衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則
衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則
衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配是需要在什么情況下進(jìn)行呢?為了避免不公平現(xiàn)象，需要制定衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則。下文是衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則，歡迎閱讀!
衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則一
一、基本原則
1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。
2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支出的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先;同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。
3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出，節(jié)能降耗，提高效益。
4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到
體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。
二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、蒙藥使用率達(dá)到85%以上，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算。注：蒙藥純利潤(rùn)為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。
2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元。
3、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4、每開(kāi)展1例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。
5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。
6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式
(科室收入-科室支出)×科室提成比例。
7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。
(1)直接收入。 包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?00%記入本科室。
(2)間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B超、彩超、心電、胃鏡、放
射費(fèi)的30%計(jì)入開(kāi)單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開(kāi)單科室。
(3)臨床科室提成比例
8、科室支出組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。
三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
1、門診、病房護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)
科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等。
科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。
2、處置室護(hù)士
(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)
衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則二
為搞好人事和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理制度考核系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)全院職工積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，經(jīng)院委會(huì)決定制定本分配辦法。
一、相關(guān)人員待遇
1、副院長(zhǎng)、醫(yī)療組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、防保組長(zhǎng)由于要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和管理責(zé)任，且每月完成具體的、臨時(shí)的、指令性的相關(guān)工作后分別發(fā)給每月 100.00 元、100.00 元、100.00 元、100.00 元補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)從當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中進(jìn)行分配。
2、相關(guān)兼職工作人員
(1)藥房、收費(fèi)室、出納、辦公室完成了具體工作及兼職分別發(fā)給加班費(fèi)300.00 元/月(達(dá)15 天以上)。
(2)放射、B 超、心電圖、理療、婦產(chǎn)科分別按照工作量及出勤天數(shù)予以加班計(jì)算。
(3)救護(hù)車駕駛員分別按照出車趟數(shù)予以加班計(jì)算補(bǔ)助。
二、相關(guān)假期規(guī)定
1、連續(xù)病假兩個(gè)月之內(nèi)，崗位津貼全額發(fā)放，超過(guò)兩個(gè)月的從第三個(gè)月起崗位按80%發(fā)放，連續(xù)病假超過(guò)六個(gè)月的，從第九個(gè)月起崗位按50%發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一律停發(fā)。
2、連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，崗位津貼全額發(fā)放，超過(guò)一個(gè)月的，從第二個(gè)月起崗位津貼按50%發(fā)放，超過(guò)六個(gè)月的從第七個(gè)月起停發(fā)崗位津貼，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一律停發(fā)。
三、職工待遇 對(duì)執(zhí)行了崗位職責(zé)、完成了當(dāng)月工作任務(wù)的工作人員，全額發(fā)給崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，另外30%的剩余部分分配主要向臨床專業(yè)技術(shù)崗位、工作任務(wù)重、勞動(dòng)量大崗位傾斜(從事臨床一線醫(yī)護(hù)人員、公共衛(wèi)生每人每月加50.00 元)，再剩余部分視出勤天數(shù)分配.
四、相關(guān)工作情況的處理
1、對(duì)照工作職責(zé)的完成情況，有一項(xiàng)未完成的扣績(jī)效工資(按分值計(jì)算比例)。
2、礦工一天扣崗位工資200.00 元，并對(duì)未上班所產(chǎn)生的后果自負(fù)。
3、病、事假一天以上的扣發(fā)當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
4、有群眾舉報(bào)(當(dāng)月)工作及服務(wù)態(tài)度的經(jīng)查實(shí)的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
5、召開(kāi)職工會(huì)缺席的扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20.00 元,并對(duì)未參加會(huì)議所產(chǎn)生
的后果負(fù)責(zé).
6、未穿工作服上班的一次扣10.00 元。
7、職工之間、院內(nèi)家屬之間、醫(yī)患之間發(fā)生吵架、打架行為的扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資100。
8、上班時(shí)間不做私事、不穿拖鞋、背心，違者扣20.00 元。
9、保管的各科室財(cái)產(chǎn)，必須做到防火、防雷、防電，出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20 元，吃飯時(shí)間、下班后必須關(guān)掉電爐電源，發(fā)現(xiàn)一次未斷電源情況扣20 元，并對(duì)財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
10、輔助科室不得違規(guī)操作及私自收費(fèi)，違者扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%。
五、考核日期 實(shí)行每月考核一次，在次月5 號(hào)前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。 本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資嚴(yán)格采取當(dāng)月任務(wù)完成情況加工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行考核，本辦法自上級(jí)主管部門批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
衛(wèi)生院獎(jiǎng)金分配細(xì)則三
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={工資總額(110萬(wàn)元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計(jì)獎(jiǎng)比例 (100%)
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額(100萬(wàn)元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量)×計(jì)獎(jiǎng)比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)
三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配 。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額 ×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
1、副總辦公室 0.0237 ， 2、煉鐵廠0.4150 ， 3、燒結(jié)廠0.1305 ，4、總調(diào) 0.0297 ，5、技術(shù)裝備 0.0137 ，6、質(zhì)檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333， 8、采購(gòu) 0.0228 9、機(jī)修車間0.0731 ，10、動(dòng)力車間 0.0351 ，11、車隊(duì) 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉(cāng)庫(kù) 0.0091， 14、場(chǎng)管0.0157 ，15、球團(tuán)廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財(cái)務(wù)0.0065 ，18人事0.0033 。
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定
1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
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