信用社理事長通常是指信用社名義或實質上的領導者，下面是學習啦小編給大家整理的信用社理事長講話稿范文，僅供參考。

　　信用社理事長講話稿范文篇1

　　同志們：

　　剛才，對被評為全縣農信系統(tǒng)三個先進黨支部和十名優(yōu)秀共產黨員進行了表彰，他們都是我們農信社的先進代表和學習楷模，希望全體干部員工要以受表彰的優(yōu)秀集體和個人為榜樣，加強學習、堅定信念、勤奮工作、甘于奉獻，以強烈的事業(yè)心和責任感努力做好本職工作;受表彰的同志要珍惜榮譽、再接再厲，為我們的農信事業(yè)作出新的更大貢獻。在此，讓我們對獲得“先進黨支部”、“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號的信用社和同志，再次表示熱烈祝賀。會上，XX主任代表聯(lián)社班子，對上半年業(yè)務經營工作進行了分析，對下半年的業(yè)務經營工作作了安排部署，這都是經聯(lián)社黨委會研究通過的，我完全同意，希望大家認真學習，深刻領會，結合實際抓好落實。XX主任宣讀了聯(lián)社上半年各項業(yè)務考核獎勵及下半年各項業(yè)務獎懲方案，會后相關部室要依據(jù)考核結果，及時予以兌現(xiàn)。下面，我再強調以下幾點。

　　一、解放思想，加快推進組建農商行工作

　　推進股份制改造，是農信社向現(xiàn)代化金融企業(yè)轉型的突破口。年初，我縣聯(lián)社被省聯(lián)社確定為組建農商行的九家聯(lián)社之一，可以說我們的改革思路與省聯(lián)社精神完全吻合，是符合上級要求的?？梢哉f，以前我們是積極爭取組建商行，現(xiàn)在我們是在認真貫徹落實省聯(lián)社的會議精神，扎實推進組行工作。同時，我們的組建商行工作得到了縣委、縣政府的大力支持和幫助，縣政府印發(fā)了《XX縣人民政府關于成立河南XX農村商業(yè)銀行股份有限公司籌建工作小組的通知》(X縣政文„2012‟112號)，成立了以XX縣長為組長的籌建工作小組，近日，XX縣長又召開專題會議研究我縣聯(lián)社組建商行工作，這些都是政府對我們組行工作的肯定和支持，更是對我們的激勵和鞭策。

　　下半年，我們要進一步加快改革，嚴格按照省聯(lián)社“解放思想、實事求是、積極穩(wěn)妥、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，加快推進組建農商行工作。一要認準目標，全力以赴。改革工作是“開弓沒有回頭箭”， 籌建農商行是農信社改革發(fā)展的大勢所趨。大家一定要充分認識改革的重要意義，認清我們肩上所擔負的責任，切實增強責任感和緊迫感，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，早抓早主動，早干早成功?，F(xiàn)在，藍圖繪就，目標確定，大家就要不怕困難，狠下心來，全心全力的去努力做成、做實、做好。二要加強溝通、相互配合。3月末，在大家的共同努力下，我們實現(xiàn)了組建商行賬面達標，取得了深化改革工作的重大突破。4月份，根據(jù)要求，我們向市辦上報了組建申請，6月初市辦和市銀監(jiān)局到我縣聯(lián)社進行調研，督促商行組建工作，下一步，就要把達標后的清產核資和申報核準工作作為當前的重點工作、主要工作，成立專門組織，集中力量、精中精力，共同把這一項艱巨的系統(tǒng)工程做好。聯(lián)社各職能部門之間要相互支持，相互配合，避免走彎路;同時，也要加強與省聯(lián)社、市辦、銀監(jiān)局及政府部門的溝通、協(xié)調，積極爭取各方支持，爭取良好的外部經營環(huán)境和優(yōu)惠政策，力爭年前實現(xiàn)掛牌開業(yè)。三要突出重點，依法合規(guī)。我們要對照組行時間表，本著“缺什么補什么、差什么抓什么”的原則，結合實際，突出重點，鎖定目標，深挖潛力，重點從清收不良貸款、存貸款營銷、增收節(jié)支、提高資本實力等方面加大工作力度。同時，在改革中要始終堅持實事求是的工作態(tài)度，決不能為改革而改革，為改革而弄虛作假;要始終堅持依法合規(guī)的經營原則，使我們的各項工作都能經得起檢查、經得起歷史考驗，取得上級和群眾的認可。四要扎牢根基，樹好形象。要繼續(xù)嚴格按照現(xiàn)代銀行的標準，在經營理念、經營機制、制度規(guī)范、流程控制、業(yè)務管理、產品創(chuàng)新、服務深化、形象建設等方面，進行全方位的規(guī)范，練好內功，扎牢根基，樹好形象，進一步提高社會感召力和影響力。

　　二、創(chuàng)新機制，著力提升科學管理水平

　　近年來，按照建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標，我們在完善管理架構、建立規(guī)章制度、加強經營管理等方面做了大量有益探索，全縣農信社的經營管理水平有了很大提高，但是與先進股份制商業(yè)銀行相比，我們的管理基礎還很薄弱，管理水平還急需加強。

　　1.加大流程銀行建設步伐。一是繼續(xù)按照“扁平化管理，專業(yè)化經營，精細化分工，模塊化操作”的要求，進一步細化機關各部門的職責和管理流程，建立健全“前臺市場營銷部門，中臺風險控制部門，后臺綜合管理部門”的一套高效運轉的流程銀行管理系統(tǒng)。聯(lián)社個人業(yè)務部、公司業(yè)務部、電子銀行部、清欠大隊要逐步推向市場，實行差別化、市場化管理。要進一步充實前臺營銷部門人員，同時加大考核力度，合理拉開收入差距，不搞平均主義，充分挖掘員工潛力，讓實干者踏實，讓能干者富足。二是進一步整合網點資源，對業(yè)務量少、形象差的低效網點予以撤并，努力打造技術精、服務好、標準高的“精品網點”，進一步提高農信社的綜合競爭力和社會影響力。

　　2.優(yōu)化選人用人機制。在用人上，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的用人標準，重群眾公認但不簡單以推薦票取人，重干部“四化”、“德才”但不簡單以求全年齡和文憑取人，重干部政績但不簡單以一時一事的數(shù)字取人，重公開選拔但不簡單以筆試和面試取人，重干部資歷但不簡單以任職年限取人。暢通多元化用人渠道，探索實施用工“勞動置換”。在2012年全省農信社工作會議上，魯軼理事長首先提出了“勞動置換”的概念。聯(lián)社人力資源部也結合我縣實際情況，初步拿出了一個“勞動置換”的討論意見稿。在這里，我想強調一下：“勞動置換”與我縣聯(lián)社員工的核心利益密切相關，所以在操作過程中一定要考慮周密、講究方法，要嚴格按照省聯(lián)社規(guī)定的條件、程序進行，決不能出現(xiàn)任何負面影響和不穩(wěn)定因素。

　　3.進一步完善干部成長機制。下半年，我們要通過上掛下派、交流任職、外掛培養(yǎng)等方式，加強后備干部隊伍建設，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。同時，對那些工作長期無起色，政績平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新進行公開競聘，要站在培養(yǎng)人、鍛煉人的角度，選拔一批優(yōu)秀人員充實到基層信用社班子或聯(lián)社中層崗位上來，加快年輕管理人才的成長步伐。年初，聯(lián)社提出凡事在機關工作而沒有基層工作經驗的，都要到基層一線、艱苦地區(qū)鍛煉、學習;同時，要分批安排優(yōu)秀員工輪流到機關上掛學習。但是，從目前情況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達到預期效果。下一步，聯(lián)社將對積極響應上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認、履職盡責的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造一支“素質過硬、精干高效、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅強干部員工隊伍。

　　4.完善績效考核機制。堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的發(fā)展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學”的原則，結合當前工作實際，進一步完善績效考核辦法。強力推行“網點競標經營制”，即以營業(yè)網點的存款凈增額為標的，競價最高者為該網點的負責人。下半年，聯(lián)社已選定新設立的文蘭分社作為試點，充分發(fā)揮能人效應，充分激發(fā)經營活力，充分釋放薪酬分配的正向激勵作用，深挖發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)員工收入和農信社效益雙提高。

　　三、轉變作風，認真抓好工作落實

　　轉變工作作風，是提高工作質量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發(fā)展的需要。全縣農信社廣大員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實增強主動性和自覺性，全身心地投入到工作中，以優(yōu)良的工作作風和優(yōu)異的工作成績推動全縣農信社的改革與發(fā)展。

　　(一)要樹立發(fā)展意識。樹立與時俱進的發(fā)展意識，是新形勢下加強農信社工作作風建設的現(xiàn)實要求。今年以來，國家實施穩(wěn)健的貨幣政策，嚴格控制信貸規(guī)模的增長。同時，隨著股份制商業(yè)銀行的進入和地方性銀行的網點擴張，以及新型農村金融機構的相繼設立，金融業(yè)的市場競爭將日益激烈，對現(xiàn)有的市場格局形成了嚴重的沖擊。面對嚴峻的競爭形勢，全縣農信社廣大員工必須增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，從安于現(xiàn)狀、不思進取的落后保守觀念中解放出來，絕不能躺在過去的成績上沾沾自喜、盲目樂觀，要研究和把握新的發(fā)展規(guī)律，認真排查反思與加快業(yè)務發(fā)展、提高發(fā)展質量不相適應的思想觀念、思維方式，找準癥結，認清危害，認真加以整改，調整工作思路，始終保持工作的主動權，主動分析競爭對手，主動查找工作不足，主動尋找市場空間，推動各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

　　(二)要強化效率意識。“消極怠工是最大的腐敗”。全縣農信社廣大員工要進一步強化效率意識，養(yǎng)成行動果敢、辦事快捷的工作作風，克服行動遲緩、辦事拖拉、等客上門的懶散習氣。要完善運行機制，暢通辦事渠道，加快工作節(jié)奏，執(zhí)行上級的決策要毫不含糊，雷厲風行，切實簡化辦事程序，加快工作節(jié)奏;完成交辦的工作任務要一絲不茍，速辦速決，嚴格按照辦理時限抓緊辦理;解決客戶的困難要積極主動、有求必應，堅決杜絕推諉扯皮甚至故意拖延的現(xiàn)象，形成“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。

　　(三)要增進團隊意識。全縣廣大干部員工要從維護農信社改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，把心思和精力全部都用在干好自己的本職工作上，大事講原則，小事講風格，在大是大非問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊;在小事上要多謙讓，多顧全他人，和諧共處，要善于打團體冠軍，形成整體合力，決不能為了個人的一點得失斤斤計較，產生矛盾，影響工作。在三月份工作例會上，我曾與大家一起分享了職場“四不”，現(xiàn)在仍然很有必要再重新回顧一下。職場“四不”，即：一、正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手;二、副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名;三、平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心;四、用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。當大家都能以集體利益為重，精誠團結，互相配合，營造共同進步的良好氛圍時，想干事的人就會有機會，能干事的人就會有舞臺，干成事的人就會有前途。

　　四、依法合規(guī)，持續(xù)提升穩(wěn)健經營水平

　　(一)有效提升合規(guī)建設水平。合規(guī)經營是農信社防范風險的重要基石，是從根本上改善經營狀況的必由之路，也是對金融企業(yè)的基本要求。下半年，我們要繼續(xù)堅持防控風險與業(yè)務發(fā)展并重，按照銀監(jiān)部門要求，繼續(xù)深入開展“合規(guī)建設提升年”活動，進一步牢固樹立合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值的合規(guī)理念，培育“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規(guī)文化，努力營造人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)的濃厚氛圍，為我縣聯(lián)社加快發(fā)展速度，擴大經營規(guī)模奠定基礎。

　　(二)加強信貸業(yè)務風險防范。要繼續(xù)堅守新增貸款不良率不得超過3%的“紅線”，確保信貸業(yè)務的質量和效益。要嚴格貫徹落實“三個辦法一個指引”要求，切實做到按程序辦理貸款，持續(xù)加大貸款“三查”制度，嚴把貸前調查關、貸時審查關、貸后檢查關，杜絕逆程序辦理貸款。

　　(三)進一步規(guī)范財務管理。切實加強會計出納基礎管理。認真執(zhí)行新企業(yè)會計準則，規(guī)范會計核算，堵塞管理漏洞。嚴肅財經紀律，加強印鑒密押、重要空白憑證、查詢對賬管理，嚴禁私設“小金庫”、賬外經營等違規(guī)行為。

　　(四)主動防范案件風險。扎實開展案件防控治理，全面落實崗位約束、流程制約、督導檢查等風險防范措施。要繼續(xù)深入開展案件風險排查，特別是加強對重點領域、重要崗位、重要人員的排查，強化異常行為監(jiān)測和違規(guī)行為問責，對形成風險、釀成案件、造成損失的，要嚴查重處。

　　(五)全面加強安全保衛(wèi)工作。認真落實安全保衛(wèi)責任制，大力開展安全評估達標和練兵比武活動，著重加強對自助設備的安全管理，積極穩(wěn)妥的推進收押社會化，構建全方位、立體化的案防體系，確保安全運營。

　　五、以人為本，加強農信社文化建設

　　健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。農信社企業(yè)文化建設，要立足實際，按照“對外塑造形象、對內凝聚力量”的總體要求，重點把握好以下幾個方面：

　　(一)全面加強黨的建設。一是以建設“五個好”的基層黨組織和“四好”領導班子為目標，加強班子建設。要加強領導班子能力建設，堅持黨委中心組學習制度和黨支部三會一課制度，自覺運用科學理論指導工作實踐;要堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度，提高民主決策、科學決策水平，增強班子整體合力。二是充分發(fā)揚黨內民主，建立健全黨的工作和學習制度。進一步推行黨務公開和社務公開，堅持民主集中制，建立健全科學規(guī)范的議事決策、協(xié)調、監(jiān)督機制，提高決策科學化、民主化、規(guī)范化水平。同時繼續(xù)開展“優(yōu)秀共產黨員”評選等形式多樣的黨建活動，把黨組織建設成為“黨員之家”， 不斷提高全體黨員同志的理論水平和黨性修養(yǎng)，使之成為推動農信社改革與發(fā)展的中堅力量。三是樹立群眾觀念，增強服務意識。聯(lián)社機關要把管理、指導、協(xié)調職能寓于服務中去，創(chuàng)造性地履行好機關職責，勤于深入基層一線調查研究，主動想基層所想，急基層所急，真正幫助基層解決實際困難，真正做到服務在機關，滿意在基層。下半年，我們要以開展“創(chuàng)建群眾滿意站所”活動為抓手，繼續(xù)在全縣信用社深入開展行風評議工作，進一步改進工作作風，不斷提高服務水平和效率。

　　(二)扎實推進黨風廉政建設。在市場經濟條件下，黨員干部都面臨著各種誘惑，經受著風險考驗，特別是我們農信社的干部職工，手里不同程度上擁有一些權力，更要時刻嚴于律己，以身作則，自覺抵制各種不正之風，做到“慎權、慎欲、慎獨”，做到“自重、自省、自警、自勵”。下半年，聯(lián)社將繼續(xù)堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預防為主”的方針，進一步完善教育、制度、監(jiān)督和查辦案件并重的懲治和預防腐敗體系，深入開展好反腐倡廉工作。

　　一是常念“緊箍咒”，加強廉政教育。認真學習中央關于反腐倡廉的有關規(guī)定，組織黨員干部認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，知敬畏、知感恩、知珍惜，正確看權、為民掌權、依法用權。深入開展黨規(guī)黨紀教育和反腐倡廉教育，抓好示范教育、警示教育和崗位廉政教育，增強黨員干部的法制觀念和廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。二是構筑“防火墻”，加強機制建設。堅持黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協(xié)調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全縣農信社領導班子和領導干部目標責任管理。加強風險評估，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，用制度選人用人，用制度管錢管事，堵塞滋生腐敗的漏洞，鏟除腐敗的土壤。三是劃定“警戒線”，加大懲處力度。嚴格落實對領導干部的廉政談話、誡勉談話、警示談話和述職述廉、重大事項報告等制度，加強對干部的離任審計和任期審計工作，積極推行黨務、社務公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終保持反腐倡廉、懲治違規(guī)的高壓態(tài)勢。

　　(三)全力打造學習型團隊。在下鄉(xiāng)調研中，我發(fā)現(xiàn)我們農信社基層干部員工的讀書學習情況不容樂觀，都或多或少存在著“熱衷應酬、忙于事務、不勤讀書、疏于思考”等問題。

　　在現(xiàn)代人才學中，有一種理論叫“蓄電池理論”，認為人的一生只充一次電的時代已經過去，只有成為一塊高效的蓄電池，進行不間斷地、持續(xù)地充電，才能不間斷地、持續(xù)地釋放能量。胡錦濤也曾經指出，“不學習、不堅持學習、不刻苦學習，勢必會落伍，勢必難以勝任我們所肩負的重大責任。”我們農信社的干部員工要切實加強自身學習，樹立良好的學習觀，堅持向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，只有堅持學習，才能跟上時代步伐;只有刻苦學習，才能肩負起歷史重任。要通過學習，不斷提高分析問題、研究問題、解決問題的本領，切實把學習效果轉化為推動工作的水平能力、轉化為推動農信改革的實踐成果。

　　同志們，當前全縣農信社正處于改革發(fā)展的攻堅階段。實現(xiàn)農信社跨越式發(fā)展，是時代賦予我們的重大使命。讓我們牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于實踐、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠、不折騰，不為任何風險所懼，不被任務干擾所惑，堅定不移的向著我們的目標奮勇前進，努力開創(chuàng)全縣農信社改革發(fā)展的新局面，為縣域經濟的穩(wěn)健快速發(fā)展再立新功。

　　謝謝大家!

　　信用社理事長講話稿范文篇2

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是,以黨的十七屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實中央農村經濟工作會議精神。回顧總結20xx年度工作，廣泛交流經驗、表彰獎勵先進，全面安排部署我社20xx年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的20xx年工作設想，我代表聯(lián)社理事會及經營班子向大會作報告：

　　一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺

　　過去的一年，在省聯(lián)社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領導下，在銀監(jiān)局和人民銀行的關懷支持下，以黨的十七屆二中、三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞規(guī)范、質量、效益三大主題，統(tǒng)籌改革、經營、管理三大任務，克難攻堅、開拓奮進，戰(zhàn)勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰(zhàn)，較好的完成了各項目標任務，全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我們團結和帶領全縣信合職工，在持續(xù)健康的發(fā)展道路上，與時俱進、合力爭先、接力奮戰(zhàn)，以穩(wěn)健從容的步伐，步入新臺階，邁上新起點。

　　一年奮斗，各項業(yè)務全面快速發(fā)展。至20xx年末，我社各項存款余額99545萬元，較年初凈增26975萬元，完成年計劃的207.5%，同比增長78.2%;各項貸款余額62054萬元，較年初凈增9759萬元，完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計劃的343.6%，不良占比30%，較年初純降18.8個百分點;實現(xiàn)各項收入6446萬元，完成年計劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎上增提應付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實現(xiàn)賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當做立社之本，興社之源的戰(zhàn)略舉措來抓，實現(xiàn)了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強、做優(yōu)小額農貸品牌的基礎上，加大了新農村建設的支持力度，實現(xiàn)了支農服務功能的全面提升。三是我社以化解不良資產風險為突破口，充分發(fā)揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實現(xiàn)了不良資產較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節(jié)支力度，實現(xiàn)了經營效益的全面提高。

　　一年奮斗，經營戰(zhàn)略轉型步伐進一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件，我社組織人員、集中時間、集中精力，全力做好了票據(jù)兌付申報工作，于　20xx年3月26日　成功兌付票據(jù)資金1870萬元，為加快經營戰(zhàn)略轉型奠定了堅實基礎。二是按照組建農村商業(yè)銀行的改革目標，在市辦的精心指導下，我社制定了三年組建農村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創(chuàng)收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達到26.61%，較年初提升了10.24個百分點，資本充足率達到-4.57%，較年初提升了4個百分點，完成了年度規(guī)劃目標，邁出了經營戰(zhàn)略轉型的第一步。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應的法人治理結構，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責，完善了“三會”、“三長”的工作權責和程序，進一步建立了理事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督，經營班子搞經營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒布實施，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系，解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險問題，真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會保障機制。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎上，適度調整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。通過夯實基礎、完善機制、深化改革，進一步加快了經營戰(zhàn)略轉型步伐。

　　一年奮斗，內部管理日臻完善。20xx年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵有效，約束嚴格的運行機制，我們從加強內部管理入手。一是聯(lián)社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風險、財務信息和監(jiān)?；说?6項管理制度，確保了一級法人體制的規(guī)范運作。二是強化了員工教育。為了建立一支有理想、有文化、有道德、守紀律、作風實、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的職工隊伍，我社結合省聯(lián)社開展的“樹科學發(fā)展、保廉潔高效、建現(xiàn)代金融企業(yè)”主題實踐活動，開展了形式多樣的“愛崗敬業(yè)、愛社如家”教育活動，使員工敬業(yè)意識、奉獻精神進一步增強;為了提高員工素質，聯(lián)社先后舉辦了“兩卡”業(yè)務、信貸系統(tǒng)上線、新會計準則和信貸業(yè)務操作規(guī)程等業(yè)務知識培訓，培訓人數(shù)達460人次，達到了學以致用的目的，有力地促進了各項工作的開展。三是強化了員工管理。首先聯(lián)社強化了職工的組織紀律和勞動紀律管理，嚴格履行了請、休假制度，狠剎了自由主義和無組織、無紀律現(xiàn)象，保障了上下政令暢通;其次聯(lián)社進一步細化了員工崗位職責，徹底糾正了工作人員崗責不清，職責不明，管理上的不到位，考核上的大鍋飯等弊端;其三聯(lián)社加大了考核工作力度，提高了季度獎懲額度，拓寬了年度考核范圍，增設了收入和盤活不良貸款特別獎，發(fā)揮了激勵效能，調動了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。四是加強了信貸管理。首先聯(lián)社在完善信貸管理制度的基礎上，按照省聯(lián)社的統(tǒng)一安排，將全部信貸資產錄入了信貸管理系統(tǒng)，達到了規(guī)范流程操作，實現(xiàn)了全省信貸管理的對接，提高了控險能力和管理水平;其次為了全面摸清信貸資產家底，聯(lián)社制定了信貸清查方案，成立了領導小組，組建了清查專班，全面搞好了存量貸款的清查工作，補辦完善擔保抵押手續(xù)、落實風險責任，處理糾正違章違紀問題，提高了資產質量。五是強化財務管理。按照一級法人社管理要求，聯(lián)社成立財務管理委員會，設立財務管理辦公室，對基層社核定費用總額和列支范圍，實行財務上社主任把關，財會部審核，主管領導審批的財務監(jiān)督機制，有效控制了財務上的不合理支出。

　　一年奮斗，綜合服務功能全面提升。年初，針對我社基礎設施建設落后的局面，聯(lián)社在能力有限的基礎上，進一步加大基礎設施建設、安防建設和電子化建設。一是加快了基礎設施建設步伐。聯(lián)社在綜合大樓投入營運、川道大社裝修改造的基礎上，今年又對水毀的花瓶子、雙槽分社實施重點建設，對蔡川、竹林關、桃坪等社進行了裝修改造，對巒莊社實施了開工建設，對龍駒社做好了基建前期的準備工作，使基層社營業(yè)環(huán)境逐步改善。二是做好了安全規(guī)范達標。聯(lián)社在對全縣信用社進行安防改造、裝配防彈玻璃、互動連鎖門的基礎上，今年又對城區(qū)及川道大社安裝了電視監(jiān)控設備，對營業(yè)部和鳳陽分社進行了重點建設，在突出安全達標的基礎上，打造了一流的精品網點。三是加快了電子化建設步伐。聯(lián)社在綜合業(yè)務系統(tǒng)上線、實現(xiàn)省內通存通兌的基礎上，今年又實現(xiàn)了信貸系統(tǒng)上線，聯(lián)社為基層營業(yè)網點配備了62臺電腦、26臺打印機，基本實現(xiàn)了信貸業(yè)務網絡化，辦公自動化。通過全力加強基礎設施建設，使信用社的服務環(huán)境明顯改善，競爭能力明顯增強，綜合服務功能進一步提升，社會地位明顯提高。

　　一年奮斗，監(jiān)保職能進一步增強。全年，監(jiān)?；斯ぷ靼亚耙品婪蛾P口，堵塞漏洞、保障安全，構建長效防范機制做為促進業(yè)務發(fā)展的根本舉措。一是抓好了稽核內審工作。聯(lián)社在落實稽核責任的同時，加強了稽核工作的組織領導，堅持了專項稽核與序時稽核相結合，把違章違紀和違規(guī)經營行為消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好了案件治理工作。首先，聯(lián)社在強化職工遵紀守法意識教育的同時，做好了百日案件治理排查工作，對有賭博、吸毒、嫖娼和參與社會經商等九種人實施了重點監(jiān)控，對工作在三年以上的14名社主任實行了異地輪崗，從源頭上預防了風險;其次，我們通過公安機關加大了歷史積案的經偵力度，挽回資金損失39.7萬元;其三，聯(lián)社組成抗訴團，通過各方取證，積極應訴，對長安法院執(zhí)行原趙川社盧志學18年前詐騙案進行了全力抗訴工作，保護了我社的合法權益。三是做好信訪工作。今年，我們全力配合公安機關和新聞媒體重點對蔡敏霞上訪案件進行了查證落實，通過召開公檢司法、人大、政協(xié)、信訪紀檢等部門參加的聽證會、向媒體反映事實真相，盡力消除蔡敏霞惡意上訪的不良影響，維護了信用社聲譽。四是做好安全保衛(wèi)工作。安全工作我們始終貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的工作方針。今年，聯(lián)社分別與信用社簽訂了安全責任合同，落實了安全責任，組建了安全聯(lián)防組織，強化了安全教育，加大了查防工作力度，堅持了領導帶班、職工值班、守庫制度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了信用社經營平安穩(wěn)健運行。

　　一年奮斗，黨建工作進一步加強。一年來，聯(lián)社黨委及各基層黨支部都確立了“圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路。一是強化了黨員教育。我們以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為教材，開展了形式多樣的學教活動，做到了組織、安排、落實、檢查四到位，堅持了崗位自學與集體學習相結合，通過學習使黨員干部思想作風，敬業(yè)奉獻精神進一步增強，模范帶頭作用得到了有效發(fā)揮。二是深入開展了“商山深處黨旗紅”和創(chuàng)“五型機關”黨建活動。今年，聯(lián)社把爭創(chuàng)旗幟黨委作為奮斗目標，在各基層黨支部深入開展了黨員“先鋒崗”和“模范標兵”活動，把組織資金、貸款營銷、盤活不良、利息收入和新農村建設等工作首次納入評先范圍，土門支部被縣委評為標桿支部，理事長被縣委評為優(yōu)秀黨務工作者，何衍軍、劉武、李虎臣3名黨員被評為“紅星黨員”。同時，聯(lián)社還積極參加了縣委、縣政府舉辦的迎奧運和財稅杯籃球賽，奪得第二名的好成績，展示了信合新形象;發(fā)動職工伸出援助之手，積極向四川災區(qū)捐款奉獻愛心活動;發(fā)動黨員做好扶貧結對工作，實現(xiàn)了112戶貧困戶脫貧致富等。通過黨建活動的深入開展，煥發(fā)了黨組織的活力，增強了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　同志們，過去的一年，是我縣信合史上極不平凡的一年，首先面對全社會，我社信貸業(yè)務受到了上年“7.28”特大洪水災害、早春的冰凍雨雪災害、汶川大地震和全球性金融危機的影響。其次面對信用社內部，我們接受了國家審計署的檢查，全力應對了蔡敏霞上訪案的無理纏訪和盧志學18年前詐騙執(zhí)行案的抗訴;全力做好了票據(jù)兌付、信貸系統(tǒng)上線和信貸清查工作;抓好了組織資金、貸款營銷和不良貸款盤活工作。大事、難事一個接著一個。面對嚴峻形勢和挑戰(zhàn)，全縣上下精誠團結、合力攻堅，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，排除了一切干擾，經受住了復雜多事的考驗，加快了業(yè)務發(fā)展進程，搭建了良好發(fā)展平臺，站在了新的歷史起點上。我們已經具備了進一步深化改革的條件和精力;具備了做大做強的實力和基礎;具備了加快經營機制轉型的思想理念;具備了全面打造核心競爭力的財力條件。我們深知聯(lián)社工作的每一點進步，每一份成績，都離不開市辦、縣委、縣政府、銀監(jiān)局和人民銀行的正確領導和關心支持，都凝結著全縣信合職工的辛勤汗水和無私奉獻。在此，我代表聯(lián)社黨委、理事會向各級領導、各有關部門表示衷心的感謝!向在座各位，并通過你們向全縣信合職工及家屬表示誠摯的謝意和親切的慰問。

　　在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣農村信用社深化改革面臨一些不容忽視的困難和問題：一是改革工作任務還很艱巨。至20xx年末，我社資本充足率、核心資本充足率和五級不良貸款占比分別為-4.57%、-3.72%和30%，與組建合行8%、4%和8%的目標要求，差距較大，提高資本充足率和盤活、化解不良貸款任務還非常艱巨。二是歷史包袱沉重。至20xx年末，我社還有歷年虧損掛帳839萬元，不生息資產6500萬元、沉淀貸款5896萬元，這些不良資產占資產總額的10%以上，已成為我縣業(yè)務發(fā)展的沉重包袱。三是撥備水平低。至20xx年末，按五級分類口徑應提呆帳準備金7609萬元，實提2025萬元，缺口達5584萬元，撥備覆蓋率26.61%，提足撥備的任務還十分艱巨。四是發(fā)展的壓力很大。周邊兄弟縣區(qū)你追我趕，奮力爭先，發(fā)展的勢頭很快。雖然近年來經過全縣上下的共同努力，我社也逐步邁入了快速發(fā)展的軌道，但是由于受諸多因素影響，無論是發(fā)展的速度、質量和總量仍處于全市較后位置，經營環(huán)境相對較差、資產質量不高、創(chuàng)效能力較低，缺乏優(yōu)質信貸載體支撐，是影響業(yè)務發(fā)展的突出問題。五是管理不到位、服務質量差、客戶不滿意。在執(zhí)行制度上，我社雖然健全了各項制度，但執(zhí)行的力度還很不夠，仍存在風險防范意識弱，合規(guī)經營意識差，制度執(zhí)行不到位等問題;在服務質量上，還存在個別信貸員深入片區(qū)少，服務不到位，畏貸、惜貸、阻貸思想嚴重;個別內勤人員服務態(tài)度差、辦理業(yè)務速度低、質量差，跟不上形勢發(fā)展的需要。六是職工作風不實，敬業(yè)意識不強。表現(xiàn)在部分社主任把信用社當作休息的驛站，想來就來、想走就走，無組織、無紀律現(xiàn)象嚴重，管理粗放，方法簡單，作風不實，號召力不強，形成單位工作被動、內部凝聚力、向心力低;部分職工不能勝任本職工作，長期完不成工作任務，作風漂浮、貪圖安逸，敬業(yè)意識不強。七是少數(shù)職工對復雜多變經濟形勢認識不到位，沒有危機感，競爭意識、生存意識不強。這些都是改革發(fā)展中的問題，是前進中的困難，只要我們堅定信心，只要我們居安思危、凝聚力量，始終保持清醒頭腦，找準解決問題的切入點和突破口，就一定會在今后工作中立于不敗之地。

　　二、開拓創(chuàng)新，努力促進我社工作再上新臺階

　　今年是深入貫徹黨的十七大精神的關鍵年，是全面應對全球性金融危機和經濟下滑的關鍵年，是我社深化改革、強化管理的關鍵年。做好今年的工作責任重大，意義深遠。

　　當前，我們雖然正面臨著全球性金融危機和經濟下滑帶來的較大威脅，面臨著新的金融競爭形勢帶來的競爭與挑戰(zhàn)，但也迎來了國家擴大內需帶來的很多有利機遇和條件。首先我們必須抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。從國家宏觀政策上看，十七屆三中全會國家出臺了一系列惠農政策，為拉動內需又投資4萬億元，中省市也相繼出臺了十、九、八項措施抓落實，各級各部門都在積極爭取項目，上項目，為應對金融危機、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供了強有力的政策和資金保障。從我縣自身發(fā)展看，工業(yè)振興經濟的步伐加快，農業(yè)深加工項目也全面啟動，為我們提供了較多的優(yōu)質信貸載體，項目帶動和投資拉動的作用將會進一步增強;西合高速公路已建成營運，我縣融入了西安1小時經濟圈，依托關中、融入西安的區(qū)位優(yōu)勢日益顯現(xiàn);全縣有10個新農村建設示范點，將得到國家重點支持，有8個“一村一品”產業(yè)示范村，將得到省上重點支持，有16個“一村一品”產業(yè)示范村，將得到市上的重點支持，全縣上下抓投資、上項目、搞建設、促發(fā)展的氛圍日益濃厚，這將為農村信用社發(fā)展帶來無限商機。其次我們也要全力迎接挑戰(zhàn)。面對郵政銀行在農村掛牌布點，村鎮(zhèn)銀行的組建全面推開，農業(yè)銀行重新確立了農村市場定位，小額貸款公司設點范圍全面擴大，農業(yè)發(fā)展銀行涉足農村中小企業(yè)貸款，農村貧困互助資金協(xié)會將在全省全面鋪開，農村金融市場的競爭將越來越激烈。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識和競爭意識，進一步堅定加快發(fā)展的決心和信心，抓住機遇、迎難而上，奮力開創(chuàng)丹鳳信合工作新局面!

　　今年全縣信合工作的指導思想是：以黨的十七屆三中全會和中央農村經濟工作會議精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省市信合工作會議精神，堅持商業(yè)銀行改革方向，切實改善金融服務，加快經營戰(zhàn)略轉型步伐，著力提高發(fā)展質量，全面深化“三項”改革，強化三項管理，加強三項建設，抓好六項工作，努力促進我社工作再上新臺階。

　　今年全縣信用社經營目標計劃是：

　　1、各項存款凈增15000萬元。其中：卡存款凈增5000萬元。

　　2、各項貸款凈投放11000萬元，新增農業(yè)貸款達到75%以上。

　　3、四級不良貸款保持上年余額;五級不良貸款純降3000萬元，其中：現(xiàn)金收回1500萬元，年末不良占比控制在20%之內， 較年初下降10個百分點。

　　4、實現(xiàn)各項營業(yè)收入6500萬元，其中：貸款利息收入5800萬元，中間業(yè)務收入50萬元，往來收入650萬元;實現(xiàn)賬面盈余300萬元，考核利潤500萬元。

　　實現(xiàn)上述目標，是我們全縣信合職工的神圣職責和光榮而艱巨的任務。我們應抓好以下工作。

　　(一)推動機制創(chuàng)新，全面深化“三項”改革

　　按照三年組建商業(yè)銀行的改革目標，我社制定了目標規(guī)劃和實施方案，全面加快了經營戰(zhàn)略轉型步伐，今年是實施計劃的關鍵年，我們要著力提高主要發(fā)展指標，力爭年內五級不良率下降10個百分點，資本充足率提升5個百分點，撥備覆蓋率提升10個百分點，爭創(chuàng)bbb級金融企業(yè)。各信用社要按照聯(lián)社的統(tǒng)一安排，精心組織、加強領導，集中精力，突出抓好不良貸款盤活、增收節(jié)支和股金規(guī)范工作，進一步提高資本充足率和撥備覆蓋率，為深化改革奠定堅實基礎。在保質保量完成今年組建商業(yè)銀行目標規(guī)劃的同時，全面深化“三項”改革。

　　深化法人治理結構改革。我社已搭建了公司治理的基本框架，今年重點要通過實現(xiàn)“三個轉移”，進一步完善法人治理結構。一是要充分發(fā)揮理事會的決策職能。理事長要由抓全盤、大包大攬抓經營向決策指導方面轉移，騰出時間、精力搞好監(jiān)督檢查和調查研究，為科學決策提供理論依據(jù);要建立理事長負責制和理事會定期召開制度，及時研究解決信用社發(fā)展中的重大事項和問題，確保決策機制的暢通;理事長要依法向經營班子按章授權，讓經營班子放開手腳開展工作。二是要充分發(fā)揮經營班子的管理職能。經營班子要由被動服從向主動負責轉移，真正擔負起經營管理之責抓好落實，聯(lián)社主任要在理事會的授權范圍內大膽工作，要建立社務會、審貸會和財務管理委員會的定期例會制度，細心謀劃經營之策、專心研究管理之方，對經營班子工作業(yè)績要實行量化考核，真正使經營班子有作為、敢作為。三是要充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。監(jiān)事會要從經營型向監(jiān)督型轉移，要把工作重心放到防險化險上來，前移防范關口，實行專職專責抓監(jiān)督、抓處理，嚴格實行監(jiān)事長監(jiān)督處理責任制，為業(yè)務經營保好駕護好航。

　　深化薪酬制度改革。今年，按照省聯(lián)社人事薪酬制度改革的要求，我社將對正式職工和短期合同工全面實行同工同酬和以績取酬的工資分配制度，在試點的基礎上把執(zhí)行工資與個人檔案工資分離，檔案工資只作為計提職工三金的依據(jù)。一是聯(lián)社根據(jù)上年度各社考核結果，參照信用社的區(qū)域面積、人口和業(yè)務量等因素，核定出大、中、小社工資檔次，根據(jù)核定到社的工資標準，確定出主任、座班主任、信貸會計、柜員會計、出納等內勤及管理人員工資檔次;再按片區(qū)面積、人口、業(yè)務量等因素，核定出大、中、小片外勤人員工資檔次，全面實行業(yè)務量和勞動量計酬工資。二是對于承擔大中小社、大中小片和內勤崗位，均要通過考試、考核和綜合工作能力等因素實行競聘上崗。三是對外勤人員實行按業(yè)務量、勞動量、臨時性工作和執(zhí)行信貸政策等因素進行考核，對內勤人員按辦理業(yè)務筆數(shù)、“三收”任務實績、單位總任務和服務質量等因素進行量化考核，對社主任按照全社完成任務實績、綜合管理和執(zhí)行政策水平等因素進行考核，真正讓多勞動、多出勤、多出實績、管理規(guī)范、執(zhí)行政策好、服務質量高的職工多得收益，實現(xiàn)同工同酬和多勞多得的薪酬分配制度。

　　深化勞動用工制度改革。今年，聯(lián)社在用人機制上將徹底打破用人界限，全面推行競爭上崗，人員將實行“三項”流動：一是機關與基層社之間的上下流動;二是崗位與崗位之間的換位流動;三是南北二山、川道、城區(qū)之間的區(qū)域流動。聯(lián)社將破格提拔重用德才兼?zhèn)涞挠杏弥?，將那些懂經營、善管理、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕職工和短期合同工，提拔到領導和重要崗位上來，讓他們充分發(fā)揮聰明才智，為信用社發(fā)展增添活力、增做貢獻。