醫(yī)院院長會議講話
醫(yī)院院長會議講話
醫(yī)院作為我國衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要力量，承擔(dān)著保障人民群眾健康的重要任務(wù)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，我國醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制都發(fā)生著深刻變革，院長的作用變得更加重要。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的醫(yī)院院長會議講話，僅供參考。
醫(yī)院院長會議講話(一)：
同志們：
我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時(shí)間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實(shí)的問題。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問題提幾點(diǎn)具體要求。
說到“落實(shí)”，詞典上的規(guī)范解釋是“(政策、計(jì)劃、措施等)落到實(shí)處，得到實(shí)現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。我就沒有聽說過“升實(shí)”這一說法，實(shí)在說“升”就不可能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問題，什么是“下”?“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實(shí)行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實(shí)行的有“層級負(fù)責(zé)制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領(lǐng)導(dǎo)來說，職能科室是下;相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下;相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下;這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。
第二點(diǎn)，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個(gè)主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅(jiān)持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個(gè)別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么;一種是面對領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場;最差的就是有極個(gè)別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時(shí)完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個(gè)道理我還是明白的。
“落實(shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?這個(gè)我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么?這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個(gè)。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干?這是過程，這是經(jīng)歷，是一個(gè)方法論的問題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣?要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。
在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項(xiàng)重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項(xiàng)工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評出個(gè)一、二、三來。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個(gè)分?jǐn)?shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止8月底，門診接診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時(shí)開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個(gè)月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個(gè)事，我知道，羅院長、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個(gè)別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實(shí)。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認(rèn)識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標(biāo)采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的?？倓?wù)科的帳呢?清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強(qiáng)馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。聽說實(shí)驗(yàn)高中接連幾個(gè)晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個(gè)醒，安全是牽涉到各科室、每個(gè)人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強(qiáng)督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點(diǎn)半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思?安全責(zé)任無小事，責(zé)任落實(shí)要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
昨天財(cái)務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個(gè)人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉(zhuǎn)正定級的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個(gè)別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎金，這有些不公?？赡軙型鞠耄衲晡覀兊臉I(yè)務(wù)收入都有增長，為何獎金不能增長?我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元;1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設(shè)備投入將達(dá)到200萬元。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。這一點(diǎn)，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠(yuǎn)利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。這里要給大家講一個(gè)概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別。“獎金”是根據(jù)科室或個(gè)人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵。“績效工資”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進(jìn)行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活;而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權(quán)改動、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財(cái)政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們在很大程度上就是一個(gè)經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會責(zé)任和義務(wù)。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內(nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計(jì)劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻(xiàn)大。我們再說公益性強(qiáng)，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻(xiàn)大?所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)。“價(jià)值性”就是每位職工個(gè)人勞動付出的回報(bào)。醫(yī)院是一個(gè)相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說每個(gè)科室、每個(gè)人都是不盡相同的。通過績效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績效考核?？己朔桨负唵握f就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費(fèi)、診查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)偂⒃O(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強(qiáng)化管理得以控制的。這里有幾點(diǎn)要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進(jìn)行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是科室主任在科室內(nèi)部沒法進(jìn)行考核，也就是無法進(jìn)行獎懲，大家干瞎干好一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法?？浦魅斡X得管理起來好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個(gè)人對醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進(jìn)行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個(gè)人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個(gè)人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個(gè)人，這種方法的優(yōu)缺點(diǎn)與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個(gè)問題?？剖抑魅我獧?quán)力，給了權(quán)力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實(shí)用性和一定的科學(xué)性。也就是說，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點(diǎn)獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點(diǎn)獎金。關(guān)于這一點(diǎn)，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實(shí)行的新的績效考核辦法就沒有缺點(diǎn)呢?絕對不是。就不存在沒有缺點(diǎn)的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實(shí)行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。實(shí)際點(diǎn)說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得;將要實(shí)行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認(rèn)識和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平;二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項(xiàng)制度的出臺，都有一個(gè)修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠(yuǎn)的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實(shí)行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時(shí)間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個(gè)事就行。
借這個(gè)會議，再說一下當(dāng)前的一項(xiàng)中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關(guān)于此項(xiàng)工作的一個(gè)電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報(bào)了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計(jì)篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認(rèn)識、強(qiáng)化救治、加強(qiáng)溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報(bào)了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時(shí)，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識，高度重視;二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo);三是明確職責(zé)，做好服務(wù);四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費(fèi)篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。截止23日下午已經(jīng)免費(fèi)篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表揚(yáng)。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計(jì)算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。
謝謝大家!
醫(yī)院院長會議講話(二)：
在中央宣傳思想工作會議上，胡錦濤提出，要用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳工作。我院的宣傳工作也是這樣。切實(shí)提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力，在我院就體現(xiàn)為醫(yī)院文化建設(shè)和醫(yī)院文化的傳承、傳播。醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，老病房的改造,十六層病房樓的興建都在進(jìn)程之中，這些都是硬件建設(shè)。××*人民醫(yī)院的精神如何發(fā)揚(yáng)光大?××*人民醫(yī)院的醫(yī)教研怎么發(fā)展?這是軟件建設(shè)。一手硬，一手軟，兩個(gè)方面都要抓，今天我們講的就是怎么樣抓好××*人民醫(yī)院的文化建設(shè)，抓好××*人民醫(yī)院的軟件建設(shè)，這是其中的一個(gè)部分。為了××*人民醫(yī)院醫(yī)院的整體建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，我們在座的各位，包括我自己要創(chuàng)造一個(gè)良好的思想理輿論環(huán)境。
總結(jié)過去，著眼未來，我們有很多事情要去做。現(xiàn)在，根據(jù)中央的宣傳思想工作會議精神，我們的宣傳基調(diào)主要是要立足于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，昂揚(yáng)向上，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)。
總的來說要從正面來宣傳××*人民醫(yī)院精神，宣傳××*人民醫(yī)院文化。××*人民醫(yī)院從創(chuàng)建到現(xiàn)在所走過的五十多年歷史，留下了無數(shù)可歌可泣的事跡?，F(xiàn)在海醫(yī)人仍在努力為我們的病人服務(wù)，還在繼承和發(fā)揚(yáng)海醫(yī)人精神。所以我們現(xiàn)在仍要把這些為病人服務(wù)的事跡展現(xiàn)在我們老百姓面前，要通過光盤、宣傳欄、院刊等等不同的手段在輿論上把我們海醫(yī)人的精神和××*人民醫(yī)院的文化展現(xiàn)得淋漓盡致。
總的來說，從中央到地方，都是以正面宣傳為主。但也有針對陰暗面、丑惡面，或者有缺陷的一面的宣傳，就像中央電視臺的《焦點(diǎn)訪談》、《道德觀察》。我想××*人民醫(yī)院的宣傳同樣也是這樣，雖然要針對××*人民醫(yī)院的不足、××*人民醫(yī)院的缺點(diǎn)進(jìn)行揭示，但是主要以正面宣傳為主。
我們要增強(qiáng)宣傳工作的針對性、實(shí)效性、吸引力和感染力。
我們都生活在××*人民醫(yī)院，天天在××*人民醫(yī)院這個(gè)大集體里學(xué)習(xí)工作。在××*人民醫(yī)院，可以說工作是沒有點(diǎn)的，不是一個(gè)人，兩個(gè)人，整個(gè)隊(duì)伍都是這樣。海醫(yī)人每月、每年，甚至一輩子，都投入在工作中，目的只有一個(gè)，為病人服好務(wù)。××*人民醫(yī)院有今天，是××*人民醫(yī)院幾代人打的基礎(chǔ)，才有了在老百姓心目中樹立起的豐碑。所以我們要加強(qiáng)宣傳工作的針對性，就是要宣傳醫(yī)、教、研成果，宣傳老、中、青醫(yī)務(wù)人員，把我們醫(yī)生、護(hù)士、中層干部和一線工人以及各種工作人員為病人服務(wù)的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌宣傳出去，把發(fā)生在我們身邊的可歌可泣的事跡報(bào)道出去，向我們的海醫(yī)人展示，向我們的××*人展示，向我們的中國人展示，向世界展示。
增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性，就是要在第一時(shí)間，第一地點(diǎn)，把我們的好人好事、先進(jìn)事跡宣傳出去。××*人民醫(yī)院每一個(gè)時(shí)期總有很多很多供我們報(bào)道的素材，每一項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步都可以書寫。
在座的各位都是從我們各科遴選出來的文字功底比較好的同志，那么，我們寫出來的東西要有吸引力和感染力,形式可以多種多樣。當(dāng)今尤其需要通過我們的宣傳來增加××*人民醫(yī)院的凝聚力。
我們的宣傳報(bào)道要以科學(xué)理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。
以科學(xué)的理論武裝人。比方說，每天在醫(yī)學(xué)界都有許多新的醫(yī)療技術(shù)，新的設(shè)備，新的藥物，新的療法。××*人民醫(yī)院這么大，科與科之間有些地方相互都不太了解。所以我們需要在第一時(shí)間把自己科里發(fā)生的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、好人好事報(bào)道出去。多少病人得到了及時(shí)診斷和治療，新技術(shù)比較以前有什么好處，一定是科學(xué)的，不可以誤導(dǎo)。
以正確的輿論引導(dǎo)人。我想每個(gè)記者、通訊員都要掌握一點(diǎn)，我們的報(bào)道必須是科學(xué)的，實(shí)事求是的。在報(bào)道中要做到用正確的輿論引導(dǎo)人。比方說，××*人民醫(yī)院以前只有胃鏡，后來有了結(jié)腸鏡，可以做到小腸末端，現(xiàn)在又有了新的小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡，這一技術(shù)的進(jìn)步，使得很多病人來協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科咨詢。是不是每一個(gè)病人都要做小腸內(nèi)鏡呢?病人不了解，但是我們了解，我們的小記者，我們的通訊員，就要以最快的速度、通過各種各樣的方式把這個(gè)新的療法介紹給我們的老百姓，讓大家都知道，小腸內(nèi)鏡和膠囊內(nèi)鏡分別最適合什么樣的病人。
以高尚的精神塑造人。在我們的身邊有無數(shù)感人的事件。有的時(shí)候我自己被我們的醫(yī)護(hù)人員、工人和我們的干部感動著。每當(dāng)醫(yī)院發(fā)生一些重大的事件，比如像去年全國性的sars，首都北京建國以來第一次面臨這么嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們沒有看到協(xié)和人有一個(gè)人打退堂鼓，包括我們的醫(yī)學(xué)生、我們的護(hù)理學(xué)生，都經(jīng)受了戰(zhàn)時(shí)血與火的洗禮。她們雖然還沒有畢業(yè)，也積極要求上前線，到臨床一線去為我們的病人服務(wù)。我們做了很多很多工作，不能把這些工作埋沒了，這些都要宣傳。
以優(yōu)秀的作品鼓舞人。我們有很多好的素材，通過文字加工，配上聲音，配上圖像、畫面，我們就能夠把很多發(fā)生在我們身邊的、中間的優(yōu)秀事跡展現(xiàn)在大家面前。
所以××*人民醫(yī)院的宣傳報(bào)道，我想應(yīng)該是這樣的：著眼于醫(yī)院的發(fā)展，著眼于學(xué)科的建設(shè)，著眼于人才的培養(yǎng)。
首先講著眼于醫(yī)院發(fā)展。大家要站在自己的角度來看醫(yī)院的發(fā)展，站在每個(gè)科室，每個(gè)職能部門，站在后勤保障的各個(gè)基層來看醫(yī)院的發(fā)展，思考我們能為醫(yī)院做什么?
也要著眼于學(xué)科的建設(shè)，這是非常重要的。我在骨科，說老實(shí)話我也不太了解婦產(chǎn)科有些什么進(jìn)展。我只能通過一些會診，通過一些查房，才知道婦產(chǎn)科有怎樣一些新的理論、怎樣一些新的技術(shù)，對一些疾病的診斷方式的改進(jìn)，新的醫(yī)療方法。通過我們記者手中的筆，通過我們的腦子，把它們整理成一篇篇高質(zhì)量的新聞報(bào)道，就會使我們的全院職工在最短的時(shí)間內(nèi)，通過宣傳欄、院報(bào)、網(wǎng)站等更多途徑了解到每一個(gè)科發(fā)生的新事情。
還要著眼于人才的培養(yǎng)。我們××*人民醫(yī)院始終要把人才培養(yǎng)放在第一位。大家可以想象，任何一個(gè)地方，不管是在金碧輝煌的宮殿，還是在茅草土屋，只要有了人，就有了一切。大家可以看到××*人民醫(yī)院的各個(gè)科，凡是科室發(fā)展蓬勃向上的，一定是這個(gè)科的學(xué)科帶頭人是優(yōu)秀的，一定是這個(gè)科有一個(gè)好的人才梯隊(duì)，一定是這個(gè)科團(tuán)結(jié)好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。所以××*人民醫(yī)院的宣傳報(bào)道，要通過把發(fā)生在我們身邊的一些事情報(bào)道出去，給海醫(yī)人以信心，給海醫(yī)人以鼓舞，給海醫(yī)人以力量。
在此次全國宣傳工作會議上，胡錦濤同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們的宣傳工作一定要堅(jiān)持“三貼近”原則。哪三貼近呢?貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾。我并不歡迎照相都來照我，照我們班子，我希望把發(fā)生在××*人民醫(yī)院的每一個(gè)病房的每一項(xiàng)工作，包括我們的電工、木工、管工，還有門診、急診，我們的導(dǎo)醫(yī)，我們的電梯，我們的發(fā)動機(jī)、司機(jī)班、電廠、各個(gè)角落的工作，都要去多拍。這些工作有時(shí)候看起來是不起眼的，但對醫(yī)院是很重要的，這些崗位就像螺絲釘，缺了哪一個(gè)都不可以。××*人民醫(yī)院的成績，應(yīng)該是廣大海醫(yī)人共同努力的結(jié)果，所以我們的宣傳一定要深入下去。貼近實(shí)際，就是要貼近我們最基層的工作人員，看看他們是怎樣為醫(yī)生、護(hù)士服務(wù)，醫(yī)生和護(hù)士又是怎樣為病人服務(wù)，我想這個(gè)方向我在幾年前就說過，現(xiàn)在仍然沒有變。
“三貼近”是指貼近群眾，貼近實(shí)際，貼近生活。這是××*人民醫(yī)院醫(yī)院宣傳要堅(jiān)持的一個(gè)長遠(yuǎn)的原則，一定要堅(jiān)持下去。要把我們的鏡頭，我們的照像機(jī)，一定要對準(zhǔn)我們的群眾，對準(zhǔn)我們的一線的醫(yī)生、護(hù)士和工人同志，一定要具體實(shí)在，音配畫面，畫配文字。要入情入理，要可親可信。
我們醫(yī)院有這么多的病人，500多病人，這些病人需要照顧，需我們的醫(yī)生、護(hù)士在他們身邊工作。不管我們組織什么樣的活動，總有近1/3的同志不能參加。我們舉行的很有意義的活動，那么第二天展板就會在走廊里展出了。昨天的運(yùn)動會，今天就出來了。大家在第二天就能在醫(yī)院的走廊里看見了。
我們要繼承和發(fā)揚(yáng)××*人民醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng)，不光是回顧過去，沉眠過去，總拿過去的事說事那不行，一定要著眼于現(xiàn)在，著眼于未來，要與時(shí)俱進(jìn)，要留給我們的后人。
不繼承就沒有前進(jìn)的基礎(chǔ)。××*人民醫(yī)院50多年的歷史，積淀了很厚重的文化。繼承××*人民醫(yī)院歷史上最精華最優(yōu)秀的東西是我們后來人的責(zé)任。
但是不創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動力。不創(chuàng)新，××*人民醫(yī)院就會落伍于其他兄弟醫(yī)院。所以我們一定要準(zhǔn)確把握宣傳工作在新形勢下的特點(diǎn)和規(guī)律，在內(nèi)容、方法、手段和機(jī)制等方面積極探索。
我們要能夠用一個(gè)小小的數(shù)碼相機(jī)來記錄下每個(gè)細(xì)節(jié)，我們要把××*人民醫(yī)院現(xiàn)在最精華的東西留給我們的后人，我們還要繼續(xù)探索怎么樣從各個(gè)科室總結(jié)××*人民醫(yī)院的精華。
這幾年里我們在一步一個(gè)腳印地往前走。開進(jìn)新渠道，占領(lǐng)新陣地，打好主動仗，這是我們宣傳工作的主要目的。要重實(shí)際，鼓實(shí)勁，求實(shí)效，這是對我們記者和通訊員的要求。我們要實(shí)事求是地宣傳。
××*人民醫(yī)院人才濟(jì)濟(jì)。要唱的也有，要跳的也有，要畫的也有，各個(gè)方面都有，樂隊(duì)，吹拉彈唱，都有人才。我們要在工作繁忙的之余開展一些棋牌、拔河，小品比賽、歌詠比賽等等，把我們的生活搞得豐富多彩。××*人民醫(yī)院有太多的病人，大家面臨太多的風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)著太多的艱辛。我們要通過活動來調(diào)節(jié)大家的情緒，他們才能更好地為我們的病人服務(wù)。
我們的院報(bào),我覺得辦得越來越好。
我非常有信心，有在座的各位同志的共同努力，××*人民醫(yī)院醫(yī)院的宣傳工作一定能夠上一個(gè)新的臺階，一定能夠在醫(yī)院改革發(fā)展工作中作出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長會議講話(三)：
近年來，從中央到地方各級黨委、政府均十分重視疾病預(yù)防控制工作，我縣更是將其擺在了維護(hù)社會穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，切實(shí)抓好了各項(xiàng)防治工作的落實(shí)。今年，我縣疾病預(yù)防控制工作總的要求是重點(diǎn)抓好“三病”防治和“兩個(gè)體系”建設(shè)，提高重大疾病的綜合防治能力，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確保”的任務(wù)目標(biāo)。
(一)進(jìn)一步做好防治工作。各級防非指揮機(jī)構(gòu)對此非常重視，先后召開會議、下發(fā)通知，要求各級、各部門切實(shí)引起高度重視，提高警惕，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施。當(dāng)前我縣防治工作的重點(diǎn)為：一是各級防非指揮系統(tǒng)(各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各大口)、定點(diǎn)醫(yī)院、發(fā)熱門診、防疫機(jī)構(gòu)要立即進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。各單位要盡快建立健全安全防范機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，單位領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的手機(jī)要24小時(shí)開通，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。二是重點(diǎn)搞好從來我縣人員的監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。，縣直各大口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)在打工、上學(xué)的人員盡快摸清底子，及時(shí)掌握每個(gè)人的返鄉(xiāng)時(shí)間，保證人員回來后能及時(shí)進(jìn)行隔離、觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有可疑癥狀的按有關(guān)規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)?；謴?fù)車站留驗(yàn)站的工作，對從來沭的旅客和返鄉(xiāng)人員進(jìn)行登記和體溫監(jiān)測，凡體溫超過38℃的人員要送就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診進(jìn)行留驗(yàn)觀察，對具有其他可疑癥狀的，要按照程序立即轉(zhuǎn)定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行隔離觀察。全縣52處固定監(jiān)測點(diǎn)要堅(jiān)持 “屬地管理”的原則，對從地區(qū)來我縣的人員一律嚴(yán)格執(zhí)行隔離、登記、查體制度，遇有發(fā)熱、疑似病例立即采取隔離措施。各監(jiān)測點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)從來沭人員務(wù)于當(dāng)日下午5：00前統(tǒng)計(jì)好并上報(bào)縣防非指揮部辦公室。全縣各級醫(yī)療單位要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，對發(fā)現(xiàn)的疑似病例通過上網(wǎng)直報(bào)國家疾病控制中心。三是加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)院、發(fā)熱門診的建設(shè)和管理。在科室設(shè)置、人員配備、器械物資準(zhǔn)備等方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)規(guī)定做好充分準(zhǔn)備，確保疫情來臨時(shí)能拉得出、用得上。各定點(diǎn)醫(yī)院、發(fā)熱門診要在搞好疫情值班的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和演練，做好監(jiān)測、流調(diào)和醫(yī)療救治等一切準(zhǔn)備工作。要進(jìn)一步規(guī)范接診程序，嚴(yán)格首診負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對發(fā)熱呼吸道病人、發(fā)熱肺炎病人的預(yù)檢分診工作，對體溫超過37.5℃的，要按照發(fā)熱病人就診流程到發(fā)熱門診就診觀察，及早發(fā)現(xiàn)、隔離、治療病人，并認(rèn)真落實(shí)門診醫(yī)護(hù)人員防護(hù)措施，避免交叉感染。
(二)積極做好狂犬病的預(yù)防控制工作。近年來，隨著人民生活水平的提高，我縣的寵物熱也在升溫，養(yǎng)犬?dāng)?shù)量大幅度增加，犬類動物咬傷人的事件時(shí)有發(fā)生，給狂犬病的傳播蔓延埋下了隱患。去年8月份以來，我縣已連續(xù)發(fā)生了多例狂犬病人死亡病例，嚴(yán)重影響了人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定，成為當(dāng)前我縣新的社會公共衛(wèi)生問題。為此，各級、各部門一定要引起高度重視：
一是加強(qiáng)養(yǎng)犬管理，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)犬許可證制度。單位和個(gè)人養(yǎng)犬必須提出書面申請，并由所在單位或村街居委會出具證明，報(bào)轄區(qū)派出所審核同意，經(jīng)畜牧獸醫(yī)部門對養(yǎng)犬進(jìn)行檢疫及免疫預(yù)防接種后，再到相應(yīng)機(jī)關(guān)辦理養(yǎng)犬登記注冊手續(xù)，領(lǐng)取《犬類準(zhǔn)養(yǎng)證》、懸掛犬牌后方可飼養(yǎng);所有養(yǎng)犬一律實(shí)行拴養(yǎng)或圈養(yǎng)，每年至少接受一次免疫預(yù)防接種。任何單位或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自養(yǎng)犬。對所有狂犬、野犬一律捕殺。
二是規(guī)范救治程序，嚴(yán)格疫點(diǎn)處理。所有受到犬類及其它動物傷害的人員，應(yīng)立即到醫(yī)療衛(wèi)生部門進(jìn)行診治，醫(yī)療部門應(yīng)嚴(yán)格按照狂犬病救治程序?qū)哌M(jìn)行傷口消毒處理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何單位和個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)狂犬病疫情，應(yīng)立即向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告。衛(wèi)生防疫部門在接到疫情報(bào)告后，要迅速趕到現(xiàn)場進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，進(jìn)一步核實(shí)診斷，確定疫點(diǎn)，凡是被確定有狂犬病發(fā)病的村街，單位及其周圍5公里以內(nèi)的所有犬類一律捕殺，捕殺后的犬類必須焚燒、深埋，嚴(yán)禁食用。
三是加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等多種形式和手段，廣泛宣傳狂犬病的嚴(yán)重危害，普及有關(guān)防治知識，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的自我防護(hù)與主動配合防治的意識，提高其防病救治能力。要切實(shí)加強(qiáng)對狂犬病預(yù)防控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公安、畜牧、衛(wèi)生等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性，全面落實(shí)以“動物和暴露人免疫為主”的綜合防治措施。
(三)高度重視傷寒、副傷寒防治工作。近期，我市部分縣區(qū)傷寒、副傷寒發(fā)病又有抬頭，防治形勢仍很嚴(yán)峻。為做到防患于未然，確保實(shí)現(xiàn)控制疫情發(fā)生、流行和蔓延的目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做到“三個(gè)加強(qiáng)”：第一，加強(qiáng)病例診斷與管理，有效控制傳染源。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)對接診的傷寒、副傷寒疑似病人，要采取各種檢查檢驗(yàn)手段，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離、早治療。對所有確診病人依法實(shí)行住院隔離治療，凡不具備收治條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，一律不準(zhǔn)收治傷寒、副傷寒病人，發(fā)現(xiàn)可疑病人要及時(shí)轉(zhuǎn)往正規(guī)醫(yī)院診治，決不允許出現(xiàn)將傳染病人與普通病人混收、混住的現(xiàn)象。要嚴(yán)格遵循傳染病救治原則，規(guī)范治療行為，保證住院天數(shù)和病程要求，確保治療效果，嚴(yán)格掌握出院標(biāo)準(zhǔn)，收治醫(yī)院要有充分證據(jù)證明病人不具有傳染性時(shí)方能出院。要將流調(diào)關(guān)口前移，對發(fā)熱病人、傷寒、副傷寒疑似病人進(jìn)行采樣檢驗(yàn)，最大限度地及早發(fā)現(xiàn)并管理傳染源。第二，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，切斷傳播途徑。要以實(shí)施食品放心工程為突破口，在開展日常衛(wèi)生監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，開展經(jīng)常性的食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法突擊檢查活動，對無證非法生產(chǎn)經(jīng)營和不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決依法查處。第三，加強(qiáng)重點(diǎn)人群預(yù)防，落實(shí)緊急應(yīng)對措施。傷寒、副傷寒為全民易感，政府和衛(wèi)生部門要采取行政干預(yù)手段，制定重點(diǎn)人群應(yīng)急性預(yù)防服藥方案。要本著科學(xué)指導(dǎo)、穩(wěn)妥實(shí)施的原則，明確服藥范圍、對象、要求及注意事項(xiàng)，扎實(shí)有效地落實(shí)預(yù)防服藥措施，千方百計(jì)控制疫情。
(四)切實(shí)搞好“兩個(gè)體系”建設(shè)。首先，要提高思想認(rèn)識。加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和傳染病救治體系建設(shè)，是繼續(xù)搞好抗擊斗爭和建立公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制的迫切需要，是依法防治傳染病的迫切需要。各有關(guān)單位一定要充分認(rèn)識“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性和迫切性，集中力量，克服困難，切實(shí)抓緊抓好。其次，要明確任務(wù)目標(biāo)。按照市政府要求，全市計(jì)劃于年底前完成市、縣衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)和傳染病救治機(jī)構(gòu)的房屋新建和改擴(kuò)建任務(wù)。傳染病救治體系建設(shè)要以適當(dāng)擴(kuò)建、完善功能為重點(diǎn)，要保證30-50張床位，并有計(jì)劃地更新設(shè)備，力爭年達(dá)到省確定的標(biāo)準(zhǔn)要求。目前，我縣的衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)和傳染病救治機(jī)構(gòu)建設(shè)已被列入省計(jì)劃。第三，要加大建設(shè)資金籌措和管理力度。要進(jìn)一步拓寬市場化投融資渠道，積極鼓勵社會資金參與股份合作;所有建設(shè)資金都要設(shè)立財(cái)政分帳帳戶予以落實(shí)和管理，確保按時(shí)撥付，足額到位，專款專用。要積極引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)條件，提高醫(yī)療診治水平，切實(shí)增強(qiáng)傳染病救治能力。
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