會(huì)議是人類社會(huì)的一種社交、公關(guān)、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動(dòng)，由兩位或多位人士參與。會(huì)議是一種社會(huì)科學(xué)，也是一種人文藝術(shù)，成功與失敗，在于與會(huì)者及各方的誠意及能力。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在半年工作會(huì)議上的講話，僅供參考。

　　在半年工作會(huì)議上的講話(一)：

　　同志們：

　　今年以來,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜，市場形勢異常嚴(yán)峻，公司發(fā)展面臨諸多突出困難。進(jìn)入五月份，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道愈加明顯，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策預(yù)調(diào)、微調(diào)力度開始加大，有分析家指出：中國經(jīng)濟(jì)下半年將慢慢走好，經(jīng)濟(jì)走出低谷需要依靠投資拉動(dòng)?？梢灶A(yù)見，公司發(fā)展的外部環(huán)境將逐步趨好。在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，公司召開半年工作會(huì)議，其主要目的就是通過總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，把握方向，突出重點(diǎn)，確保全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為提升一航局持續(xù)健康發(fā)展新境界而奮斗。

　　下面，我首先就一些重點(diǎn)問題講幾點(diǎn)意見，之后毛元平總經(jīng)理將作工作報(bào)告，請同志們討論。

　　一、攻堅(jiān)克難，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體可控

　　上半年，公司及所屬各單位按照八屆四次職代會(huì)要求，堅(jiān)持把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，將“一抓、兩保、三突出”作為工作重點(diǎn)，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，各方面工作有效推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。上半年工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

　　㈠主要指標(biāo)總體可控。上半年公司新簽合同額205億元，為年計(jì)劃500億元的41%，同比下降4.6%;完成營業(yè)額176億元，為年計(jì)劃375億元的46.93%，同比下降8.3%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.77億元，為年計(jì)劃10.7億元的35.23%，同比下降13.1%。三項(xiàng)主要指標(biāo)同比增幅同時(shí)下滑、完成年計(jì)劃水平同時(shí)下滑，這在一航局近六年的歷史上尚屬首次,從一個(gè)側(cè)面反映了市場形勢的嚴(yán)峻性。

　　在外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，中交基建板塊整體完成情況低于上年，新簽合同額、營業(yè)額、利潤總額分別同比下降20.17%、12.36%、10.25%，公司新簽合同額、營業(yè)額在基建板塊繼續(xù)排名第一，利潤總額排名第三;三大指標(biāo)占基建板塊份額有所上升。

　　上述表明，上半年公司受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，三大主要指標(biāo)完成情況雖低于20xx年同期水平，出現(xiàn)負(fù)增長，但從完成年計(jì)劃水平和在基建板塊總體表現(xiàn)來看，主要指標(biāo)總體可控，生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，上述成果是在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)處于下行通道大背景下取得的，難能可貴。

　?、嬷攸c(diǎn)工作亮點(diǎn)突出。強(qiáng)化效益經(jīng)營、科技經(jīng)營、創(chuàng)新經(jīng)營，成功中標(biāo)港珠澳大橋橋梁主體工程CB03合同段，對公司發(fā)展具有里程碑意義;克服諸多不利因素影響，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，加大技術(shù)研發(fā)和核心裝備對施工生產(chǎn)支撐力度，施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序，一些技術(shù)難度高、影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目精心策劃、勇闖難關(guān)、彰顯品牌，贏得贊譽(yù);啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，將工作重點(diǎn)放在應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體受控。

　　㈢有些單位運(yùn)營困難。首先表現(xiàn)為合同儲(chǔ)備不足，施工任務(wù)減少，項(xiàng)目部存在窩工現(xiàn)象，長此下去勢必影響企業(yè)安全運(yùn)營和員工隊(duì)伍穩(wěn)定;其次一些在建工程受各種因素困擾，難以正常推進(jìn)，給企業(yè)效益和品牌都帶來一定影響;第三貨幣政策緊縮，業(yè)主資金不到位，各單位現(xiàn)金流普遍緊張，給企業(yè)維持基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來困難。

　?、璐嬖谥卮箫L(fēng)險(xiǎn)隱患。今年5月集團(tuán)對公司20xx、20xx年績效情況進(jìn)行了為期16天的審計(jì)，審計(jì)報(bào)告揭示了公司存在的四個(gè)方面問題和兩個(gè)需要關(guān)注的事項(xiàng)，已經(jīng)引起集團(tuán)高層的高度關(guān)注，加上一些項(xiàng)目存在的懸而未決的問題，共同構(gòu)成企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要引起我們高度警覺，采取有效措施防范和化解。

　　二、全力以赴，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

　　年初職代會(huì)上，根據(jù)對全年形勢的分析判斷，結(jié)合集團(tuán)工作要求和自身發(fā)展實(shí)際，公司提出“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和“一抓、兩保、三突出”的工作重點(diǎn)，并確定了今年的主要指標(biāo)計(jì)劃：新簽合同額500億元、營業(yè)額375億元、利潤總額10.7億元，集團(tuán)下達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)是合同額490億元、營業(yè)額375億元、利潤總額10.7億元。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，完成上述指標(biāo)壓力巨大，但全面完成指標(biāo)也是有條件和可能的。

　?、逋獠凯h(huán)境對公司發(fā)展總體有利

　　盡管外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然十分嚴(yán)峻，但自從我國一季度經(jīng)濟(jì)增速下滑幅度超出預(yù)期，尤其是二季度GDP增長率僅為7.6%，創(chuàng)近3年新低后，國家政策預(yù)調(diào)微調(diào)力度明顯加大，近一個(gè)時(shí)期以來，中央高層領(lǐng)導(dǎo)密集調(diào)研，釋放出多重政策利好，特別是5月23日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確提出“把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，根據(jù)變化加大預(yù)調(diào)微調(diào)力度”，標(biāo)志著“保增長”重新成為宏觀政策的首要目標(biāo);發(fā)改委網(wǎng)站顯示2012年5-6月累計(jì)批復(fù)項(xiàng)目521個(gè)，多個(gè)鐵路、重化工、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資重新提速;貨幣信貸政策明顯松動(dòng)，央行在年內(nèi)兩度降低存款準(zhǔn)備金率，并在不到一個(gè)月時(shí)間兩度降息，6月新增貸款達(dá)到9198億元，傳達(dá)出中央政府防止經(jīng)濟(jì)“硬著陸”的堅(jiān)強(qiáng)決心;由于國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，煤炭、石油、鐵礦石等國際大宗商品價(jià)格出現(xiàn)大幅回落，國內(nèi)通貨膨脹壓力減輕，一定程度上緩解了公司成本壓力;公司所在地濱海新區(qū)啟動(dòng)總體規(guī)劃提升工作，青島市啟動(dòng)西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，公司一些核心大客戶陸續(xù)有新項(xiàng)目上馬，這些都給公司發(fā)展帶來利好。

　?、鎴?jiān)持發(fā)展是硬道理

　　最近，溫家寶在主持經(jīng)濟(jì)形勢座談會(huì)時(shí)指出：作為一個(gè)發(fā)展中大國，需要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長速度，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生改善才有相應(yīng)基礎(chǔ)。作為企業(yè)，同樣也要保持一定的發(fā)展規(guī)模和速度，這在當(dāng)前比較困難的形勢下更為重要。發(fā)展是硬道理，這是檢驗(yàn)各級(jí)組織工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是考核各級(jí)干部工作能力的試金石。6月下旬集團(tuán)連續(xù)下發(fā)兩個(gè)文件，7月27日又召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)會(huì)，總的要求是全面動(dòng)員，全力以赴，力爭全面完成2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一航局作為中交基建板塊規(guī)模最大的子公司，有責(zé)任有義務(wù)全面完成考核指標(biāo)，這不僅是集團(tuán)的要求，也是我們的責(zé)任，更是廣大員工的期待，說到底是一航局發(fā)展的需要。從下半年外部形勢分析、公司多年發(fā)展積淀來看，全面完成指標(biāo)盡管困難重重，但也是有能力有條件的。正如胡錦濤在7月23日省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班指出的那樣：綜合分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機(jī)遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。能否牢牢把握機(jī)遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn)識(shí)，取決于我們的工作力度，取決于我們推進(jìn)改革發(fā)展的步伐。公司所屬各單位、總部各部門要抱定“堅(jiān)定信心不懈怠、咬緊目標(biāo)不動(dòng)搖”的信念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，頂住壓力，迎難而上，克服困難，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，其本質(zhì)要求是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。胡錦濤最近強(qiáng)調(diào)：以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。同樣，科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展也是決定一航局未來發(fā)展方向和命運(yùn)的重大課題。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)基礎(chǔ)、促健康，把發(fā)展的立足點(diǎn)始終放在提高質(zhì)量和效益上來。

　　全面完成全年工作目標(biāo)，下半年任務(wù)異常繁重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。要集中精力、集中時(shí)間、集中力量，抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓效益、抓指標(biāo)完成。對于運(yùn)營困難的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子首先要振奮精神，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以堅(jiān)定的決心、明確的思路、有力的舉措團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工闖市場、攬任務(wù)、增效益;公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門要加強(qiáng)對困難單位的關(guān)心指導(dǎo)，上下同心協(xié)力，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);對于存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，成立專門工作小組，理清遺留問題，全面風(fēng)險(xiǎn)評估，采取相應(yīng)對策，加強(qiáng)跟蹤檢查，確保年內(nèi)得到改觀。

　　三、改善短板，堅(jiān)定不移推進(jìn)健康發(fā)展

　　年初，針對公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問題，八屆四次職代會(huì)討論通過《關(guān)于推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的意見》，總的指導(dǎo)思想是：以穩(wěn)中求進(jìn)為原則，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線，針對影響健康發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)抓好和突破一些關(guān)鍵性工作，精心策劃，認(rèn)真組織，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，確保穩(wěn)健發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)中交股份下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，打造全面的、全方位的第一品牌。為貫徹落實(shí)該《意見》，公司研究制定了《健康發(fā)展指標(biāo)體系及評價(jià)辦法》，導(dǎo)入國資委《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)指標(biāo)體系》，對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全方位指標(biāo)評價(jià)。從本次會(huì)議將要發(fā)布的20xx年度公司健康發(fā)展報(bào)告可以看出，與國資委下發(fā)的20xx年度房屋與土木工程建筑業(yè)大型企業(yè)評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對比，公司整體評價(jià)得分71.52分，在大型建筑企業(yè)居于良好水平。22項(xiàng)指標(biāo)中，處優(yōu)秀水平7項(xiàng)、良好水平4項(xiàng)，兩項(xiàng)占比50%;處平均(中等)水平7項(xiàng)，較低水平1項(xiàng)、較差水平3項(xiàng)，后三項(xiàng)占比50%。這個(gè)報(bào)告還同時(shí)披露了中交基建板塊7個(gè)主要單位得分情況，公司綜合排名第5。從以上評價(jià)結(jié)果來看，公司健康狀況不理想，與打造中國交建第一品牌的目標(biāo)要求不對稱。各單位、各部門要根據(jù)此報(bào)告，認(rèn)真分析查找指標(biāo)背后的工作短板，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)職責(zé)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，對癥下藥，力求在今年和今后工作中逐步改善，確保企業(yè)肌體健康運(yùn)行。

　　在健康發(fā)展方面，年初公司還強(qiáng)調(diào)了6項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、全面推進(jìn)海外業(yè)務(wù)、規(guī)范強(qiáng)化項(xiàng)目管理、著力改善運(yùn)營質(zhì)量、強(qiáng)化兩級(jí)總部建設(shè)、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理等，上半年各方面工作在有效推進(jìn)中，在此我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

　　一是進(jìn)一步充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用。目前經(jīng)營成為公司和各單位保穩(wěn)定、保發(fā)展的頭等大事，上半年各單位經(jīng)營不平衡的問題比較突出，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)起責(zé)任，給予經(jīng)營工作高度關(guān)注和全方位支持，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。各單位無論經(jīng)營狀況多么困難，情況多么特殊，都要始終注重經(jīng)營質(zhì)量，不盲目投標(biāo)，不為今后留下經(jīng)營隱患。

　　二是盡快做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)是我們這一代一航人的歷史使命，今年嚴(yán)峻的市場形勢更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。今年海外發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作思路都已明確，最重要的還是要下定決心，從思想上和行動(dòng)上抓好落實(shí)。今年我在職代會(huì)講話中講過：今年公司海外業(yè)務(wù)合同額目標(biāo)是50億元人民幣，這是基本目標(biāo)或說必保目標(biāo)，要向合同額占總體15%的目標(biāo)沖刺。

　　三是高度關(guān)注資金安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前公司及各單位資金依然高度緊張，截至6月底公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量-15.66億元，比上年同期(1.15億元)減少凈流入16.81億元，處于極度入不敷出境地，上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告反映出有的單位存在較大資金安全風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前相對低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一旦資金鏈斷裂，將對企業(yè)造成毀滅性打擊，對企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象造成無可挽回的損失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必增強(qiáng)“現(xiàn)金為王”理念，高度關(guān)注現(xiàn)金流，加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，多方籌措資金，最大限度緩解資金壓力，保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)營;同時(shí)還要千方百計(jì)降低融資規(guī)模，確保完成年內(nèi)再壓縮10%的目標(biāo)。

　　四是繼續(xù)加大應(yīng)收賬款回收力度。要抓好應(yīng)收賬款源頭和過程控制，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收賬款監(jiān)控，特別是三年以上應(yīng)收款項(xiàng)，從而加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，提高資產(chǎn)的使用效率，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。集團(tuán)今年明確提出“應(yīng)收賬款與存貨之和不超過營業(yè)額40%”的紅線要求，公司也于6月下達(dá)了2012年催收競賽目標(biāo)，各單位要下定決心，進(jìn)一步深挖潛力，爭取2012年收款完成當(dāng)年?duì)I業(yè)額的100%甚至更多，雖然這個(gè)目標(biāo)在當(dāng)前市場環(huán)境下完成起來難度較大，但是我們別無選擇，因?yàn)檫@是緩解公司資金緊張最直接、最有效也是最經(jīng)濟(jì)的辦法。

　　四、協(xié)同推進(jìn)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效

　　管理提升活動(dòng)是國務(wù)院國資委著眼央企“十二五”發(fā)展、著眼央企提升企業(yè)核心競爭力而提出的具有長期性、戰(zhàn)略性的重大舉措。集團(tuán)于5月10日正式啟動(dòng)，公司迅速跟進(jìn)，5月18日召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了全面部署，各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，而公司經(jīng)過多年持續(xù)快速發(fā)展，近年步入相對平穩(wěn)發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展形勢好的時(shí)候被掩蓋、被忽視的問題開始顯露出來，以管理提升為突破口，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理已成當(dāng)務(wù)之急。開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)加強(qiáng)“三基”、“六化”等基礎(chǔ)管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，固本培元，夯實(shí)企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。要把管理提升活動(dòng)與落實(shí)“十二五”規(guī)劃和年初工作部署相結(jié)合，與落實(shí)職代會(huì)提出的兩個(gè)《意見》相結(jié)合，與改善指標(biāo)短板、管理短板和解決重大風(fēng)險(xiǎn)問題相結(jié)合，確保管理提升活動(dòng)扎根落地、取得實(shí)效。這里我強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作：

　?、迳钊胙芯慷?jí)公司管控經(jīng)驗(yàn)

　　對于一航局來說，二級(jí)公司是企業(yè)的利潤中心和資源協(xié)調(diào)配置中心，也是加強(qiáng)對基層單位和項(xiàng)目管控、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的主體。一航局的發(fā)展實(shí)踐證明：兩級(jí)管理、三級(jí)架構(gòu)模式是成就一航局快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。以基礎(chǔ)管理扎實(shí)而著稱的一公司，不僅長期保持較快的發(fā)展速度，而且始終保持較好的經(jīng)濟(jì)效益和較高的發(fā)展質(zhì)量，在全公司起到了較好的引領(lǐng)作用。根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排，8月3日集團(tuán)將在天津召開三級(jí)公司管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，包括一公司在內(nèi)的10家單位將作典型經(jīng)驗(yàn)交流。各單位、各部門要通過此次會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，消化吸收推廣完善。要在全公司開展向一公司對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，一公司要系統(tǒng)總結(jié)、系統(tǒng)提煉、系統(tǒng)提高，公司有關(guān)部門要提出具體活動(dòng)方案，下半年適時(shí)在一公司召開管理提升現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，集中力量推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，將管理提升活動(dòng)引向深入。

　　㈡加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理

　　加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理要體現(xiàn)兩個(gè)層面：一是上級(jí)單位管控層面，從上半年項(xiàng)目管理督查情況看，子/分公司甚至公司總部對項(xiàng)目部管控仍顯薄弱，職能作用發(fā)揮不及時(shí)、不有效，有的流于形式、效率拖沓。今年職代會(huì)上，我和毛總都特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)兩級(jí)總部建設(shè)問題，希望各部門和各單位認(rèn)真思考，通過管理提升，強(qiáng)化管理保障，促進(jìn)項(xiàng)目履約和盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)研究解決項(xiàng)目管理跨度過大、鏈條過長問題，項(xiàng)目部法人化在有些單位已成為帶有普遍性的問題，必須下決心解決。二是項(xiàng)目管理層面，要以推進(jìn)《公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為抓手，提高項(xiàng)目管理規(guī)范化水平，強(qiáng)化成本管控，將精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、全面預(yù)算管理等管理工具與成本管理相結(jié)合，以管理創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　?、鐕?yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性成本開支

　　在當(dāng)前形勢下，要保持清醒頭腦，做好長期過“緊日子”的思想準(zhǔn)備。要切實(shí)提高開源節(jié)流、降本增效意識(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，結(jié)合國務(wù)院國資委和集團(tuán)對職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)要求，修訂有關(guān)辦法，使管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。上半年公司管理費(fèi)用增長過快，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用之和占營業(yè)額比重高達(dá)5.35%，這一數(shù)字反映出公司管理成本過高、管理效益低下問題，應(yīng)引起我們高度關(guān)注。要進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、因公出國、公務(wù)接待和會(huì)議管理，杜絕與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的職務(wù)消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)行為。兩級(jí)總部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，減少不必要的出差和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，采取多種措施壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用過快增長。

　　五、滿懷信心、迎接黨的勝利召開

　　下半年，我們黨將召開第十八次全國代表大會(huì)。是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，是全黨、全國政治生活中的一件大事，也是一件喜事。公司各級(jí)黨組織，廣大黨員要把迎接黨的勝利召開作為當(dāng)前黨委的工作重點(diǎn)，以高度的責(zé)任感和使命感扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　?、迳钊腴_展思想動(dòng)員和學(xué)習(xí)

　　各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，著力統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，堅(jiān)定全員信心，把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來，掀起向年度目標(biāo)沖刺的大干熱潮，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。公司全體黨員要緊緊圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮好先鋒模范作用，做勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)、戰(zhàn)勝困難的典范。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化率先垂范意識(shí)，以身作則，帶頭深入一線，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，以基層黨組織建設(shè)的全面加強(qiáng)、廣大黨員良好的精神面貌和公司發(fā)展的新業(yè)績向會(huì)議獻(xiàn)禮。召開后，公司各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重大政治任務(wù)抓緊抓好，要充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、專題輔導(dǎo)等形式組織好對精神的學(xué)習(xí)宣貫，切實(shí)把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精神上來，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　?、鎴?jiān)決維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定

　　為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，是下半年維穩(wěn)工作的重中之重。最近一段時(shí)間，國內(nèi)外敵對勢力制造了一系列分裂祖國和挑動(dòng)民族矛盾的事端，國內(nèi)安全生產(chǎn)事故和群體性事件時(shí)有發(fā)生，公司也存在一些不和諧、不穩(wěn)定因素，維穩(wěn)責(zé)任十分繁重。各單位要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)”的深刻內(nèi)涵，把維護(hù)穩(wěn)定作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓好，確保會(huì)議期間不發(fā)生任何問題。

　　1、落實(shí)以人為本。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高內(nèi)退和待崗員工生活水平，關(guān)注因歷史原因造成的部分退休職工生活困難、醫(yī)療保障難以落實(shí)等問題，在政策允許范圍內(nèi)給予解決，營造企業(yè)和諧氛圍;關(guān)注困難職工基本生活，堅(jiān)持送溫暖活動(dòng)，為職工辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，盡可能消除不穩(wěn)定因素。

　　2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來隨著近來建筑市場形勢變化、公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，出現(xiàn)了新的不穩(wěn)定因素，特別是高度關(guān)注以下事項(xiàng)：部分海外項(xiàng)目職工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍存在不穩(wěn)定跡象;在建鐵路項(xiàng)目停工引發(fā)群體性事件可能性在增大;部分單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)不飽滿引起職工隊(duì)伍不穩(wěn)定現(xiàn)象。特別是今年全國極端天氣明顯增多，洪澇、泥石流災(zāi)害頻繁發(fā)生，公司南方項(xiàng)目和鐵路項(xiàng)目存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，要完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工人身安全。以上事項(xiàng)一旦發(fā)現(xiàn)要盡早化解，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。

　　3、堅(jiān)持主動(dòng)排查。要進(jìn)一步梳理分析突出問題，注意掌握新情況、對本單位不穩(wěn)定因素逐項(xiàng)排查，具體責(zé)任落實(shí)到人，防患于未然;對于情緒波動(dòng)大，執(zhí)意采取極端行為的重點(diǎn)人員，要采取有效措施穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?，?yán)禁進(jìn)京滋事。

　　同志們，2012年對公司是充滿挑戰(zhàn)的一年，時(shí)間已經(jīng)過半，任務(wù)更加艱巨。但通向成功的道路從來都是崎嶇坎坷，一航局在六十七年的發(fā)展歷程中多次經(jīng)歷風(fēng)雨，最終成長為共和國港口建設(shè)的主力軍，鑄就了讓業(yè)主放心和不能割舍的鐵軍形象。我相信，只要我們上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，把握方向，扎實(shí)工作，一航局一定能夠跨越新坎坷，鑄就新輝煌，就一定能夠創(chuàng)造持續(xù)健康發(fā)展的新境界。

　　謝謝大家。