紀委書記工作會議上的講話
工作會議上也是需要講話稿的，好的講話，能鼓勵員工積極工作，提高工作效率哦。下面是小編整理的范文，歡迎閱讀!
工作會議上的講話稿
各位來賓、各位同事們：
為了進一步推動工程建設，促進工程建設又好又快的進行，按照董事會的指示，今天在此召開了“大干一百天”的攻堅動員大會。今天的大會，是在工程建設的關鍵時間、關鍵節(jié)點上召開的一次關鍵性的會議。會議部署“大干一百天” 活動工作方案，明確了工作目標，統(tǒng)一了工作認識，提出了工作要求，落實了竣工時間。這次大會是一次動員大會，是一次激勵的大會，是一次成功的大會。下面我從提高服務意識、發(fā)展意識、優(yōu)化建設環(huán)境、增強服務能力、提高辦事效率、順利推進工程建設等提幾點要求：
一、提高認識，明確目標;
將以此次“大干一百天”活動為契機，堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住政策機遇，牢固樹立“保障環(huán)境就是生產力、就是競爭力”的理念，不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實提高服務質量，全面協(xié)調工程對接，全力配合公司打造“成本最低，效率最高，信譽最好，回報最快”的良好環(huán)境。要是大家認識到，每一個人的言談舉止和行為方式都代表著代表著公司的形象。
二、加強建設，扎實工作;
在工作中要不斷增強服務意識和工作責任意識，文明禮貌，熱情周到，態(tài)度和藹，認真負責，扎實工作。要積極為項目服務，要主動服務，上門服務，跟蹤服務，要換位思考，以項目單位之所想而想，之所急而急，始終做到態(tài)度端正，工作細致、耐心，
不敷衍，不搪塞，不推諉，不扯皮。加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。特別是對重大事項和領導交辦的事情要特事特辦，急事急辦，簡化辦事程序，有效促進項目的順利建設。
三、加強管理，依規(guī)辦事。
依規(guī)辦事，明確辦理依據，不徇私舞弊，不搞特殊化。按照公布的程序和流程辦事，對于資料不全的一次性告知，避免建設單位反復。在承諾辦理時效內完成，不能無故拖延。
全體人員將把思想統(tǒng)一到董事會的要求和部署上來，努力做好各項工作，以積極的態(tài)度將此次活動的要求落實到工作實際和自身行為中，熱情服務、耐心解釋，廉潔奉公，勤懇做人，踏實做事，嚴謹自律。為公司樹立和維護良好形象，有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神和求真務實、雷厲風行的工作作風。能顧大局，聽指揮。服從領導，聽從安排，當好配角，擺正位置，敢于工作，勇于承擔責任。設計部門、施工單位要科學謀化、精心組織，誠實報價，千方百計、克服各種困難，保證工程進度，保證工程質量，如期實現董事會確定的工作目標。風正潮平，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭，無論困難多大，我們都要坦然面對，心無旁騖，持之以恒，希望大家堅定信念、精誠團結、戮力同心，克服各種困難，為圓滿完成溫泉世界宏偉的規(guī)劃建設目標而奮斗。
謝謝大家!
公司年終大會發(fā)言稿
今天，我們又在一起并肩作戰(zhàn)了一年，又在這新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開銀裕公司20xx年年度總結大會，主要目的是為了總結一年來的工作，總結經驗、吸取教訓、共商公司未來發(fā)展大計，并對公司各項工作的發(fā)展做貢獻的員工進行表彰和獎勵。
會議要求：
1、請所有員工在會議期間把手機調整到關機或靜音狀態(tài);
2、會議期間不要隨意走動和交頭接耳;
3、會議結束后依次從會議室兩邊有序退場，退場后不要樓梯間打鬧，務必注意安全。
現在會議正式開始(這里掌聲)
會議第一項：請銀裕公司董事長致辭，大家熱烈歡迎。
會議第二項：請營銷總監(jiān)致辭，大家歡迎。
會議第三項：請沙琪瑪車間主管發(fā)言，大家歡迎。
會議第四項：請蛋糕車間主管發(fā)言，大家歡迎。
會議第五項：請沙琪瑪車間銀裕之星發(fā)言，大家歡迎。
會議第六項：請蛋糕車間銀裕之星發(fā)言，大家歡迎。
會議第七項：請行政部銀裕之星發(fā)言，大家歡迎。
會議第八項：請后勤部銀裕之星發(fā)言，大家歡迎。
會議第九項：請廠長發(fā)言，大家歡迎。
我們再次以熱烈的掌聲送給一年辛苦的自己(這里掌聲)
過去的20xx年我們經歷和發(fā)生了許多事情，在各項工作考核中，我們團隊和個人都表現非常優(yōu)秀，把工作認真完成，當然，我們做的還不夠，也有不足，我們應該把我們做的不好的持續(xù)改進，為我們公司在20xx年的發(fā)展打下更好的基礎，20xx年我們銀裕要“贏戰(zhàn)羊年”，我們要強，我們要壯，不僅是憑借著我們有優(yōu)秀的團隊，更是憑借著我們的宗旨“質量第一，誠信為本，客戶滿意，持續(xù)改進”和“做食品就是做良心”的經營理念，銀裕在走向國際化，我們一定要規(guī)范化、標準化，這樣才能迎合企業(yè)做強做大。(這里掌聲)
感謝今天陳總給我們分享，還有廠長給我們總結的，銷售給我們的支持，既是對公司未來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結和講訴，也提出了公司未來的發(fā)展計劃，描繪了公司美好的未來，我們也要看到未來，這樣才能看到希望，使每個人都能感受到公司前景的光明，更加堅定我們每個人的信心，我相信我們的團隊是非常優(yōu)秀的。(這里掌聲)
在這轉型的時期，我們銀裕制造向銀裕創(chuàng)造轉變、銀裕速度向銀裕質量轉變、銀裕產品向銀裕品牌轉變，新的一年，新的希望，新的征服，新的挑戰(zhàn)，讓我們團結一心，共同努力，不斷創(chuàng)新，共同為銀裕公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧，讓我們攜手并進，贏戰(zhàn)羊年。(這里掌聲)
會議第十項：發(fā)放20xx年度福利。
會議第十一項：抽獎環(huán)節(jié)。
會議第十二項：請董事長總結會議。
最后，在這里，公司董事長以表示對全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意安排了團年午餐，請大家有序入座，祝大家就餐愉快!20xx年年終總結大會到此結束。
年終總結大會演講稿
各位同仁：
大家上午好!
伴隨著20xx年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績取得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在國內外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我想真誠的對各位同仁說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了一定的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。下面，我想先就20xx年的主要工作做一些回顧：
一、銷售方面：
產品銷售業(yè)績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻方向，完善了經銷代理、批發(fā)銷售網絡體系，強化了公司電子商務銷售隊伍建設。從而，實現了20xx年銷售總額 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
二、財務管理方面：
一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。20xx年是財務管理架構改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資金部和經營管理部，職責更明確，極大的調動了員工工作積極性，提高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財務預算管理工作，有效的提高了我們的財務管理水平，規(guī)范了公司的各項經濟活動，使每一經濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據，充分合理。
三、生產經營方面：
生產經營成績斐然。20xx年完成工業(yè)總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %;實現銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %;實現稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經濟實力大大增強，為我們今后進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎。
四、人力資源方面：
在人才管理方面，我們將加大力度，更完善的保護員工的權益。想員工之所想，急員工之所急。同時培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員 名，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的 %，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
五、產品研發(fā)方面：
今年的產品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產品立項，真空小糧倉也已經在實際的試用過程中。當然，最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可，并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產品的研制成功標志著**集團的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
六、采購管理方面：
集團采購部門20xx年以保證質量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受財務部門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。20xx年采購部采購金額約達 萬元，通過比價招標節(jié)約成本達到 萬元。當然，采購工作的改善空間還是很大的，希望采購部門要提高自身談判水平、成本管控水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上工作是我們大家在20xx年共同取得的一些工作成績，當然，其他沒有一一列舉的部門也都取得不錯的工作成效，總體來講，20xx年的成績還是比較滿意的。
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