在公司會(huì)議上的講話稿
會(huì)議是公司必不可少的一種交流形式。公司會(huì)議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項(xiàng)任務(wù)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在公司會(huì)議上的講話稿,僅供參考。
在公司會(huì)議上的講話稿(一)
同志們:
今天,公司在這里召開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì),主要任務(wù)是是貫徹落實(shí)市公司“兩會(huì)”精神,深入學(xué)習(xí)“十種意識(shí)”,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為,提高從業(yè)素質(zhì),加快公司發(fā)展再上新臺(tái)階,促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機(jī)會(huì),我從四個(gè)方面談?wù)剻C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問題。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身修為
20xx年,我公司各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)都是有目共睹的,廣大機(jī)關(guān)工作人員,不辭辛苦,勤奮敬業(yè),扎實(shí)工作,為公司發(fā)展進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn),充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到,機(jī)關(guān)在執(zhí)行力,工作作風(fēng),精細(xì)管理等方面還存在一定的差距和不足。
企業(yè)要發(fā)展,必須堅(jiān)持以人為本,建設(shè)一流供電企業(yè),必須要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做保證。
提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì),要以文化為引領(lǐng),抓好學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng),達(dá)到提升公司機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)的目的?,F(xiàn)在是信息和知識(shí)爆炸的年代,不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步。所以,在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué),書店里什么樣的書都有,網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)也很豐富,只要大家潛下心來,認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí),堅(jiān)持下來,就有好處。除書本知識(shí)外,我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí),時(shí)間是我們最好的老師,經(jīng)常反思自己的工作,深入分析存在的問題,查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),是自我提高的好辦法。還有一點(diǎn)也很重要,俗話說“三人行必有我?guī)煛保F(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)煛?。要善于向他人學(xué)習(xí),借鑒別人的成功做法就會(huì)收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo),機(jī)關(guān)黨支部和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,大力開展全員培訓(xùn),提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性,增強(qiáng)員工知識(shí)和操作技能。
要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí),機(jī)關(guān)干部要以修身為本,重品行,塑造自己高尚的人格,樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。其次,要抓好考核,重點(diǎn)抓好每位同志的績(jī)效考核。有的同志說,機(jī)關(guān)工作由于工作崗位不同,不好考核,這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū),雖然崗位不同,但職責(zé)是明確的,人的精神狀態(tài),工作作風(fēng),每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍,加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的建設(shè),積極為每位員工提供發(fā)展的空間,公司的發(fā)展空間是非常廣闊的,大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機(jī)關(guān)中大力營造尊重知識(shí),尊重人才,尊重勞動(dòng),尊重創(chuàng)造的良好氛圍,按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀要求,建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機(jī)制,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道。使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長才干,讓想干事的同志有機(jī)會(huì),能干事的同志有舞臺(tái),干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步,共同發(fā)展。
二、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),提高機(jī)關(guān)的凝聚力和親和力
構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實(shí)。通過科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個(gè)富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),是我公司當(dāng)前十分需要的,企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心就是要以公司利益為重,共同奉獻(xiàn)。其中,公司機(jī)關(guān)干部是和諧團(tuán)隊(duì)的核心力支柱。作為機(jī)關(guān)干部,這就要求在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外,還要善于與人溝通,尊重別人,懂得與別人合作,學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo),時(shí)時(shí)、處處、事事為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想,必須把自己塑造成為適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,就如同一部完美運(yùn)作的機(jī)器上的一顆螺絲釘。也許就單個(gè)而言你這部分是微不足道的,很平凡的,但正是許許多多平凡的零件組合在一起,才使得公司這部機(jī)器靈活高效地動(dòng)作起來。
機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)的工作中,許多機(jī)關(guān)干部喜歡找借口來推卸自己的責(zé)任,我們經(jīng)常會(huì)聽到:“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時(shí)間太緊了,沒辦法”、“設(shè)備太落后,沒辦法”如此種種,他們大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上,碰到難辦的事能推就推,好辦的事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。機(jī)關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣,工作就會(huì)拖拖拉拉,沒有效率,做起事來就往往不扎實(shí),導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)或都沒有執(zhí)行力。在個(gè)人行為上機(jī)關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止,搞特殊化,下面員工則上行下仿,無組織無紀(jì)律,直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此,作為公司的機(jī)關(guān)干部,我們應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待自己的職責(zé),接受了任務(wù)就意味著做出了承諾,就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因?yàn)樗^的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團(tuán)隊(duì),影響企業(yè)的建設(shè)。
我們要堅(jiān)持以人為本,著力提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),弘揚(yáng)企業(yè)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力,“打造和諧文化,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)”讓每位員工感受到“在工作中的幸福快樂”。
三、提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)
提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力。
增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力,這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律?!皼]有規(guī)矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的。“個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央”,這是基本的組織紀(jì)律。上級(jí)的工作需要下級(jí)的維護(hù),下級(jí)的工作需要上級(jí)的支持,我們大家都有一個(gè)對(duì)上對(duì)下的問題。政令不通、一盤散沙,是干不成任何工作的。作為一名機(jī)關(guān)干部,我們?nèi)魏稳艘矡o權(quán)、更無義務(wù)對(duì)企業(yè)的決策推三阻四,你的職責(zé)就是堅(jiān)決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點(diǎn)就是,作為一名機(jī)關(guān)干部,不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù),做什么工作,你的一言一行都代表著機(jī)關(guān)全體的形象。在某種意義上講,當(dāng)你面對(duì)基層、面對(duì)職工,你就代表著企業(yè)。因此,這就要求我們每名機(jī)關(guān)干部要帶頭提高平時(shí)說話辦事的藝術(shù)和水平,不能無組織無紀(jì)律、犯自由主義,甚至不負(fù)責(zé)任地信口開河,更不能為所欲為、唯我獨(dú)尊,特別是對(duì)上組織形成的決議,交辦的事情,討價(jià)還價(jià),合口味的就辦,不合口味的就消極對(duì)待、明頂暗抗、我行我素,這些都是組織紀(jì)律所不允許的。
成功就象一扇門,如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
四、提高服務(wù)意識(shí),服務(wù)基層單位
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的基本職能和存在價(jià)值,一個(gè)重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一切決策,都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé),始終置身于全體機(jī)關(guān)干部之中,絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要經(jīng)常想一想,在基層建設(shè)上花了多少心思和精力,投入了多少財(cái)力和物力,為基層解決了多少問題和困難,基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹立起來,解決基層的困難和問題才會(huì)有措施、有辦法、有干勁。
一、要建立起對(duì)基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)基層不主動(dòng),對(duì)基層的困難和問題漠然處之,說到底是缺少對(duì)在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能,必須打牢機(jī)關(guān)對(duì)基層的感情基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是要堅(jiān)持以人為本,真心實(shí)意地為基層辦實(shí)事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些同志說話向發(fā)號(hào)令一樣,居高臨下,甚至把一些本該由機(jī)關(guān)解決的問題推到基層解決,使機(jī)關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻,究其原因,就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機(jī)關(guān)營造服務(wù)基層的良好氛圍,必須努力打牢機(jī)關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。
二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說說,而要?jiǎng)诱娴模褪且龅健澳苤魇?、能做事、做好事”。一是為基層服?wù)不是口號(hào),要有一個(gè)目標(biāo),緊密結(jié)合每個(gè)人的崗位職責(zé),建立起明確的工作責(zé)任,主動(dòng)地開展工作,而不是被動(dòng)地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個(gè)較強(qiáng)的工作責(zé)任心,你要求基層辦的事,不是指手劃腳,發(fā)號(hào)令,要深入指導(dǎo),幫助想辦法,克服困難,把事情辦成。應(yīng)該說基層能否成事,機(jī)關(guān)責(zé)任占一半,所以有些事沒辦好不要光指責(zé)基層;三是要主動(dòng)聯(lián)系基層,做好與基層的溝通工作,使基層有一個(gè)良好的寬松的工作環(huán)境,更好地開展工作。同時(shí)要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評(píng)機(jī)制。要量化服務(wù)指標(biāo),根據(jù)部門、崗位、職務(wù)的不同,細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,防止出現(xiàn)對(duì)基層的困難和問題“誰都講負(fù)責(zé)、誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象,使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。
三、要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。首先,要重實(shí)際,戒飄浮,新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)基層建設(shè)提出了新的更高的要求,機(jī)關(guān)抓基層、帶基層,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),但不能搞高指標(biāo),布置工作、下達(dá)任務(wù),必須充分考慮基層的實(shí)際承受能力,只有從實(shí)際出發(fā),規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際、切實(shí)可行,基層建設(shè)才能健康發(fā)展,否則就可能走彎路、受挫折。機(jī)關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,切實(shí)掌握第一手材料,獲得科學(xué)的思想認(rèn)識(shí),制定可行的發(fā)展思路。其次,要講實(shí)話,戒虛假。基層的工作大都是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作,需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”,就是說不要講得多、干得少,甚至把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實(shí)來吹噓,追求轟動(dòng)效應(yīng)和虛假政績(jī),甚至出了問題隱情不報(bào),這是一種很不利于工作落實(shí)的壞作風(fēng),加強(qiáng)基層建設(shè),必須堅(jiān)持是喜報(bào)喜,是憂報(bào)憂,對(duì)成績(jī)不夸大,對(duì)問題不縮小,對(duì)錯(cuò)誤不隱瞞,對(duì)事實(shí)不歪曲。這既是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線的要求,也是辦實(shí)事、求實(shí)效的前提。當(dāng)前,我們基層的工作就是要力戒虛假,一定要與假數(shù)字、假情況做堅(jiān)決的斗爭(zhēng),我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象,要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動(dòng)化、規(guī)范化供電所、電費(fèi)語音充值”等軟件應(yīng)用起來,通過一種好的管理形式,形成一個(gè)好的風(fēng)氣。再次,要重實(shí)干,戒空談。目前,我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展,雖然已經(jīng)有了一個(gè)較好開端,但問題不少,主要有:基本建設(shè)發(fā)展不平衡,差距較大;人員力量仍較薄弱,還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識(shí)有待轉(zhuǎn)變,有些基層對(duì)機(jī)關(guān)工作的認(rèn)識(shí)還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之前,需要有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí),等等?;鶎庸?變)電所是供電企業(yè)工作的基礎(chǔ)。因此,工作一定要扎牢,一定要通過實(shí)實(shí)在在的努力,扎扎實(shí)實(shí)的工作,才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
同志們,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要,是對(duì)我們工作作風(fēng)的改進(jìn),是對(duì)機(jī)關(guān)干部的考驗(yàn)。讓我們?cè)谑?、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,開拓進(jìn)取,全力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流工作!
在公司會(huì)議上的講話稿(二)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
這次公司工作年會(huì),主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹黨的十七大和國家、省市糧食工作會(huì)議精神,安排部署今年工作任務(wù),簽訂各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,解放思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,鼓足干勁,開拓創(chuàng)新,深化企業(yè)改革,加快公司發(fā)展,確保儲(chǔ)備糧油安全。剛才,公司總經(jīng)理**對(duì)公司今年的工作任務(wù)做了全面的安排部署,我完全同意。首先,我代表公司黨委對(duì)這次工作會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。
20xx年,在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在政府各級(jí)部門的大力支持下,在公司全體干部職工的共同努力下,公司圓滿順利的完成了市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了有力的保障,發(fā)揮了重要作用。在此,我代表公司黨委對(duì)市糧食局和政府各級(jí)部門一年來給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對(duì)全體干部職工一年來的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里,希望公司全體干部職工再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)有為,共謀發(fā)展,做好今年的各項(xiàng)工作,創(chuàng)造更大的成績(jī)。
下面,我講幾點(diǎn)意見:
一、提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做大做強(qiáng)公司的決心和信心。
黨的十七大強(qiáng)調(diào)要“確保國家糧食安全”,將糧食安全提高到關(guān)系國計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的政治高度。20xx年,我公司**糧油儲(chǔ)備物流加工基地建設(shè)被列入市政府工作報(bào)告,成為市糧食安全體系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在今年市糧食工作會(huì)上,市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略,將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國家、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持。作為國家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè),市糧食系統(tǒng)重點(diǎn)倉儲(chǔ)企業(yè),我們必須清新認(rèn)識(shí)公司承擔(dān)的重大社會(huì)責(zé)任和歷史使命,增強(qiáng)我們做大做強(qiáng)公司的決心和信心,按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一部署,分步實(shí)施,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí),確保公司宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷開創(chuàng)工作新局面
過去的一年,公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,全面完成糧油儲(chǔ)備任務(wù)、夏糧收購任務(wù)和儲(chǔ)備糧輪換工作,確保了各級(jí)儲(chǔ)備糧安全;倉儲(chǔ)規(guī)范化管理工作日趨完善,地下倉科學(xué)保糧新技術(shù)取得新的突破;涇陽基地建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異,馬騰空地下倉建設(shè)提前竣工;胡家廟糧庫改制工作圓滿完成,大興路儲(chǔ)備庫整體搬遷工作順利實(shí)施,華山糖庫有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進(jìn);企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經(jīng)濟(jì)工作,黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著,受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨而繁重,公司全體黨員干部要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧,不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,檢驗(yàn)工作,善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題,積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來,把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來,為不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而共同努力奮斗。
三、著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作執(zhí)行力。
全體黨員干部要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真查找在落實(shí)工作、內(nèi)部管理、服務(wù)全局、關(guān)心職工等方面存在的各種問題,以積極的態(tài)度認(rèn)真貫徹落實(shí)市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署,以工作的高效能促進(jìn)公司的大發(fā)展。
一是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)。各級(jí)干部要把抓落實(shí)、謀發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),及時(shí)認(rèn)真的貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感,抓好各項(xiàng)工作,確保落實(shí)到位。
二是要樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。各級(jí)干部要牢固樹立為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的意識(shí),把主要精力放在解決實(shí)際問題上。要結(jié)合各自工作實(shí)際建立健全相關(guān)制度,積極推行復(fù)命制和回復(fù)制,提高為基層和職工群眾解決問題的工作效率。
三是要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題,善于運(yùn)用集體的智慧及時(shí)解決公司發(fā)展過程中的突出矛盾,善于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,為公司加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
四、強(qiáng)化宣傳,扎實(shí)工作,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。
這次工作會(huì)議后,各部門、各級(jí)黨組織要積極行動(dòng)起來,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市糧食會(huì)議精神和公司工作會(huì)議精神,做到人人皆知,宣傳到位;要層層簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,確保公司工作會(huì)議精神得到貫徹落實(shí)。各級(jí)干部要不斷統(tǒng)一思想,咬定目標(biāo),集中精力謀發(fā)展,真抓實(shí)干促發(fā)展,要勇于攻堅(jiān)克難,解決矛盾,打開局面;要永不懈怠,善始善終,狠抓落實(shí)。要在全公司營造良好的輿論氛圍,樹立鮮明的工作導(dǎo)向,使想干事、會(huì)干事的有舞臺(tái),干成事的有地位,激勵(lì)廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來,把精力集中到干實(shí)事上來,把功夫下到抓落實(shí)上來。
五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。
工作任務(wù)已經(jīng)明確,關(guān)鍵在抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門黨政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,做到重要工作親自部署督辦,重大問題親自過問解決,重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)落實(shí);抓落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要認(rèn)真履行職責(zé),加大監(jiān)督檢查力度,抓實(shí)抓好季度工作考核和干部考評(píng)工作,有效調(diào)動(dòng)各部門和廣大干部工作的積極性。同時(shí)對(duì)執(zhí)行工作不力、落實(shí)工作不到位,在工作中違規(guī)違紀(jì)的部門和干部實(shí)行追究制和問責(zé)制,將予以嚴(yán)肅處理,以嚴(yán)明的工作紀(jì)律確保20xx年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。
同志們,我公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期,站在了新的歷史起點(diǎn)上。讓我們?cè)谑屑Z食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,努力開創(chuàng)公司工作的新局面,為實(shí)現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。