干部交流會議上的講話材料(2)
干部交流會議上的講話材料
干部交流會議上的講話材料(二)
今天我們這個培養(yǎng)農村后備干部工作的交流會，是近幾年來組織部門首次召開的專題會議。剛才五個鎮(zhèn)街的同志就這方面工作交流了各自的做法和經驗，這些做法和經驗非常值得我們相互學習和借鑒。下面我談兩點意見：
一、我區(qū)加強農村后備干部隊伍建設基本情況和成效
長期以來，順德區(qū)委十分重視抓好農村后備干部的培養(yǎng)，根據農村領導班子建設的現(xiàn)狀，適應基層民主政治建設的需要，采取多項有力措施來抓緊抓好農村后備干部的培養(yǎng)、選拔工作，
20**年出臺了《關于進一步加強村居后備干部隊伍建設的意見》。各級黨組織認真貫徹落實，使全區(qū)的農村后備干部隊伍不斷壯大，素質不斷提高，較好地促進了農村經濟社會的發(fā)展。
(一)創(chuàng)新舉措，選拔優(yōu)秀農村后備干部
1、公開招考。近年來，為進一步提高村居后備干部的素質，我們注意把好入口關。除了在村居工作人員、工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織骨干分子、退伍軍人、大中專生、企業(yè)家以及種養(yǎng)專業(yè)戶、科技示范戶中物色農村后備干部外，條件具備的鎮(zhèn)街還打破區(qū)域界限，統(tǒng)一面向全社會公開招考錄用，著眼于長遠建設，注意挑選、儲備不同層次的優(yōu)秀農村后備干部。由鎮(zhèn)街組紀辦根據核定配置缺額情況，公布招考人數(shù)和條件，要求30歲以下、大專以上學歷，面向社會接受報名，統(tǒng)一組織筆試、面試和組織考察，堅持“公開、公平、公正”的原則擇優(yōu)錄用，統(tǒng)一安排到各村居任職鍛煉，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。從20**年以來，我區(qū)共有8個鎮(zhèn)街公開招考錄用農村后備干部189名。
2、配備主任助理。為了讓后備干部迅速成長，更好地熟悉農村情況和具體事務，我區(qū)探索了配備主任助理的新辦法。要求各村居在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，主任助理要35歲以下、大專以上文化，任期不超過6年，任期內可以列席“兩委”聯(lián)席會議，分擔一定的領導工作任務。目前，我區(qū)共有8個鎮(zhèn)街配備了58名主任助理。實踐證明，配備主任助理是加強農村后備干部隊伍建設的好做法好經驗，通過配備主任助理的形式為培養(yǎng)后備干部提供了良好平臺，進一步提高了他們駕馭農村經濟社會發(fā)展全局的能力，確?；鶎咏M織后繼有人、順利接班。
3、保持常數(shù)。各鎮(zhèn)街根據農村領導班子近、中、遠期建設的需要，全面考慮后備干部隊伍建設，做到近期與長遠相結合，既注意挑選近期能進領導班子的后備人選，又作好長遠規(guī)劃，使農村后備干部隊伍自始至終保持一定的數(shù)量，建立起農村骨干隊伍、兩委后備干部和支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選等三個層次的農村后備干部隊伍。目前，全區(qū)農村后備干部隊伍中，共擁有骨干分子985名，支委、村(居)委后備人選561名，其中黨支部正副書記、村(居)委會正副主任后備人選148名。
(二)注重實效，以“三定”形式培養(yǎng)農村后備干部
1、定向培訓，查漏補缺。區(qū)委組織部和各鎮(zhèn)街都分別制訂了對后備干部的培訓計劃，按照缺什么補什么的原則，采取在鎮(zhèn)街舉辦業(yè)余大中專證書班和短期培訓班，以及選送到有關大專院校進行對口培訓等形式，對農村后備干部進行系統(tǒng)培訓，組織他們學習政治理論、領導藝術、現(xiàn)代管理知識以及有關業(yè)務工作基礎知識，為他們進入班子后更好地施展才干打下良好的基礎。
2、定崗鍛煉，鎮(zhèn)村互動。各村居根據每一名后備干部的培養(yǎng)方向，將他們分別安排到農村工作辦、社工辦、建設管理辦等部門任職，在實踐中增長才干。在推進農村體制改革、村(居)委會選舉、計劃生育、征兵、防洪等中心工作中，有意識地安排一些后備干部獨當一面，負
責處理一些難度較大的事情，以提高他們的分析、判斷和解決問題的能力。部分鎮(zhèn)街還有計劃地將村居后備干部交流到鎮(zhèn)街黨政機關工作鍛煉半年以上，熟悉機關工作方式方法和辦事程序。對近期可作為村居“兩委”候選人的后備干部，則安排職務的層次高一些，或實行輪崗任職，為他們順利選入班子創(chuàng)造更好的條件。
3、定人帶班，言傳身教。對登記在冊的后備干部，各黨支部按照培養(yǎng)目標，落實專人對口傳幫帶，既傳授崗位業(yè)務知識，提高領導能力;又帶思想、帶作風，并定期找他們談心，了解思想、工作和學習情況，幫助他們克服缺點，逐步成熟。對支部書記、村委會主任的后備人選，各鎮(zhèn)和村居主要領導都親自培養(yǎng)，傳授工作方法，使他們能及時總結經驗教訓，不斷進步。
(三)健全制度，對農村后備干部實行規(guī)范化管理
1、建立跟蹤考察制度。各鎮(zhèn)街都建立了后備干部考察檔案，制定了實績考察登記表，每年定期對后備干部的德、能、勤、績的情況進行考核，把工作實績作為選拔任用的重要依據。每年年終，各鎮(zhèn)街和村居都召開專門會議，由后備干部匯報自己一年來的思想、工作情況，并逐個進行評議，既肯定成績，又指出存在問題。對一些經多次考察和幫助教育，仍不具備后備干部條件的人選，則堅決予以調整，實行動態(tài)管理。同時把新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才補充到后備干部隊伍中來，保證后備干部隊伍的質量。
2、建立檢查督促制度。我們組織有關人員，經常深入基層，結合民主考評、年終總結、班子換屆等，對各基層黨組織的后備干部工作情況進行檢查督促，總結推廣經驗。各鎮(zhèn)街每年都召開一次村、社區(qū)黨支部書記會議，專門匯報分析后備干部的培養(yǎng)工作。對工作突出、成績顯著的給予表彰;對一些工作被動的進行具體幫助，一起分析情況，查找原因，制訂整改措施，進一步推動了后備干部工作的平衡發(fā)展。
3、建立擇優(yōu)使用制度。我們按照干部隊伍“四化”的要求，實行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)而用，做到成熟一個，提拔一個，防止了備用脫節(jié)和濫用現(xiàn)象。我們還明確規(guī)定，村居干部的提拔使用，原則上要在經過培養(yǎng)的后備干部中挑選，未經組織培養(yǎng)的一般不予提拔使用。各村居主要抓住黨支部和村(居)委會換屆選舉、班子成員屆中調整等時機，把優(yōu)秀的后備干部通過選舉和調整及時充實到農村領導班子中來。6年來各村居共有360名后備干部進入“兩委”班子，其中118名成為黨組織正副書記、村(居)委會正副主任。
當然，我區(qū)農村后備干部隊伍建設還存在的不足方面表現(xiàn)在：后備干部培養(yǎng)難度大導致了部分黨組織對培養(yǎng)后備干部工作的重要性和緊迫性認識不足;后備干部培養(yǎng)鍛煉、發(fā)揮作用平臺不夠多，部分“兩委”成員出于自身利益考慮，認為培養(yǎng)接班人會危及自己的位置，不給后備干部“放權”;一些“兩委”不交叉的村居由于職數(shù)所限，本身已存在分工難的問題，無法給后備干部提供實職，使部分農村出現(xiàn)后繼乏人的現(xiàn)象。
二、今后進一步加強農村后備干部隊伍建設的意見
最近，市委、區(qū)委書記劉海組織順德區(qū)十個鎮(zhèn)街黨委書記到南海參觀學習，其中就包括了學習他們培養(yǎng)農村后備干部的做法和經驗。區(qū)委組織部組織科也專門到南海丹灶鎮(zhèn)取經，學習借鑒他們在培養(yǎng)村級后備干部方面的具體做法。我區(qū)北滘鎮(zhèn)在安排農村后備干部到鎮(zhèn)機關掛職鍛煉方面也進行了積極的探索，其他鎮(zhèn)街在培養(yǎng)農村后備干部工作上都積累了很多好經驗。我們這次經過認真調研，制定出《關于加強農村后備干部隊伍建設的意見》，下一步經過廣泛征求大家意見后再正式下文。下面，我就加強農村后備干部隊伍建設工作強調四點意見：
(一)認識上要再提高
首先，從維護穩(wěn)定、構建和諧社會這個大局去認識培養(yǎng)農村后備干部的重要性。維護穩(wěn)定、構建和諧社會工作的重心在基層和農村，工作推進的關鍵在班子，重點在干部，一切工作要通過基層干部來組織來貫徹落實。后備干部是農村干部中的生力軍，因此，加大培養(yǎng)農村后備干部隊伍力度，全面提高后備干部處理農村工作的能力和水平顯得至關重要。其次，從加強農村基層組織建設這個關鍵去認識培養(yǎng)農村后備干部的必要性。農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。加強農村基層組織建設，首先是加強干部隊伍建設。農村后備干部隊伍建設是農村干部建設的基礎性工程，必須要著力抓好。再次，從黨的事業(yè)后繼有人這個高度去認識培養(yǎng)農村后備干部的緊迫性。農村后備干部隊伍建設是一項事關農村黨的事業(yè)興衰成敗的大事。今年下半年我區(qū)將進行農村黨組織換屆選舉，如果農村后備干部隊伍建設跟不上，后備干部接不上班，將會對農村經濟社會發(fā)展造成嚴重影響。只有培養(yǎng)好農村后備干部，農村黨的事業(yè)才能始終充滿生機和活力，不斷向前發(fā)展。
(二)力度上要再加大
一是強化領導的力度。建立層級責任制度，鎮(zhèn)街黨(工)委統(tǒng)籌好農村后備干部隊伍的建設，村居黨組織書記作為培養(yǎng)農村后備干部的第一責任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨組織和書記個人工作考核的重要內容。“兩委”成員要根據培養(yǎng)方向和職責分工，開展結對幫扶和定人帶班，定期總結匯報后備干部的工作表現(xiàn)及成長情況。二是強化鍛煉的力度。各鎮(zhèn)街組紀辦和機關各大辦要聯(lián)合做好農村后備干部的培養(yǎng)鍛煉工作。農村后備干部除了在村居任職外，還要根據村居的培養(yǎng)方向和個人特長，安排到鎮(zhèn)街機關相關部門進行輪崗掛職鍛煉，掛職鍛煉時間不少于半年，每3個月輪崗一次，定期進行集中學習和匯報交流，使其熟悉鎮(zhèn)村兩級的運作，進一步提高依法行政的能力和水平。各鎮(zhèn)街組紀辦要做好組織安排和跟蹤管理，定期對后備干部的表現(xiàn)進行考察，及時掌握真實情況。各大辦要密切配合，安排業(yè)務骨干對農村后備干部進行傳幫帶，定期找他們談心，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出新的要求，在鍛煉結束時進行考核鑒定。各村居對后備干部要早交任務、壓重擔子。要在“兩委”班子外配備1名村(居)委會主任助理，列席“兩委”聯(lián)席會議，分擔一定的領導工作任務。同時，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復雜問題和化解矛盾的能力。通過創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對農村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。三是強化使用的力度。要抓住村級組織換屆選舉的有利時機，對經過培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，黨組織要創(chuàng)造條件、大膽推薦和引導、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當選為“兩委”班子成員。對素質較好、潛力較大的，要大膽提拔使用、讓其盡快到位?？梢韵瘸鋵嵉酱寰狱h支部班子，再通過選舉進入村(居)委會班子。要設置平臺，創(chuàng)新載體，讓一批優(yōu)秀的農村后備干部脫穎而出，為加強農村基層組織建設提供有力的人才保障。
(三)渠道上要再拓寬
一是堅持拓寬視野、不拘一格選拔人才。通過組織推薦、領導干部推薦、和個人自薦等形式，從村居工作人員、群團組織骨干、村(居)民小組長、企業(yè)骨干和種養(yǎng)專業(yè)戶中挑選優(yōu)秀年輕人才。對于條件成熟的村居，可以加強村居之間和鎮(zhèn)村之間的交流，選拔機關事業(yè)單位中有基層工作經驗的年輕干部到村居任職，進一步充實農村后備干部隊伍。二是堅持公開招考、擇優(yōu)錄用選拔人才。各鎮(zhèn)街可根據村居的實際，統(tǒng)一面向全社會公開招考錄用農村后備干部。公開招考要堅持“公開、公平、公正”的原則，統(tǒng)一公布招考人數(shù)和條件，統(tǒng)一組織報名、筆試和面試，通過綜合考察，擇優(yōu)錄用。三是建立人才庫、保持農村后備干部常數(shù)。鎮(zhèn)街要成立農村后備干部人才庫，根據換屆選舉的情況，及時調整、充實后備干部隊伍，缺額的要及時補充，確保每個村居常年保持有2～3名30歲以下、高中(中專)以上文化、綜合素質較好的后備干部。
(四)管理上要再完善
一是完善培訓的制度。區(qū)委組織部和各
鎮(zhèn)街都要加強對農村后備干部的培訓，每年舉辦后備干部培訓班，從政治素質、工作能力、發(fā)展的能力等方面強化培訓。可以通過專題講座、座談會等形式，組織現(xiàn)職的村居“兩委”和鎮(zhèn)街中層干部現(xiàn)身說法，豐富后備干部的經驗和閱歷，提高他們處理實際問題的能力。也可以通過“請進來”和“走出去”的形式，不斷拓寬后備干部的視野和知識面，提高他們的戰(zhàn)略思維能力和整體駕馭能力，為村居的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。二是完善考察的制度。對農村后備干部的成長，要做好全過程的跟蹤考察，采取“三個結合”形式，即：村居考核與鎮(zhèn)街考核相結合、組織考察和民主評議相結合、定期考察與實時考察相結合，從而客觀公正評價后備干部的德能勤績情況。三是完善待遇的制度。各鎮(zhèn)街要從實際出發(fā)，切實解決后備干部的培養(yǎng)經費，為農村后備干部制定統(tǒng)一的報酬待遇;既要提高整體的待遇水平，又要和考核的結果直接掛鉤，充分調動后備干部的積極性。要多關心農村后備干部的工作、學習和生活，對他們碰到的問題力所能及地予以幫助解決，做到從政治上關心、生活上愛護，營造后備干部在基層施展才華的良好環(huán)境，使他們早日成為農村工作的骨干力量，為農村經濟社會的長遠發(fā)展提供堅實的組織保證和人才保證。
干部交流會議上的講話材料(三)
各位領導、各位同仁：
今天，非常感謝局黨組給我們青年人這樣一個機會，讓我們大家在一起交流工作，溝通思想，也希望通過這種形式，學習和借鑒大家的工作經驗和心得體會。
我是通過公務員招考進入工商局，轉眼已近11個年頭，先后在分局工作7年多，機關工作1年，分局工作近3年。參加工作來，在黨組織的關心下，我逐步得到成長進步，積累了一些經驗和體會。回顧我的工作經歷，我有以下六個方面的個人感想。
一是把責任擔在肩上。對青年干部特別是擔任部門、分局負責人來說，所承擔的責任可以說重于泰山，因為負責人就是第一責任人，能否履行好自身職責，直接關系到一個部門、一個分局的工作好壞。我們青年干部應該把責任變成壓力和動力，要把責任演化成進取意識，要把責任上升為一種境界。人需要境界，如果我們青年干部要是只為個人負責，凡事考慮個人的利益，那就不可能為工商事業(yè)負責。我認為，青年干部應該把擔負的責任看作是義不容辭的義務，凡事要勇于擔當。落實到我們基層分局，就是要完成市局下達的各項目標任務、履行好職責、服務好群眾，這就是我們的責任。
二是把工作抓在手上。我覺得，青年干部要把更多精力放在上級部署的主要工作、全局性的工作上面，但同時不能忽視工作中的“小事”，經常聽到人說，這個事情，不歸我管，不是我的事情，我才不做?，F(xiàn)在我們工商部門年齡普遍老化，年輕人少，老同志工作經驗可能比較豐富，但很多具體的條線業(yè)務工作，他可能做不了，這就需要我們青年人多承擔一點，我在分局負責分局的全面工作，除了全局性的工作外，對政務信息、對外宣傳、基層信息網更新，只要有時間，我都積極做、主動做，能作的事情盡量自己做。我想，我們青年人大事要全力做，小事也要積極做，我相信，小事不愿做的大事估計也做不了，我們要把每一件小事當做一番事業(yè)盡心盡力地去做。
三是把群眾裝在心里。我們青年干部心中一定要樹立全心全意為群眾服務的思想，這不是一句口號，我們要“沉得下去”，就是要一心深入基層，真正為群眾辦實事、辦好事，確實為基層群眾排憂解難;要“干出成效”，要抓住基層工作的重點、難點，針對問題，拿出辦法，把問題解決在基層，把群眾利益掛心上;要“融入群眾”，要用真心、真情、真意貼近群眾，做群眾的貼心人，積極融入到群眾之中，服務好群眾。我們在日常工作中，面對群眾的需求、群眾的困難，能關心的要多關心，能幫助的要多幫助，我們經常要換位思考。
四是把隊伍帶在身邊。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”對青年干部來說，特別是擔任部門、分局負責人，不管你能力有多強，如果不能把你的隊伍帶好，調動起集體的智慧和力量，發(fā)揮出整體效能，即使你鞠躬盡瘁，也可能徒勞無功。要當一名好班長。“火車跑得快，全靠車頭帶”，這個車頭就是分局班子，都把增強班子團結、凝聚班子合力視為頭等大事，絲毫不能怠慢。當好班長，很重要的一點就是要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，一個班子的成員由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法不盡一致，工作中難免出現(xiàn)磨擦和矛盾。在實際工作中，堅持以身作則，率先垂范，堅持講團結，講紀律，開展批評與思想交流，及時化解矛盾、維護班子團結，做到了互相信任，互相尊重、互相關心，不搞“小圈子”。大事上講原則，小事上講風格，不斤斤計較，多溝通，求大同，存小異。我們要勇于承擔責任，善于做補臺的工作，凡事對事不對人。
五是把利益放在身后。我們大家手中多多少少掌握一定的權力，經常處于各種矛盾和目光的焦點中，因而，也時常會受到各種利益的誘惑。我感覺，對青年干部來說，樹立正確的利益觀尤為重要。我們青年干部要始終堅持一條原則，就是“把利益放在身后”。不想它，遠離它，更不主動去追逐它。理性面對各種利益，在責、權、利的關系中，多想想責任，正確運用權力，少考慮利益，該得到的不一定都要，不該得到的絕不伸手。在思想上要樹立自律意識、人品修養(yǎng)意識。要樹立正確的權力觀、地位觀，自覺的把工作的權力用在為人民服務上，牢記權力就是責任，“權力越大，責任也越大”，做人要講人品，要清清白白做官，踏踏實實做事，堂堂正正做人。
六是把學習貫穿始終。我們青年干部要勤奮好學。學習是人生永恒的主題，要把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，孜孜以求，不斷進取。要不斷拓展知識面，博學兼收，既要向書本學習，也要向領導和同志們學習，向先進經驗學習，取長補短。要扎扎實實學習，始終樹立終身學習的觀念，把學習的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程，做到減少應酬多讀書，擠出時間多學習，靜下心來多思考，不斷提高工作能力和業(yè)務水平。
以上就是我的發(fā)言，有不妥之處懇請各位領導、各位同仁批評指正。
謝謝大家!
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