組織人事工作會議上的講話
組織人事工作是與人打交道的工作,正確運用組織人事工作的政策,科學地選人、育人、用人,最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,是促進各項事業(yè)健康發(fā)展的保障。下面是學習啦小編給大家整理的組織人事工作會議上的講話，僅供參考。
組織人事工作會議上的講話篇1
同志們：
近年來，我區(qū)各級黨組織和組織人事部門堅持以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神扎實做好黨建和組織工作，在領(lǐng)導班子、干部黨員隊伍、人才隊伍、基層組織以及組織部門自身建設(shè)等各個方面都取得了顯著成績。特別是去年以來，圓滿完成了村(居)換屆選舉、學習實踐科學發(fā)展觀試點活動。這里我要特別提到的是，“5·12”汶川大地震發(fā)生后，全區(qū)各級黨組織及時組織向災(zāi)區(qū)捐款捐物活動，廣大黨員積極踴躍交納“特殊黨費”，充分發(fā)揚了“一方有難、八方支援”的大團結(jié)大協(xié)作精神。在創(chuàng)建全國文明城市、奧運圣火在惠州傳遞等重大活動中，全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和示范表率作用，也向全區(qū)群眾充分展現(xiàn)了黨員干部的良好形象?？梢哉f，近些年全區(qū)各級黨組織和組織戰(zhàn)線的同志們，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展付出了艱辛的努力，創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗，提供了堅強的保證。在此，我代表區(qū)委，向全區(qū)各級黨組織和組織戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝和親切的問候!
今年是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展面臨挑戰(zhàn)、困難最多的一年，也是我區(qū)落實科學發(fā)展觀、全面推進惠民之州宜居宜業(yè)中心區(qū)建設(shè)最重要的一年。今年省、市全會和區(qū) “兩會”的召開，為我區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展指明了方向，確定了我區(qū)的目標任務(wù)，下來的關(guān)鍵就是干、就是抓落實。在促進工作落實、確保經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的領(lǐng)導干部隊伍。下面，我談三點意見：
一、堅持以德為先的原則看待干部
在去年12月召開的全國組織部長會議上，同志強調(diào)：“要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先標準，什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位。?/p>
因此，我們各級黨委和組織部門要自覺用這一原則衡量干部，牢固樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊孽r明導向。
一要正確把握“以德為先”的重要性。政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部的德才素質(zhì)中“德”是“統(tǒng)帥”、是“靈魂”，決定著“才”的施展力度與用人方向。首先，以德為先看待干部是由我們黨的干部路線和干部政策所決定的。早在1938年，毛澤東同志在黨的六屆六中全會上就指出“只有大量德才兼?zhèn)涞母刹浚拍芡瓿牲h的歷史任務(wù)”。胡錦濤同志提出選人用人要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，更加鮮明地突出了德在干部標準中的優(yōu)先地位和主導作用。其次，以德為先看待干部是我們黨的政治地位決定的。在當前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要經(jīng)受日益激烈的世界競爭、負起領(lǐng)導科學發(fā)展的艱巨任務(wù)、保持長期執(zhí)政的歷史考驗等等，都要求我們在堅持德才兼?zhèn)溥x任干部的同時，必須以德為先。只有我們的領(lǐng)導干部具備更好的道德品質(zhì)、更高的政治素質(zhì)、更強的執(zhí)政能力，我們才能滿足人民群眾的要求和期待，才能戰(zhàn)勝各種困難和領(lǐng)導科學發(fā)展，才能保證我們黨長期執(zhí)政。
二要深刻認識“德”的標準要求。關(guān)于干部德的標準要求問題，我認為，我們黨的宗旨已經(jīng)明確了我們干部的“德”的內(nèi)涵，那就是“全心全意為人民服務(wù)”。具體我認為可以用五個字來理解：即“義、公、舍、勤、仆”。所謂“義”就是要堅持共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國特色的社會主義，這是我們共產(chǎn)黨干部必須保持的政治原則。今天，我們各個基層黨(工)委書記都來參加會議了，這個“義”字對你們來說，我認為還要多一層含義，那就是必須要牢固樹立“黨要管黨、從嚴治黨”的政治理念，黨委書記要對黨建工作中的重點、難點和熱點問題勤于調(diào)研、善于謀劃、敢抓落實，從抓靈魂、抓班子、抓骨干、抓基礎(chǔ)、抓作風等方面，提出全面加強和改進基層黨組織建設(shè)的具體措施，使基層黨組織的各方面建設(shè)成效最終都體現(xiàn)到提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命上來;所謂“公”，就是要秉公辦事，無私奉獻，堅持人民的根本利益高于一切，虛心納民意，真心集民智;所謂“舍”，就是提倡“舍小家顧大家”，樹立正確利益觀;所謂“勤”，就是剛才利育同志講的“老黃?！本?，要以強烈的責任感事業(yè)心，立足崗位，埋頭苦干;所謂“仆”，就是要樹立正確的權(quán)力觀，切記無論在什么崗位，都要想群眾之所想、急群眾之所急，把對上負責和對群眾負責統(tǒng)一起來，讓群眾滿意。
三要在干部任用中落實“德”的要求。領(lǐng)導干部只有以德從政，才能立黨為公、執(zhí)政為民。因此，要對品德高尚之人高看一眼，大力選拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸寬廣、腳踏實地、努力進取的優(yōu)秀干部。對那些宗旨意識不強、輕民謀官、投機取巧、見風使舵的人，不僅不能提拔重用，還要給予必要的組織處理。
二、堅持在抓工作落實中發(fā)現(xiàn)干部
今年是市“狠抓工作落實年”，我們必須深入貫徹市委、市政府的決策部署，進一步弘揚實干精神，狠抓工作落實。組織部門作為黨委選人用人的職能部門，要正確貫徹黨委意圖，按照科學發(fā)展觀要求，在狠抓工作落實的實踐中，考察、識別和提拔使用干部，在全區(qū)干部隊伍中大興開拓創(chuàng)新、真抓實干之風,引導廣大干部把主要精力放在抓工作、抓落實上。
(一)從落實工作中發(fā)現(xiàn)干部。實踐出真知，實踐也培養(yǎng)鍛煉干部。在抓工作落實中發(fā)現(xiàn)干部，是科學發(fā)展觀在干部工作中的具體實踐。抓好落實，不僅是工作方法和工作作風問題，也是衡量干部懂不懂政治，講不講政治的一個重要標志。抓好工作落實既能體現(xiàn)一個干部的個人修養(yǎng)，也能體現(xiàn)一個干部的黨性原則、政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，更能體現(xiàn)一個干部的責任心和事業(yè)心。組織部門考察干部決不能只停留在聽單位領(lǐng)導介紹和個人匯報上，一定要深入一線，在實際工作中多接觸、熟悉、了解干部，用抓工作落實的尺度來衡量干部、發(fā)現(xiàn)干部，以科學發(fā)展觀和正確政績觀客觀公正準確地評價干部，為各級黨委科學合理使用干部提供決策依據(jù)。同時，要通過抓工作落實來了解干部的精神狀態(tài)、責任意識、群眾公論、工作實效等方方面面的情況，從而真正發(fā)現(xiàn)那些在一線工作中務(wù)實苦干、不事張揚的干部，在改革發(fā)展穩(wěn)定中殫精竭慮、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系萬家的干部，在平凡崗位上默默無聞、無私奉獻的干部，并要敢于把他們選拔到領(lǐng)導崗位上來，讓他們主其位、謀其政、展其才。作為一名領(lǐng)導，我一直都比較喜歡那些不說空話多干事、不張揚敢干事、想干事又能干成事的干部，對那些夸夸其談、好大喜功，無所作為、弄虛作假，有事不干事、干事不成事的干部，說實話我是不喜歡的，當然更談不上提拔重用了，同我一起共過事的同志也許比較了解，這也是我一直堅持的用人準則。
(二)以實績評價干部。實績是通過落實工作取得的，實績是干部德才素質(zhì)的集中體現(xiàn)和綜合反映,實績也是考察和使用干部的基本依據(jù)。一個干部德才素質(zhì)高與否、能力素質(zhì)強與弱，必須靠實績來體現(xiàn)。我們各級黨委和組織部門要進一步完善對干部實績的考核評價辦法，堅持在實際工作中把領(lǐng)導干部的工作實績考準考實，并作出客觀公正的評價。要樹立“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的導向，真正把實績顯著的干部選用到重要崗位，充分發(fā)揮他們的才華，促進工作的落實。去年博羅縣作為省學習實踐科學發(fā)展觀試點縣，縣委提倡的就是按照科學發(fā)展觀的要求狠抓工作落實，以抓落實求和諧、促發(fā)展。實踐中我就發(fā)現(xiàn)，不同的地方、不同的單位，只要領(lǐng)導得力、工作落實到位，社會就穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展就不錯，領(lǐng)導不得力、不懂得貫徹縣委意圖，地方或單位事就比較多，要抓的抓不起來，經(jīng)濟發(fā)展也就停滯不前。其中也就涉及到一個科學發(fā)展的問題，能不能科學發(fā)展，你的政績也就體現(xiàn)在這里。還有我們要準確評價一個干部的工作實績，就必須牢固樹立全面分析、辯證看待、綜合衡量的觀念，在考察評價干部實績時，必須既要堅持考核標準總體上的統(tǒng)一性，也要把握考核標準的特殊性和差異性，實現(xiàn)實績考察評價標準統(tǒng)一性和特殊性的有機結(jié)合，全面、科學、公正地考察評價干部，使干部的實績經(jīng)得起群眾、實踐和歷史的檢驗。
(三)群眾是評價干部的主體。“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。上級組織不是評價領(lǐng)導干部政績的唯一權(quán)威,群眾才是評價領(lǐng)導干部的主體。落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，其出發(fā)點和落腳點都是為了最廣大人民群眾的根本利益。干部干得如何，是政績還是“政疾”，老百姓心里最清楚，表現(xiàn)怎樣，群眾自有公論。我們每一個干部都生活、工作在群眾當中，干部政治上堅定不堅定，思想道德純潔不純潔，能力素質(zhì)強不強，精神狀態(tài)好不好，政績突出不突出，群眾都看在眼里、記在心中。心想基層，情系群眾，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，落實黨委的惠民政策堅決，個人德、能、勤、績、廉方面表現(xiàn)好的，群眾就會投贊成票，就會打高分。反之，工作不用心，對群眾不關(guān)心，整天為個人升遷費心思，甚至為個人目的欺上瞞下，搞形式主義，做表面文章，就必然被群眾所拋棄。所以，對干部的考核評價，群眾最有發(fā)言權(quán)。要想選準人，用好人，就必須注意群眾公論，善于借助群眾的慧眼來選人用人，把群眾擁護不擁護、滿意不滿意、贊成不贊成作為重要標準，在選人用人的各個環(huán)節(jié)堅持走群眾路線，充分征求各個層面群眾的意見，落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，只有選準了人，用對了人，區(qū)委決策的貫徹落實才能有保障，我們城區(qū)的發(fā)展才能由有靠得住的人來掌舵，黨的事業(yè)才有希望。
三、堅持以增強班子活力為目的配備干部
要選好配強班子，在不同的崗位配置不同素質(zhì)和能力的干部，把最合適的干部放到最合適的崗位，達到班子成員之間配合默契、優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作、和諧共處，從而增強班子的生機與活力，切實提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
(一)大膽使用年輕干部，激活班子活力。年輕干部朝氣蓬勃，精力旺盛，思維活躍，是我們干部隊伍的一支生力軍。我們領(lǐng)導班子隊伍中，如果缺乏這樣一批有朝氣、有活力、有干勁的年輕干部，守舊的思想就會比較嚴重，就會缺乏新思路、新思維，就會影響我們事業(yè)的發(fā)展。所以，我們要不拘一格，不論資排輩，大膽提拔使用德才兼?zhèn)洌胱鍪?、敢做事、能做事的?yōu)秀年輕干部，把他們充實到各級領(lǐng)導班子，改善領(lǐng)導班子年齡偏大、文化程度偏低的狀況，提高領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和活力。有的同志會認為，年輕干部不成熟，缺乏經(jīng)驗，挑不起重擔，因而不敢把他們放到關(guān)鍵崗位上。這個問題我們要辯證地看。年輕人，經(jīng)歷總是相對簡單一些，經(jīng)驗缺乏一些，這是客觀事實，也難以避免。正因為這樣，我們才需要加強對他們的教育培養(yǎng)。俗話說，“早壓擔子早成才，不壓擔子難成才”。如果我們不把他放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉和考驗，經(jīng)驗怎么來?怎么會加快成熟?因此，我們要站在執(zhí)政黨的高度，從黨的事業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，進一步加大力度培養(yǎng)選拔年輕干部。
(二)著力改善班子結(jié)構(gòu)，提升班子合力。所謂“尺有所短、寸有所長”，每個干部都有自己的優(yōu)缺點。我們要使用好干部，充分發(fā)揮好干部的特長，做到才盡其用，關(guān)鍵是要想辦法搭配好，使班子結(jié)構(gòu)符合年輕化、知識化、專業(yè)化的特點。我們首先要注重選準配強黨政正職，注重選拔那些政治素質(zhì)好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強、善于領(lǐng)導科學發(fā)展、既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)濟工作、經(jīng)過多崗鍛煉的優(yōu)秀干部擔任黨政正職。要大力選拔熟悉黨情、國情、世情，靠得住、有本事的高知識層次領(lǐng)導人才，使各級領(lǐng)導班子中不僅要有熟悉黨務(wù)、意識形態(tài)、紀檢、政法等工作的干部，也要有熟悉經(jīng)濟、貿(mào)易、法律和政府管理等方面工作的干部。同時，班子搭配要注重班子成員各個年齡層次以及知識、專業(yè)等方面的科學統(tǒng)籌，也要注重成員氣質(zhì)、性格和潛能的優(yōu)勢互補，形成專業(yè)上互補、性格上默契、個性上相容，達到最佳組合。
(三)大力營造干部任用環(huán)境，增強班子凝聚力
我們要大力營造公開、民主、透明的干部選拔任用環(huán)境，確保干部選拔的公平、公正，提高干部選拔的公信度，擴大干部選拔的民意基礎(chǔ)，使選拔出來的干部令人信服，使班子富有凝聚力。首先，我們要堅持干部選拔的“嚴格規(guī)范”。嚴格干部選拔的程序，包括民主推薦、組織考察、討論決定等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都要規(guī)范程序步驟、細化措施辦法，提高干部選拔任用的制度化、規(guī)范化、程序化。其次，我們要堅持干部選拔的“優(yōu)勝劣汰”。加大干部“公推公選”力度，通過公開選拔、競爭擇優(yōu)的方式，使干部選拔在公平的競爭平臺下進行，提高選拔結(jié)果的公信度。第三，我們要堅持干部選拔的“民主推薦”。要堅持走群眾路線，充分聽取民意，擴大廣大群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高干部選拔的民意基礎(chǔ)，使任用干部名正言順、干部提拔名副其實，增強班子的凝聚力。
同志們，樹立正確的用人導向、努力打造善于領(lǐng)導科學發(fā)展的干部隊伍是一項事關(guān)全局的工作，任務(wù)艱巨、責任重大。全區(qū)各級黨組織特別是組織部門一定要準確把握堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的時代要求，努力開創(chuàng)干部隊伍建設(shè)工作的新局面，為推進黨的建設(shè)和組織工作、實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，提供堅強的組織保證和人才支撐。
組織人事工作會議上的講話篇2
次會議是繼油田公司20xx年工作會議、科技工作會議后，又一個重要會議。會上，公司人事部就專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀和員工培訓工作情況進行了分析匯報，朱國文同志做了人事組織工作報告，王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會后，各單位要結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。借今天會議的機會，我對各級領(lǐng)導班子再提幾點要求：
一、要加強學習。學習是我們提高認識、獲取知識、增長才干的重要途徑，更是我們樹立信心、開拓進取的動力源泉。目前，油田公司已進入了“創(chuàng)建百年油田”這樣一個新的發(fā)展階段，各級領(lǐng)導班子擔負著凝聚和帶領(lǐng)廣大員工，以高昂的斗志和堅定的信念，投身于這項偉大事業(yè)的重要使命。新的形勢、新的任務(wù)迫切需要各級領(lǐng)導班子加強學習，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田的宏偉目標上來。今年，各級領(lǐng)導班子要把加強學習擺在班子建設(shè)的突出位置，堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，用辯證的觀點指導實踐，把握優(yōu)勢，抓住機遇，正視困難，樹立信心。要認真落實好領(lǐng)導干部學習制度，尤其是各單位黨委中心組學習必須得到有效落實。中心組學習是我們的好傳統(tǒng)，學習的方式可以根據(jù)需要靈活多樣，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理論需要灌輸，反復(fù)學習，加深理解，這一點我們還是要堅持。黨委書記要切實負起責任，把中心組學習作為貫徹上級精神，提高干部素質(zhì)，統(tǒng)一班子思想的有效途徑;公司黨群有關(guān)部門也要加強檢查，把能否按照制度規(guī)定認真參加集體學習，作為衡量班子成員思想作風的重要方面，作為考核干部的重要內(nèi)容。現(xiàn)在有個別領(lǐng)導干部，在一定程度上存在著放松理論學習、忽視品德修養(yǎng)，熱衷于拉關(guān)系、搞應(yīng)酬，這是十分不好的現(xiàn)象，必須引起我們各級組織和領(lǐng)導干部的高度重視。各級領(lǐng)導干部要自覺把理論學習“作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專業(yè)素質(zhì)好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還是在領(lǐng)導經(jīng)驗和領(lǐng)導能力上，正處在需要不斷完善和提高的關(guān)鍵階段，更需要注意學習，特別是對政治理論的學習，不能只滿足于完成所擔負的具體工作任務(wù)，要努力提高自己分析形勢、把握方向、判斷問題的能力。
二、要改進作風。在作風問題上，主要是思想上要堅持“兩個務(wù)必”，工作上做到求真務(wù)實。油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵在于我們各級班子以一種什么樣的精神狀態(tài)和工作作風抓好各項任務(wù)的落實。關(guān)于抓好今年工作的落實，我在工作會議上講了很多，這里就不再重復(fù)。這里要強調(diào)的是，各單位領(lǐng)導班子要抓住工作重點，扎實解決本單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題，解決職工群眾關(guān)心的熱點問題，解決我們隊伍中存在的突出問題。今天，我們將與各單位黨政主要領(lǐng)導簽定今年的內(nèi)部經(jīng)營責任制合同，明確全年的主要工作指標。各單位要圍繞全年工作任務(wù)，積極組織開展各項工作。年底前，我們要按照合同約定，嚴格考核兌現(xiàn)。作風問題是班子建設(shè)的一個十分重要的問題，關(guān)系到領(lǐng)導班子在群眾中的形象和威信，關(guān)系到領(lǐng)導班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。這里我再強調(diào)三點：一是要大興調(diào)查研究的作風，各級領(lǐng)導干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實際，了解崗位責任制是否得到有效落實、基層的各項管理制度是否得到認真執(zhí)行、員工群眾的思想是否真正統(tǒng)一，掌握基層的真實情況和員工的具體要求，特別是對關(guān)系到員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題，深入細致地調(diào)查分析，保證我們的各項決策的科學性、針對性和實效性;二是要保持密切聯(lián)系群眾的作風，不高踞群眾之上，而是深入于群眾之中，想問題、作決策、辦事情多聽取群眾的意見和要求，扎扎實實為職工群眾辦實事、辦好事;三是要保持艱苦奮斗的作風，牢記“兩個務(wù)必”的要求，正確行使手中的權(quán)力，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時刻做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動職工群眾。
三、要抓好人才。人才是我們事業(yè)的重要支撐，各級班子必須站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，認真學習貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，堅持以人為本，進一步牢固樹立人才強企意識，認真抓好本單位人才工作，積極營造鼓勵人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是如何使用、關(guān)心和培養(yǎng)人才，注意在實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在工作中識別人才。要用其所長，不要求全責備，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，最大限度地利用好內(nèi)部人才資源。盡管我們在某些專業(yè)領(lǐng)域和高層次技術(shù)人才上比較短缺，但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的，關(guān)鍵是需要更多的伯樂來發(fā)現(xiàn)。在人才隊伍建設(shè)上，我們的各級班子就是要當好這個“伯樂”。要努力培養(yǎng)人才。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長也需要一個培養(yǎng)的過程。培養(yǎng)和造就人才，需要我們付出艱苦的努力。各級領(lǐng)導班子要充分認識培養(yǎng)人才的長期性和艱巨性，站在對事業(yè)負責的高度，抓好人才的培養(yǎng)。要不斷拓寬人才培養(yǎng)思路，改進培養(yǎng)方法，既注重培訓提高、更強調(diào)實踐鍛煉;既注重打牢理論基礎(chǔ)、更強調(diào)豐富工作經(jīng)驗。要調(diào)動所有可能的力量，采取一切有效的措施，積極為人才成長創(chuàng)造條件;要充分信任，放手使用，從各個方面為他們施展才能、實現(xiàn)價值提供舞臺。各級黨組織也要擔負起培養(yǎng)人才的責任，按照雙向培養(yǎng)的要求，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。要積極關(guān)心人才。各級領(lǐng)導班子要樹立愛才之心，從工作、生活、學習上全方位地關(guān)心幫助人才。要加強與人才的溝通交流，敞開心扉，坦誠相見，把握人才的思想脈搏，及時消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態(tài)。要對人才在工作中的挫折及時給予鼓勵和支持，對生活中的困難及時幫助解決，努力解除他們的后顧之憂。對新引進的人才，要創(chuàng)造更多的學習、鍛煉機會，使其盡快融入企業(yè)。要關(guān)注人才的身體健康，特別對公司廣大的專業(yè)技術(shù)人才，要注意緩解他們的工作壓力，豐富他們的業(yè)余文化生活，提供必要的健康體檢和療養(yǎng)機會，保證我們的人才始終有一個健康的體魄。
組織人事工作會議上的講話篇3
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實集團公司第五次黨代會、十一屆三次職代會和公司黨委五屆二次全委(擴大)會議精神，認真回顧總結(jié)20xx年組織人事工作，安排部署今年的工作任務(wù)。根據(jù)部長辦公會研究的意見，我講三個方面問題。
一、20xx年工作回顧
20xx年，面對嚴峻的形勢、繁重的任務(wù)和黨組織隸屬關(guān)系屬地管理后遇到的新情況新問題，公司各級組織人事部門和廣大組織人事干部，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，務(wù)實創(chuàng)新，拼搏進取，較好地完成了各項任務(wù)，進一步開創(chuàng)了組織人事工作新局面，在應(yīng)對國際金融危機沖擊、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益中作出了積極貢獻。
------黨的先進性建設(shè)長效機制進一步健全完善。堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神作為組織工作的首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神進一步推進黨的先進性建設(shè)。根據(jù)上級黨組織和公司黨委的部署，對過去的一些創(chuàng)爭載體進行優(yōu)化整合，啟動實施了以“創(chuàng)爭深、迎挑戰(zhàn)、促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制的意見》、《關(guān)于在黨內(nèi)和領(lǐng)導班子中開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做萊鋼創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動的實施意見》、《關(guān)于在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》和《關(guān)于建立健全承諾、踐諾、評諾制度，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》。各單位黨委按照公司黨委部署要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和黨建工作實際，制定工作方案，進行部署安排，使創(chuàng)爭活動得以扎實有效地開展，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)爭活動先進集體和個人，其中一人被推薦為“齊魯先鋒共產(chǎn)黨員”，兩個單位黨委和兩名黨員分別被推薦為萊蕪市“嬴牟先鋒基層黨組織”和“嬴牟先鋒共產(chǎn)黨員”。通過開展“回頭看”活動，認真抓了學習實踐活動整改措施落實工作，公司319項整改項目，除需長期整改的，絕大部分已經(jīng)整改完畢?；鶎狱h組織和黨員隊伍建設(shè)扎實推進。根據(jù)上級黨組織安排，集團公司黨組織關(guān)系由省委管理移交萊蕪市委管理，改制單位新泰銅業(yè)公司、金鼎實業(yè)公司黨組織關(guān)系移交屬地管理。精心籌備并成功召開了集團公司第五次黨代會，焦化廠、淄博錨鏈公司進行了黨委換屆改選。組織召開了集團公司黨委慶“七一”黨內(nèi)先進、“四好”班子表彰暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對評選出的8個“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建先進單位、11個黨建工作先進單位、35個先進黨(總)支部、6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵、34名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和51名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行了表彰。認真落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，對436名入黨積極分子進行了集中培訓，全年共發(fā)展黨員392名。
------領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)進一步加強。著眼于持續(xù)提高領(lǐng)導科學發(fā)展能力，繼續(xù)以深化推進“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動為抓手，著力提高領(lǐng)導班子整體功能和領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)。進一步完善了“四好”領(lǐng)導班子考核評價體系，對連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建先進集體的4個單位，按照公司考核政策進行了獎勵，對深化創(chuàng)建活動產(chǎn)生了良好的激勵效應(yīng)。認真抓了山鋼四項干部管理制度的貫徹落實。進一步調(diào)整優(yōu)化了處級干部績效考核指標，堅持按月考核并通報績效考核結(jié)果，強化了干部日常績效考核管理。出臺了《處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評辦法》，對考核內(nèi)容、方法、標準和結(jié)果運用等進行了一系列改進，強化了量化考核和獎懲力度。春節(jié)前后，按照新的考評辦法，對44個單位領(lǐng)導班子和270名在職處級干部進行了年度綜合考評。在民主推薦的基礎(chǔ)上，建立了處級后備干部名單和優(yōu)秀中青年干部信息庫。進一步加大干部交流和職數(shù)控制力度。全年共調(diào)整任免處級干部92人，其中，提拔9人，交流平調(diào)71人，退二線10人，免職1人，停職撤職1人;調(diào)整任免機關(guān)科級干部79人，其中，提拔21人，交流平調(diào)52人，退二線6人。
------編制定員管理水平進一步提高，定員優(yōu)化與轉(zhuǎn)移配置方案推進實施卓有成效。按照萊鋼人字〔20xx〕306號文件規(guī)定的標準，通過認真執(zhí)行定員工資總額考核政策，嚴格控制定員。對新上項目，采取定員對標和現(xiàn)場考察核實等措施，從嚴從緊核定定員。20xx年共為11個單位28個新項目核定批復(fù)定員1718人，較各單位申請的定員數(shù)壓減1385人，壓減幅度達44.6%。結(jié)合鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)重組、寬厚板廠設(shè)立和公司基建、技術(shù)系統(tǒng)職能整合，對所涉及單位機構(gòu)和定員重新進行核定。超員單位人員轉(zhuǎn)移配置工作卓有成效。修訂下發(fā)了《鋼鐵主業(yè)定員優(yōu)化及人員轉(zhuǎn)移配置工作考核辦法》，進一步完善工資總額核定與優(yōu)化配置掛鉤的考核政策。全年轉(zhuǎn)移配置2439人，其中，各單位內(nèi)部調(diào)劑2183人，跨單位轉(zhuǎn)移配置256人，基本實現(xiàn)了第二、第三考核節(jié)點的工作目標。為公司機關(guān)5個部門公開招聘管理技術(shù)人員10名。采用公開招聘方式，招聘安置職工子女畢業(yè)生293人到主業(yè)生產(chǎn)單位(其中應(yīng)屆普通高校畢業(yè)生186人、萊鋼技校生107人);引進高校畢業(yè)生95人(博士2人，碩士11人，本科72人，專科10人);安置退伍軍人60人。
------人力資源培訓開發(fā)和人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。提出了職工教育培訓新思路，由過去學歷教育和在職培訓并重，向以提升員工管理、技術(shù)、技能水平為重點的崗位培訓和繼續(xù)工程教育轉(zhuǎn)變。對126名優(yōu)秀班組長進行了集中脫產(chǎn)培訓，聯(lián)合相關(guān)高校對393名專業(yè)技術(shù)人員進行了新技術(shù)“充電”培訓，對686人進行了職業(yè)技能鑒定考前培訓，適應(yīng)新上項目需求組織了118人外出培訓，組織70人參加了在職工程碩士全國統(tǒng)一考試，選拔推薦31人參加省委黨校在職研究生學習、3人攻讀工商管理碩士、1人攻讀博士。全年共審批各類培訓班397期，累計培訓28416人次。繼續(xù)辦好黨校進修班、培訓班兩個主體班次，培訓處級干部53人、科級干部159人。修訂下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》，將首席技師、優(yōu)秀技能人才納入集團公司統(tǒng)一管理，并提高了技能人才津貼待遇。組織了兩年一次的優(yōu)秀人才選拔，分別選拔萊鋼技術(shù)專家30人，首席技師28人，專業(yè)技術(shù)帶頭人134人，優(yōu)秀科技人員231人，優(yōu)秀技能人才111人。選拔推薦享受國務(wù)院政府特殊津貼專家候選人2名、山東省首席技師候選人5名，申報設(shè)立了山東省“技師工作站”，搭建了技能人才引進和培養(yǎng)新的合作平臺。組織開展了各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]和考核續(xù)聘等工作，組織各類技術(shù)\執(zhí)業(yè)資格考試報名2300人次。組織完成了5239人的職業(yè)技能鑒定?？荚u公布高級技師94名、技師281名、助理技師630名、高級工以下技能等級3100名。組隊參加了“武鋼杯”第五屆全國鋼鐵行業(yè)技能競賽，取得了團體總分第五名的優(yōu)異成績，再次向國內(nèi)同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。
------薪酬管理工作進一步規(guī)范，社會保險政策落實到位。著眼于進一步理順收入分配關(guān)系，構(gòu)建更加科學合理的薪酬分配機制，出臺實施了《新崗效工資制方案》，完善了職工工資正常增長機制，調(diào)整了操作與管理、技術(shù)序列標準的對應(yīng)關(guān)系，提高了操作序列起點基數(shù)、夜班費標準，充分體現(xiàn)了收入分配向生產(chǎn)一線職工傾斜的原則，使收入分配進一步趨向合理，有效促進了和諧企業(yè)建設(shè)。編制了20xx年度工資總額預(yù)算方案，完成了月度工資批復(fù)、改制單位預(yù)留費用審批、勞動數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等工作。成功承辦了“第二十五屆全國冶金地方骨干企業(yè)人力資源信息交流暨學組年會”，得到了全國勞動學會冶金分會領(lǐng)導和與會代表的高度贊揚。20xx年，職工人均收入達到5.5萬元以上，比上年增長10%以上。認真貫徹落實社會保險政策。完成了3.3萬余名職工20xx年社會保險繳費基數(shù)的核定轉(zhuǎn)換，對2001年-2008年職工養(yǎng)老保險個人賬戶進行了核對。對2009年退休的499人退休待遇進行了復(fù)核。根據(jù)有關(guān)文件，為14148名退休(退職)人員、58名建國前老工人、392名退休軍轉(zhuǎn)干部、174名工傷全殘人員及遺屬、1577名因病或非因工死亡后供養(yǎng)直系親屬進行了待遇調(diào)整;辦理職工退休508人、養(yǎng)老保險個人賬戶轉(zhuǎn)移52人次、死亡職工個人帳戶繼承267人次。審核整理上報工傷認定鑒定材料163人次、工傷生育費用申報2888人次。依法足額繳納各種社會保險，及時申報撥付各項費用。20xx年共繳納社會保險費46857萬元(萊蕪統(tǒng)籌范圍，不含醫(yī)療保險)，返還費用37376萬元。通過階段性調(diào)整社會保險繳費比例、積極申請社會保險補貼等措施，萊鋼全年共減少繳費4800余萬元。
------組織人事部門自身建設(shè)進一步加強。通過創(chuàng)辦《萊鋼組織人事》電子期刊、更新組織人事網(wǎng)頁、堅持組織人事系統(tǒng)工作例會制度等方式，進一步健全完善了組織人事系統(tǒng)信息溝通和業(yè)務(wù)交流機制。按照集團公司部署，扎實推進“創(chuàng)新提升”活動，對照職責找問題、查短板，制定目標措施，有效提升了管理績效。深化推進學習型組織創(chuàng)建活動，積極踐行公道正派的核心價值觀，努力打造講黨性、重品行、作表率的干部隊伍，維護了組織人事部門“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的良好形象。
20xx年是“十一五”的最后一年，也是組織人事工作取得顯著成效的一年?；仡?0xx年的組織人事工作，歸納起來主要有以下三個特點：
一是改革又有新突破。認真貫徹公司黨政領(lǐng)導決策，首次將職工子女畢業(yè)生就業(yè)由過去萊鋼包安置改為根據(jù)需求招聘，使企業(yè)用人和職工子女就業(yè)市場化改革終得破題。在生產(chǎn)組織優(yōu)化重組和管理機構(gòu)、職能調(diào)整整合等方面也進行了較大力度的改革創(chuàng)新。特別是寬厚板廠分立后，堅持精干高效原則，借鑒先進經(jīng)驗，在組織機構(gòu)、管理模式、運行機制等方面進行了一系列有益的創(chuàng)新探索;根據(jù)公司關(guān)于“特鋼做特”的思路要求，對特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)工藝、組織機構(gòu)設(shè)置等相關(guān)事宜進行了前期方案設(shè)計。所有這些，都為下一步全面推進機構(gòu)改革積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。
二是“創(chuàng)新提升”活動扎實有效。根據(jù)公司《關(guān)于“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新超越，系統(tǒng)提升”活動實施意見》的總體部署及公司領(lǐng)導關(guān)于人力資源管理工作的有關(guān)思路和要求，緊緊圍繞有效提升人力資源管理績效，在分析現(xiàn)狀、查找短板的基礎(chǔ)上，研究確定了創(chuàng)新提升活動思路和目標，以務(wù)實求效的精神，認真實施了以“持續(xù)推進定員優(yōu)化、精簡調(diào)整管理機構(gòu)和勞動生產(chǎn)組織、強化干部績效量化考核、加大干部交流力度”四個要素為主要內(nèi)容的創(chuàng)新提升措施。目前，這些措施得到有效落實，收到了顯著成效，達到了階段性預(yù)期目標。
三是處置解除熱點難點問題穩(wěn)妥有效。20xx年的工作不僅“重頭戲”多、工作量大，更有一些涉及職工切身利益、為廣大職工所高度關(guān)注的熱點難點問題。比如技改工程指揮部人員分流安置、子女畢業(yè)生招聘等，各級人力資源部門都處在矛盾的焦點上。對于前者，我們積極會同相關(guān)部門，做好耐心細致的思想工作，逐一協(xié)調(diào)落實安置去向和崗位，使全部分流人員心情舒暢地走向新的工作崗位。對于后者，為保證招聘工作公平、公正，我們嚴密組織，陽光操作，嚴把資格審查、試題保密、考試組織等三個關(guān)口，對資格審查結(jié)果、考試(面試)成績、錄取名單都進行公示，并請公司紀檢監(jiān)察部門和工會派人參與全過程監(jiān)督，使整個招聘工作做到了政策透明，過程公開，公平公正，從而有效保證了招聘工作的順利、平穩(wěn)。
同志們!過去的一年，公司各級組織人事部門和廣大組織人事干部，在各級黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持下，緊貼中心，服務(wù)大局，不辱使命，勇于擔當，奮力拼搏，圓滿完成了各項任務(wù)，經(jīng)受了考驗和鍛煉，彰顯出高尚的精神風貌，為萊鋼的改革發(fā)展作出了積極貢獻。借此機會，我代表公司兩級組織人事部門和全體組織人事干部，對各級黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持表示衷心的感謝!同時向廣大組織人事干部、特別是工作在基層一線的同志們表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們還必須看到，組織人事工作還存在一些問題和不足。一是基層黨建工作發(fā)展不平衡，部分單位存在抓落實不夠的問題。二是鋼鐵主業(yè)機構(gòu)多、人員多的矛盾還比較突出，組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和人員轉(zhuǎn)移配置工作亟待深化推進。三是優(yōu)秀技術(shù)技能人才的考核管理機制有待不斷完善。四是深入基層調(diào)查研究較少，督促指導力度不夠。五是組織人事部門自身建設(shè)還需要進一步加強等。對這些問題與不足，要引起我們的充分重視，在今后工作中認真加以解決。
二、20xx年組織人事工作面臨的形勢和任務(wù)
20xx年，是中國共產(chǎn)黨成立__周年，也是“十二五”的開局之年和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一年。集團公司十一屆三次職代會，確定了公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，實現(xiàn)全年任務(wù)目標，挑戰(zhàn)與機遇并存。對此，任董事長、田書記和陳總分別在職代會講話、報告和相關(guān)會議講話中作了透徹分析。嚴峻的形勢，艱巨的任務(wù)，巨大的壓力，都對組織人事工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。圍繞進一步增強黨建工作活力和實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，組織人事部門肩負著更加繁重的任務(wù)，將面臨許多新課題、新挑戰(zhàn)、新壓力。各級組織人事部門和廣大組織人事干部，一定要認清形勢，明確任務(wù)，進一步增強大局意識、發(fā)展意識、改革意識和責任意識，積極進取，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升組織人事工作績效，以更加優(yōu)異的成績向建黨__周年獻禮，繼續(xù)為做強萊鋼作出新貢獻。
20xx年組織工作和人力資源管理工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，以改革為動力，認真貫徹落實山鋼、萊鋼黨政的一系列決策部署和萊蕪市委的相關(guān)要求，堅持“一二三四五”的工作思路，即：圍繞“一個中心”(生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè))，依托“兩個載體”(創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)新提升活動)，強化“三個作用”(黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用)、抓好“四支隊伍”(經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍和職工隊伍)，實現(xiàn)“五新”目標(黨的組織工作水平要有新提升，領(lǐng)導班子和干部隊伍活力要有新增強，生產(chǎn)組織和管理機構(gòu)重組優(yōu)化要趟出新路子，定員優(yōu)化轉(zhuǎn)移配置要有新舉措，向人力資源管理要效益要有新作為)，不斷開創(chuàng)新局面，為推動萊鋼科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供更堅強的組織保證和人才、智力支持。
三、20xx年工作重點和主要措施
關(guān)于今年的工作，在下發(fā)的《工作要點》里已作了具體安排。稍后，田書記還要做重要講話，對組織工作和人力資源管理工作提出指導意見，希望各單位、各級組織人事部門結(jié)合實際，認真抓好貫徹落實。下面，我重點強調(diào)七個方面工作。
(一)以慶祝建黨__周年為契機，推動組織工作繼續(xù)登臺階、上水平
20xx年，中國共產(chǎn)黨迎來建黨__周年。慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年，是全黨和全國人民政治生活中的一件大事，這對進一步加強新形勢下的企業(yè)黨建工作，是一次難得的機遇。我們要以慶祝建黨__周年為契機，抓住機遇，乘勢而上，積極作為，努力推動黨的組織工作進一步登臺階、上水平。除做好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作外，這里著重強調(diào)以下三個方面：
一是認真組織開展好慶祝建黨__周年系列活動。關(guān)于慶祝建黨__周年，中央、省委都分別下發(fā)文件作了部署安排，公司黨委近期將專門下發(fā)文件作出安排。各級組織部門要按照公司黨委文件的統(tǒng)一部署，認真組織開展好系列活動，積極營造濃厚氛圍，激發(fā)愛黨熱情，激勵廣大黨員弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行黨的宗旨，立足本職崗位更好地發(fā)揮先鋒模范作用。要注重從本單位實際出發(fā)作出具體安排，力求把紀念活動搞得生動活潑、深入扎實。要堅持喜慶熱烈、務(wù)實節(jié)儉的原則，突出紀念活動的教育意義和感染力、說服力。
二是堅持務(wù)求實效，進一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。去年以來，公司黨委根據(jù)上級黨組織部署和企業(yè)實際開展的以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的“三個四”創(chuàng)爭活動，經(jīng)過各級黨組織、廣大黨員和各級領(lǐng)導干部的積極參與，取得了初步成效。今年，我們要再接再厲，進一步強化創(chuàng)建措施，加大推進力度，提高創(chuàng)建成效和水平。一方面，要深化在各級黨組織和全體黨員中開展的承諾、踐諾、評諾活動，根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，對承諾事項進行修訂，使之更加體現(xiàn)與時俱進的要求;要抓好行動落實，承諾只是表明了態(tài)度，踐諾才是根本要求;要結(jié)合民主評議黨員工作，對黨組織和每個黨員承諾、踐諾情況進行民主評議，通過評諾，督促鞭策黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用。另一方面，要進一步創(chuàng)新活動載體，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新超越，系統(tǒng)提升”活動要求，進一步豐富活動內(nèi)容，增強活動成效，引導廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，在創(chuàng)新提升活動中增強先鋒意識，把握先鋒內(nèi)涵，實踐先鋒使命，展示先鋒形象。
三是深入推進黨務(wù)公開。關(guān)于黨務(wù)公開，黨的十六屆四中全會《決定》和十七大、十七屆四中全會《決定》，都先后對此提出明確要求并作出部署。20xx年9月，中央辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于黨的基層組織實行黨務(wù)公開的意見》，并于20xx年12月14日專門召開了全國基層黨組織黨務(wù)公開工作電視電話會議?！兑庖姟芳畜w現(xiàn)了中央關(guān)于推進黨務(wù)公開的決策部署和工作要求，落實好文件精神，是當前加強黨內(nèi)民主建設(shè)的重要內(nèi)容。一要學好文件，把握基本要求。二要從制度建設(shè)入手，加快推進實施。對過去實踐中的有效做法，要在總結(jié)的基礎(chǔ)上通過建章立制予以固化，例如對發(fā)展黨員工作，組織部將制定出臺《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實行公示制的辦法》。各級黨組織要積極研究探索，借鑒廠務(wù)公開的一些基本做法，結(jié)合黨務(wù)工作特點和各自實際研究確定公開目錄，合理確定黨務(wù)公開的內(nèi)容、范圍、方式等。三要加強監(jiān)督。要通過開展專項檢查等形式，加強對這項工作的監(jiān)督。要通過全面推進實施黨務(wù)公開，進一步密切黨組織與黨員的關(guān)系，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，激發(fā)黨員的責任心和積極性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(二)著眼于提升素質(zhì)、激發(fā)活力，大力加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
近年來，萊鋼干部人事制度改革不斷深化推進，取得了重大進展，建立了選聘與競聘相結(jié)合的選人用人制度和干部績效考核評價體系。如何進一步激發(fā)領(lǐng)導班子和干部隊伍活力，是當前干部管理工作面臨的一個突出問題。
一是深入推進干部人事制度改革。要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，堅持科學化、民主化、制度化方向，進一步推進干部人事制度改革。加大競爭性選拔干部工作力度，進一步完善公開選拔、競爭上崗、公開招聘等方式，努力在健全機制、提高質(zhì)量上下功夫，確保好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。切實加強科級干部隊伍管理，進一步完善后備干部動態(tài)管理機制，嚴格控制科級干部職數(shù)。結(jié)合領(lǐng)導班子調(diào)整，堅持把干部交流同培養(yǎng)使用結(jié)合起來，進一步推進干部交流工作。認真學習貫徹中央干部選拔任用四項監(jiān)督制度和山鋼集團四項干部管理規(guī)定，不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機制，嚴格按規(guī)定和程序選拔任免干部，提高選人用人公信度。
二是進一步健全完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制。要以完善《處級領(lǐng)導干部績效考核辦法》和《處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評辦法》為重點，著力提高考核評價工作的科學化水平。一要進一步完善考核評價標準。要從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部品德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部品德的表現(xiàn)。二要進一步完善考核評價辦法。要進一步健全考評體系，充實考核內(nèi)容，完善考評辦法，增強考評的科學性、完整性和系統(tǒng)性，做到考核指標要量化、考核結(jié)果有排序。三要加強考核結(jié)果的運用和反饋。要堅持把綜合考評結(jié)果作為領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導干部獎懲任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)?？荚u結(jié)果要與領(lǐng)導干部年終獎勵掛鉤;根據(jù)綜合考評對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部反映出的主要問題，公司將視情況分別對其進行談話誡勉。
(三)以高層次人才培養(yǎng)為重點，加快推進人才隊伍建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展之基、競爭之本、活力之源。要進一步完善用人機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，努力培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)人才隊伍，為加快做強萊鋼進程提供強有力的人才支撐。
一是進一步加大人才培訓開發(fā)力度。按照公司20xx年職工培訓計劃的安排，要堅持以能力建設(shè)為重點，把理論培訓與實踐鍛煉、短期培訓與職業(yè)教育、國內(nèi)培養(yǎng)與出國培訓等有機結(jié)合起來, 加大培訓投入力度，科學設(shè)置培訓內(nèi)容，靈活選擇培訓形式，增強培訓的針對性。要立足企業(yè)內(nèi)部培訓，深入開展管理人員政治理論和管理知識培訓、專業(yè)技術(shù)人員知識“充電”培訓、在職研究生培養(yǎng)以及操作人員“金藍領(lǐng)”培訓，加快高層次人才培養(yǎng)步伐。要立足崗位練兵，著眼于學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提技能，把脫產(chǎn)輪訓、專題講座、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、學習型實驗室以及各類短期適應(yīng)性培訓班等多種形式有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌抓好崗位技能培訓，切實增強培訓的實用性。
二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進機制。堅持培養(yǎng)、引進并舉，進一步完善引才借智機制，加大高端人才引進力度，著力打造人才優(yōu)勢。要注重“引智借腦”，進一步加強萊鋼博士后科研工作站、山東省“泰山學者”崗位、外聘齊魯學者崗位以及萊鋼“技師工作站”的管理，充分發(fā)揮這些合作交流平臺的輻射引領(lǐng)作用，使之成為高層次人才培養(yǎng)的“孵化器”，著力打造創(chuàng)新人才團隊和專業(yè)領(lǐng)軍人物。要加強企校合作，以科研項目為媒介，進一步創(chuàng)新企校、科研機構(gòu)合作模式，通過設(shè)立萊鋼獎學金，強化“項目+引進”的人才引進措施，逐步加大“211”、“985”以及冶金重點院校畢業(yè)生的引進力度，招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
三是進一步健全完善人才激勵機制。堅持以能力和業(yè)績?yōu)閷?，建立科學的人才評價和使用機制，努力做到人盡其才、才盡其用、用當其時、各得其所。要探索科學合理的人才考核評價機制，建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的人才選拔機制和重在體現(xiàn)職業(yè)知識、能力、業(yè)績的人才評價機制，切實加強優(yōu)秀技術(shù)技能人才的考核與管理。繼續(xù)深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師職務(wù)評聘管理，加強崗位職數(shù)控制和考核，實現(xiàn)評聘分開、量化考核和競爭聘任。要進一步完善人才激勵機制，繼續(xù)開展各類人才選拔和推薦工作，建立健全高層次人才、特殊人才、緊缺人才信息庫，對有突出貢獻的人才實行獎勵。要進一步營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，充分挖掘各類人才潛力，最大限度地盤活人才資源，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢為人力資本優(yōu)勢，為推動萊鋼科學發(fā)展提供持久的活力源泉。
(四)積極穩(wěn)妥推進定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置，持續(xù)做好人力資源經(jīng)濟優(yōu)化配置工作
適應(yīng)山鋼重組整合后體制機制變化情況和萊鋼產(chǎn)銷研一體化運行要求，適時對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和管理機構(gòu)作必要的優(yōu)化調(diào)整。同時繼續(xù)做好定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作，進一步提高勞動生產(chǎn)率。
一是進一步加大組織機構(gòu)重組調(diào)整力度。關(guān)于組織機構(gòu)調(diào)整，田書記在講話中還要提出重要意見。在此，我著重強調(diào)一下今年組織機構(gòu)調(diào)整的工作安排。根據(jù)集團公司安排，人力資源部于去年對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)單位組織機構(gòu)進行了調(diào)查摸底，對目前組織機構(gòu)設(shè)置情況和存在問題進行了分析，并對優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)做了一些基礎(chǔ)性準備工作。下一步將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署要求，適時推進機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。
二是深入推進定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作。自下發(fā)《實施方案》以來，按照公司領(lǐng)導小組的安排部署，各單位狠抓落實，扎實推進，定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作取得了顯著成效。通過控制進口、疏通出口、對標挖潛等措施，積極實施人力資源轉(zhuǎn)移配置，主業(yè)人員總量得到有效控制，員工總量逐步下降。自20xx年9月以來，通過立足內(nèi)部挖潛，在滿足公司37個新建項目共3057人用工需求的基礎(chǔ)上，鋼鐵主業(yè)單位實有人數(shù)不但沒有增加，而且略有減少。但是，目前超員單位員工超定員仍達1000余人,完成第四節(jié)點目標，任務(wù)仍然十分艱巨。今年是定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作“過渡期”的最后一年，也是關(guān)鍵一年，各單位各部門要堅定信心，持續(xù)推進。一要繼續(xù)嚴格控制定員總量。除新建重大項目增加定員外，今后技措技改項目或用人相對較少的新建項目等原則上不再增加定員，由單位內(nèi)部調(diào)劑配置。希望各單位要從公司大局出發(fā)，通過技術(shù)進步、工藝優(yōu)化調(diào)整、勞動組織優(yōu)化等方式優(yōu)化定員，深挖內(nèi)潛，努力完成公司領(lǐng)導小組下達的轉(zhuǎn)移配置任務(wù)。二要進一步完善考核激勵政策。鑒于當前人員轉(zhuǎn)移配置難度加大的實際，公司推進領(lǐng)導小組將進行專題研究，提出系統(tǒng)推進和完善考核辦法的意見。三要嚴格審核并確認不能頂崗人員。嚴格審核和界定非在崗或不能頂崗人員,建立臺帳，及時掌握變動情況，實行動態(tài)管理。
三是積極參與制定和實施萊鋼“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為萊鋼做強發(fā)展保駕護航?！笆濉逼陂g，做強萊鋼面臨著巨大的壓力。從外部看，鋼鐵產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，風險因素增加，鋼鐵行業(yè)進入“高成本、低利潤”期。從內(nèi)部看，工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運行效率、管理體制等諸多方面與做強萊鋼戰(zhàn)略目標存有一定差距。為此，集團公司已經(jīng)著手制定萊鋼集團“十二五”戰(zhàn)略——做強萊鋼第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此深化推進萊鋼“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”活動。按照公司統(tǒng)一部署要求，積極組織對萊鋼組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運行效率等要素進行現(xiàn)狀分析，找出問題癥結(jié)和主要瓶頸，尋求突破方向和方法。要進一步優(yōu)化崗位配置，讓每個員工做適合自己的工作;逐步建立完善員工職業(yè)生涯機制，充分調(diào)動每個員工的積極性;優(yōu)化崗位設(shè)計，提高作業(yè)效率，提升勞動生產(chǎn)率。通過提升人力資源管理績效，為做強萊鋼奠定堅實的基礎(chǔ)。
(五)進一步加強薪酬管理和社會保險管理工作
中央在“十二五”規(guī)劃中，提出了努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步?！皟蓚€同步”的重要提法意味著在建設(shè)富強國家的同時，也著力使百姓擁有更多財富，分享發(fā)展成果，這將成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要方向。薪酬保險涉及職工切身利益，關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定，必須依法維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
一是進一步完善職工工資正常增長機制。遵循效率優(yōu)先、注重公平的原則，進一步完善以崗位工資年度考核晉檔為主要內(nèi)容的職工工資正常增長機制。按照省政府頒布的工資增長指導線的要求，進一步完善工資管理制度、工資支付保障制度和最低工資制度。進一步改革企業(yè)薪酬分配制度，積極探索勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和措施，鼓勵單位對各類人才實行按崗位、任務(wù)、業(yè)績定酬的分配辦法;探索建立與科研成果掛鉤的首席工程師項目薪酬制;健全以優(yōu)秀技術(shù)技能人才和技師為重點的關(guān)鍵人才特殊津貼標準體系，充分發(fā)揮好薪酬激勵作用。根據(jù)公司效益增長情況，在條件成熟的前提下，適當調(diào)整崗位工資崗次和標準，進一步優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，調(diào)動職工的積極性。
二是進一步完善社會保險制度。社會保險工作，政策性強、業(yè)務(wù)量大、范圍廣，涉及的人員情況復(fù)雜，必須以對企業(yè)負責、對職工負責的精神，做好、做細這項工作。要認真學習貫徹新頒布的《社會保險法》和修改后的《工傷保險條例》，充分把握好國家政策，進一步提高社會保險管理水平。要扎實做好社會保險繳費基數(shù)核定與轉(zhuǎn)換、費用繳納與返還、退休申報審批、待遇調(diào)整以及改制單位預(yù)留費用的審核審批等日常工作，進一步強化社會保險基礎(chǔ)管理工作。及時維護升級“在職職工養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)”和“離退休人員信息系統(tǒng)”，確保系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)準確。
(六)持續(xù)深化推進“創(chuàng)新提升”活動
“創(chuàng)新提升”活動是集團公司推進實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的一項重要措施，各級組織人事部門擔負著重要職責。要繼續(xù)圍繞集團公司《實施意見》和《分工落實方案及推進計劃》的總體部署，從組織人事管理職能和特點出發(fā)，著眼于提升組織人事管理績效，持續(xù)深化推進。要系統(tǒng)總結(jié)分析“創(chuàng)新提升”活動開展以來組織人事工作還存在的突出問題，進一步創(chuàng)新工作思路和方法，繼續(xù)以“持續(xù)推進定員優(yōu)化、精簡調(diào)整管理機構(gòu)和勞動生產(chǎn)組織、強化干部績效量化考核、加大干部交流力度”為重點項目，明確推進目標，細化推進方案，完善推進措施，全力推進實施，持續(xù)提升組織人事管理績效。
(七)切實加強組織人事部門自身建設(shè)
新時期新形勢新任務(wù)，給組織人事工作提出了新課題新要求。各級組織人事部門要著眼于建設(shè)“模范部門”、打造“過硬隊伍”，扎實推進學習型組織創(chuàng)建，帶頭深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)新提升”活動，切實加強組織人事部門自身建設(shè)。在此，我對各級組織人事干部提三點要求。
一要保持清正廉潔的政治本色。廉潔奉公是黨員干部永葆先進性的本質(zhì)要求。要按照“八個堅持、八個反對”的要求，牢記“兩個務(wù)必”，嚴守“組工干部十嚴禁”的鐵的紀律，做到克己奉公、一身正氣、兩袖清風。要注重廉政修養(yǎng)，保持頭腦清醒，經(jīng)得住考驗，常思“貪欲”害，常洗“名利”腦，常敲“自警”鐘，看清紀律紅線，嚴守廉潔防線，不越做人底線，始終保持清正廉潔的政治本色。
二要踐行公道正派的職業(yè)情操。公道正派是組織人事干部職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，把公道正派作為一種境界，把甘當人梯作為一種追求，把謙虛謹慎作為一種品行，把嚴守組織人事紀律作為一種準則。要忠誠履職，做到公正立身、公正處事、公正待人。嚴格按照黨的組織原則和政策辦事，堅持實事求是、務(wù)實求效、公平公正，真正成為忠誠履職、公道正派的模范。
三要弘揚求真務(wù)實的優(yōu)良品質(zhì)。堅持求真務(wù)實，就是要努力做到察實情、講實話、辦實事、求實效。察實情，就是要一切從實際出發(fā)，堅持實事求是，深入基層，深入實際，開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層意見建議。講實話，就是堅持真理，不夸大成績，不回避失誤，不掩蓋問題，不講空話套話，多講真話實話。辦實事，就是要敢于解決棘手的問題，不陽奉陰違、推諉扯皮，把精力用在抓落實上，把工作具體化、精細化，一絲不茍地做實做好。求實效，就是要力戒浮漂、浮躁和形式主義，努力創(chuàng)造經(jīng)得起時間和職工群眾檢驗的實績。
同志們，今年，我們面臨的形勢依然嚴峻，任務(wù)仍然十分艱巨，各級組織人事部門和組織人事干部使命光榮、重任在肩。讓我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司五次黨代會精神和十一屆三次職代會部署要求，以更加高昂的斗志，更加飽滿的熱情，積極投身于做強萊鋼的宏偉事業(yè)中，為實現(xiàn)建設(shè)一流鋼鐵強企的戰(zhàn)略目標而努力奮斗!
謝謝!
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