企業(yè)運(yùn)輸安全會議講話稿
隨著我國道路運(yùn)輸業(yè)的大力發(fā)展，道路運(yùn)輸以其機(jī)動、靈活、便捷等優(yōu)勢，在綜合運(yùn)輸體系中居于主導(dǎo)地位，其在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速增長、滿足人們生產(chǎn)生活需要等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。與此同時，道路運(yùn)輸安全外部性問題同樣受到廣泛重視。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)運(yùn)輸安全會議講話稿，僅供參考。
企業(yè)運(yùn)輸安全會議講話稿(一)：
去年以來，江村站作為集團(tuán)公司安全文化建設(shè)五個試點(diǎn)單位之一，按照集團(tuán)公司“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠、嚴(yán)管理、建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)”的安全工作基本要求和總體思路以及《集團(tuán)公司安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》部署，堅持以創(chuàng)建“和諧班組”活動為載體，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)車站安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、理清思路，找準(zhǔn)安全文化建設(shè)切入點(diǎn)
我們針對一線的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和職工思想狀況，理性思考，深刻分析，確定強(qiáng)化安全文化建設(shè)的思路，通過文化的手段凝聚人心，匯聚力量，促進(jìn)安全。一是從現(xiàn)場作業(yè)分析，職工心理壓力大。由于車站是編組站，接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)十分繁忙，切割正線調(diào)車取送作業(yè)多、站場施工任務(wù)重，稍有不慎就容易造成安全上的問題，同時貨場的接管，廣珠線與車站的駁接，確保運(yùn)輸安全的壓力進(jìn)一步增大，職工長期處于高度緊張的工作狀態(tài)。二是從班組管理分析，職工心理防線松。車站具有崗點(diǎn)多、作業(yè)分散的特點(diǎn)，班組長由于自身工作繁忙，崗位監(jiān)督顧及不暇，容易造成班組管理的“真空”和教育的缺失，一些主要行車崗位主要靠職工自覺、自發(fā)律來維持，客觀上松懈了職工的安全心理防線，自控型班組建設(shè)迫在眉睫。三是從生活狀況分析，職工心理訴求多。由于車站一線人員年齡偏大，難以適應(yīng)高強(qiáng)度工作的體力要求，加上有70%以上的職工家庭是“單邊戶”，既要養(yǎng)育兒女，還要贍養(yǎng)父母，生活擔(dān)子十分沉重。安全壓力、工作壓力、生活壓力沖擊職工心理承受能力的極限，職工心理訴求非常多，對車站的依賴程度也達(dá)到建站以來的頂峰。
通過分析思考，我們決定從促進(jìn)職工心理和諧入手，把重心放在班組，通過安全文化建設(shè)，培育和諧理念，融洽職工感情，凝聚隊伍力量，促進(jìn)安全發(fā)展。
二、創(chuàng)新載體，找準(zhǔn)“和諧班組”建設(shè)的著力點(diǎn)
我們以建設(shè)“和諧班組”為載體、為抓手，由表及里、逐步深入、梯次推進(jìn)。
1.選好用好載體，創(chuàng)新和諧班組建設(shè)形式。一是確定創(chuàng)建模式。確定了和諧班組“一長三員”的組織結(jié)構(gòu)和“六個好”、“六個一”、“七項(xiàng)制度”的創(chuàng)建要求。“一長三員”：就是班組長、安全員、組織員、學(xué)習(xí)員;“六個好”：就是精神狀態(tài)好、環(huán)境美化好、團(tuán)結(jié)互助好、安全控制好、業(yè)務(wù)技能好和申斥不良好。;“六個一”：就是一句口號、一本臺帳、一次活動、一塊園地、一種秩序、一種氛圍。;“七項(xiàng)制度”：就是交接班制度、完工會制度、大聲申斥制度、講評制度、家訪談心制度、定置管理制度、班組民主生活會制度。二是開展拓展訓(xùn)練。在每批和諧班組創(chuàng)建之前，我們組織班組職工進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容主要包括：唱手語歌、隊列交接、班前安全揭示、叫班組口號、申斥贊揚(yáng)、完工會講評等，同時在訓(xùn)練中加入空管傳球、殘人配合奪寶等娛樂節(jié)目，讓職工親身體驗(yàn)團(tuán)隊的力量、互助的必要與和諧的氛圍。三是加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。我們采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班包保的方法，將跟班指導(dǎo)任務(wù)分配到站領(lǐng)導(dǎo)和車間干部，深入班組指導(dǎo)，從而促進(jìn)和諧班組各項(xiàng)制度有效落實(shí)。
2.培育安全理念，豐富和諧班組建設(shè)內(nèi)涵。我們摒棄傳統(tǒng)的灌輸教育方式，不斷賦予和諧班組的文化內(nèi)涵，讓職工在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)安全理念。一是開展理念征集宣傳。在廣泛征集安全理念、和諧理念的基礎(chǔ)上，利用演講、座談討論以及組織“每周學(xué)一句”等形式，大力宣傳“家和萬事興”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“對安全的敬畏之心，對標(biāo)準(zhǔn)的虔誠之心”、“班組是我家，和諧靠大家”、“確保安全，共享和諧”等理念，加深職工對安全的理解，喚醒職工對和諧的渴望。二是開展職工讀書活動。組織和諧班組職工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《千字文》、《論語》等通俗讀物，并將比較優(yōu)秀的48篇職工讀書心得編印成書，召開讀書活動交流會，引導(dǎo)職工深刻剖析善惡之理：善，體現(xiàn)在職工身上就是高標(biāo)準(zhǔn)、保安全;惡，就是不標(biāo)準(zhǔn)、出事故，以國學(xué)的養(yǎng)分，提高干部職工在安全生產(chǎn)中的慎獨(dú)精神和自律意識。三是調(diào)整職工心態(tài)。組織和諧班組職工學(xué)習(xí)《調(diào)整心態(tài)，追求快樂》體會文章，，引導(dǎo)職工樹立健康的心態(tài)和從業(yè)觀，真正把班組作為體現(xiàn)價值、創(chuàng)造財富和寄托希望的場所;把熱情傾注在工作崗位上，培養(yǎng)對本職工作的興趣，達(dá)到快樂工作的效果。
3.開展賞識教育，增強(qiáng)和諧班組建設(shè)動力。為緩解職工的心理壓力，充分調(diào)動職工的工作熱情，我們開展了賞識教育。一是家屬聯(lián)誼促和諧。在召開家屬聯(lián)誼會之前，各班組通過調(diào)查走訪問等各種途徑，深入挖掘班組職工在孝敬父母、幫助他人、教育子女、確保安全等方面的感人事跡，形成職工個人的“閃光點(diǎn)”。在聯(lián)誼會上，班組長講述每個班組成員的感人事跡，告知家屬職工在單位的表現(xiàn)，表揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，讓職工自信、讓家屬自豪。通過聯(lián)誼的方式，讓職工由衷地感到有“面子”，增進(jìn)家庭和諧，增強(qiáng)職工的自尊心和自信心。二是同事互評促和諧。我們通過落實(shí)申斥、贊揚(yáng)、講評制度，讓班組成員互相點(diǎn)評一班工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)突出的好人好事給予掌聲和鼓勵，用最直接的語言告訴他“你是最棒的，我們都要向你學(xué)習(xí)”。對影響安全和穩(wěn)定的行為，發(fā)動大家進(jìn)行申斥批評，形成“違章違紀(jì)有人抓，好人好事有人夸”的氛圍，使班組的正氣抬頭，更加精誠團(tuán)結(jié)。三是組織評價促和諧。我們在和諧班組建立職工評價體系，發(fā)動班組成員挖掘同事的優(yōu)秀事跡或自我感到最自豪的事情，給予一句最高的評價。如大朗站鄧佳柵當(dāng)過騎兵，自他這一批之后，國家取消了騎兵役，因此班組稱他為“共和國最后一代騎兵”，，調(diào)度車間站調(diào)老嚴(yán)，工作30多年沒有發(fā)生事故，被稱為“金牌調(diào)度員”，還有些被稱為“調(diào)車能手”、“提鉤能手”、“活規(guī)章”等等;并將這些評價語寫進(jìn)個人簡況，配與發(fā)彩色照片上墻展示，充分彰顯職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
4.建立安全文化網(wǎng)，搭建和諧班組建設(shè)宣傳平臺。我們本著“可看、實(shí)用、有效”的原則，利用局域網(wǎng)建立車站安全文化網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立安全文化“博客”網(wǎng)頁，設(shè)置了安全文化、和諧班組、學(xué)習(xí)交流等欄目，并將職工個人情況制作成加密的網(wǎng)上《職工道德檔案》，為開展思想教育提供資料和依據(jù)。安全文化網(wǎng)的建立，不但增強(qiáng)了職工對和諧班組創(chuàng)建的信心，同時也吸引了沒有開展的班組加入到和諧班組中來。現(xiàn)在，各車間自愿報名參加創(chuàng)建的班組越來越多，。到目前為止，車站已經(jīng)成功和正在創(chuàng)建的班組有45個，占班組總數(shù)的66.1%，參與人數(shù)達(dá)488人，占在崗職工總數(shù)的46.2%。
5.強(qiáng)化防控措施，拓展和諧班組建設(shè)安全效能。我們將和諧班組創(chuàng)建活動融入到自控型班組建設(shè)上來，組織職工排查分析班組的安全生產(chǎn)狀況，有的放矢制定可操作性、能互相控制的防控措施，讓職工熟悉掌握。在作業(yè)關(guān)鍵時候或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過大喊一聲、多看一眼、多問一句等措施，及時提醒、監(jiān)控，拓展了崗位職工的安全效能。上行車間三班平面調(diào)車組，在創(chuàng)建和諧班組之前，半年時間發(fā)生4件“嚴(yán)苗”，創(chuàng)建和諧班組后，該班組消除了b類以上問題，有85%的職工拿到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎。
6.開展文化活動，展現(xiàn)職工群眾風(fēng)采。在今年20周年站慶和“十一”國慶期間，我們組織全站干部職工開展“紅歌賽”活動和“革命歌曲大家唱”活動，每場參與人數(shù)達(dá)300多人;還組織11支球隊開展籃球聯(lián)賽;舉行了環(huán)站跑、拔河比賽、象棋比賽等群眾性文體活動，受到職工的熱烈歡迎。，并引發(fā)了他們自發(fā)組織活動。如：郭塘站組織的“每天一唱，每月一歌”、貨運(yùn)內(nèi)勤班組的每周登山活動、大朗四班一調(diào)的燒烤活動、商檢上到一班“季度一聚”活動等等，。通過精心開展這些生動活潑的群眾文化活動，形成了車站的凝聚力和向心力。
我站開展安全文化建設(shè)活動以來，職工的安全意識、團(tuán)隊精神、行為操守和安全保障能力都得到較大的提升，推動了自控型班組建設(shè)和行車工種素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)了車站安全持續(xù)穩(wěn)定。目前，通過集團(tuán)公司驗(yàn)收的自控型班組有5個，被車站評為可控型班組的有21個。截至11月30日，我站實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)862天。中時累計完成8.5小時;停時完成14.7小時;完成運(yùn)輸收入7.28億元，為年計劃的104%;完成裝車任務(wù)68323輛，為年計劃的115%;完成貨物發(fā)送334.9萬噸，為年計劃的113.5 %。
在此基礎(chǔ)上，我們以 “和諧文化”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化和諧班組創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。一是堅持找準(zhǔn)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，讓“和諧文化”順心而為。加強(qiáng)安全理念文化培育，組織班組職工開展“和諧理念、安全理念”討論活動，順心而為，因勢利導(dǎo)，以潛移默化的方式讓職工接受理念，形成共同的安全價值觀。建設(shè)職工心靈家園，促進(jìn)心態(tài)和諧;建設(shè)職工工作家園，促進(jìn)工作和諧;建設(shè)職工生活家園，促進(jìn)生活和諧。二是堅持形式和效果的統(tǒng)一，讓“和諧文化”固化于制。抓好安全文化建設(shè)三年規(guī)劃的落實(shí)，按照自控型班組建設(shè)的進(jìn)度要求，加大和諧班組創(chuàng)建力度，確保在2010年底和諧班組創(chuàng)建率達(dá)到100%。建立退出機(jī)制，加強(qiáng)對已經(jīng)命名成功的班組跟蹤檢查，對執(zhí)行走樣嚴(yán)重的班組堅決實(shí)行退出機(jī)制，推倒從來;對需要補(bǔ)強(qiáng)的班組實(shí)行包保扶持制度，確保成功一個推廣一個。三是堅持提高職工的自尊和自信，讓“和諧文化”內(nèi)化于心。深入實(shí)施職工職業(yè)導(dǎo)航規(guī)劃，完善技術(shù)比賽、技術(shù)交流、技能展示制度，提升職工業(yè)務(wù)技能。深入挖掘安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型或功臣模范，大力宣傳他們的工作精神、和諧精神和榮譽(yù)思想，使職工在艱苦的工作中認(rèn)知安全價值，踐行安全理念，享受安全成果。
我們將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)輸安全工作會議精神，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加倍努力，深入推進(jìn)車站安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大的、不竭的動力。
企業(yè)運(yùn)輸安全會議講話稿(二)：
同志們：
7月18日市局召開了全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)一步引深安全生產(chǎn)大檢查會議，7月24日縣政府召開了縣安委會擴(kuò)大會議，兩個會議一個議題，都對進(jìn)一步引深安全生產(chǎn)大檢查工作做了具體的安排部署，我們怎么辦?答案只有一個，那就是不折不扣落實(shí)市局和縣政府決定，用實(shí)實(shí)在在的工作成效推動交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。鑒于此，局黨組經(jīng)過反復(fù)研究，結(jié)合實(shí)際，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步引深安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。剛才，栗常務(wù)對此項(xiàng)工作做了安排，趙書記宣讀了國務(wù)院對晉濟(jì)高速公路山西晉城段巖后隧道“3·1”特別重大道路交通?；啡急鹿侍幚硪庖?。大家要引以為戒，下面我就如何抓好落實(shí)，談幾點(diǎn)意見。具體可概括為7個“下功夫”：
一是在明確責(zé)任上狠下功夫。市局和縣政府的方案針對此次大檢查“查什么、怎么查”規(guī)定的清清楚楚。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，局黨組、班子成員和各股室長要對所干工作的安全生產(chǎn)大檢查，做到“親力親為、親自過問、親自督辦”，常務(wù)副局長要直接抓、全力抓，其他班子成員要抓好各自領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查工作。各職能股室要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，深入基層、深入一線、深入企業(yè)，認(rèn)真開展大檢查工作，建立完善安全監(jiān)管工作臺賬，堅決把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。各企業(yè)、各有關(guān)單位要切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)大檢查工作落實(shí)到人、落實(shí)到崗、落實(shí)到工作一線、落實(shí)到各個險工險段，認(rèn)真排查事故隱患，盡一切努力發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
二是在細(xì)化任務(wù)上狠下功夫。大檢查工作方案給大家明確了工作的方向、工作的重點(diǎn)、工作的要求、各股室、各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)方案要求，細(xì)化工作任務(wù)。一是做到具體化，各股室、各企業(yè)要把方案的要求落實(shí)到具體的部門上、企業(yè)上、工地上，要把安全生產(chǎn)大檢查的任務(wù)落實(shí)到人頭上、科室上、崗位上，確保任務(wù)分解全覆蓋，做到人人都管事，事事有人管，人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制;二是做到精細(xì)化，要對檢查任務(wù)精準(zhǔn)對接、精細(xì)管理，將監(jiān)管責(zé)任、檢查觸角落實(shí)到每個企業(yè)、每個責(zé)任人身上，做到轄區(qū)內(nèi)每臺汽車、每臺設(shè)備、每座橋梁、每條路段、每個建筑施工工地都有人管理，出現(xiàn)隱患能夠第一時間上報。
三是在隱患排查上狠下功夫。首先是要做到全覆蓋、無縫隙。不論客運(yùn)、不論貨運(yùn)、不論維修、不論水上交通和施工工地都要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的查，一個部位一個部位的查，堅決不放過一個漏洞、不丟掉一個盲點(diǎn)、不留下一個隱患。其次要堅持突查、夜查和抽查不動搖。嚴(yán)格按照不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用接待和陪同，直奔企業(yè)、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，對企業(yè)開展明查暗訪，決不能在檢查過程中提前通知、跑風(fēng)漏氣、支差應(yīng)付，甚至和企業(yè)串通一氣，走了過場、搞了形式。三是建立專家巡檢會診制度。要進(jìn)一步建立專家?guī)欤刚垬I(yè)務(wù)精通、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專家充實(shí)到安全生產(chǎn)大檢查隊伍中，形成“靠專家治理、用內(nèi)行管理”的安全生產(chǎn)檢查工作格局。四是堅決打贏安全生產(chǎn)人民戰(zhàn)爭。充分利用熱線電話、舉報信箱、微信微博、網(wǎng)格管理等有效手段，進(jìn)一步動員全社會廣泛關(guān)注安全生產(chǎn)、參與安全生產(chǎn)，讓一切違法、違規(guī)、違章行為無處藏身,形成安全生產(chǎn)隱患排查的天羅地網(wǎng)，切實(shí)打贏安全生產(chǎn)的人民戰(zhàn)爭。
四是在隱患治理上狠下功夫。一是臺賬要全。要進(jìn)一步規(guī)范、完善詳細(xì)的工作臺賬，每一個執(zhí)法行為都要留下痕跡、體現(xiàn)過程，誰檢查、查什么、什問題、如何改、啥效果，都要有簽字，有記錄，有文字資料。二是整改要嚴(yán)。依托“三本臺賬”，建立健全“企業(yè)自查、上報、治理和部門督辦、銷號全過程閉環(huán)的安全隱患排查整改體系”。對發(fā)現(xiàn)的隱患以及隱患整改責(zé)任人、整改時限、整改措施、治理銷號情況都要登記造冊，建立檔案，做到整改時限、資金、措施、責(zé)任、預(yù)案“五落實(shí)”。一般隱患當(dāng)場整改;重大安全隱患掛牌督辦，做到隱患治理不到位不放過、效果評價不合格不放過、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人沒簽字確認(rèn)不放過。
五是在從嚴(yán)執(zhí)法上狠下功夫。開展安全生產(chǎn)大檢查，出發(fā)點(diǎn)是為了發(fā)現(xiàn)隱患，落腳點(diǎn)是為了消除隱患。無論是發(fā)現(xiàn)隱患還是消除隱患，都離不開嚴(yán)格執(zhí)法。在此次大檢查過程中，對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的企業(yè)，一律停產(chǎn)整頓;對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締;對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰;對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。
六是在長效機(jī)制建設(shè)上狠下功夫。各企業(yè)要針對安全生產(chǎn)大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和存在的問題，按照“科學(xué)、管用”的要求，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長效工作機(jī)制。一是要有針對性，要針對企業(yè)實(shí)際、行業(yè)實(shí)際、存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，從機(jī)制體制上找原因，切實(shí)完善相關(guān)制度;二是要有科學(xué)性，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，同時要用科學(xué)的理論分析和指導(dǎo)，使各項(xiàng)長效機(jī)制能夠用得上、起作用、管長遠(yuǎn)。三是注重長效性，堅決摒棄“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的短期行為，不搞權(quán)宜之計，不搞形式，不走過場，真正管長遠(yuǎn)、起作用;四是突出實(shí)效性，進(jìn)一步完善突查夜查抽查、聯(lián)合執(zhí)法、專家巡檢會診、安全生產(chǎn)黑名單等制度，筑牢安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，真正達(dá)到“我要安全、我會安全、我能安全”的良好效果。五是把握規(guī)律性，對一些共性的問題，規(guī)律性的問題，在一段時間內(nèi)集中出現(xiàn)的問題，要召集相關(guān)專家、一線執(zhí)法人員坐下來認(rèn)真研究，找到問題的結(jié)癥，找出解決問題的辦法，為今后的工作開展積累經(jīng)驗(yàn)，探索新路。
七是在營造氛圍、確保效果上狠下功夫。所謂營造氛圍，就是要通過安全生產(chǎn)知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)車間，切實(shí)解決目前在部分企業(yè)對安全生產(chǎn)認(rèn)識不到位的問題，最大限度的凝聚基層、企業(yè)和一線員工對安全生產(chǎn)的共識，從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，牢固樹立生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)的紅線意識和底線思維;所謂確保效果，就是通過認(rèn)真仔細(xì)、扎實(shí)有效的大檢查工作，徹底消除一批長期得不到整改的安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，不斷推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，努力實(shí)現(xiàn)“減少一般事故、防范較大以上事故、遏制和杜絕重特大事故、重大節(jié)日零事故”的目標(biāo)，為交通運(yùn)輸健康有序發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
企業(yè)運(yùn)輸安全會議講話稿(三)：
根據(jù)會議安排，我代表市交通運(yùn)輸局就當(dāng)前全市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢講兩點(diǎn)意見。
一是通報道路運(yùn)輸行業(yè)第三季度安全生產(chǎn)情況。
今年第三季度，我市道路運(yùn)輸行業(yè)共發(fā)生道路交通事故7起、死亡11人、受傷6人，與去年同期相比，事故的次數(shù)上升40%、死亡人數(shù)上升33.3%、受傷人數(shù)上升20%。從事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，今年的道路運(yùn)輸行車事故有幾個特點(diǎn)。一是今年第三季度道路交通事故大幅度增加，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別占全部事故77%、73%、100%;二是客運(yùn)事故所占比重仍然比較大，共發(fā)生6起、死亡10人，分別占事故總數(shù)及死亡人數(shù)的66.7%、66.7%，三是運(yùn)輸車輛與摩托車發(fā)生碰撞的事故比較突出，共發(fā)生5起事故，死亡人數(shù)10人，分別占事故總數(shù)及死亡人數(shù)的55.6%、66.7%，尤其是今年我市道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)生的兩起特大道路運(yùn)輸事故，都是與摩托車相碰引發(fā)的，這兩起事故，共造成6人死亡，占整個事故死亡總數(shù)的40%。
從前一階段開展的安全生產(chǎn)大檢查情況來看，我市道路運(yùn)輸安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。一是安全生產(chǎn)主體落實(shí)不到位，部分運(yùn)輸企業(yè)特別是貨運(yùn)企業(yè)，重效益輕安全的現(xiàn)象仍比較突出，企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全管理制度不完善、安全操作規(guī)程不落實(shí)等問題較為普遍;二是非法違法經(jīng)營行為屢禁不止，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，運(yùn)輸車輛超載、超員、超速、疲勞駕駛等行為比較突出;三是從業(yè)人員安全意識淡薄，不能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和安全操作規(guī)程，突發(fā)應(yīng)急處置能力不足,造成了一些事故的發(fā)生;四是客運(yùn)車輛安全設(shè)施缺失，部分客運(yùn)車輛存在座位沒有配備安全帶、車廂內(nèi)安全錘數(shù)量不足、消防滅火器材失效等問題，同時，旅客安全告知制度也沒有落實(shí)到位，乘客在乘車過程中的監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮;五是部分客運(yùn)站沒有嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定，客運(yùn)站發(fā)車區(qū)無關(guān)車輛及行人隨意進(jìn)出，站場內(nèi)安全管理秩序混亂，存在一定程度的安全隱患問題。
二是積極抓好下一階段道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作。
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各道路運(yùn)輸企業(yè)要健立建全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平。
(二)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)。各運(yùn)輸企業(yè)要采取多種多樣的安全教育形式，加強(qiáng)對從業(yè)人員安全操作規(guī)范及應(yīng)急技能教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。
(三)切實(shí)落實(shí)車輛的動態(tài)監(jiān)控制度。各運(yùn)輸企業(yè)要為所屬車輛安裝符合標(biāo)準(zhǔn)車載終端，并接入自治區(qū)級監(jiān)控總平臺，并嚴(yán)格執(zhí)行車輛動態(tài)監(jiān)控管理制度，及時糾正及處理各類違章行為，確保車輛動態(tài)監(jiān)控措施落實(shí)到位。
(四)強(qiáng)化車輛各項(xiàng)安全設(shè)施的檢查。各客運(yùn)企業(yè)要為所屬客運(yùn)車輛安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，進(jìn)一步加大對安全帶使用的宣傳力度，完善車輛上各類安全設(shè)施設(shè)備的使用和檢查制度，嚴(yán)格客運(yùn)站出站檢查，對安全生產(chǎn)條件達(dá)不要求的車輛一律不能放行出站。
(五)進(jìn)一步提高城市公交及出租車運(yùn)輸安全管理水平。各公交及出租車運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作，強(qiáng)化對司乘人員的安全教育和應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高駕駛員的安全行車意識和應(yīng)急處置能力。
(六)嚴(yán)格客運(yùn)站的安全管理工作。嚴(yán)格落實(shí)客運(yùn)車輛安全例檢及出站檢查工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”的安全管理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)客運(yùn)站內(nèi)秩序管理和“三品”查堵工作，確保車輛運(yùn)行安全。
(七)加快運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各運(yùn)輸企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大經(jīng)費(fèi)投入，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作，全面提升道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平。
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