領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿
每個人都會有很多的第一次，那么第一次的會議講話稿要怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿篇1
同志們：
我們剛剛度過了一個歡樂、喜慶、祥和的新春佳節(jié)，今天大家精神飽滿地開始了春節(jié)之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局黨組向同志們致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年，身體健康、工作順利!也祝愿我們?nèi)瞬湃耸率聵I(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌!
一年之際在于春，一天之際在于晨。跨進新年的門檻，輝煌的2009年已經(jīng)逐漸離我們遠(yuǎn)去，新年新起點、新開端，新年新機遇、新挑戰(zhàn)。為了做好2010年工作，下面我?guī)c意見：
一要進入新狀態(tài)。全局的同志要從春節(jié)假期的休息狀態(tài)中恢復(fù)過來，盡快調(diào)整心態(tài)，尤其是要打破以往工作“正月冷”的慣性，全局從今天開始要進行正常工作運行，同志們要上好發(fā)條，加足馬力，進入工作角色，履行工作職責(zé)。
二要明確新目標(biāo)。要按照局黨組確定的“實施兩大計劃、推進三項改革、優(yōu)化個服務(wù)、實現(xiàn)五個目標(biāo)”的新年目標(biāo)任務(wù)，緊盯目標(biāo)不放松，圍繞目標(biāo)抓工作，確保取得扎扎實實的工作成效。
三要落實新舉措。根據(jù)工作思路，局黨組已在起草全年工作要點，局黨組已經(jīng)進行討論，下發(fā)后，各處室、單位要根據(jù)年度工作要點，加緊制訂工作計劃，用計劃指導(dǎo)工作，確保各項目任務(wù)完成。要立足于抓早、抓快、抓實。抓早，就是要有超前意識，早部署、早安排、早行動，力奪各項工作“開門紅”，為全年工作打好基礎(chǔ);抓快，就是搶抓機遇，快干、快上、快發(fā)展;抓實，就是各項工作要做到務(wù)實、求實、落實。特別是對籌備全市人事工作會議、開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”專項活動、公務(wù)員考錄面試、事業(yè)單位崗位設(shè)置、事業(yè)單位分類以及春季人才交流等工作一定要抓落實，為全年起好步。
四要倡導(dǎo)新作風(fēng)。一要倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。每個人都要有自己的特長。二要倡導(dǎo)主動思考，積極作為風(fēng)氣。三要倡導(dǎo)深入基層，調(diào)查研究的風(fēng)氣。四要倡導(dǎo)敬業(yè)樂群，爭先創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣。要講原則、重細(xì)節(jié)、守規(guī)矩，打造“忠誠、敬業(yè)、高效、和諧、清廉”的團隊精神。
領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿篇2
尊敬的董事長盛偉先生好!
公司管理團隊各位同仁好!
在江西亞宙投資集團公司決定上馬脫硝項目五個月后、在江西龍源科盛科技環(huán)保有限公司成立一個月后、在公司即將具備初步生產(chǎn)能力之際，今天召開公司的第一次工作會議。
這次會議需要對公司前期工作作出認(rèn)真總結(jié)，對未來工作提出更高要求，是一次對近期工作和未來工作催人奮進的會議，是一次需要解決很多重大問題的重要會議。
董事長盛偉先生親臨會議、看望大家，是對公司管理團隊每一位成員的關(guān)心和愛護，也是鞭策和期望。
在此，我及團隊成員表示衷心的感謝!
下面首先由我對公司前期工作作一簡單總結(jié)匯報，并對未來工作提出一些要求。
一、公司資質(zhì)文件
1、8月6日獲取營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、法人證書等;
2、9月3日通過IS9000-2008認(rèn)證;
3、一般納稅人手續(xù)將于國慶節(jié)后數(shù)日內(nèi)完成;
4、環(huán)評手續(xù)正在進行中，等待著北京方面可研報告的完成;
5、國慶節(jié)后著手辦理三級施工資質(zhì)證書(國家電監(jiān)會級)。
二、技術(shù)部
1、必須增加的一名空預(yù)器顧問(設(shè)計計算及前期交流)尚未能落實，主要是因渠道較窄，有待于拓寬渠道、不懈努力。
不達目的，誓不罷休!
2、標(biāo)書制作、專題分析報告、重量計算、圖紙設(shè)計等，由陳云春、王利峰、吳升強等同志經(jīng)過兩個多月的全身心投入，已經(jīng)得到了較大的提升。堅信再經(jīng)過5份左右標(biāo)書(一至兩個月)的鍛煉，一定可以勝任公司對標(biāo)書制作、圖紙設(shè)計等方面的初步工作。
3、逐步樹立投標(biāo)報價分析的自信心與權(quán)威性。
4、一定要注重數(shù)據(jù)和信息的采集、積累、分析與比對，取人之長，避人之短。并在立足于實現(xiàn)基本職能的前提下，追求更高的目標(biāo)境界，正如毛主席說的，“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。是智慧的比拼，是精神的較量，是人生價值的體現(xiàn)!
5、同樣需要拓寬渠道充實技術(shù)隊伍，如電廠熱能動力專業(yè)人員的落實等。
6、加緊信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三、財務(wù)部
1、率先建立了初步財務(wù)管理制度。
2、基本建立相關(guān)科目的財務(wù)賬簿，當(dāng)然還有待于健全和完善。
3、盤點了曲阜廠原有的各類庫存資料。
4、初步疏理了與上?？剖⒌耐鶃順I(yè)務(wù)。
5、當(dāng)前重中之重，努力實現(xiàn)優(yōu)惠政策享受的愿景。
辦法一起想，困難一起克服，但請計財部經(jīng)理唱主角，我全力配合與支持。
6、計財部凌駕于行政管理之上，盡管行政上歸總經(jīng)理管，但專業(yè)上、原則上是對董事會負(fù)責(zé)，更是對董事長負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)把專業(yè)關(guān)和原則關(guān)。
四、項目部
1、自鄒縣、益陽項目后，將全面介入項目執(zhí)行保障和項目成本掌控(分管的掌控項)。
2、建立、建全材料采購信息庫和庫存材料信息庫(豐城和曲阜)。
3、建立曲阜項目費用核定機制。
五、工程部
1、制定并逐步完善工程費用報價機制。
2、落實合格施工隊伍、探討合作新模式、完善施工承包合同。
3、制訂并逐步完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、制訂并逐步完善施工耗材、輔材、費用等標(biāo)準(zhǔn)及考核(獎罰)條例。
5、制訂安全、文明施工條例及強制措施。
6、協(xié)助技術(shù)部確定項目改造方案。
六、北京辦事處
1、按公司業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范市場工作管理。
2、待市場工作管理體制確定后，盡早完成人員配備。
七、市場團隊
市場工作管理體制及制度急待確定，會后將作為專題重點匯報、討論。
八、人資與行政部
1、近期重中之重是協(xié)助生產(chǎn)部招聘技術(shù)工人和臨時工。
2、匯同各部門建立與完善各項管理制度、執(zhí)行檢查與考核。
3、盡快建立并逐步完善技術(shù)檔案、項目檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、行政檔案管理體系。
4、落實并辦理零地價土地證。
5、因招聘的一名部門副職節(jié)后上班，暫請杜會代為管理。
九、生產(chǎn)部
1、當(dāng)前，10月13日前必須完成益陽熱端元件的全面生產(chǎn)任務(wù)。
2、按基建工程進度要求、按設(shè)計產(chǎn)能、按產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、自行招聘各崗位工人，經(jīng)公司人資與行政部考察后錄用為合同工人或勞務(wù)代理臨時工。
4、嚴(yán)控公司核定的各項生產(chǎn)成本指標(biāo)。
5、確保安全、文明生產(chǎn)。
十、基建工程
基建工程全面滯后是不爭的事實，原定于8月15日通電、8月25日通水等等，距要求及預(yù)期相差太遠(yuǎn)。我現(xiàn)在的要求是：
1、按合同規(guī)定浸搪線設(shè)備應(yīng)于9月30日前完成安裝、調(diào)試(請計財部核實首次付款日)。
2、扎花生產(chǎn)線于9月29日前完成安裝、調(diào)試。
3、輔助設(shè)備：打包機自制和必須的輔機設(shè)備、材料等采購必須以不影響生產(chǎn)為準(zhǔn)。
4、10月3日前具備熱端元件生產(chǎn)能力，并于10月4日開始生產(chǎn)(益陽項目)。
5、10月25日前必須具備浸搪生產(chǎn)條件。
6、瑞士金馬生產(chǎn)線必須于10月31日前完成安裝、調(diào)試和培訓(xùn)。
7、管理人員宿舍必須于9月29日前具備初步住宿條件，并全部搬入。
8、食堂、浴室、公廁必須于10月31日前全面完工。
9、自來水工程必須于10月31日前全面完工。
10、在確保質(zhì)量的前提下，辦公樓必須于11月25日前全面完工。
我們是個新公司：
1、首先從我個人來說，盡管工作經(jīng)歷不算少，但過去一直是小打小鬧。必須努力向成功人士及智者學(xué)習(xí)，在實踐中不斷摸索和總結(jié)，并充分發(fā)揮和依靠團隊力量。
2、感謝港元公司輸送了杜秋香，感謝上?？剖⑤斔土岁悋?、張東海。最起碼這三個重要部門的工作可以輕車熟路，值得信賴。
3、但是公司大多數(shù)部門的負(fù)責(zé)人是新手，即使有一定的工作經(jīng)歷，但缺乏擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。
再加上具體崗位的大部分同志工作閱歷較淺或是剛出校門的畢業(yè)生，難免在過去的工作及未來的工作中存在不足、差錯。
關(guān)鍵在于我們的同志是否善于和虛心學(xué)習(xí)，是否善于積累和總結(jié)，是否富有激情和追求，是否具有較好的個人品質(zhì)和團隊精神。
對于前期工作中的不足、差錯，我負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
項目、市場、技術(shù)、產(chǎn)能、資金、團隊、管理及外部環(huán)境，構(gòu)成企業(yè)生存、發(fā)展乃至于輝煌的要素，我覺得江西龍源科盛科技環(huán)保有限公司在這些方面一個都不缺!
近兩個月來我們的技術(shù)人員，沒有周六、周日固然不用說，基本每天都加班到十一、二點。團隊人員中，有的人老婆懷孕五、六個月，曾有過一個月都沒回家過。有的人家距公司近三、四十公里，有過超過兩個星期沒回過家的。等等…
團隊同志們在前期工作的前期比較清閑，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太陽曬，不怕臟、亂、差。不受生活條件的局限(周六、周日食堂不供餐)而不計個人得失，有時還餓著肚子堅持工作。不受崗位的局限，無條件服從工作需要所作出的安排。
這就是我們的團隊!能者不是沒有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。即然是團隊，就不能僅靠若干個人，而是要靠團隊的每一個人、每一個崗位。希望自今日起團隊的每一個成員，加強學(xué)習(xí)，相互尊重，和諧相處，恪盡職守，共同努力，從而凝聚團隊的巨大力量。
現(xiàn)在不行，盡快能行?，F(xiàn)在不足，盡快補足?，F(xiàn)在還行，盡快更行!現(xiàn)在不行，將來還是不行，必須被淘汰。
當(dāng)前(今年內(nèi))：
1、10月4日益陽熱端元件開始生產(chǎn)，希望把困難想得多一些，準(zhǔn)備得充分一點，力保按期、保質(zhì)完成。
2、益陽項目完成后，豐城立即投入望亭項目的完整生產(chǎn)，曲阜立即投入萊城項目的完整生產(chǎn)。
3、然后是豐城投入九江項目的生產(chǎn)，等等。
4、曲阜基地十月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，豐城基地十一月底后的生產(chǎn)任務(wù)單暫沒有，需針對性地參加競標(biāo)、拿合同。
5、當(dāng)前的重中之重是保生產(chǎn)，保生產(chǎn)的正?；a(chǎn)能化。
三年目標(biāo)
1、20xx年8月1日——2013年7月31日：合同訂單1.8億。 2、2013年8月1日起：2.5億/年。
最后：
1、堅決完成董事會及董事長下達的各項指標(biāo)。
2、我們將盡快明確管理團隊績效獎勵比例，給大家鼓氣，并于20xx年10月底前出臺管理團隊績效獎勵條例。
另外，我還需要講幾點：
(1)中國之大，能夠合作到一起是緣分，尤其好的合同機會不會擺在那里等著你，需要倍加珍惜。
(2)工作、收入、養(yǎng)家、生存，不是天上掉餡餅，需要憑能力、貢獻與付出。
(3)有分工、有職責(zé)。特別是高管人員，大貢獻、大效益、大損益并存。比如說若要比計劃生產(chǎn)時間晚一個月生產(chǎn)，將少實現(xiàn)在200-300萬元利潤。這個責(zé)任誰來擔(dān)?
(4)我曾在前次會議上專門談過和諧與尊重的問題„„
(5)近期及今后一個階段的目標(biāo)與責(zé)任已經(jīng)明確，責(zé)任部門、責(zé)任人，必須全面履行職責(zé)。不行就下，誰行誰上。
(6)我的工作對董事會負(fù)責(zé)，更要對董事長負(fù)責(zé)，同時也是對自己負(fù)責(zé)。
(7)目前董事會的機制是，部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理的工作要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，更要對董事長負(fù)責(zé)。
(8)副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報董事長批準(zhǔn)。反之，我也可以提議免去副總經(jīng)理的職務(wù)，報董事長同意后生效。
(9)出于工作的角度，出于做人的原則，出于對公司事業(yè)負(fù)責(zé)，也出于對公司每一位員工負(fù)責(zé)，絕不允許任何人私心當(dāng)頭，視職責(zé)于不顧，視公司的根本利益于不顧，視公司的美好未來于不顧!
(10)必須嚴(yán)格公司的各項制度(包括財務(wù)制度)。
謝謝董事長盛偉先生!謝謝公司團管理隊各位同仁!
領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿篇3
尊敬的譚總、員工同志們：
大家下午好。
今天，我們在這里召開20xx年公司第一次安全工作會議。在過去的2011年，安全生產(chǎn)工作開展得十分不利，全年發(fā)生安全事故56起，相比2010年27起增加了29起，增幅高達107.4%，與年度管理目標(biāo)18起相比超出了38起，可以說我們的安全工作基本處在了失控狀態(tài)的邊緣。
我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動、每周每月的安全檢查，總結(jié)、評比、通報、處罰也做了很多，但事與愿違，安全事故不降反升。對此，董事長和*總相繼在年度經(jīng)營管理大會和總結(jié)表彰大會上對安全管理工作提出了批評，并給予了我們思考的建議和方法，同時對20xx年的安全工作提出了新的目標(biāo)：重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這個目標(biāo)是硬性規(guī)定，來不得半點虛假，必須達成，超出目標(biāo)我們將按照20xx年的安全考核規(guī)定從嚴(yán)處理。
為了達成今年的安全目標(biāo)，對此我提出如下要求：
1、要加強現(xiàn)場安全檢查的細(xì)致性。每周由TPM辦公室組織生產(chǎn)、設(shè)備人員，對公司所有部門、車間進行全面的安全檢查，檢查人、機、物的狀況。
關(guān)于人的檢查：要認(rèn)真檢查車間人員是否穿戴勞保用品，操作時是否按照操作要領(lǐng)進行操作、是否有違規(guī)情況，多人協(xié)助作業(yè)是否配合到位。
關(guān)于物的檢查：要檢查產(chǎn)品堆放是否按照規(guī)矩進行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產(chǎn)品傾倒而傷人。
關(guān)于機的檢查。機械設(shè)備作業(yè)時是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。
2、要做好安全隱患整改和責(zé)任追究。對人的不安全行為，機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、物品的不合理堆放，發(fā)現(xiàn)后要及時采取有效措施，對檢查的安全隱患情況必須進行100%完成落實整改，對任何一級拒絕和推諉整改的，按照制度逐級進行相關(guān)責(zé)任追究考核。
3、生產(chǎn)部門要加強車間的安全控制。車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)和TPM管理部門的要求，每日召開班組長晨會，認(rèn)真總結(jié)安全整改工作，提醒當(dāng)日安全注意事項，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作。
總之，我們今年安全工作的任務(wù)就是，要通過不斷地檢查、整改、復(fù)查、落實，通過車間工序的日常和專門安全培訓(xùn)，通過安全責(zé)任和考核制度的全面落實，使綠葉員工人人都能腦海里樹立起安全責(zé)任意識，在生產(chǎn)操作上的隨意性、盲目性意識得到改善，逐漸消除和杜絕車間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下一步，我們將與生產(chǎn)部門、各車間主任簽訂20xx年度安全管理責(zé)任狀，并且今后還將一直做下去。
安全工作，永無止境。最后我希望，在我們的生產(chǎn)部門、行政部、TPM辦公室、各車間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實、抓好，為公司圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)保好駕、護好航。
謝謝大家。
看過領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿的人還看了：
領(lǐng)導(dǎo)第一次開會講話稿
