企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議講話稿(2)
企業(yè)年終總結(jié)會(huì)議講話稿(三)：
各位同事大家好：
首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。
今天在這里我們召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。
在今天的大會(huì)上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會(huì)，又是尊重勞動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
一年來，我公司在上級(jí)政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一、20xx年指標(biāo)完成情況
今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產(chǎn)三氯粉劑12241.52噸，(計(jì)劃11500噸，超計(jì)劃936噸)同比增長43%;20xx年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，(計(jì)劃9500噸，超出計(jì)劃665噸)同比增長38.8%;20xx年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。
二、銷售方面情況
今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由20xx年的23個(gè)國家和地區(qū)增加至30多個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。
三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級(jí)品率;只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。
四、倉儲(chǔ)方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：
⑴、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。
?、?、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。
⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。
通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級(jí)驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲(chǔ)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，20xx年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。
五，狠抓安全不放松
在20xx的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。20xx年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時(shí)排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。
六，重視環(huán)保求發(fā)展
(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢(shì)，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展之路，20xx年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。
(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照ISO9001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評(píng)審修訂工作
(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測(cè)房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級(jí)吸收塔”和“三級(jí)廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)。
七、堅(jiān)持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司于20xx年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動(dòng)包裝機(jī);⑵造粒車間增加了一臺(tái)Ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高;⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺(tái)，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng);⑹改造了氯化車間用電線路⑺對(duì)硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造;⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間;⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺(tái)，購買了移動(dòng)裝卸平臺(tái);⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動(dòng)堿液中;⑾新建了大型儲(chǔ)煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。
八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵，對(duì)各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開招聘會(huì)，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲(chǔ)備庫。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機(jī)制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動(dòng)力。
九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細(xì)瑣的 它對(duì)內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對(duì)外接待。20xx年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項(xiàng)目的申報(bào)，各種材料的整理與匯編，各級(jí)部門的檢查驗(yàn)收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請(qǐng)了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗(yàn)收后續(xù)工作⑷，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項(xiàng)目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報(bào)山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽(yù)。⑺，山東省科技成果鑒定申請(qǐng)。⑻，中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請(qǐng)及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽(yù)制作并上報(bào)所需材料。⑼，20xx年菏澤市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會(huì)委員會(huì)，并定期召開職代會(huì)，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評(píng)比中，深得上級(jí)部門的好評(píng)，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實(shí)干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細(xì)為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持，為公司的健康發(fā)展清除了障礙。
十、存在的不足
我們?cè)?0xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ?，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時(shí)的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時(shí)，我們工作中仍存在以下問題
1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)，競爭意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。
3.個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。
4.雖然銷售形勢(shì)不錯(cuò)，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機(jī)。
5.部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。
6.管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。
7.部分員工安全意識(shí)淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時(shí)有發(fā)生。
針對(duì)以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴(yán)格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅(jiān)持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團(tuán)結(jié)幫助，真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實(shí)惠，為社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。
第二部分 20xx年工作安排
20xx年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機(jī)遇的年，也將是催人奮進(jìn)的一年，20xx年的工作重點(diǎn)將加強(qiáng)銷售，生產(chǎn)兩大平臺(tái)的建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市場需求”，調(diào)整營銷策略，提高國際市場占有率，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)。
?、配N售收入達(dá)到3億元
?、粕侠U稅金突破2000萬元
?、巧a(chǎn)計(jì)劃：三氯異氰尿酸粉劑計(jì)劃15000T;造粒計(jì)劃12000T;制片產(chǎn)量計(jì)劃6000T;倒料計(jì)劃12000T;精品計(jì)劃為9870T;粗品計(jì)劃10600T ;硫酸銨計(jì)劃16800T;以上計(jì)劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在20xx年再創(chuàng)輝煌.
二、安全 環(huán)保 20xx年將加大安全環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍，提高員工的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn) 環(huán)保先行”的理念進(jìn)一步深入人心。
三、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 改善工作環(huán)境
(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴(kuò)大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個(gè)硫酸銨車間，新上一個(gè)精品車間。
(2)造粒、制片車間兩個(gè)車間20xx年上半年搬遷至東廠，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)改造，改善工作環(huán)境，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
(3)對(duì)氯化車間烘干系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，改善員工工作環(huán)境。
(4)復(fù)合肥廠將進(jìn)一步整頓擴(kuò)大生產(chǎn)。
(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運(yùn)輸暢通。
四、轉(zhuǎn)變思想 狠抓落實(shí)
市場形勢(shì)千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機(jī)遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。20xx年主要對(duì)“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計(jì)劃”等各方面進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)，將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。
以上這些，需要我們?cè)谧拿恳晃粏T工“轉(zhuǎn)變思想 跟緊形勢(shì) 完善管理 狠抓落實(shí) ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個(gè)新臺(tái)階。
五、夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如同建筑的基礎(chǔ)一樣，基礎(chǔ)夯的越結(jié)實(shí)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個(gè)方面：
(1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善獎(jiǎng)懲制度，考核辦法等。
(2)生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各種報(bào)表 原始記錄的管理。特別強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照市場的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，避免造成庫存積壓，訂單不能按時(shí)完成的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。
(3)質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。
(4)物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時(shí)，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。及時(shí)掌握庫存物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家 比質(zhì)比價(jià)”。對(duì)采購市場進(jìn)行咨詢了解，，逐一排查分析并掌握生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量，保證采購物資的質(zhì)量，要堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。
(5)倉儲(chǔ)管理：倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對(duì)備品備件倉庫，包裝物倉庫進(jìn)行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存”，規(guī)范管理好報(bào)表，做好積壓物資的上報(bào)處理工作，倉儲(chǔ)部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管理。
(6)加強(qiáng)技術(shù)工藝管理：對(duì)工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。
(7)設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計(jì)劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞后再進(jìn)行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，要做到提前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，長期堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。
六 、加強(qiáng)人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì)
加強(qiáng)生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，堅(jiān)持“合適的人干合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動(dòng)機(jī)制。
七、加強(qiáng)營銷平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)營銷管理平臺(tái) 提升客戶滿意度。進(jìn)一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機(jī)構(gòu)，健全營銷質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確營銷崗位各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)銷售訂單做到全過程跟單。
八、加大科研投入：
加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，對(duì)造粒，制片，倒料的設(shè)備和工藝進(jìn)行改造以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少粉塵污染，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的招聘和培養(yǎng)工作。
九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管 保障資金需求
為了滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，發(fā)展，技術(shù)改造等資金要求，20xx年對(duì)資金實(shí)行先計(jì)劃，后使用的管理機(jī)制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金，加強(qiáng)存貸資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的監(jiān)管力度，不合理的費(fèi)用不得報(bào)銷，不合理的支付不予支付。
九、提高員工工資，福利待遇
?、虐凑諊蚁嚓P(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)員工工資，做到對(duì)外具有競爭力，對(duì)內(nèi)合理公平，付出總會(huì)有回報(bào)。
?、平鉀Q員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題(公司另有具體規(guī)定)，
?、羌訌?qiáng)對(duì)食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作生活環(huán)境。
激情與汗水成就了過去 智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。20xx年將是公司快速發(fā)展的一年，也將是我們面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作 ，勇于創(chuàng)新 全力以赴 !
金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機(jī)，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新輝煌!為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
再次祝愿各位同事新春愉快 幸福安康 祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!
謝謝大家!
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