各個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格考察考核，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是發(fā)揮教育管理部門主力軍作用。教育局要認(rèn)真開展調(diào)查研究，當(dāng)好縣委、政府的參謀助手。原則考慮每年召開一次教育工作會(huì)議，布置相關(guān)工作。四是加大宣傳力度。教育主管部門和各類學(xué)校要加大對(duì)教育工作的宣傳力度，尤其是《教育法》的宣傳力度。通過宣傳教育教學(xué)上取得的重大成果，宣傳教育教學(xué)戰(zhàn)線上做出特殊貢獻(xiàn)的同志的典型事跡，樹品牌、樹形象，形成全縣上下抓教育的濃厚氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)教育系統(tǒng)內(nèi)部管理，確保教育經(jīng)費(fèi)投入，建立健全落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制。
我相信，只要我們上下共同努力，我縣教育事業(yè)發(fā)展就有希望，浦北教育事業(yè)的明天將更加輝煌。
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