縣委經(jīng)濟工作會議講話合集(3)
縣委經(jīng)濟工作會議講話合集(三)
同志們：
今天，為節(jié)約時間，提高效率，我們兩會套合召開了縣委十一屆八次全體(擴大)會議和2016年度縣委經(jīng)濟工作會議。梁建松同志代表縣委對20xx年全縣經(jīng)濟工作進行了全面總結(jié)，對2016年全縣經(jīng)濟工作做了安排部署，講得很好，得到了與會同志的高度認可?？h委十一屆八次全體(擴大)會議完成了既定議程，即將勝利閉幕。借此機會，我再講四個方面的意見。
一、準(zhǔn)確判斷形勢，搶抓歷史機遇，以科學(xué)的決策引領(lǐng)全面建成小康社會
當(dāng)前鹿邑的發(fā)展面臨各方面的壓力，特別是進入“十三五”之后，社會方方面面對直管縣都給予了高度關(guān)注，當(dāng)前省委、省政府、省直各單位密切關(guān)注直管縣，周口市委、市政府、市直各單位也高度關(guān)注著鹿邑，全縣社會各界120多萬干群也高度關(guān)注著鹿邑發(fā)展的究竟好不好、快不快、鹿邑直管的路子究竟對不對，特別是處于“十二五”收官階段和“十三五”起步階段，在這個關(guān)頭鹿邑直管的效果究竟明顯不明顯，直管的作用發(fā)揮的到位不到位，特別是能不能完成省委、省政府賦予的直管體制改革的先行者、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的示范區(qū)和科學(xué)發(fā)展的排頭兵三個歷史定位?當(dāng)前縣里縣外就“十三五”期間三個歷史定位發(fā)揮的如何?省、市領(lǐng)導(dǎo)乃至更高層面都在關(guān)注著直管縣、關(guān)注著鹿邑發(fā)展的每一個成果、每一個階段取得成績。直管縣面臨的發(fā)展壓力要遠遠大于市管縣、經(jīng)受的考驗也遠大于市管縣。但是省直管縣面臨的優(yōu)勢和機遇也是市管縣所難以比擬的。在“十三五”規(guī)劃的起步階段，鹿邑作為老子故里究竟如何發(fā)展好縣域經(jīng)濟?為籌備好這次全會，召開好2016年縣委經(jīng)濟工作會議，分別到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、中心城區(qū)、老子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行了認真的調(diào)研和思考。感覺有三個方面，在“十三五”期間做好鹿邑的事情，一是定位不能偏差。二是機遇不能錯失，三是決策不能失誤，至少在這三個方面要吃透把準(zhǔn)。
(一)定位不能偏差。具體來講，定位是省委、省政府對直管縣的定位，省委、省政府和省直單位對鹿邑的看法，實事求是的講，鹿邑經(jīng)濟總量不高，但知名度不低，是一個名縣，在全國來講，因為老子故里的定位，也可以說小有名氣。省委、省政府明確提出省直管縣要打造50萬人以上的地區(qū)副中心城市。在今年召開的省委九屆十一次全會和省委經(jīng)濟工作會議又進一步給予了明確。通過和梁建松縣長參加省委全會、省委經(jīng)濟工作會，我們明顯感覺到省委、省政府對10個直管縣寄予厚望，直管體制不是權(quán)宜之計，是體制機制改革、培育區(qū)域經(jīng)濟深謀遠慮的重大決策，是一個長期的過程。根據(jù)我們的實際情況，必須堅持“產(chǎn)業(yè)興城、文化立縣”戰(zhàn)略，圍繞“產(chǎn)業(yè)興城”方面的具體定位就是把鹿邑打造成為全省沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要承接地;在“文化立縣”方面的具體定位就是打造優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承創(chuàng)新區(qū);在工作推進上依靠黨的建設(shè)作為堅強有力的保障，打造改革創(chuàng)新加強黨的建設(shè)示范區(qū)，在工作目標(biāo)上建設(shè)豫皖交界新興地區(qū)副中心城市。這四句話就是我們今后的總體奮斗目標(biāo)，必須長期堅持，不能左右搖擺，不能出現(xiàn)偏差。
(二)機遇不能錯失。從目前全國、全省經(jīng)濟發(fā)展面臨的新常態(tài)，到我縣自身發(fā)展的實際情況而言，特別是從省委、省政府對直管縣高看一眼的政策舉措，到全縣各界各級干部群眾形成的蓄勢待發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情。綜合分析，我們迎來很多機遇，這些機遇對鹿邑加快發(fā)展彌足珍貴。包括前段時間向省領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，省領(lǐng)導(dǎo)從不同層面告誡我們，要切實把握發(fā)展機遇，具體到鹿邑機遇來講，我們體會到，一是我們具有政策優(yōu)勢，二是老子文化品牌的優(yōu)勢。在一個地方工作、在一個部門負責(zé)如果認清不了面臨的機遇，把握不了大的形勢，甚至錯失機遇，對地方和部門工作的發(fā)展會造成的損失是不言而喻的。在這方面我們也曾經(jīng)出現(xiàn)過一些失誤，錯失過重大的機遇，比如在謀劃城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)和城市新區(qū)方面就錯失了把縣委縣政府和四大班子辦公地點往新區(qū)遷移的寶貴機遇，這個機遇一錯，影響一個地方五年甚至更長時間的發(fā)展，所以這就要求我們一定要認清一個地方的政策優(yōu)勢。具體來講，一是我們具有看得到摸得著的政策優(yōu)勢。“十三五”期間，省直管縣管理體制將逐步完善，打造地區(qū)副中心城市的政策導(dǎo)向?qū)⒏忧逦?，要求也更加明確，支持力度將不斷加大，措施將不斷加強，為我們從更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與區(qū)域合作，吸引更多的資金、技術(shù)和人才，推動全縣加快發(fā)展將提供一種強大的動力。省委、省政府及省直相關(guān)廳局對我縣在“十三五”期間的重大建設(shè)項目也給予了明確的支持，引江濟淮、鹿商高速公路、三洋鐵路、城際鐵路、建設(shè)通用機場等重大項目的實施，都將為鹿邑的發(fā)展起到不可估量的作用。二是我們迎來直管以后帶來的產(chǎn)業(yè)機遇。相信大家對今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出來的良好態(tài)勢和蘊含的巨大潛力都有切身的感受，相信在“十三五”期間一個50萬人口的地區(qū)副中心城市框架完全能夠形成，包括目前正在施工的城區(qū)北環(huán)路和東環(huán)路，有望在今年“五一”前建成通車，中心城區(qū)的面積將達到100至130平方公里，一個地區(qū)副中心城市的總體框架今年就有望初步形成。就我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，20xx年，我們雖然經(jīng)歷了“十二五”期間工業(yè)經(jīng)濟形勢最復(fù)雜、考驗最嚴(yán)峻、成效最明顯的一年，由于企業(yè)聯(lián)保聯(lián)貸出現(xiàn)了大量骨干企業(yè)陷入困境，但我們沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，創(chuàng)造性地逐項進行了破解。輔仁集團在縣委縣政府九個幫扶組的共同努力下，內(nèi)緊外松，密切配合，積極穩(wěn)妥的化解了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波帶來的困境，核心競爭力得到了加強，也得到了省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的認可，輔仁集團市值有望在今年年底達到350億，為財政增加稅收至少1億元。困難企業(yè)企穩(wěn)向好的態(tài)勢已經(jīng)形成，龍頭企業(yè)做優(yōu)做強的步子已經(jīng)邁出。三是我們蘊含發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢。主要是老子文化的發(fā)展帶來的機遇，在夏學(xué)良主任、張麗娟部長的親自帶領(lǐng)下，縣文化局多方協(xié)調(diào)，得到了上級主管部門的大力支持，對我們中斷三年的老子誕辰拜祭展示正式恢復(fù)，意義重大，使老子文化品牌的影響力能有機會進一步走出河南、走向全國，甚至走向全世界。曲仁里老子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)老子研究院、渦河濕地公園、千年銀杏園、十里古街開發(fā)、十里文化長廊景觀帶等一批重點項目將相繼開工建設(shè)，為我縣經(jīng)濟發(fā)展積蓄了發(fā)展新動能，提供一個新的載體。三產(chǎn)在商務(wù)中心區(qū)作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)載體的基礎(chǔ)上，曲仁里老子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在生活性服務(wù)業(yè)上的承載作用將越來越明顯。四是我們形成了迎難而上的干事氛圍。在“五河共治”、農(nóng)村人居環(huán)境整治等重大工作中，我們以首戰(zhàn)必勝的決心，凝聚了鹿邑精神，形成了“問題在一線解決、感情在一線融合、能力在一線檢驗、形象在一線樹立、業(yè)績在一線創(chuàng)造”的一線工作法。目前，全縣廣大干部群眾奔有目標(biāo)、干有勁頭，這種勁頭就是以上率下、一線指揮、迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆挂馗刹烤?，呈現(xiàn)出了風(fēng)清氣正、團結(jié)奮進的良好局面。所以，應(yīng)該明確鹿邑要往哪兒走，把準(zhǔn)鹿邑的歷史定位，不能錯失機遇。
(三)決策不能失誤。來之不易的好形勢，彌足珍貴的好機遇，需要我們審慎對待，精準(zhǔn)研判，科學(xué)決策。我們堅持提出，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是最大的節(jié)約，低標(biāo)準(zhǔn)是最大的浪費，而減少決策失誤則是最大最大的節(jié)約。省委郭庚茂書記說，“沒有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)錯了路而發(fā)展快的”、“做對事情不如做對的事情”，可見決策正確對一個地方發(fā)展的重要性。一是決策一定要實事求是，不能急功近利，欺上瞞下。要牢固樹立正確的政績觀，想事情做決策一定要始終遵循實事求是的原則，做老實人、說老實話、做老實事。堅持問題導(dǎo)向，比如，要圍繞實際上項目做決策，而不是求新求奇求大。每個單位都想引大項目，但目前我們的基礎(chǔ)要求我們要一個一個的從小項目、從關(guān)聯(lián)項目、從勞動密集型項目著手。只要不違背發(fā)展規(guī)律，對環(huán)境沒有破壞，符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，對五千萬以下的小項目、勞動密集型項目我們都歡迎到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)入駐。 通過和宋濤部長、閆家明同志去看，目前在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地的小企業(yè)當(dāng)中，頂尚帽業(yè)、溢豐紡織等就業(yè)的人90%都是本地的留守人員，既創(chuàng)造了社會價值又能關(guān)注家庭，符合我們的定位，我們都歡迎。二是決策一定要量力而行，不能好高騖遠，貪大求洋。防止攤子鋪得很大，財政負擔(dān)不起，甚至要欠幾代子孫債，影響了今后的發(fā)展。我們決不做那些象城市展覽館等表面看起來風(fēng)光，實際是爛攤子、群眾并不買賬的決策。三是決策一定要順應(yīng)民心，不能閉門造車，空中樓閣。隨著城市化和城鎮(zhèn)化的推進，更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村莊環(huán)境整治、生態(tài)環(huán)境保護、水電氣價格調(diào)整等事項，基本上都涉及到民生。這就要求我們在推進每一項工程時、每一項事務(wù)時，在決策層面都要考慮到民生、考慮到民意，不能想當(dāng)然、拍腦袋、關(guān)起門決定。比如在2016年即將啟動的明道宮周邊和原彩印廠的拆遷問題，一定要多聽取與決策相關(guān)的公眾的意見，他們能否接受?他們是否支持?在決策前，要征求方方面面的意見，絕不能借口時間緊、上級要求緊等原因，忽視公眾的知情權(quán)、選擇權(quán)和建議權(quán)。四是決策一定要把握大局，不能目光狹隘，井底觀天。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代，任何一個地方的發(fā)展都不可能孤立單獨發(fā)展，尤其在市場全球化的大背景下，做決策必須立足全局、清醒分析、冷靜研判，打破行政區(qū)劃的界限，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟的大格局。就鹿邑來說，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何定、城市如何發(fā)展、老子文化的優(yōu)勢如何發(fā)揮、經(jīng)濟的增長點如何培育?我們要立足縣情，把獨一無二的老子文化資源優(yōu)勢、獨具特色的尾毛草編優(yōu)勢，放到全省、全國的大盤子里來謀劃、來發(fā)展，把鹿邑資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺禺a(chǎn)品投放到世界市場這個大平臺上去。
二、把準(zhǔn)發(fā)展階段，破解發(fā)展難題，以創(chuàng)新的辦法推進全面建成小康社會
在“十三五”規(guī)劃啟動實施的第一年，我們只有準(zhǔn)確把握鹿邑所處的發(fā)展階段，找準(zhǔn)縣域經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，才能對癥下藥，破解發(fā)展難題。首先，我縣處于工業(yè)化的起步階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成，集群優(yōu)勢尚未顯現(xiàn)，壯大產(chǎn)業(yè)集群充滿潛力。其次，我縣處于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)初級階段，商務(wù)中心區(qū)、老子文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快組裝，將成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的新的增長極。其三，我縣處于城鎮(zhèn)化的初始階段，重大基礎(chǔ)設(shè)施加大投入，對經(jīng)濟支撐的作用逐步彰顯。無論從鹿邑還是其他地方發(fā)展實踐來看，一個地方的崛起都經(jīng)歷了一個大干快上的階段，因循守舊形不成氣候，小打小鬧打不開局面，聚集不了人流物流資金流;大開大合、大干快上才能聚集發(fā)展之勢，形成發(fā)展態(tài)勢，打開發(fā)展局面。20xx年主要是謀篇布局打基礎(chǔ)、找方向、消除化解遺留疑難問題的一年。2016年鹿邑是一個苦干實干大干的一年，2016年也應(yīng)該是有新轉(zhuǎn)變、有大舉措、有大變化的一年。 鹿邑加快建設(shè)、加大開發(fā)、加快發(fā)展的條件已經(jīng)具備、勢能正在聚集。因此，我們必須解放思想，開拓新路。
(一)要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上解放思想、開拓新路。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要走集群化發(fā)展之路。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加大招商引資力度，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是當(dāng)前乃至今后一個時期的重要工作任務(wù)，三個招商領(lǐng)導(dǎo)組及全縣各單位要緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)謀篇布局，開展招商。2016年我和梁建松縣長分別負責(zé)一個招商組，長三角和珠三角招商組，參與到指揮部工作中。不僅要招新企業(yè)新項目，還要圍繞現(xiàn)有企業(yè)壯大規(guī)模、提高產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級實施“零地招商”。關(guān)于“零地招商”，志遠食品和金日油業(yè)已經(jīng)給我們提供了一個很好的經(jīng)驗，力爭經(jīng)過三至五年時間形成具有核心競爭力、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)明晰的產(chǎn)業(yè)集群。對于2016年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)確定建設(shè)的20個工業(yè)項目要做好前期各項準(zhǔn)備工作，力爭春節(jié)之后，正月十五前集中開工一批項目。二是文化旅游產(chǎn)業(yè)要走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。經(jīng)過十多年的持續(xù)發(fā)展，我縣的文化旅游業(yè)從無到有、從小到大，建成了4A級旅游景區(qū)。但我們的旅游業(yè)還沒有提升到產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個層面，與老子文化這一世界級的知名品牌還不相匹配。尤其是現(xiàn)在全國各大景區(qū)競爭非常激烈，都在轉(zhuǎn)型升級，都在搶占發(fā)展先機和發(fā)展制高點，我們必須努力推進文化旅游產(chǎn)業(yè)由拜謁型向休閑觀光度假型提升，由資源開發(fā)型向深度融合型提升，做到老子文化旅游景區(qū)與鄉(xiāng)村觀光游區(qū)同步建設(shè)，老子文化旅游和鄉(xiāng)村休閑度假游同步培育，形成文化游、觀光游雙輪驅(qū)動格局。今年，老子文化旅游景區(qū)拓展重點實施明道城開發(fā)、老子研究院建設(shè)、渦河濕地公園等項目。鄉(xiāng)村游重點開發(fā)曲仁里古鎮(zhèn)、陳竹園民俗村和十里文化長廊等項目。隨著這些項目建成投入運行，我們相信，經(jīng)過“十三五”的努力全縣的旅游產(chǎn)業(yè)將會提升到一個新層次和新的水平。三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要走園區(qū)示范帶動之路。牢固樹立特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅可以富民、而且可以富縣的理念，始終堅持把產(chǎn)業(yè)開發(fā)作為扶貧攻堅和小康建設(shè)的主攻方向，堅持園區(qū)建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)開發(fā)的發(fā)展路子。建特色產(chǎn)業(yè)園和示范園，既是政策扶持方向，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。我們要以最大的決心、最優(yōu)的政策、最強的措施加快建設(shè)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)示范園，重點建好新發(fā)地生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范園、中迪農(nóng)業(yè)觀光園、萬頃田高效農(nóng)業(yè)園、昱陽科技農(nóng)業(yè)示范園等一批農(nóng)業(yè)旅游觀光示范園和蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園。對示范園優(yōu)先給予配套水電路等基礎(chǔ)設(shè)施，實行以獎代補。
(二)要在重點項目建設(shè)上解放思想、開拓新路。重點項目是鹿邑發(fā)展的重要引擎，只有項目大建設(shè)才能實現(xiàn)鹿邑大發(fā)展。我們一定要牢固樹立發(fā)展靠項目帶動、工作靠項目推動的意識，掀起重點項目建設(shè)熱潮。一是重點項目前期工作要舍得花錢。項目前期工作做得不好，既入不了上級籠子，也無法招商。項目前期工作要高度重視，科學(xué)論證，精心包裝。大家要有眼光，要舍得花錢，真正把重點項目策劃好、論證好、包裝好。二是重點項目招商要舍得讓利。重點項目特別是重點產(chǎn)業(yè)項目招商，一定要有商業(yè)眼光，要有合作共贏意識。項目落地是硬道理、硬指標(biāo)，一切都要服務(wù)和服從于重大項目落地、建設(shè)，要舍得讓利。三是重點項目招標(biāo)要提高門檻。重點項目招標(biāo)必須提高門檻，才能把有實力、有技術(shù)、有經(jīng)驗的大企業(yè)、大資本引進來，才能杜絕“提籃子”項目，才能確保重點項目按期保質(zhì)建成。對投資5000萬元以上項目，投資人必須先拿出不低于造價20%-30%的信譽保證金，不打信譽保證金、不通過公開的招投標(biāo)和公平競爭政府不予簽合同。要積極推行重點項目大標(biāo)段制，積極探索一批重點項目打包招標(biāo)制，確保大企業(yè)大資本招到標(biāo)，引進大企業(yè)大資本建成重點項目，帶動鹿邑發(fā)展。四是重點項目推進要形成剛性督查。今天，會議印發(fā)了《鹿邑縣黨政重大決策重點項目重要事項落實督促檢查問責(zé)實施意見》(討論稿)，縣委、縣政府要成立督查局，融合縣委督查室、縣政府督查室、監(jiān)察局效能中心的人員，明確為正科級單位并增加到20個左右的人員編制，對重大決策、重點項目、重要事項形成常態(tài)化、長效化、規(guī)范化的大督查格局，目的就是確保每項決策落實督查全覆蓋、精準(zhǔn)化、程度深、績效優(yōu)，使各項決策擲地有聲、獎懲有章可循。
(三)要在融資籌資上解放思想、開拓新路。一要積極爭取國家、省里項目和資金支持。今年值得表揚的是發(fā)改委和農(nóng)發(fā)行，使今年我縣第一批進入省規(guī)劃大盤子的項目和資金占周口市的30%，爭取到一大批低息、有政策傾斜，對重大基礎(chǔ)設(shè)施中重大支撐的項目。二要深化政銀企合作。各家銀行對鹿邑發(fā)展的前景非常看好，對鹿邑的發(fā)展都非常支持。鹿邑政銀企合作態(tài)勢好，是因為政府講誠信、有底氣。政銀企都要統(tǒng)一思想，共同把鹿邑建成全省知名的金融安全示范區(qū)，共同為鹿邑大融資，共同實現(xiàn)大發(fā)展。三要積極探索新模式融資。建設(shè)地區(qū)副中心城市，中心城區(qū)配套設(shè)施的欠賬還很多，提升城市品位的任務(wù)還很重，怎樣做到既把事辦成，又不增加財政投入、不增加政府債務(wù)，只能向市場要資金，靠創(chuàng)新來破解。在“五河共治”、城市公共設(shè)施建設(shè)中我們積極探索，大膽采用PPP、BOT、融資代建等融資新模式，干成了多年想干沒干成的事，調(diào)動了方方面面的積極性，激活了資本市場，得到了省委、省政府的充分認可和贊成。今后，我們?nèi)砸e極探索，把更多的公益項目、民生項目通過PPP模式推向市場，激活民間資本，加快城市建設(shè)。
三、重在真抓實干，全力奮勇爭先，以務(wù)實的作風(fēng)促進全面建成小康社會
(一)要有以上率下的胸懷。要堅持在“五河共治”、農(nóng)村人居環(huán)境改善、秋季秸稈禁燒等工作中形成的“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下工作法，從縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，敢擔(dān)當(dāng)、勇奮斗，善于帶頭、善于率下。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，黨和人民把我們放在這個位子上，要干幾件自己想干的事，也得干自己不喜歡但群眾需要你干的事。比如“五河共治”，明知是硬骨頭，困難很大，我們之所以下決心干，是因為群眾需要;再比如，明道城開發(fā)建設(shè)、原彩印廠開發(fā)建設(shè)，難度可想而知，我們之所以作為2016年必須解決的重點工作，是建設(shè)地區(qū)副中心城市、提升城市品位的需要，是改善中心城區(qū)居民生活品質(zhì)的需要，我們必須干好。因此，以上率下、層層傳遞責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力是我們推進工作積累的經(jīng)驗，必須認真堅持，讓“平時分頭抓落實、各負其責(zé)，關(guān)鍵時集中攻堅、突擊破難，打成殲滅戰(zhàn)”成為大家的自覺行動、積極作為。
(二)要有迎難而上的魄力。在一個崗位上有兩種態(tài)度，一是心累身不累，二是身累心不累。要堅持全縣上下迎難而上、破解難題的勇氣和能力。要保持斗志昂揚，銳意改革，就沒有過不去的坎;只要迎難而上，開拓創(chuàng)新，就沒有干不成的事。2016年，我們繼續(xù)堅持迎難而上，把多年遺留的明道宮周邊棚戶區(qū)改造、原彩印廠周邊棚戶區(qū)改造等一批干部群眾關(guān)心的熱點難點問題解決列入今年的民生工程。這些工程不僅是全縣今年的重中之重，也是對各級干部作風(fēng)的考驗、能力的檢驗。
(三)要有事在人為的信心。在我縣跨越發(fā)展的歷史時刻，堅信“大干小困難、小干大困難、不干最困難，真干沒困難”，要充分發(fā)掘人的潛能，叫響“事在人為，關(guān)鍵在我”要崇尚實干、善始善終、慎終如始，要重視這種精神狀態(tài)，以事在人為的信心做好今年的工作。
(四)要有敢為人先的膽識。就全縣來說，省委省政府要求省直管縣要做體制改革的先行者、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的示范區(qū)、科學(xué)發(fā)展的排頭兵，必須強化敢為人先的膽識，大膽先行先試，大膽探索創(chuàng)新，搞建設(shè)資金從哪里來，從解放思想中來，從市場中來，從實干中來。就今天參會的同志而言，也要敢為人先，發(fā)揮好排頭兵的作用，始終做到要求嚴(yán)于一般干部、行動先于一般干部、作風(fēng)優(yōu)于一般干部、形象好于一般干部，在工作上、作風(fēng)上、廉政上勇于喊響并帶頭踐行“向我看齊”意識，積極發(fā)揮好示范表率、標(biāo)桿引領(lǐng)作用，工作靠前指揮，問題現(xiàn)場解決。各正科級以上干部都要有“我為主、我牽頭、我落實”的責(zé)任意識，每一個人都要有抓落實的能動性、創(chuàng)造性，都要積極發(fā)力給力。
(五)要有善始善終的恒心。善始善終是執(zhí)政為民、取信于民的需要，也是地方發(fā)展的實際需要，更是廣大群眾的迫切呼聲。對于任何一件確定了的事情，都要以敬終如始的態(tài)度，以初始的工作狀態(tài)、工作力度、工作節(jié)奏和工作作風(fēng)，一抓到底，善作善成。比如，在20xx年縣委農(nóng)村工作會議上，我們確定的20xx至2018年農(nóng)村公路、教育、衛(wèi)生等五項農(nóng)村重點工作實施計劃，五個職能部門負責(zé)人在大會上做了承諾。我們要按照五項工作既定的時間表、路線圖，一項一項地推進，一項一項地抓好落實。扶貧開發(fā)工作要按照縣委扶貧開發(fā)工作會議上出臺的精準(zhǔn)扶貧方案扎實推進，再大的困難，也要想方設(shè)法克服，水路不通走旱路，這法不行用那法。再比如，農(nóng)村人居環(huán)境改善，不是一朝一夕的功夫，也不是一勞永逸的事情，必須善始善終，善作善成。
(六)要有百折不撓的韌勁?，F(xiàn)實中，一些干部信奉所謂“會干的不如巧干的”。把精力和心思用到研究如何投機取巧上面，眼盯領(lǐng)導(dǎo)，投機而為。投機取巧的干部有可能一時取得“成績”，但是時間久了總會露出“馬腳”。我們大力倡導(dǎo)“埋頭精神”，遇到困難發(fā)揮主觀能動性，多措并舉大膽探索敢用新方法新思路，如在困難企業(yè)的幫扶上，倡導(dǎo)百折不撓的韌勁，倡導(dǎo)“一錘一錘釘釘子”的一抓到底工作法，對認準(zhǔn)了的事緊抓不放、一抓到底，做到一張藍圖繪到底、以“功成不必在我”的胸襟和“咬定青山不放松”的韌勁，一任接著一任干，步步為營、久久為功。
四、錘煉過硬作風(fēng)，優(yōu)化政治生態(tài)，以清正的環(huán)境保障全面建成小康社會
(一)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。政治生態(tài)影響發(fā)展生態(tài)，決定社會生態(tài)。風(fēng)清氣正是一種良好的政治生態(tài)環(huán)境，要做到干部清正、政府清廉、政治清明。如果一個地方政治生態(tài)里潛規(guī)則大行其道，歪風(fēng)邪氣占據(jù)上風(fēng)，庸俗文化充斥泛濫，那么這個地方必然會黨心民心渙散，嚴(yán)重的甚至?xí)訐u黨的執(zhí)政根基。風(fēng)氣正，人心就齊，干勁就足，事業(yè)就順。營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”身先士卒，作出表率。若己身不正，又豈能正他人之身。“一把手”帶頭，才能帶動和影響廣大黨員干部調(diào)整心態(tài)，守規(guī)遵紀(jì)，清清白白做人，端端正正做事。一定要選對用對人，重點是選對人，不是選錯人，選對人社會安定、經(jīng)濟發(fā)展，選錯人全縣不知道何去何從。我們選人用人必須把一批頭腦清醒，務(wù)實重干、公正清廉的干部，選到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，這樣會教育一大片，如果選一個憑關(guān)系找門路擺花架子，只說不干的人會傷害埋頭苦干、腳踏實地、不圖虛名的人和注重實干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。?0xx年開始上級就對提拔副科級以上干部必須履行組織程序，報告重大事項，對個人各方面的考察、資格的篩查，嚴(yán)格程序認真審核，原則上作出鄉(xiāng)縣市的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須干滿三年。希望大家“三安”：安心、安身、安業(yè)。我們要格外珍惜越來越清爽的環(huán)境，一級帶一級、層層作示范，積聚起營造風(fēng)清氣正環(huán)境的強大合力。
(二)營造務(wù)實重干的工作導(dǎo)向。在過去的工作中，存在著一些征遷項目，雖然大部分土地房屋征收到位，但還不干凈不徹底。一些建設(shè)項目初開始生龍活虎，不長時間就偃旗息鼓。一些工程存在質(zhì)量問題，有些項目實施操作人員存在違規(guī)行為。特別是一些引資項目，協(xié)議合同簽了，土地供了，甚至評獎了，但卻遲遲沒開工、沒落地、沒投產(chǎn)。如果這些問題不加糾正防范就會造成資源的極大浪費，延誤發(fā)展的寶貴時間，損害縣委和政府的威信。今后，在全縣就是要營造務(wù)實重干的工作導(dǎo)向，干部在一線培養(yǎng)，干部在一線使用。今后，要按照《鹿邑縣黨政重大決策重點項目重要事項落實督促檢查問責(zé)實施意見》督促，督查工作一共是九個環(huán)節(jié)，如果經(jīng)過九個環(huán)節(jié)之后，會堅決按照《鹿邑縣黨政重大決策重點項目重要事項落實督促檢查問責(zé)實施意見》執(zhí)行，該處理的處理，該移交的移交。但是我們也會堅持客觀公正、實事求是，用發(fā)展的眼光來衡量，不搞非白即黑、非對即錯、一棒子打死。每一項工作干得好就是好、差就是差，好的就要表揚，差的就要批評就要問責(zé)，好的就要獎勵就要重用。對待干部不求全責(zé)備、不以偏概全，形成寬容失敗、包容失誤、允許改正的工作機制。在工作中不論是縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，還是鄉(xiāng)科級干部，只要占著位子不干事，就要敢于大膽批評，敢于公開曝光，對于批評教育后仍不務(wù)實干事者，果斷調(diào)整崗位，甚至啟動問責(zé)。
(三)營造令行禁止的政治環(huán)境。各級黨委要嚴(yán)格按照黨內(nèi)議事規(guī)則、決策機制辦事，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，決策要形成共識、執(zhí)行要各負其責(zé)、督查要著眼實效。在全會上通過了《關(guān)于推進全面從嚴(yán)治黨的若干意見》。對當(dāng)前全縣大多數(shù)同志夜以繼日在前線沖鋒陷陣，個別干部對工作冷嘲熱諷袖手旁觀甚至雞蛋里挑骨肉、使橫勁，拉偏套，出雜音，看笑話，甚至陽奉陰違，大發(fā)橫財，撈取好處，欺上瞞下，違法亂紀(jì)，為一己私利拖后腿，針對這種情況如果不批評你，不懲處你，沒有嚴(yán)厲的措施和工作機制，你以為組織上無能為力，忍讓軟弱!絕不能讓不良行為的人和事大行其道!希望大家認識到，如果沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，建設(shè)地區(qū)副中心城市只能是紙上談兵。希望大家要認清從嚴(yán)管黨治黨的形勢，緊張起來，規(guī)范起來，振作起來，令行禁止，各行其是，準(zhǔn)確定位，主動作為，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，把心思用到干事上。春節(jié)即將來臨，也是新一屆縣委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來的第一個春節(jié)，在今天的全會上約法三章，一是所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處、管委會)一律不準(zhǔn)到縣里看望、拜年、走訪;二是所有縣直單位一律不準(zhǔn)到省直各個部門開展拜年、走訪、請吃、聯(lián)誼活動;三是全縣各級黨員干部尤其是正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部一律不準(zhǔn)公款相互拜年、相互吃請請吃?？h委下決心營造出一個風(fēng)清氣正、務(wù)實重干的工作氛圍。凡是違反的不論哪個部門、哪個人，不管以前工作干得怎么樣，一經(jīng)查處立即移交紀(jì)檢監(jiān)察部門，從嚴(yán)處理給予黨政紀(jì)處分，堅決處理到位。在全縣形成比工作、比干事的氛圍。
(四)營造依法高效的服務(wù)環(huán)境。目前在政府職能部門還存在思想不解放、辦事效率不高、服務(wù)質(zhì)量差等問題，推動鹿邑實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要求我們必須提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、營造環(huán)境，昨天經(jīng)過縣委會研究正式把行政服務(wù)中心升格為正科級，相關(guān)手續(xù)等省編辦批復(fù)后立即啟動，要從轉(zhuǎn)變行政服務(wù)效率開始，從根本上解決開工手續(xù)辦理時間長的問題，提高項目開工率，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立強烈的責(zé)任心、事業(yè)心，增強大局意識、憂患意識，對每一件事都要一抓到底，絕不能停留在安排部署上，要有干不成誓不罷休的氣魄，努力加快豫東地區(qū)副中心城市的發(fā)展步伐。
同志們，上下同欲者勝。“十三五”新定位對我們提出新要求，新要求明確了新方向，新方向孕育著新前景!讓我們在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，務(wù)實重干，開拓創(chuàng)新，為全面建成小康社會而努力奮斗!
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