全省供銷社工作會議上的講話

　　建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨和國家的重要?dú)v史任務(wù),作為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的供銷社應(yīng)充分發(fā)揮功能,積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的全省供銷社工作會議上的講話，僅供參考。

　　全省供銷社工作會議上的講話篇1

　　一、20xx年工作情況

　　20xx年，是供銷合作社改革發(fā)展歷程中十分重要的一年。中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對新時(shí)期供銷合作社改革發(fā)展作出頂層設(shè)計(jì)。省委、省政府大力推進(jìn)黨中央、國務(wù)院的決策部署在湖南的貫徹落實(shí)。守盛書記、家毫省長分別主持召開會議，審議我省《深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》，并對新時(shí)期供銷合作社改革發(fā)展提出了明確的要求。在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國總社的悉心指導(dǎo)下，全省供銷合作社系統(tǒng)緊緊圍繞全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，以貫徹落實(shí)《決定》精神為主線，扎實(shí)推進(jìn)供銷合作社系統(tǒng)綜合改革，完善為農(nóng)服務(wù)功能，提升為農(nóng)服務(wù)能力，穩(wěn)步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，各項(xiàng)工作邁上新臺階，連續(xù)9年獲得全國總社綜合業(yè)績考核特等獎(jiǎng)。

　　(一)貫徹落實(shí)《決定》工作穩(wěn)步開展

　　1、成立了高規(guī)格的綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)《決定》精神，湖南省成立了由省委副書記孫金龍任組長、省政府副省長戴道晉任副組長，省委辦公廳、省政府辦公廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省供銷社等20個(gè)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人任成員的湖南省深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“省深改組”)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)省供銷社。

　　2、省委、省政府出臺印發(fā)《實(shí)施意見》?！吨泄埠鲜∥鲜∪嗣裾P(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》由省深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(省社)負(fù)責(zé)文件起草，相關(guān)成員單位共同參與修訂完善。《實(shí)施意見》經(jīng)省政府常務(wù)會議、省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審定后，以湘發(fā)〔20xx〕3號文件正式印發(fā)。

　　(二)綜合改革試點(diǎn)工作成效顯著

　　改革試點(diǎn)構(gòu)建了工作大格局，為綜合改革創(chuàng)造了有利條件。遵照的重要指示精神，我省于2014年6月啟動(dòng)了14個(gè)縣級供銷合作社綜合改革試點(diǎn)。通過上下努力，工作取得明顯成效，在全省構(gòu)建“黨委政府主導(dǎo)、供銷合作社組織實(shí)施、部門配合支持、基層單位積極探索”的改革試點(diǎn)工作大格局，為全省系統(tǒng)綜合改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。

　　改革試點(diǎn)工作獲得了資金扶持保障，財(cái)政資金撬動(dòng)效益明顯。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，到20xx年5月底止，全省試點(diǎn)總投入51896萬元，其中：中央服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金安排1600萬元，各試點(diǎn)單位自籌16284萬元，市縣財(cái)政支持1764萬元，承擔(dān)政府購買服務(wù)972萬元，帶動(dòng)社會資本投入32248萬元，配比達(dá)到32倍。20xx年8月，省財(cái)政廳、省供銷社聘請專業(yè)評估(第三方)機(jī)構(gòu)組織開展綜合改革試點(diǎn)工作的績效評估，全省14個(gè)綜合改革試點(diǎn)縣全部通過了績效評價(jià)考核。

　　改革試點(diǎn)工作摸索了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成了多個(gè)可復(fù)制模式。常德市供銷合作社在農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)上率先推出具備經(jīng)營服務(wù)場所、統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍、測土配方施肥儀器、信息綜合服務(wù)平臺和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送點(diǎn)5個(gè)必要條件外加根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況自行選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)作為“X”類服務(wù)內(nèi)容的“5+X”農(nóng)村綜合服務(wù)社服務(wù)模式。慈利縣供銷合作社依托社有企業(yè)芙蓉實(shí)業(yè)和云商電子商務(wù)公司，在城區(qū)建立日用消費(fèi)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料兩大物流配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體—惠農(nóng)服務(wù)中心，惠農(nóng)服務(wù)中心在中心村組建立村級消費(fèi)合作社，打造了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級貫通的新型農(nóng)村綜合服務(wù)體系。攸縣供銷合作社組織經(jīng)營大戶、規(guī)模超市和農(nóng)民專業(yè)合作社，吸引村“兩委”負(fù)責(zé)人、農(nóng)村能人參股入社，實(shí)行農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益，探索出了一條黨建、村建、社建“三建結(jié)合”的運(yùn)作模式。臨武縣供銷合作社圍繞農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村綜合服務(wù)，構(gòu)建生產(chǎn)合作+消費(fèi)合作+金融合作+信息合作于一體的供銷電子信息服務(wù)平臺。鑫瑞惠民供銷(湖南)有限責(zé)任公司依托省社與省人社廳、省體育局、中國農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、中國人民人壽保險(xiǎn)公司湖南省分公司等多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的合作，建設(shè)農(nóng)村基層綜合服務(wù)平臺，為農(nóng)民提供多項(xiàng)惠農(nóng)服務(wù)。

　　(三)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好勢頭

　　1、購銷、利潤同步增長。在面臨宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況下，我省各級供銷合作社一手抓改革、一手抓發(fā)展，全省系統(tǒng)全年購銷總額累計(jì)完成1756.3億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入831.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額15.41億元。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的形勢下，仍然保持了一定的增長速度。

　　2、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。抓好日用消費(fèi)品和農(nóng)副產(chǎn)品銷售，全年日用消費(fèi)品零售額穩(wěn)步增長，完成336.8億元，同比增長8.9%，特別是茶葉類銷售額增長77.6%。全年農(nóng)資供應(yīng)實(shí)現(xiàn)140億元，較好地完成了省委、省政府賦予的保障農(nóng)資供應(yīng)任務(wù)，切實(shí)保障了全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　3、企業(yè)運(yùn)行整體向好。茶業(yè)集團(tuán)、銀華棉麻、新三湘等省直骨干企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)銷售總額52.7億元、11.7億元、9.2億元。社有全資及控股企業(yè)全年?duì)I業(yè)總收入同比增長9.33%。基層社企業(yè)購銷兩旺，全年完成銷售總額177.6億元，同比增長14.8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額2.95億元，同比增長17.1%，高出系統(tǒng)增幅分別為10.2、10.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、基層組織建設(shè)成效明顯。全省系統(tǒng)大力推進(jìn)供銷合作社基層組織建設(shè)，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)。現(xiàn)有基層社1697個(gè)，比上年增加310個(gè)，覆蓋率為84.7%。領(lǐng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社2210個(gè)，比上年增加249個(gè)，其中供銷合作社參股的1173個(gè)。入社農(nóng)戶53.4萬，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入104.2億元。

　　(四)綜合服務(wù)能力進(jìn)一步提升

　　1、農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展掀起熱潮。臨武、慈利、石門、攸縣、鳳凰等5個(gè)縣級供銷合作社被全國總社確定為20xx年電子商務(wù)示范縣供銷合作社，246家農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)獲評“農(nóng)村電子商務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)”。出臺《湖南省供銷合作總社關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的意見》，明確提出了全省系統(tǒng)近五年發(fā)展目標(biāo)與措施。穩(wěn)步推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)的融合發(fā)展，省社傳統(tǒng)企業(yè)大力開展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向電商轉(zhuǎn)型升級。全系統(tǒng)共發(fā)展電子商務(wù)公司39家，在淘寶網(wǎng)等開啟平臺13個(gè)，自建平臺26個(gè)，系統(tǒng)年電子商務(wù)交易額12.74億元。組織省社直屬企業(yè)和部分縣級供銷合作社對接全國總社“供銷e家”平臺，省供銷電子商務(wù)有限公司“湖南館”、慈利與鳳凰縣社電子商務(wù)公司已進(jìn)駐“供銷e家”平臺。

　　2、惠民綜合服務(wù)平臺有序建設(shè)。圍繞供銷合作社綜合改革試點(diǎn)，以鑫瑞惠民供銷有限責(zé)任公司為依托，整合社會資源，融合傳統(tǒng)經(jīng)營與社會公益服務(wù)，通過縣(市、區(qū))一級建立惠農(nóng)服務(wù)公司、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級建立惠農(nóng)服務(wù)中心、村一級成立惠農(nóng)服務(wù)社，致力于打造四級聯(lián)動(dòng)的服務(wù)于農(nóng)民生產(chǎn)生活的惠民電商綜合服務(wù)平臺， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技、金融、社保卡使用、電子商務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)線上線下聯(lián)動(dòng)，發(fā)展農(nóng)資供應(yīng)、工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城業(yè)務(wù)，建設(shè)一條直達(dá)村鎮(zhèn)的電商高速公路。目前，省社已建立縣級惠農(nóng)服務(wù)公司50多家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級惠農(nóng)服務(wù)中心300多家。

　　3、系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合合作顯著增強(qiáng)。長沙市社在全省率先實(shí)現(xiàn)與省社的聯(lián)合合作，以鑫瑞惠民供銷公司為平臺，共同打造惠農(nóng)綜合服務(wù)新模式。懷化市社與省供銷電子商務(wù)股份有限公司共同打造的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺“網(wǎng)上供銷社-特色懷化館”上線運(yùn)營，推進(jìn)供銷合作社由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。衡陽縣社與全國總社北京商業(yè)機(jī)械研究所達(dá)成合作意向，以“智慧供銷”系統(tǒng)平臺為載體，建設(shè)衡陽農(nóng)村信息化綜合服務(wù)平臺。

　　4、骨干企事業(yè)單位發(fā)展升級轉(zhuǎn)型。省茶業(yè)集團(tuán)根據(jù)上市要求，認(rèn)真接受了券商等專業(yè)中介的輔導(dǎo)，并配合券商、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所做好了上市申請材料編寫工作，健全規(guī)范了公司內(nèi)控制度，為向中國證監(jiān)會遞交上市申請做好了一切準(zhǔn)備。省銀華棉麻集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。20xx年，公司業(yè)務(wù)已從棉花購銷開始向棉織品加工轉(zhuǎn)移，并試水電子商務(wù)，整合、改造現(xiàn)有物流平臺，參與新農(nóng)村物流體系建設(shè)。省財(cái)貿(mào)醫(yī)院積極推進(jìn)發(fā)展健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。已與長沙市達(dá)成協(xié)議，明確了醫(yī)院整體搬遷、過渡安排和轉(zhuǎn)型發(fā)展的方案。湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院服務(wù)社會能力大為提升。2014-20xx學(xué)年先后組織社會技能及職業(yè)培訓(xùn)24期，培訓(xùn)4462人次。學(xué)院完成職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格認(rèn)證考試共計(jì)6個(gè)批次，共計(jì)925人次。

　　(五)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破

　　1、立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。省社鼓勵(lì)企業(yè)整合當(dāng)?shù)刭Y源，采用“農(nóng)戶+基地+專業(yè)合作社+企業(yè)”模式，使企業(yè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)產(chǎn)銷，以龍頭帶產(chǎn)業(yè)，助推了地方特色資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。省茶業(yè)集團(tuán)公司在全省建立了93個(gè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)基地，聯(lián)結(jié)了97個(gè)專業(yè)合作社，茶園總面積58萬畝，連續(xù)8年對基地茶葉實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，保障了茶農(nóng)利益，實(shí)現(xiàn)了25.5萬戶茶農(nóng)增收致富。

　　2、發(fā)揮協(xié)會引領(lǐng)作用，助推龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。省社農(nóng)資、茶葉、棉花、食用菌、再生資源、果品等協(xié)會均由省社直屬龍頭企業(yè)領(lǐng)辦，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，省社以龍頭企業(yè)為主體，以協(xié)會為平臺，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、基地、企業(yè)、銷售網(wǎng)點(diǎn)緊密結(jié)合在一起，形成生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。省春華生物科技公司充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的科研優(yōu)勢，向全省20個(gè)基地縣及近百家專業(yè)合作社供應(yīng)菌種50萬瓶支，有效帶動(dòng)了全省食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　3、積極探索多種模式，全面推開土地托管試點(diǎn)。為培育好省社農(nóng)村土地托管項(xiàng)目，省社組織各級供銷合作社積極開展土地托管試點(diǎn)業(yè)務(wù)，各地根據(jù)實(shí)際情況因地制宜，探索全程托管模式、合作幫扶托管模式、環(huán)節(jié)式托管模式、經(jīng)營性托管模式四種模式。如衡陽安邦農(nóng)業(yè)科技股份公司創(chuàng)造的“安邦模式”土地托管面積達(dá)到20萬畝，其它模式多的上萬畝，少的近千畝。澧縣錦繡千村植保有限公司、安鄉(xiāng)的楚源農(nóng)業(yè)科技有限公司、攸縣供銷惠農(nóng)商貿(mào)有限公司等在土地托管方面也創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)。目前，系統(tǒng)內(nèi)開展土地托管試點(diǎn)業(yè)務(wù)的單位遍布全省，以農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的洞庭湖區(qū)和經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的湘中地區(qū)為主。各試點(diǎn)單位通過集中采購、直接配送、建立由“合作組織+村組+農(nóng)戶”的三級聯(lián)動(dòng)服務(wù)、開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治等方式，有效降低農(nóng)資商品成本,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化服務(wù), 提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品購銷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省供銷合作社有43家企業(yè)和基層供銷合作社開展了土地托管工作，托管面積達(dá)280萬畝，統(tǒng)防統(tǒng)治面積136萬畝，共有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備超過2000臺套，5個(gè)供銷合作社所屬企業(yè)與中央儲備糧庫達(dá)成戰(zhàn)略合作，為中儲糧代收代儲稻谷，并對合作社成員交售稻谷實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格。

　　(六)產(chǎn)業(yè)扶貧精準(zhǔn)扶貧扎實(shí)推進(jìn)

　　1、認(rèn)真開展“進(jìn)村入戶、訪困問需、訪貧問計(jì)”活動(dòng)。根據(jù)省委省政府扶貧開發(fā)工作精神，省社制定《湖南省供銷合作總社駐邵陽市綏寧縣唐家坊鎮(zhèn)鹽井村幫扶工作方案》，派工作組進(jìn)駐鹽井村幫扶，走訪在冊貧困戶、低保戶、五保戶以及由組長和村民推薦的貧困戶共120多戶，組織省社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級機(jī)構(gòu)和直屬單位與其中19戶71人結(jié)成對子，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，并根據(jù)鹽井村實(shí)際確定了產(chǎn)業(yè)和事業(yè)發(fā)展的思路以及精準(zhǔn)扶貧措施。

　　2、大力扶持少數(shù)民族地區(qū)開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。為提高少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)少數(shù)民族地區(qū)助農(nóng)增收的目標(biāo)，全省各級供銷合作社在少數(shù)民族地區(qū)積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)辦龍頭企業(yè)，興辦農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。如省茶業(yè)集團(tuán)公司在湘西州的古丈縣、保靖縣和吉首市，懷化地區(qū)的沅陵、會同縣成立了5家茶業(yè)公司，年銷售額達(dá)3.2億元，成為全省少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重要龍頭。湖南供銷電子商務(wù)股份有限公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，積極開展湘西農(nóng)產(chǎn)品特享直供活動(dòng)，助力芷江侗族自治縣等地區(qū)精準(zhǔn)扶貧。花垣縣星盛供銷有限公司創(chuàng)辦了星盛果蔬種植專業(yè)合作社，20xx年種植蔬菜1萬畝，通過訂單農(nóng)業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展種植蔬菜2萬畝。

　　3、切實(shí)做好邊銷茶生產(chǎn)供應(yīng)。指導(dǎo)、督促益陽茶廠、白沙溪茶廠、永巨茶廠、臨湘市茶業(yè)公司等六家企業(yè)認(rèn)真完成國家下達(dá)的邊銷茶原料儲備計(jì)劃12.5萬擔(dān)任務(wù)，并幫助承擔(dān)企業(yè)做好邊銷茶儲備財(cái)政貼息項(xiàng)目申報(bào)工作。省社20xx年實(shí)際完成邊銷茶原料儲備任務(wù)20萬噸，超額完成計(jì)劃任務(wù)60%。

　　(七)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育扎實(shí)開展

　　按照中央、省委的有關(guān)要求，省社以嚴(yán)的態(tài)度、實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，研究制定了《關(guān)于在省社直屬單位縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的實(shí)施方案》，并下發(fā)省社直屬各單位組織實(shí)施。5月28日、7月17日、9月22日、11月19日分別組織了黨組書記帶頭講黨課、專題一、專題二、專題三等學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。省社機(jī)關(guān)7個(gè)黨支部結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育均認(rèn)真開展了黨支部書記講黨課工作。省社全體領(lǐng)導(dǎo)干部都以普通黨員身份參加所在支部活動(dòng)，認(rèn)真過好雙重組織生活。組織召開省社第五次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委。各地供銷合作社、省社直屬各單位按照省委和地方黨委的有關(guān)部署，認(rèn)真組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，成效明顯，為深化綜合改革提供了重要保障。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是“十三五”開局之年，也是全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵之年。做好今年的工作，對于確保全省供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。今年工作的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹系列重要講話精神，貫徹落實(shí)黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省委經(jīng)濟(jì)工作會議、省委農(nóng)村工作會議和省委一號文件精神，按照中發(fā)11號文件、湘發(fā)3號文件和總社“六代會”、六屆二次會議的要求部署，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，引領(lǐng)全省供銷合作社全面深化綜合改革，著力在創(chuàng)新綜合改革內(nèi)涵、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、聯(lián)合社自身建設(shè)等方面取得新進(jìn)展，積極創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制，努力打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，成為黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)骨干力量和綜合平臺，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　(一)組織編制全省系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃。以全國總社“十三五”發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)本，立足我省“十三五”規(guī)劃，指導(dǎo)全省系統(tǒng)認(rèn)真總結(jié)“十二五”工作開展情況，做好“十二五”規(guī)劃的終期評估，并圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)工作展開全面調(diào)研，編制并落實(shí)全省系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃。

　　(二)全面深化供銷合作社綜合改革

　　1、全面推進(jìn)綜合改革。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深入開展調(diào)研，制定各專項(xiàng)改革小組具體的改革方案，適時(shí)出臺《湖南省供銷合作社綜合改革實(shí)施方案》。加強(qiáng)對全省系統(tǒng)綜合改革的指導(dǎo)和督促檢查，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分類指導(dǎo)、分類考核。加強(qiáng)與各市州、各縣市區(qū)黨委政府的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)改革舉措落地和政策落實(shí)。積極爭取職能部門出臺支持改革的相關(guān)配套政策和辦法。指導(dǎo)和審批各市州供銷合作社出臺綜合改革實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)書、時(shí)間表，督促組織實(shí)施。加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。開好全省供銷合作社綜合改革現(xiàn)場推介會,推廣先進(jìn)典型。

　　2、強(qiáng)化綜合改革保障。積極開展政策宣講，由省社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)處室參與，圍繞中發(fā)11號文件和湘發(fā)3號文件，對全省14個(gè)市州和重點(diǎn)縣市區(qū)進(jìn)行宣講。加強(qiáng)輿論宣傳，制定供銷合作社綜合改革系列宣傳報(bào)道方案，協(xié)調(diào)宣傳媒體根據(jù)改革各階段特點(diǎn)開展針對性的宣傳報(bào)道，營造領(lǐng)導(dǎo)重視、社會關(guān)注的良好氛圍，為全面推進(jìn)綜合改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。舉辦系列研討班、培訓(xùn)班，對各市州、縣市區(qū)黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)及各地供銷合作社理事會、監(jiān)事會負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　(三)積極創(chuàng)新供銷合作社綜合改革內(nèi)涵

　　1、積極創(chuàng)新供銷合作社經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，著力構(gòu)建惠農(nóng)綜合服務(wù)體系。加快構(gòu)建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”，縣、鄉(xiāng)、村上下貫通的惠農(nóng)綜合服務(wù)體系。通過在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺，村建立惠農(nóng)綜合服務(wù)社，集中構(gòu)建包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)、城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)和農(nóng)村合作金融服務(wù)在內(nèi)的四大服務(wù)體系，承接惠農(nóng)政策和服務(wù)資源，打造集生產(chǎn)服務(wù)、流通服務(wù)、金融服務(wù)、便民服務(wù)、公益服務(wù)于一體的綜合平臺，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供全方位、一站式服務(wù)，助推城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)。

　　2、積極創(chuàng)新供銷合作社聯(lián)合社治理機(jī)制，著力構(gòu)建“雙線”運(yùn)行機(jī)制。一是發(fā)揮省社領(lǐng)導(dǎo)全省供銷合作事業(yè)發(fā)展的作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院“三農(nóng)”工作方針政策，研究制定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)全省系統(tǒng)改革發(fā)展，構(gòu)建聯(lián)合社主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系。二是深化供銷合作社社有企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營服務(wù)模式，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)社有企業(yè)跨層級跨區(qū)域并購與聯(lián)合，積極構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系，打造農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、再生資源、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老、職業(yè)教育、合作金融等產(chǎn)業(yè)集群。三是理順聯(lián)合社與社有企業(yè)的關(guān)系。四是創(chuàng)新聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)。

　　3、積極創(chuàng)新供銷合作社基層組織建設(shè)，著力構(gòu)建供銷合作社完善的基層組織體系。一是全面推進(jìn)縣級社規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步明確縣級社組織和引領(lǐng)縣域內(nèi)供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能定位，進(jìn)一步健全縣級社組織架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化分類指導(dǎo)，推進(jìn)縣級社能力建設(shè)。二是著力加強(qiáng)基層社改造升級。積極組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社，加快推進(jìn)基層社改造升級，創(chuàng)新基層社建設(shè)方式，強(qiáng)化基層社的合作經(jīng)濟(jì)屬性。三是積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作社。四是加快普及村級(社區(qū))綜合服務(wù)社建設(shè)。充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和服務(wù)平臺優(yōu)勢，與村(社區(qū))黨組織和村委會的組織優(yōu)勢相結(jié)合，大力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、社村共建”活動(dòng)，構(gòu)建黨建、村建、社建“三建結(jié)合”和黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”的村級(社區(qū))綜合服務(wù)新格局，推動(dòng)各項(xiàng)惠農(nóng)政策落地，切實(shí)解決農(nóng)村(社區(qū))綜合服務(wù)“最后一公里”問題。

　　(四)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)

　　1、穩(wěn)步推廣大田托管、代耕代收等服務(wù)模式。為農(nóng)戶和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干儲藏、加工銷售等系列化服務(wù)，提高生產(chǎn)終端組織化程度。加快發(fā)展莊稼醫(yī)院，推進(jìn)農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品管理，引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)合理施肥用藥，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加快在農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批產(chǎn)地收集市場和倉儲設(shè)施，在集散地和重要物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)一批大型批發(fā)市場和現(xiàn)代物流中心，在城市社區(qū)建設(shè)一批生鮮超市、社區(qū)店。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在市場開拓、技術(shù)培訓(xùn)、信息服務(wù)等方面的作用。

　　2、審慎穩(wěn)妥開展農(nóng)村金融業(yè)務(wù)。穩(wěn)妥發(fā)展農(nóng)村資金互助合作。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為農(nóng)戶和新型經(jīng)營主體提供生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)產(chǎn)安全等保險(xiǎn)服務(wù)。鼓勵(lì)符合條件的社有企業(yè)依照法定程序開展發(fā)起設(shè)立中小型銀行試點(diǎn)。加快培養(yǎng)和引進(jìn)金融專業(yè)人才。

　　(五)加速推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　1、抓好龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動(dòng)全省系統(tǒng)的發(fā)展。以農(nóng)資企業(yè)為依托，整合生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)機(jī)械、統(tǒng)防統(tǒng)治等資源，為農(nóng)民提供從種到收的全過程綜合服務(wù)，向農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型;以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為依托，加快一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)“訂單農(nóng)業(yè)”，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，強(qiáng)化“農(nóng)超對接”，搭建生鮮農(nóng)產(chǎn)品直供平臺，解決放心農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城問題，向全鏈條式企業(yè)轉(zhuǎn)型;以日用消費(fèi)品企業(yè)為依托，通過信息化和物流配送，逐步整合現(xiàn)有資源，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)連鎖經(jīng)營體系和物流配送能力，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營水平和覆蓋面，滿足農(nóng)民消費(fèi)需求，向線上線下融合發(fā)展轉(zhuǎn)型;以再生資源企業(yè)為依托，因地制宜建設(shè)城鄉(xiāng)社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)、專業(yè)化分揀中心、區(qū)域集散交易市場和綜合利用處理基地，形成回收、分揀和加工利用一體化經(jīng)營的再生資源回收利用體系，向一體化經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型;整合系統(tǒng)涉農(nóng)電商平臺，推進(jìn)電商服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;依托系統(tǒng)健康養(yǎng)老資源延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;依托系統(tǒng)教育培訓(xùn)資源，推進(jìn)農(nóng)村職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;整合系統(tǒng)資產(chǎn)資源，推進(jìn)農(nóng)村合作金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

　　2、大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)?？偨Y(jié)縣級供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)的典型經(jīng)驗(yàn)，并召開現(xiàn)場會推動(dòng)縣級供銷合作社電子商務(wù)發(fā)展。以湖南供銷電子商務(wù)有限公司、鑫瑞惠民供銷有限公司為龍頭，以市州、縣市區(qū)惠民服務(wù)公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村綜合服務(wù)中心(社)為支撐，將信息化手段融入傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，打通農(nóng)村電子商務(wù)“最后一公里”，加快電子商務(wù)與全國總社“供銷e家”平臺的對接，積極推動(dòng)供銷合作社電子商務(wù)示范縣建設(shè)，形成帶動(dòng)全省供銷合作社電子商務(wù)發(fā)展合力。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。依法依規(guī)實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理，牢固樹立搞好預(yù)算管理是履職、稱職，忽視懈怠則是失職、瀆職的思想，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。

　　(六)推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

　　1、圍繞拓展農(nóng)業(yè)多種功能開展服務(wù)。引導(dǎo)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)“接二連三”。探索農(nóng)產(chǎn)品個(gè)性化定制服務(wù)、會展農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)眾籌等新型業(yè)態(tài)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。指導(dǎo)有條件的供銷合作社立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢，推進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)深度融合。

　　2、扎實(shí)抓好“精準(zhǔn)扶貧”工作。以貧困人口作為扶貧工作的根本,做到分類安排，精準(zhǔn)施策，按照“四個(gè)一批”的辦法搞好脫貧解困。立足貧困地區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，通過領(lǐng)辦專業(yè)合作社、發(fā)展規(guī)?；N養(yǎng)等方式，推動(dòng)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。對建檔立卡的貧困農(nóng)戶，提供更有針對性的精準(zhǔn)服務(wù)，以高度的政治責(zé)任，帶著對貧困群眾的深厚感情，帶著科學(xué)扶貧的理性繼續(xù)搞好精準(zhǔn)扶貧工作。

　　3、制定出臺《省社推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展實(shí)施方案》。結(jié)合《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》和全國總社《推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展工作方案》，明確全省供銷合作社推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的切入點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則。

　　(七)加強(qiáng)自身建設(shè)

　　1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育，開好“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會。以教育活動(dòng)為載體，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)省社干部職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，為綜合改革提供強(qiáng)大的思想武器和人才保障。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委九項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，深入學(xué)習(xí)貫徹中國共產(chǎn)黨《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。

　　2、強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，把握改革方向，守住改革底線。進(jìn)一步規(guī)范社有資產(chǎn)管理處置程序，嚴(yán)防資產(chǎn)流失。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)監(jiān)事會和審計(jì)、紀(jì)檢等部門的監(jiān)督檢查力度。

　　3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，注重改革發(fā)展重大問題的研究，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。完善選人用人機(jī)制，拓寬人才交流渠道，抓緊引進(jìn)和培養(yǎng)一批急需專業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)供銷合作社文化建設(shè)，弘揚(yáng)“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”核心價(jià)值理念。

　　全省供銷社工作會議上的講話篇2

　　同志們：

　　昨天，我們參加了全省農(nóng)村工作會議，今天接著召開供銷社工作會議。從上午開始，先后討論了省供銷社工作要點(diǎn)，聽取了各市社的工作交流，表彰了先進(jìn)。 各位市社主任客觀總結(jié)去年工作，科學(xué)謀劃今年重點(diǎn)，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)和履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難的精神風(fēng)貌。在此，我代表省社向6個(gè)獲得綜合業(yè)績考核優(yōu)勝單位特等獎(jiǎng)的市社表示熱烈的祝賀!下面，我講幾點(diǎn)意見。

　　一、20xx年各項(xiàng)工作取得顯著成績

　　剛剛過去的20xx年，是全省供銷社系統(tǒng)銳意改革、開拓創(chuàng)新的一年，是上下齊心、重點(diǎn)突破的一年，方向越來越明，信心越來越足，環(huán)境越來越好，各項(xiàng)工作可點(diǎn)可贊。

　　一是改革試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。在省委省政府高度重視和總社大力支持下，成功申請全國綜合改革試點(diǎn)。成立以省委省政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的省供銷社綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦事機(jī)構(gòu)，確定6 市、18 縣市區(qū)作為綜合改革試點(diǎn)單位，從非試點(diǎn)市中選取21 個(gè)縣作為重點(diǎn)聯(lián)系縣。召開規(guī)格較高的試點(diǎn)啟動(dòng)電視會議，舉辦1 次理論中心組讀書會和5 次改革培訓(xùn)班。17 市展現(xiàn)出極高的改革熱情，多數(shù)都成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，并加大專項(xiàng)資金扶持力度。試點(diǎn)單位因地制宜，不斷發(fā)現(xiàn)、培育、推出一批可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。召開改革試點(diǎn)現(xiàn)場推進(jìn)會，觀摩學(xué)習(xí)了臨沂、高密做法。近20 個(gè)省市來參觀學(xué)習(xí)，各大媒體、簡報(bào)信息宣傳效果突出。中農(nóng)辦農(nóng)村要情、新華社內(nèi)參清樣和人民日報(bào)、中央電視臺、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、大眾日報(bào)、山東電視臺等主流媒體，對山東經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)，營造了濃厚輿論氛圍。

　　二是體制機(jī)制不斷創(chuàng)新。實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，已領(lǐng)辦農(nóng)民合作社9256 個(gè);鎮(zhèn)級區(qū)域性農(nóng)民合作社聯(lián)合社已發(fā)展到470 個(gè)，縣級農(nóng)民合作社聯(lián)合社13 個(gè)?；鶎咏M織建設(shè)得到全面加強(qiáng)，在前年實(shí)現(xiàn)縣級組織全覆蓋的基礎(chǔ)上，去年在全國率先實(shí)現(xiàn)基層組織涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，基層社總數(shù)達(dá)1738 個(gè)。新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程加快實(shí)施，培訓(xùn)社員、職業(yè)農(nóng)民等43 萬人次。

　　三是服務(wù)規(guī)?；尚э@著。探索總結(jié)臨沂、高密、汶上和鄆城張營等地經(jīng)驗(yàn)，提出并推廣“3公里 土地托管服務(wù)圈” ，為農(nóng)民和各類市場主體提供 “ 一站式” 服務(wù)。建成和在建為農(nóng)服務(wù)中心378 處，新增智能配肥設(shè)備92 套，土壤檢測設(shè)備413 套，配套終端1496 個(gè)，測土面積530 萬畝，智能配肥205萬畝，日烘干能力5535 噸;服務(wù)市場經(jīng)營主體2.68 萬個(gè)，托管土地826 萬畝(不含復(fù)種指數(shù))，其中全托管132 萬畝，完成飛防面積152 萬畝。這是歷史性的突破。濰坊、濟(jì)寧、臨沂、德州土地托管面積超過100 萬畝，30 多個(gè)縣市區(qū)超過10 萬畝。

　　四是流通現(xiàn)代化取得進(jìn)展。山東供銷綜合服務(wù)平臺公司注冊成立，為打造全省“ 一張網(wǎng)” 邁出重要一步。積極發(fā)展電子商務(wù)，魯供農(nóng)產(chǎn)品、沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品交易中心等多家企業(yè)電商平臺初具規(guī)模。農(nóng)資行業(yè)由賣商品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，已成為土地托管的實(shí)施主體。實(shí)施“ 放心農(nóng)資工程” ，規(guī)范改造放心店12637 家。日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹等連鎖企業(yè)451 家，配送中心1065 處，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)10 萬個(gè)，農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心2056 處。

　　五是農(nóng)村合作金融規(guī)范發(fā)展。堅(jiān)持“ 四項(xiàng)原則” ，嚴(yán)守“ 四條紅線” ，澄清“ 兩種錯(cuò)誤認(rèn)識” ，積極開展資金互助組織清理規(guī)范，對只服務(wù)未參股的300 多家合作社進(jìn)行了清理。目前216 家規(guī)范開展信用互助業(yè)務(wù)的合作社，互助資金規(guī)模達(dá)9.6 億元。山東供銷融資擔(dān)保股份有限公司成立運(yùn)營，與農(nóng)行山東分行等三家銀行機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將有效解決“ 三農(nóng)” 融資難問題。

　　六是黨建帶社建社村共建成績突出。“ 黨建帶社建社村共建” 納入省委省政府文件，成為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的重要措施。17 市和99 個(gè)縣市區(qū)黨委或組織部下發(fā)文件，1489 個(gè)基層社和社有企業(yè)與5723 個(gè)村開展合作共建，初步構(gòu)筑起供銷社、村“ 兩委” 、合作社、信用互助組織“ 四位一體” 合作機(jī)制，形成“ 黨政支持、組織推動(dòng)，供銷主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)，四位一體、利益共享” 工作格局。共建項(xiàng)目已達(dá)9292 個(gè)，干部交叉任職1095 人，幫助共建村農(nóng)民增收10.8 億元，村集體增收1.7 億元，基層供銷社實(shí)現(xiàn)盈利9809 萬元。

　　成績的取得來之不易，這是全系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表省社理事會，通過你們向全省供銷社系統(tǒng)廣大干部職工表示衷心感謝!一年來，總的感覺，有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和體會：

　　一是借勢發(fā)展，乘勢而上。去年，、對供銷社改革發(fā)展都作出重要指示批示，汪洋副出席紀(jì)念總社成立60 周年會議并作重要講話，王俠主任在一系列會議上提出明確要求;省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視;多數(shù)市縣黨委政府對供銷社改革發(fā)展給予大力支持，社會各界廣泛關(guān)注。我們深切體會到，黨委政府的高度重視是供銷社改革發(fā)展的最大機(jī)遇，各方力量的大力支持為供銷社改革發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。臨沂市財(cái)政支持供銷社改革專項(xiàng)資金達(dá)到2000 多萬元，棗莊、淄博、泰安、德州等10 多個(gè)市和近一半的縣市區(qū)供銷社推進(jìn)社農(nóng)結(jié)合，與農(nóng)口部門聯(lián)合發(fā)文，推進(jìn)改革發(fā)展。各市搶抓機(jī)遇，借勢造勢，整合資源，形成了推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力。

　　二是方向正確，創(chuàng)新有力。為農(nóng)服務(wù)是供銷社工作的永恒主題，提升服務(wù)能力是衡量改革試點(diǎn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。省社重視頂層設(shè)計(jì)，邀請國務(wù)院研究中心對實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行研究，率先明晰了農(nóng)民合作社聯(lián)合社的發(fā)展方向，形成了指導(dǎo)意見;邀請新加坡南洋理工大學(xué)項(xiàng)目組開展調(diào)研，形成了以信息化整合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源推進(jìn)流通現(xiàn)代化的實(shí)施方案;探索從社農(nóng)結(jié)合、社社合作、社村共建三個(gè)層次構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，成為深化改革“ 助推器” ; 研究制定土地托管2000 萬畝5 年規(guī)劃，推動(dòng)實(shí)施6 項(xiàng)創(chuàng)新提升工程;借鑒“ 六次產(chǎn)業(yè)化” 理論，推動(dòng)供銷社與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開展產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、深度合作，推進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；绿斓?。這些都表明，綜合改革試點(diǎn)始終沿著正確方向探索前行。

　　三是上下齊心，其利斷金。各地展現(xiàn)出極高的改革熱情，跨地區(qū)橫向聯(lián)合和跨層級縱向整合力度加大，聯(lián)合合作意識不斷強(qiáng)化，上下左右匯聚起強(qiáng)大正能量。聯(lián)合75 家系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)共同注資成立山東供銷融資擔(dān)保公司;在統(tǒng)防統(tǒng)治中，上下聯(lián)動(dòng)積極配合，取得可喜成果;綜合信息平臺正在組建核心層、緊密層，許多企業(yè)正在爭取加入。在濟(jì)寧成功參與舉辦全國春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議，汪洋副參觀汶上縣供銷社為農(nóng)服務(wù)現(xiàn)場，對以土地托管為切入點(diǎn)的服務(wù)規(guī)?；o予高度評價(jià)。在濰坊成功舉辦20xx全國農(nóng)資科技博覽會暨第二屆全國農(nóng)民合作社與農(nóng)資供應(yīng)商農(nóng)產(chǎn)品采購商對接會，在榮成成功舉辦20xx海峽兩岸海洋食品博覽會 。正是靠著上下齊心、聯(lián)合合作的精神，見事謀事、干事成事的作風(fēng)，使改革試點(diǎn)走在了前列。

　　四是敢想敢為，敢為人先。試點(diǎn)就是走前人別人沒有走過的路。近一年的試點(diǎn)，各地積極探索，闖出了不少新路子。高密市農(nóng)民合作社聯(lián)合社率先在編辦登記事業(yè)法人單位;汶上縣供銷社土地托管服務(wù)規(guī)范成為我國首部土地托管地方標(biāo)準(zhǔn);寒亭、安丘、河?xùn)|等供銷社通過政府購買服務(wù)設(shè)立“ 公益崗位” ;山亭 店子供銷 社將支部建在合作社，實(shí)施 “ 兩帶一幫” “ 兩培一推” 工程 。在 省社層面，爭取中央農(nóng)開辦開創(chuàng)先河首次設(shè)立服務(wù)規(guī)模化專項(xiàng)資金支持為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè); 在全面壓縮機(jī)構(gòu)編制情況下，積極協(xié)調(diào)省編委，圓滿獲批機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置，并明確職能;省委省政府對省級考核事項(xiàng)進(jìn)行清理規(guī)范，由246 項(xiàng)壓至26 項(xiàng)，省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核保留下來，成為省級考核事項(xiàng)保留清單中，僅有的6 項(xiàng)考核市直部門事項(xiàng)中的1 項(xiàng);去年，省財(cái)政專項(xiàng)資金達(dá)到1.6 億元，比前年翻了一番，今年在省財(cái)政專項(xiàng)資金普遍壓縮的情況下，為省供銷社再注資5000 萬元，擴(kuò)大融資擔(dān)保資本金;在即將召開的省人代會上，全省供銷社綜合改革情況作為參閱材料提交大會，這是第一次，是僅有的兩個(gè)農(nóng)口部門之一。這些成績說明，啃硬骨頭、闖新路必須要有敢想敢為、敢為人先的精神，畏首畏尾，前怕狼后怕虎，什么也干不成。

　　過去的一年，成績突出，成效明顯，但是我們不能有任何驕傲情緒，工作中還有不少困難和問題。比如，有的地方思想不夠解放，推進(jìn)改革發(fā)展辦法不多，整合資源力度不夠;市縣之間改革發(fā)展進(jìn)展不平衡，差距還比較大，可供復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)還不多;體制機(jī)制上特別是社有企業(yè)具有突破性進(jìn)展的改革還不多，許多深層次矛盾和問題有待破解;部分地方還存在遲疑觀望的現(xiàn)象，存有等、靠、怕的思想，自我改造的主動(dòng)性欠缺，向先進(jìn)市縣學(xué)習(xí)的積極性不夠等等。這些問題都會制約今后的改革發(fā)展，要引起高度重視，切實(shí)予以解決。