廣告是商品生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間溝通的重要手段,其主要目的是推銷某產(chǎn)品。它利用各種符號去激發(fā)消費(fèi)者的內(nèi)心欲望,構(gòu)建一個美好的虛幻世界。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的耐克廣告策劃書范文，僅供參考。

　　耐克廣告策劃書范文一：

　　一、前言

　　NIKE是希臘女神的名字，其商標(biāo)象征著希臘女神翅膀的SWOOSH(羽毛)，代表著“速度+動感”。NIKE公司自成立至今，不斷探索、創(chuàng)新，以其雄厚的實(shí)力領(lǐng)先于同類品牌，很大程度的占據(jù)著世界運(yùn)動品牌市場，公司更于1999年推出了專為從事專項(xiàng)運(yùn)動的頂級專業(yè)運(yùn)動員而設(shè)計(jì)的最具創(chuàng)新性的Alpha系列產(chǎn)品，五個圓點(diǎn)標(biāo)志著“調(diào)查、探索、創(chuàng)新、驗(yàn)證、競爭”五大步驟。

　　作為世界著名品牌，NIKE仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，NIKE更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運(yùn)動的世界頂級運(yùn)動員作為其品牌代言人，如邁克爾.喬丹(籃球)、羅納爾多(足球)、邁克爾.約翰遜(田徑)等等，其中更為Micheal.Jordan推出了其單獨(dú)品牌“AIR JORDAN”。目前，NIKE幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛的運(yùn)動品牌，但NIKE仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。

　　二、企業(yè)公司的概況

　　公司簡介

　　1972 年

　　NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。

　　1973 年

　　全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運(yùn)動鞋的田徑運(yùn)動員。

　　1978 年

　　NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。1979 年

　　第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。

　　1980 年

　　NIKE進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進(jìn)展。1996 年

　　正式在中國成立了全資子公司。NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。2002年5月

　　NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

　　2002年7月

　　NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。

　　2002年8月

　　耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

　　在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

　　三、產(chǎn)品分析

　　(一)品牌類型：

　　NIKE生產(chǎn)的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹“NIKE”的運(yùn)動鞋。

　　NIKE公司擁有較高的制鞋技術(shù)，鞋面采用真皮(Leather)、人造揉皮(Synthetic Leather)和人造織物(網(wǎng)眼布Mesh)作為材料，能夠提供支持性、保護(hù)性、透氣性，并確保腳放置于正確的位置。外底采用碳素橡膠(Carbon Rubber)、硬質(zhì)橡膠(Solid Rubber)、耐磨橡膠(DRC-Durable Rubber Compound)、天然橡膠(Natural Rubber)、環(huán)保橡膠(Regrind)、充氣橡膠(Duralon)和黏性橡膠(Sticky Rubber)作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。中底則采用EVA、PHYLON、PU(Polyurethane)，能夠提供緩震性、穩(wěn)定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內(nèi)底采用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，這是NIKE獨(dú)一無二的氣墊技術(shù)。

　　(二)主要目標(biāo)：

　　為運(yùn)動員創(chuàng)造一流的鞋，占領(lǐng)整個世界的運(yùn)動界市場。

　　(三)口號：

　　“JUST DO IT”

　　四、市場分析

　　(一)目標(biāo)市場

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質(zhì)享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環(huán)保，千里之行始于足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時間長，更講究的是他對我們腳的保護(hù)，和整個身體的保護(hù)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鞋子本身的價值的。

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：80%的青少年買過運(yùn)動鞋，說明“NIKE”的重點(diǎn)市場應(yīng)該放在青年人和運(yùn)動員身上;68.3%的青少年買過名牌運(yùn)動鞋，51.2%的青少年買過“NIKE”運(yùn)動鞋，說明運(yùn)動是一種現(xiàn)代潮流，不少人愿意為這種潮流而花錢買雙能在運(yùn)動場上享受時代氣息的鞋;在調(diào)查報告中顯示，“NIKE”運(yùn)動鞋的質(zhì)量和售后服務(wù)是非常令人滿意的，滿意百分比分別為96%和94%。這說明在運(yùn)動鞋市場上“NIIKE”占有很大一部分市場和影響力。但是價錢卻是一個比較嚴(yán)重的問題。81.1%的人雖然愿意花“重金”來買“NIKE”，但是還是覺得整體價位偏高，希望能多點(diǎn)折價，說明“NIKE”還是屬于上層人士的專利產(chǎn)品，沒有群眾化。

　　(二)競爭對手調(diào)查

　　目前，世界上有許多運(yùn)動品牌，其中有相當(dāng)一部分有著雄厚的勢力。因此，運(yùn)動鞋市場的競爭是十分激烈的。

　　五、消費(fèi)者分析

　　(一)消費(fèi)者總體態(tài)勢：

　　NIKE是消費(fèi)者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場占有率是27.7%，REEBOK的市場占有率是20.5%，CONVERSE的市場占有率是13.6%，其它品牌都相對比較少。

　　(二)消費(fèi)者購買因素：

　　首先是為了運(yùn)動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)經(jīng)典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。

　　(一)廣告目標(biāo)策劃

　　通過各種媒體進(jìn)行對“NIKE”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運(yùn)動市場上的領(lǐng)先地位。

　　(二)消費(fèi)市場策略

　　1.看準(zhǔn)市場，大力著手于廣大運(yùn)動員和青少年 隨著現(xiàn)代運(yùn)動的發(fā)展，運(yùn)動員對自己的運(yùn)動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強(qiáng)運(yùn)動員的實(shí)力也越來越重視。“NIKE”作為世界第一運(yùn)動品牌，運(yùn)動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運(yùn)動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買“NIKE”。我們要抓住這個心態(tài)，把名牌打的更響，把款式做的更新。

　　2.把產(chǎn)品價位更加清晰化

　　產(chǎn)品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應(yīng)該首先把價位調(diào)整好。對于不同的消費(fèi)層次應(yīng)該有不同的價位讓其選擇。讓產(chǎn)品更加群眾化。 3.保持良好的品牌形象

　　“NIKE”在普遍消費(fèi)者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設(shè)計(jì)和良好的質(zhì)量外，還有不錯的售后服務(wù)，這幾點(diǎn)都是消費(fèi)者比較重視的。建議企業(yè)在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。 4.因地制宜的采取營銷策略

　　雖然“NIKE”公司在中國代理只有三家(北京、上海、廣東)，但是在各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來，多開展和消費(fèi)者的聯(lián)誼活動，開展運(yùn)動潮流的有關(guān)活動，讓大家都先愛上運(yùn)動為前提?？梢赃m當(dāng)開展展銷活動，并通過有獎銷售、贈送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費(fèi)水平的顧客也能享受到“NIKE”的關(guān)愛。

　　(一)平面招貼和特大霓虹燈廣告

　　1.平面招貼選用“NIKE”平時一貫的風(fēng)格——簡單、樸素、時尚。招貼選用白底黑字，增加對比度，突出的表現(xiàn)“NIKE”標(biāo)志，再加上簡單的線條作為裝飾，增加時代感和運(yùn)動的速度感。使觀賞者過目不望。

　　2.特大霓虹燈廣告安放在旅游區(qū)和中心廣場最醒目的地方。畫面采用生動幽默的動畫來體現(xiàn)“NIKE”精神、以及各詳細(xì)介紹“NIKE”鞋的各種強(qiáng)大功能，讓人覺得物有所值。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)廣告和宣傳冊

　　1.現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的天下，上網(wǎng)的人是越來越普遍，而網(wǎng)絡(luò)交易是現(xiàn)在交易市場的潮流。因此，在全國各大網(wǎng)頁上都刊登“NIKE”的廣告，對廣告進(jìn)行鏈接，以便讀者方便在網(wǎng)上直接購買。 2.在各專賣店增加對各種鞋的宣傳冊，詳細(xì)直觀的對鞋進(jìn)行介紹，讓消費(fèi)者更進(jìn)一步的去了解“NIKE”。

　　(三)CM廣告

　　廣告主題：NIKE——JUST DO IT 廣告時間：25秒

　　廣告構(gòu)思：主要以富于速度感和沖擊力的畫面來襯托主題 鏡頭一：(訓(xùn)練館)Micheal Jordan手拿籃球，仰望前方近十米高的巨型籃球架(音樂：安靜的訓(xùn)練館傳來一聲Jordan的嘆息)

　　鏡頭二：Jordan運(yùn)球，起跑，加速(鏡頭換至腳下的`AIR JORDAN 11`上)(音樂：運(yùn)球聲和腳步聲逐漸急促)

　　鏡頭三：Jordan起跳，借那雙`AIR JORDAN 11`提供的超強(qiáng)彈力，他征服了那座10米的籃筐，籃球應(yīng)聲入筐，Jordan雙手抓著籃筐，不敢著陸(鏡頭特寫其面部表情)(音樂：籃球入筐巨響和由于籃球落地的輕響，還有Jordan由于離地太高膽怯不敢著陸而發(fā)出的嘆息鏡頭四：鏡頭隨著Jordan的目光往下走，最后落到籃球鞋上。給籃球鞋一個特寫。(旁白：“JUST DO IT”并伴有字幕和產(chǎn)品形象以及“NIKE”標(biāo)志)

　　八、廣告實(shí)施計(jì)劃

　　(一)時間

　　2002年6月1日——2003年1月1日

　　(二)媒體組合

　　充分利用報刊、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視(CM)為主，網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志為輔，街頭廣告次之。

　　(三)選用媒介

　　報紙：《體壇周刊》、《人民日報》

　　理由：上述報紙屬權(quán)威性，發(fā)行量大。 雜志：《當(dāng)代體育》、《體育畫報》、《NBA時空》

　　主要安排封二，封三(專業(yè)雜志盡量爭取封面封底)電視臺：中央一套，中央三套，中央五套等收視率高 且覆蓋面廣的電視臺;CF廣告主要安排在《新聞聯(lián)播》、《體育新聞》《同一首歌》等焦點(diǎn)節(jié)目前后的黃金時間播出。網(wǎng)站：雅虎中國、搜狐、新浪、網(wǎng)易等瀏覽率較高的大網(wǎng)站(電子廣告盡量爭取作在網(wǎng)站的首頁)

　　九、NIKE市場問卷調(diào)查表

　　1.您是否喜愛運(yùn)動? 是 □ 否 □

　　2.您是否經(jīng)常購買運(yùn)動系列的用品? 是 □ 否 □

　　3.您是否在觀賞過“NIKE”的廣告? 是 □ 否 □

　　4.您對“NIKE”的了解有多少? 很少 □ 一般 □ 很多 □ 5.您對“NIKE”的印象如何? 不好 □ 一般 □ 好 □

　　6.您覺得“NIKE”市場的主要競爭對手是： 彪馬 □ 阿迪達(dá)斯 □ 銳步 □ 匡威 □ 7.您是否購買過“NIKE”的商品? 沒有 □ 偶爾 □ 經(jīng)常 □

　　8.您對“NIKE”商品的質(zhì)量是否感到滿意? 不滿意 □ 一般 □ 滿意 □

　　9.您對“NIKE”的售后服務(wù)是否感到滿意? 不滿意 □ 一般 □ 滿意 □

　　10.您大概覺得運(yùn)動系列用品(包括服裝，鞋和體育用品)的價位是多少才能接受? 100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □ 11.您對于國內(nèi)外品牌更鐘愛哪個? 國內(nèi) □ 國外 □ 12.您的年齡：

　　少年 □ 中青年 □ 老年 □ 13.您的職業(yè)為：

　　學(xué)生 □ 工人 □ 老板 □ 其它 □ 14.您的月收入為：

　　500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 15.您對“NIKE”產(chǎn)品有什么看法?

　　□產(chǎn)品的價位太高難以接受 □ 產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該加強(qiáng)

　　□產(chǎn)品的售后服務(wù)應(yīng)該加強(qiáng) □ 產(chǎn)品的款式應(yīng)該更加新穎 □

　　耐克廣告策劃書范文二：

　　NIKE是希臘女神的名字，其商標(biāo)象征著希臘女神翅膀的SWOOSH(羽毛)，代表著“速度+動感”。NIKE公司自成立至今，不斷探索、創(chuàng)新，以其雄厚的實(shí)力領(lǐng)先于同類品牌，很大程度的占據(jù)著世界運(yùn)動品牌市場，公司更于1999年推出了專為從事專項(xiàng)運(yùn)動的頂級專業(yè)運(yùn)動員而設(shè)計(jì)的最具創(chuàng)新性的Alpha系列產(chǎn)品，五個圓點(diǎn)標(biāo)志著“調(diào)查、探索、創(chuàng)新、驗(yàn)證、競爭”五大步驟。

　　作為世界著名品牌，NIKE仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，NIKE更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運(yùn)動的世界頂級運(yùn)動員作為其品牌代言人，如邁克爾.喬丹(籃球)、羅納爾多(足球)、邁克爾.約翰遜(田徑)等等，其中更為Micheal.Jordan推出了其單獨(dú)品牌“AIR JORDAN”。目前，NIKE幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛的運(yùn)動品牌，但NIKE仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。

　　一.企業(yè)公司的概況

　　公司簡介: 1972 年NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司。1973 年全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運(yùn)動鞋的田徑運(yùn)動員。1978 年NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。1979 年第一款運(yùn)用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。1980 年NIKE進(jìn)入中國，在北京設(shè)立了第一個NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進(jìn)展。1996 年正式在中國成立了全資子公司。NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。2002年5月NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。2002年8月耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國籃協(xié)捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

　　在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

　　二.產(chǎn)品分析

　　1.品牌類型：NIKE生產(chǎn)的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹“NIKE”的運(yùn)動鞋。

　　NIKE公司擁有較高的制鞋技術(shù)，鞋面采用真皮(Leather)、人造揉皮(Synthetic Leather)和人造織物(網(wǎng)眼布Mesh)作為材料，能夠提供支持性、戶的喜愛，市場占有率為27.7%。 reebok 英國品牌，世界運(yùn)動行業(yè)巨子。蜂巢技術(shù)科技含量高，具有較高的影響力，市場占有率為20.5% 。converse美國原創(chuàng)，歷史悠久，性能優(yōu)良，價格適中，頗具競爭力，市場占有率為13.6% 。And1 美國街頭品牌，進(jìn)入國內(nèi)不久，質(zhì)量較好，價格中等，市場占有率為10.5%。 puma 大眾品牌，價格偏低，頗能吸引消費(fèi)者，市場占有率為9.3% 。李寧中國原創(chuàng)，發(fā)展較快，價格較低，質(zhì)量也不錯，不乏支持者，市場占有率為8.4%。雙星價格較低，屬普通大眾消費(fèi)，市場占有率為6.9%。 其他品牌3.1%。

　　四.消費(fèi)者分析

　　1.消費(fèi)者總體態(tài)勢：

　　NIKE是消費(fèi)者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場占有率是27.7%，REEBOK的市場占有率是20.5%，CONVERSE的市場占有率是13.6%，其它品牌都相對比較少。

　　2.消費(fèi)者購買因素：

　　首先是為了運(yùn)動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)經(jīng)典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。

　　五.廣告策略

　　1. 廣告目標(biāo)策劃

　　通過各種媒體進(jìn)行對“NIKE”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運(yùn)動市場上的領(lǐng)先地位。

　　2.消費(fèi)市場策略

　　(1)看準(zhǔn)市場，大力著手于廣大運(yùn)動員和青少年。

　　隨著現(xiàn)代運(yùn)動的發(fā)展，運(yùn)動員對自己的運(yùn)動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強(qiáng)運(yùn)動員的實(shí)力也越來越重視。“NIKE”作為世界第一運(yùn)動品牌，運(yùn)動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運(yùn)動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買“NIKE”。我們要抓住這個心態(tài)，把名牌打的更響，把款式做的更新。

　　(2)把產(chǎn)品價位更加清晰化。

　　產(chǎn)品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應(yīng)該首先把價位調(diào)整好。對于不同的消費(fèi)層次應(yīng)該有不同的價位讓其選擇。讓產(chǎn)品更加群眾化。

　　(3)保持良好的品牌形象。

　　“NIKE”在普遍消費(fèi)者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設(shè)計(jì)和良好的質(zhì)量外，還有不錯的售后服務(wù)，這幾點(diǎn)都是消費(fèi)者比較重視的。建議企業(yè)在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。

　　(4)因地制宜的采取營銷策略。

　　雖然“NIKE”公司在中國代理只有三家(北京、上海、廣東)，但是在各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區(qū)的人力和資源，把它們?nèi)悸?lián)系起來，多開展和消費(fèi)者的聯(lián)誼活動，開展運(yùn)動潮流的有關(guān)活動，讓大家都先愛上運(yùn)動為前提?？梢赃m當(dāng)開展展銷活動，并通過有獎銷售、贈送禮品、發(fā)放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費(fèi)水平的顧客也能享受到“NIKE”的關(guān)愛。

　　六.廣告設(shè)計(jì)

　　一. 平面招貼和特大霓虹燈廣告

　　1. 平面招貼選用“NIKE”平時一貫的風(fēng)格——簡單、樸素、時尚。招貼選用白底黑字，增加對比度，突出的表現(xiàn)“NIKE”標(biāo)志，再加上簡單的線條作為裝飾，增加時代感和運(yùn)動的速度感。使觀賞者過目不望。

　　2. 特大霓虹燈廣告安放在旅游區(qū)和中心廣場最醒目的地方。畫面采用生動幽默的動畫來體現(xiàn)“NIKE”精神、以及各詳細(xì)介紹“NIKE”鞋的各種強(qiáng)大功能，讓人覺得物有所值。

　　二.網(wǎng)絡(luò)廣告和宣傳冊

　　1. 現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的天下，上網(wǎng)的人是越來越普遍，而網(wǎng)絡(luò)交易是現(xiàn)在交易市場的潮流。因此，在全國各大網(wǎng)頁上都刊登“NIKE”的廣告，對廣告進(jìn)行鏈接，以便讀者方便在網(wǎng)上直接購買。

　　2. 在各專賣店增加對各種鞋的宣傳冊，詳細(xì)直觀的對鞋進(jìn)行介紹，讓消費(fèi)者更進(jìn)一步的去了解“NIKE”。

　　三.CM廣告

　　廣告主題：NIKE——JUST DO IT

　　廣告時間：25秒

　　廣告構(gòu)思：主要以富于速度感和沖擊力的畫面來襯托主題

　　鏡頭一：(訓(xùn)練館)Micheal Jordan手拿籃球，仰望前方近十米高的巨型籃球架(音樂：安靜的訓(xùn)練館傳來一聲Jordan的嘆息)

　　鏡頭二：Jordan運(yùn)球，起跑，加速(鏡頭換至腳下的`AIR JORDAN 11`上)(音樂：運(yùn)球聲和腳步聲逐漸急促)

　　鏡頭三：Jordan起跳，借那雙`AIR JORDAN 11`提供的超強(qiáng)彈力，他征服了那座10米的籃筐，籃球應(yīng)聲入筐，Jordan雙手抓著籃筐，不敢著陸(鏡頭特寫其面部表情)(音樂：籃球入筐巨響和由于籃球落地的輕響，還有Jordan由于離地太高膽怯不敢著陸而發(fā)出的嘆息

　　鏡頭四：鏡頭隨著Jordan的目光往下走，最后落到籃球鞋上。給籃球鞋一個特寫。(旁白：“JUST DO IT”并伴有字幕和產(chǎn)品形象以及“NIKE”標(biāo)志)

　　七.廣告實(shí)施計(jì)劃

　　1 時間：2002年6月1日——2003年1月1日

　　2 媒體組合：

　　充分利用報刊、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視(CM)為主，網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志為輔，街頭廣告次之。

　　3 選用媒介：

　　報紙：《體壇周刊》、《人民日報》

　　理由：上述報紙屬權(quán)威性，發(fā)行量大。

　　雜志：《當(dāng)代體育》、《體育畫報》、《NBA時空》主要安排封二，封三(專業(yè)雜志盡量爭取封面封底)

　　電視臺：中央一套，中央三套，中央五套等收視率高且覆蓋面廣的電視臺;CF廣告主要安排在《新聞聯(lián)播》、《體育新聞》《同一首歌》等焦點(diǎn)節(jié)目前后的黃金時間播出。

　　網(wǎng)站：雅虎中國、搜狐、新浪、網(wǎng)易等瀏覽率較高的大網(wǎng)站(電子廣告盡量爭取作在網(wǎng)站的首頁)

　　八.廣告費(fèi)用預(yù)算

　　項(xiàng)目制作與媒介金額(元)

　　總策劃廣告整體策劃報告 80 000 廣告制作電視25s膠 片 200 000 報紙1/4版面 10 000 雜志彩色插頁 5 000

　　因特網(wǎng)網(wǎng)站首頁 50 000

　　廣告發(fā)布費(fèi)用電視中央一套60天×2次/天×5000元=600 000

　　中央三套 60天×2次/天×5000元=600 000

　　中央五套 60天×2次/天×4500元=540 000

　　報紙《體壇周刊》 6次×40000元=240 000

　　《人民日報》6次×50000元=300 000

　　雜志《當(dāng)代體育》25 次×10000元=250 000

　　《體育畫報》25 次×10000元=250 000

　　《NBA時空》25 次×10000元=250 000

　　因特網(wǎng)雅虎中國 60天×5000元=300 000 搜狐 60天×5000元=300 000 新浪 60天×5000元=300 000 網(wǎng)易 60天×5000元=300 000 營銷活動 500 000 元 機(jī)動費(fèi)用 100 000 元

　　總計(jì)4 175 000 元

　　&發(fā)帖推廣是一種網(wǎng)站推廣的全新方式，他們整合網(wǎng)站上的各種資源，進(jìn)行總結(jié)性的，帶有廣告性質(zhì)的發(fā)帖，比較好的現(xiàn)在發(fā)帖的像衛(wèi)行發(fā)帖，他們都是專業(yè)的發(fā)帖隊(duì)伍，能在短時間內(nèi)聚集起來，做得較專業(yè)的有地藏發(fā)貼機(jī)構(gòu)，具體可以去搜索引擎搜索下該機(jī)構(gòu)。

　　耐克廣告策劃書范文三：

　　NIKE是希臘女神的名字，其商標(biāo)象征著希臘女神翅膀的SWOOSH(羽毛)，代表著“速度+動感”。

　　第一部分 市場分析

　　1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素

　　<1> 國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好,經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁

　　<2> 中國申奧成功之后，全民健身運(yùn)動空前高漲，運(yùn)動消費(fèi)成為居民消費(fèi)的一個新熱點(diǎn)。

　　<3>從個人收入狀況，分析國內(nèi)市場中運(yùn)動鞋行業(yè)發(fā)展。

　　(2)市場的政治、法律背景

　　<1>加入WTO后對市場的沖擊

　　<2>體育熱的興起對運(yùn)動鞋市場的沖擊

　　<3>中國外交關(guān)系的良好發(fā)展有利于運(yùn)動鞋的外銷。

　　2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

　　<1>企業(yè)的目標(biāo)和資源

　　<2>供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系

　　<3>產(chǎn)品的營銷中間商和產(chǎn)品的關(guān)系

　　3.市場規(guī)模

　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧和百事成為了中國用戶心中評價最高的五大運(yùn)動鞋品牌。五大品牌的用戶關(guān)注比例之和達(dá)到了77.8%，其中耐克單個品牌的關(guān)注比例更是高達(dá)44.84%，阿迪達(dá)斯所占比例為12.72%。安踏共獲得8.04% 的用戶的支持。李寧，用戶支持比例為6.90%。百事，所占比例為5.29%。

　　4. 營銷環(huán)境分析總結(jié)

　　國內(nèi)運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)受奧運(yùn)會的影響 外部整體環(huán)境趨好，各生產(chǎn)廠商有著較為廣闊的市場發(fā)展空間。特別是國內(nèi)大中城市有著強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，超前的消費(fèi)觀念，高質(zhì)素的消費(fèi)群體，使其成為運(yùn)動鞋市場最具吸引力的市場，市場成功率極大，回報率極高。但也不得不承認(rèn)其他品牌鞋的極大競爭力，比如阿迪達(dá)斯在奧運(yùn)中的廣告宣傳的非常好，使其競爭力大增。

　　二、消費(fèi)者分析

　　1. 消費(fèi)者構(gòu)成

　　80%的青少年買過運(yùn)動鞋，說明“NIKE”的重點(diǎn)市場應(yīng)該放在青年人和運(yùn)動員身上;68.3%的青少年買過名牌運(yùn)動鞋，51.2%的青少年買過“NIKE”運(yùn)動鞋，說明運(yùn)動是一種現(xiàn)代潮流，不少人愿意為這種潮流而花錢買雙能在運(yùn)動場上享受時代氣息的鞋;但是價錢卻是一個比較嚴(yán)重的問題。81.1%的人雖然愿意花“重金”來買“NIKE”，但是還是覺得整體價位偏高，希望能多點(diǎn)折價，說明“NIKE”還是屬于上層人士的專利產(chǎn)品，沒有群眾化。主要在于青少年，其次中年人。

　　2.消費(fèi)者行為分析

　　經(jīng)過調(diào)查耐克運(yùn)動鞋主要是賣給年齡在15歲至22歲之間的消費(fèi)者，他們的購買量占運(yùn)動鞋總量的30%，而且他們還能影響另外10%的銷售這些消費(fèi)者購買耐克大部選擇在環(huán)境良好服務(wù)正規(guī)店中。

　　3.現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度

　　<1>耐克的認(rèn)知程度

　　耐克的品牌認(rèn)知程度逐年遞增，現(xiàn)在占領(lǐng)市場比例高達(dá)44.84%。

　　<2>品牌的偏好程度

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，群眾對耐克的選擇率高達(dá)37%，居于鞋類產(chǎn)品首位。

　　<3>對耐克品牌的滿意度

　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧和百事成為了用戶心中評價最高的五大運(yùn)動鞋品牌。五大品牌的用戶關(guān)注比例之和達(dá)到了77.8%，其中耐克單個品牌的關(guān)注比例更是高達(dá)44.84%。

　　4對品牌最滿意的方面和最不滿意的方面

　　對品牌最滿意的方面：“NIKE”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)經(jīng)典。

　　最不滿意的地方：價位太高，一般人消費(fèi)不起。

　　消費(fèi)者購買因素

　　首先是為了運(yùn)動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中“NIKE”品牌的品質(zhì)優(yōu)良、設(shè)計(jì)經(jīng)典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。

　　三、產(chǎn)品分析

　　(1)產(chǎn)品的質(zhì)量

　　A. 產(chǎn)品質(zhì)量較高。

　　B. 消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量比較滿意。

　　C. 企業(yè)憑借先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備能夠繼續(xù)保持現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　D. 如果消費(fèi)者在質(zhì)量方面有新的需求 , 產(chǎn)品的質(zhì)量還有提高的潛力。

　　(2)產(chǎn)品的價格

　　A. 產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于比較高的檔次。

　　B. 以高檔為主 , 兼顧中擋。

　　C. 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品的質(zhì)量比較吻合 , 基本做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

　　D. 消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品的價格偏高 ,因此，購買積極性較差。

　　(3)產(chǎn)品的品種 1.籃球鞋

　　分為FORCE-緩震能力和保護(hù)性能出色，但是比較沉重，適合內(nèi)線球員

　　FLIGHT-大多具有輕巧前衛(wèi)的外觀，在性能上，F(xiàn)LIGHT將重點(diǎn)放在加速、變向、彈跳等方面為外線選手設(shè)計(jì).UPTEMPO-一個介于二者之間、適用范圍更加廣泛的系列.

　　2.網(wǎng)球鞋

　　最明顯的特點(diǎn):鞋頭加強(qiáng)片,DRC(耐磨橡膠)外底

　　3.足球鞋

　　分為SG(SOFT NATURAL GROUND)外底俗稱:6釘

　　FG(FIRM NATURAL GROUND)外底俗稱:13釘(通常有12-15釘)

　　MG和VT外底適合足球愛好者.一般釘多但不是碎釘鞋.VT是比較新的一種外底和FG類似就是鞋底釘多.

　　TF(SPORT TURF)俗稱:碎釘或密集釘

　　IC(INDOOR COMPETITION)外底俗稱:橡膠底(室內(nèi))

　　4.跑步鞋

　　分為緩震,速度,越野,穩(wěn)定,free五大類.

　　5.free(新的分類)

　　有跑步和訓(xùn)練兩大類

　　6.綜合訓(xùn)練鞋

　　鞋底紋路最復(fù)雜以便適合多種運(yùn)動

　　7.女子健身鞋

　　分為瑜珈,舞蹈及有氧操,力量訓(xùn)練,單車鞋,跑步機(jī)訓(xùn)練,搏擊訓(xùn)練,體育訓(xùn)練-體育訓(xùn)練是比較新的概念針對敏捷的腳部運(yùn)動而設(shè)計(jì)

　　總之女鞋在室內(nèi)鞋方面比男子多好些.

　　8.休閑復(fù)古鞋

　　是最體現(xiàn)nike鞋文化的一類:DUNK,DUNK SB,AIR FORCE系列

　　(4)產(chǎn)品價位

　　100—300，偏高

　　(5)產(chǎn)品工藝

　　NIKE公司擁有較高的制鞋技術(shù)，鞋面采用真皮(Leather)、人造揉皮(Synthetic Leather)和人造織物(網(wǎng)眼布Mesh)作為材料，能夠提供支持性、保護(hù)性、透氣性，并確保腳放置于正確的位置。外底采用碳素橡膠(Carbon Rubber)、硬質(zhì)橡膠(Solid Rubber)、耐磨橡膠(DRC-Durable Rubber Compound)、天然橡膠(Natural Rubber)、環(huán)保橡膠(Regrind)、充氣橡膠(Duralon)和黏性橡膠(Sticky Rubber)作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。中底則采用EVA、PHYLON、PU(Polyurethane)，能夠提供緩震性、穩(wěn)定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內(nèi)底采用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，這是NIKE獨(dú)一無二的氣墊技術(shù)。

　　四、競爭對手分析

　　耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧和百事成為了中國用戶心中評價最高的五大運(yùn)動鞋品牌。五大品牌的用戶關(guān)注比例之和達(dá)到了77.8%，其中耐克單個品牌的關(guān)注比例更是高達(dá)44.84%，阿迪達(dá)斯所占比例為12.72%。安踏共獲得8.04% 的用戶的支持。李寧，用戶支持比例為

　　6.90%。百事，所占比例為5.29%。

　　五、和競爭對手的廣告分析

　　以阿迪達(dá)斯為例

　　1.對手的廣告表現(xiàn)分析

　　<1>adidas的平面廣告的表現(xiàn)分析

　　a. 四格漫畫在平面廣告的應(yīng)用 b.虛擬寫實(shí)的平面表現(xiàn)技法

　　b. 缺位聯(lián)想的平面表現(xiàn)技法 d.借助創(chuàng)意性攝影實(shí)現(xiàn)原生態(tài)的平面創(chuàng)作

　　e.單一人物特定動作的跨頁創(chuàng)作 f.廣告新聞化的創(chuàng)作技巧 g.虛實(shí)結(jié)合全面滲透

　　h.產(chǎn)品物化比附的表現(xiàn)手法 I

　　<2>媒體，網(wǎng)絡(luò)廣告表現(xiàn)分析

　　以與鄭智一起2008，與胡佳一起2008，與隋菲菲一起2008，與中國女排一起2008為例。

　　從廣告設(shè)計(jì)上看，剛打開網(wǎng)頁，兩邊出現(xiàn)了兩群可愛的紅色的動畫小人，逐漸向中間靠攏，首先形成一個煽動著的“2008”，紅色的小人和小人手中的黃色的花朵交輝相映，接著小人們又相繼移動，迅速地形成了一個喇叭的形狀，接著再移動，形成一個T恤的形狀。同時，上方標(biāo)有“一起2008，沒有什么不可能”廣告的條幅由諸多的小人舉著，并隔一定的時段反轉(zhuǎn)，主旨鮮明.

　　從廣告創(chuàng)意角度來看，整個條幅上的鮮明的阿迪達(dá)斯Logo標(biāo)志以及與北京奧運(yùn)會合作伙伴的標(biāo)志并列在一起，并伴隨動感的動畫動作，表現(xiàn)出不一樣的視覺沖擊力,有效地突出了阿迪達(dá)斯的品牌內(nèi)涵。“沒有不可能，一起2008”口號在模擬場景中分外奪目，將用戶眼球充分聚焦。廣告場景的精妙布局，充分加深了受眾對品牌的認(rèn)知度。

　　從廣告表現(xiàn)的形式上看，廣告通過富媒體的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)，與一般大量的網(wǎng)絡(luò)條幅廣告有根本上的區(qū)別，富媒體更顯得生動活潑，更能吸引受眾的眼球。

　　對手廣告分析總結(jié)

　　充分利用各種媒介，有效利用各種表現(xiàn)方式、手法。通過精妙的布局，強(qiáng)烈的視覺沖擊，來展現(xiàn)該品牌的內(nèi)涵，特性。它們?nèi)〉昧肆己玫男Ч麛U(kuò)大了阿迪達(dá)斯的市場。

　　耐克對阿迪達(dá)斯

　　兩者媒介相同，但耐克沒有阿迪達(dá)斯廣告的靈活多變，創(chuàng)意性較差。

　　第二部分 廣告策略

　　1.廣告的目標(biāo)

　　通過各種媒體進(jìn)行對“NIKE”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運(yùn)動市場上的領(lǐng)先地位。 繼續(xù)強(qiáng)化其品牌在人們心目中的地位，使其品牌在中國家喻戶曉，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度達(dá)到90%以上。擴(kuò)大銷售量。

　　2.目標(biāo)市場策略

　　通過對市場、消費(fèi)者以及競爭對手的分析，根據(jù)消費(fèi)者的年齡、教育、收入、地區(qū)分布、購買動機(jī)和購買行為特征以及耐克的品牌定位，我們確定了目標(biāo)市場：隨著現(xiàn)代運(yùn)動的發(fā)展，運(yùn)動員對自己的運(yùn)動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強(qiáng)運(yùn)動員的實(shí)力也越來越重視。“耐克運(yùn)動鞋”作為運(yùn)動品牌之一，運(yùn)動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運(yùn)動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買。

　　3.產(chǎn)品定位策略

　　面對運(yùn)動鞋領(lǐng)域里的殘酷競爭，我們必須擁有自己的獨(dú)特之處，所以我們把耐克運(yùn)動鞋定位在生產(chǎn)高端的、時尚的、經(jīng)典的、獨(dú)一無二的專業(yè)運(yùn)動鞋。既給人以質(zhì)量的完美保障，又給人以新潮時尚之感。

　　4.廣告訴求策略

　　訴求對象：運(yùn)動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運(yùn)動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買。

　　訴求重點(diǎn)：品牌的價值和給人帶來的成功內(nèi)涵(品牌)

　　品質(zhì)高端，設(shè)計(jì)經(jīng)典。

　　5.廣告表現(xiàn)策略

　　一. 平面招貼和特大霓虹燈廣告

　　1. 平面招貼選用“NIKE”平時一貫的風(fēng)格——簡單、樸素、時尚。招貼選用白底黑字，增加對比度，突出的表現(xiàn)“NIKE”標(biāo)志，再加上簡單的線條作為裝飾，增加時代感和運(yùn)動的速度感。使觀賞者過目不望。

　　2. 特大霓虹燈廣告安放在旅游區(qū)和中心廣場最醒目的地方。畫面采用生動幽默的動畫來體現(xiàn)“NIKE”精神、以及各詳細(xì)介紹“NIKE”鞋的各種強(qiáng)大功能，讓人覺得物有所值。

　　二.網(wǎng)絡(luò)廣告和宣傳冊

　　1. 現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的天下，上網(wǎng)的人是越來越普遍，而網(wǎng)絡(luò)交易是現(xiàn)在交易市場的潮流。因此，在全國各大網(wǎng)頁上都刊登“NIKE”的廣告，對廣告進(jìn)行鏈接，以便讀者方便在網(wǎng)上直接購買。

　　2. 在各專賣店增加對各種鞋的宣傳冊，詳細(xì)直觀的對鞋進(jìn)行介紹，讓消費(fèi)者更進(jìn)一步的去了解“NIKE”。

　　3.派發(fā)傳單，據(jù)一份調(diào)查統(tǒng)計(jì)，人們知道某一品牌在很大程度上是通過傳單看到的，所以我們可以通過傳單提高耐克的知名度和市場占有率。

　　三.CM廣告

　　廣告主題：NIKE——JUST DO IT

　　廣告時間：25秒

　　廣告構(gòu)思：主要以富于速度感和沖擊力的畫面來襯托主題

　　鏡頭一：(訓(xùn)練館)貝克漢姆腳踩足球，凝望對場的球門。(音樂：安靜的訓(xùn)練館傳來一聲Jordan的嘆息)

　　鏡頭二：貝克漢姆運(yùn)球，起跑，加速(鏡頭換至腳下的`(SOFT NATURAL GROUND`上)(音樂：運(yùn)球聲和腳步聲逐漸急促)

　　鏡頭三：貝克漢姆起腳，借那雙`SOFT NATURAL GROUND`提供的超強(qiáng)彈力，他一下子射穿了球網(wǎng)，他低頭看著雙腳的球鞋表情驚訝有些難以相信。

　　鏡頭四： 鏡頭隨著貝克漢姆的目光往下走，最后落到足球鞋上。給足球鞋一個特寫。(旁白：“JUST DO IT”并伴有字幕和產(chǎn)品形象以及“NIKE”標(biāo)志)

　　四.注重對嬰兒的影響。嬰兒是最大的潛在購買者，讓耐克的品牌在他們嬰兒時期就印在他們腦中，肯定會大大提高耐克的知名度和銷售量，擴(kuò)大耐克的市場占有率。所以通過編制兒歌，漫畫，在傳單，廣播，cm廣告等媒介，影向嬰兒.

　　6.廣告媒介策略

　　媒體組合：充分利用報刊、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視(CM)為主，網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志為輔，街頭廣告次之。

　　第三部分 廣告實(shí)施計(jì)劃

　　1.廣告活動的目標(biāo)

　　通過各種媒體進(jìn)行對“NIKE”的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內(nèi)將市場占有率提高10%—15%。使“NIKE”依然保持在世界運(yùn)動市場上的領(lǐng)先地位。

　　2.廣告活動的時間

　　2009年6月1日——2010年1月1日

　　3.廣告的目標(biāo)區(qū)域

　　中國大中小城市。比如鄭州、鶴壁、新鄉(xiāng)、北京、、、、、、

　　3. 廣告的訴求對象及重點(diǎn)

　　著手于廣大運(yùn)動員和青少年(10-40歲之間)，收入較高注重品味。

　　4. 廣告活動的表現(xiàn)

　　a.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷b. 在報刊、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)以及街頭廣告等上設(shè)計(jì)宣傳策略.c.發(fā)傳單廣告d.利用廣播宣傳產(chǎn)品。

　　5. 廣告媒介計(jì)劃

　　<1>媒體組合：充分利用報刊、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視(CM)為主，網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志為輔，街頭廣告次之。

　　<2>選用媒介：報紙：《體壇周刊》、《人民日報》理由：上述報紙屬權(quán)威性，發(fā)行量大。 雜志：《當(dāng)代體育》、《體育畫報》、《NBA時空》 主要安排封二，封三(專業(yè)雜志盡量爭取封面封底)電視臺：中央一套，中央三套，中央五套等收視率高 且覆蓋面廣的電視臺;CF廣告主要安排在《新聞聯(lián)播》、《體育新聞》《同一首歌》等焦點(diǎn)節(jié)目前后的黃金時間播出。 網(wǎng)站：雅虎中國、搜狐、新浪、網(wǎng)易等瀏覽率較高的大網(wǎng)站(電子廣告盡量爭取作在網(wǎng)站的首頁)

　　6. 其他活動計(jì)劃

　　設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、招聘區(qū)域總管、搞些節(jié)日促銷、、、、、、

　　7. 廣告費(fèi)用預(yù)算(略)

　　第四部分 廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控

　　1.廣告效果的預(yù)測

　　2.廣告媒介的監(jiān)控