經(jīng)濟活動分析會議講話(二)：

同志們：

7月20-21日，集團公司召開了2010年上半年經(jīng)濟活動分析會。剛才，志農(nóng)同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統(tǒng)一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結(jié)和分析分公司系統(tǒng)上半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現(xiàn)“盈利年”各項目標任務(wù)而奮斗。

今年7月8日，集團公司實現(xiàn)了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應(yīng)有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們?nèi)嫱瓿筛黜椖繕巳蝿?wù)的決心和信心。

現(xiàn)在，我就分公司上半年經(jīng)濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。

一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易

今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預(yù)想不到的困難，最大限度地抑制了經(jīng)營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標不同程度下滑，完成全年經(jīng)營任務(wù)仍十分艱巨

1.發(fā)電量

上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。

7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。

2.銷售收入

桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。

廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。

博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。

7月份，分公司實現(xiàn)銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。

3.利潤總額

桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。

廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。

博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。

7月份，分公司實現(xiàn)利潤總額2.28億元，累計實現(xiàn)利潤總額4.63億元。

4.供電煤耗

累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。

(二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營取得明顯成效

1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭

上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產(chǎn)管理部門依托系統(tǒng)信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調(diào)度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網(wǎng)公司和中調(diào)的溝通聯(lián)系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業(yè)，深入發(fā)掘內(nèi)部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內(nèi)部分解，發(fā)電量按廠專人負責監(jiān)督，具體措施落實到相關(guān)人員，充分調(diào)動了員工搶發(fā)電量積極性。經(jīng)過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。

2.面對水電持續(xù)減發(fā)，提出了“水電損失火電補”，攻關(guān)挖潛并舉，火電利用小時創(chuàng)全區(qū)最高

今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是計劃經(jīng)營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內(nèi)電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關(guān)停小火電的有關(guān)政策，使合同上網(wǎng)電量達到46.3億千瓦時，設(shè)備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網(wǎng)調(diào)度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發(fā)電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結(jié)，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調(diào)整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應(yīng)，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀錄，發(fā)電量同比增長239%。

3. 加強經(jīng)營管理，銷售收入小幅增長并實現(xiàn)了扭虧為盈

一是咬定電量目標不放松，千方百計增電量、增收入，確保水電不發(fā)生棄水電量，火電盡量滿發(fā)超發(fā)。博達公司通過加強與南網(wǎng)、天生橋二級電站的溝通協(xié)調(diào)，使中山包電站上半年始終處于高負荷運行，所增發(fā)電量完全彌補了其他電站減發(fā)的電量，上半年發(fā)電量2.51億千瓦時，同比增加3958萬千瓦時。天龍湖公司著力抓好營銷工作，上半年完成發(fā)電量7.9億千瓦時，比去年增加2.1億千瓦時，增長37.08%。山東東源風電公司完成發(fā)電量1.06億千瓦時，收入增加0.54億元。合山公司上半年電量大幅增長，銷售收入同比增加了7.52億元。大化總廠以創(chuàng)一流企業(yè)為載體，挑戰(zhàn)極限增發(fā)電量，上半年在來水減少45.88%的情況下，發(fā)電量僅減少36.77%。桂開公司利用優(yōu)化的水輪機協(xié)聯(lián)曲線科研成果，并做好水庫優(yōu)化調(diào)度和清污排漂工作，上半年共搶回發(fā)電量8796萬千瓦時。平班公司通過實施提高水能利用率、降低水耗和廠用電量等各種措施，上半年發(fā)電耗水同比下降2.19%，可增發(fā)電量近800萬千瓦時，廠用電量同比下降了20%，月均減少電力購入費支出2萬元左右。廣源公司各電廠通過優(yōu)化調(diào)度，加強攔污柵壓差監(jiān)控、清污等，最大限度地減少水頭損失，累計可增發(fā)電量767.5萬千瓦時，增收約134.80萬元。巖灘公司克服電量銳減、電價偏低等極端困難，

上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網(wǎng)電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內(nèi)較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經(jīng)過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務(wù)層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領(lǐng)導到員工全員落實，按照“五確認，一兌現(xiàn)”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤?cè)ツ陜?yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現(xiàn)了整體盈利。三是財務(wù)管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務(wù)費用等指標。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務(wù)費用2.54億元，財務(wù)費用的發(fā)生控制在時間進度內(nèi)。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標以內(nèi)。

(三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果

按照集團公司《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇?lián)厝危鲃诱{(diào)整了有關(guān)指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調(diào)增1.37億元。

1.以經(jīng)濟效益為中心，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。

一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調(diào)控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務(wù)風險并確保生產(chǎn)資金不斷流;嚴格資金管理預(yù)算，控制各公司的資金在集團財務(wù)公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內(nèi)部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務(wù)費用1920萬元。

2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。

分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數(shù)、壓縮會議規(guī)模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數(shù)等方式節(jié)省費用，努力實現(xiàn)可控費用在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上壓縮10%的目標。

3.以安全經(jīng)濟運行為基礎(chǔ)，狠抓設(shè)備治理。

一是統(tǒng)籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設(shè)備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設(shè)備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設(shè)備和管理底數(shù)，確保了安全生產(chǎn)可控在控。四是進一步深化6S管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提升，設(shè)備現(xiàn)場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

截至6月30日，分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網(wǎng)事故。發(fā)生一般設(shè)備事故1起，發(fā)生“非?！?起，安全生產(chǎn)局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。

4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。

公司加大資產(chǎn)注入的調(diào)研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。

5.以項目核準為突破口，狠抓電源發(fā)展。

貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。

6.以即投產(chǎn)即盈利為目標，狠抓工程管理。

截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙臺東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現(xiàn)正進行基礎(chǔ)混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設(shè)條件。

7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設(shè)。

一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)，扎實開展黨風廉政建設(shè)宣教月活動。三是進一步健全內(nèi)部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。

同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統(tǒng)廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統(tǒng)廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!

二、客觀分析，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)全公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的明顯好轉(zhuǎn)

(一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉(zhuǎn)，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預(yù)測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉(zhuǎn)還是有希望的。但根據(jù)南網(wǎng)中長期水情預(yù)測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調(diào)度的因素，將制約水電發(fā)電。

二是社會用電負荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內(nèi)火電將受較大影響。由于全國經(jīng)濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經(jīng)停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。

三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質(zhì)資源枯竭導致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質(zhì)資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經(jīng)濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統(tǒng)、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。

(二)從內(nèi)部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經(jīng)營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉(zhuǎn)將使分公司的電量結(jié)構(gòu)得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現(xiàn)。

在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數(shù)。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經(jīng)營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設(shè)備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質(zhì)煤加快設(shè)備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質(zhì)條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產(chǎn)負債率仍達107.35%，要實現(xiàn)扭虧為盈的目標任重道遠。

以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務(wù)的完成

下半年任務(wù)非常繁重，經(jīng)營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務(wù)實的作風，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經(jīng)濟效益。

根據(jù)集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現(xiàn)利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。

(一)強化營銷管理，確保完成電量目標

當前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確?？菟诨痣娙肇摵陕什坏陀?0%，豐水期不低于75%。確保火電利用小時在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網(wǎng)公司及其水調(diào)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調(diào)度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設(shè)備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經(jīng)濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現(xiàn)直供電。

(二)強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定

當前正值迎峰度夏和防汛度汛的關(guān)鍵時期，而且氣候異常、自然災(zāi)害多發(fā)，安全生產(chǎn)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)要以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，強化責任管理，完善應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。一是建立健全安全生產(chǎn)隱患排查和風險防控的長效機制，加強室外設(shè)備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規(guī)程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應(yīng)對突發(fā)事件的各項預(yù)案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，進一步完善安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進技術(shù)進行認真摸索、探討，不斷總結(jié)、提煉水電生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以形成一整套水電生產(chǎn)管理的技術(shù)標準。

(三)強化經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)利潤目標

一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協(xié)助火電公司走出財務(wù)困境。二是關(guān)注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關(guān)部門的工作，據(jù)理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保國家批復電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預(yù)算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經(jīng)營成果貨幣化和生產(chǎn)經(jīng)營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率，減少資金成本，切實降低財務(wù)風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關(guān)停小火電的政策補償。

(四)強化電煤管理，確保降低燃料成本

燃料成本是火電企業(yè)經(jīng)營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標區(qū)域標桿煤價，根據(jù)市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應(yīng)。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應(yīng)對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結(jié)經(jīng)驗，加強分析研究，根據(jù)不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經(jīng)濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現(xiàn)增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標納入動態(tài)對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設(shè)備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產(chǎn)業(yè)，以保障火電煤炭供應(yīng)，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。

(五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側(cè)重對云南、四川和沿海優(yōu)質(zhì)水電、風電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經(jīng)篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調(diào)查、評估，確保擬購項目資產(chǎn)和股權(quán)的質(zhì)量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經(jīng)營核電做好技術(shù)、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿(mào)易自由化的機遇，積極探索投資經(jīng)營碼頭、倉儲、運輸?shù)任锪鳟a(chǎn)業(yè)。

(六)強化基建管理，確保工程建設(shè)效益

基建管理要重點解決好制約進度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設(shè)。二是要補充完善工程管理標準和技術(shù)標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設(shè)的全過程。三是要建立健全工程項目技術(shù)經(jīng)濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現(xiàn)工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產(chǎn)即達到設(shè)計值，努力實現(xiàn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質(zhì)量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結(jié)算和新投產(chǎn)項目經(jīng)濟性評價工作。

(七)強化對標管理，確?！皟扇p掛”試點工作穩(wěn)步推進

作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務(wù)。一是通過推行全面責任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兌現(xiàn)”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經(jīng)營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統(tǒng)、經(jīng)濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預(yù)算管理與達標創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。

(八)強化黨建管理，確保企業(yè)經(jīng)營安全

在嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質(zhì)，為分公司完成“盈利年”的各項任務(wù)和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內(nèi)部控制，健全內(nèi)部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設(shè)，積極構(gòu)建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計協(xié)同監(jiān)督作用，嚴防效益損失和國有資產(chǎn)流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。

同志們，要完成全年的目標任務(wù)，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應(yīng)盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現(xiàn)“盈利年”的目標任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家。