2017年深圳公務(wù)員管理改革
你一定想對深圳公務(wù)員考試有一個系統(tǒng)而全面的認(rèn)識吧，比如深圳公務(wù)員改革的制度有哪些，下文小編為你帶來“2017深圳公務(wù)員管理改革”，僅供參考!
2017年深圳公務(wù)員管理改革一：聘任制公務(wù)員
聘任制公務(wù)員是指行政機關(guān)在核定的行政編制(含政法專項編制和行政執(zhí)法專項編制)限額內(nèi)，根據(jù)本市聘任制公務(wù)員管理相關(guān)規(guī)定以合同形式聘任、依法履行公職、由國家財政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。
經(jīng)原人事部批準(zhǔn)，深圳于2007年1月開始公務(wù)員聘任制試點工作。在國家公務(wù)員局的大力支持和直接指導(dǎo)下，經(jīng)過5年多的探索，我們已建立了較為完整的聘任制公務(wù)員管理制度體系，組織了7次公開招考聘任制公務(wù)員工作，截至2012年7月，全市在聘的聘任制公務(wù)員已超過2000人。截至2014年12月31日，我市行政機關(guān)公務(wù)員(含參照公務(wù)員法管理單位工作人員，下同)共39910人，其中聘任制公務(wù)員4429人，占全市行政機關(guān)公務(wù)員的11.10%。
2017年深圳公務(wù)員管理改革二：了解深圳市公務(wù)員
深圳是全國最早建立公務(wù)員制度的城市之一，上世紀(jì)90年代初就在全國率先實施“凡進必考”制度，逐步建立了一支年輕化、知識化、規(guī)范化的現(xiàn)代公務(wù)員隊伍。2006年《公務(wù)員法》正式實施后，深圳又率先進行了公務(wù)員分類管理和聘任制改革試點，并于2010年全面推行，將公務(wù)員隊伍劃分為綜合管理、行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)三大類，并在行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類建立與行政級別脫鉤的職務(wù)序列，同時對2010年1月1日起新進入我市行政機關(guān)的公務(wù)員全部實施以合同管理為核心的聘任制改革，配套實施養(yǎng)老保險制度改革。截至2014年12月31日，我市行政機關(guān)公務(wù)員(含參照公務(wù)員法管理單位工作人員，下同)共39910人，其中聘任制公務(wù)員4429人，占全市行政機關(guān)公務(wù)員的11.10%.從職位類別上看，綜合管理類公務(wù)員占40.55%;行政執(zhí)法類公務(wù)員(含警員)占59.42%;專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員占0.03%.從性別上看，男性占78.93%,女性占21.07%.從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，大專以上學(xué)歷的占97.43%,其中本科學(xué)歷的占62.71%,研究生學(xué)歷的占14.28%.從年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員占33.8%,36-50歲人員占51.85%,51歲以上人員占14.35%.
2017年深圳公務(wù)員管理改革三：分類管理改革
公務(wù)員分類管理是依據(jù)一定的規(guī)則將公務(wù)員劃分為若干類別，分別實施有針對性的管理。根據(jù)國家的部署，我市行政機關(guān)公務(wù)員分類管理改革重點是探索實施職位分類，主要有以下六項內(nèi)容：
(一)劃分全新職位類別。在公務(wù)員法規(guī)定的框架下，將行政機關(guān)公務(wù)員劃分為綜合管理、行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)三類。(二)建立全新職務(wù)序列。在綜合管理類職務(wù)序列之外，另行建立行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員相對獨立的職務(wù)序列。(三)實施全新管理模式。根據(jù)各類別公務(wù)員的職業(yè)特點，實施分類招考、分類培訓(xùn)、分類考核等制度，努力推進公務(wù)員管理的科學(xué)化、精細(xì)化。(四)實行薪級工資制度。按照“職務(wù)與職級并行”的思路，借鑒香港經(jīng)驗，建立薪級工資制度，并與公務(wù)員的住房、保健等福利待遇掛鉤。
三大類公務(wù)員分別是：綜合管理類公務(wù)員、行政執(zhí)法類公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員
分類管理改革后三大職類公務(wù)員的異同
三大職類公務(wù)員在身份、政治待遇、法律地位、基本權(quán)利義務(wù)上完全一致，但在具體管理制度上有所區(qū)別。主要體現(xiàn)在三個方面：
一是工作職責(zé)不同。綜合管理類主要履行綜合管理以及機關(guān)內(nèi)部管理等職責(zé);行政執(zhí)法類主要履行監(jiān)管、處罰、稽查等執(zhí)法職責(zé);專業(yè)技術(shù)類主要履行專業(yè)技術(shù)職責(zé)，為機關(guān)實施公共管理提供專業(yè)技術(shù)支持和技術(shù)保障。
二是職務(wù)序列和升降機制不同。綜合管理類職務(wù)分領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)兩個序列，實行傳統(tǒng)的科層制，各級職務(wù)實行職數(shù)管理，職務(wù)晉升采取競爭擇優(yōu)的辦法;行政執(zhí)法類職務(wù)統(tǒng)稱為執(zhí)法員，一般分7個職級，均為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，職級晉升主要考慮年功積累和工作業(yè)績情況;專業(yè)技術(shù)類不設(shè)統(tǒng)一職務(wù)序列，根據(jù)專業(yè)特點和行業(yè)慣例采取一事一議的方法確定，每個專業(yè)領(lǐng)域可自成序列，各層級職務(wù)的任職條件與專業(yè)技術(shù)資格掛鉤，晉升職務(wù)時須取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格。
三是工資制度不同。綜合管理類公務(wù)員實行傳統(tǒng)的工資制度，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工資主要隨職務(wù)變化而變化;行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員實行薪級工資制度，結(jié)構(gòu)簡單，工資根據(jù)考核情況逐年調(diào)整，穩(wěn)步晉升。此外，各職類公務(wù)員在招考、考核、培訓(xùn)等其他日常管理制度也有所差別。
改革后不同職類公務(wù)員職業(yè)發(fā)展通道
改革將改變公務(wù)員“千軍萬馬擠獨木橋”的局面，為三大職類公務(wù)員開辟相對獨立、各具特色的職業(yè)發(fā)展通道：
綜合管理類公務(wù)員各層級均實行職數(shù)管理，發(fā)展通道是典型的金字塔形，強調(diào)競爭擇優(yōu)，個體發(fā)展不僅受個人表現(xiàn)的影響，還受職數(shù)、隊伍結(jié)構(gòu)等外在因素影響，發(fā)展前景差異大、不確定性高，個別人可能晉升到廳局級乃至國家級職務(wù)，但大部分人尤其是基層和大系統(tǒng)的絕大多數(shù)公務(wù)員最終將積聚在金字塔的底部(科級)。
行政執(zhí)法類公務(wù)員在職業(yè)發(fā)展的大部分時間不受職數(shù)限制，靠年功積累和工作業(yè)績晉升，發(fā)展前景確定、路徑清晰、節(jié)奏平緩，大部分人最終發(fā)展高度差別不大(一級或二級執(zhí)法員)，但快慢有別。
專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員在主管以下職務(wù)層級可以不受職數(shù)限制，但入職和晉升都有技術(shù)門檻，專業(yè)技術(shù)水平在職業(yè)發(fā)展中的作用至關(guān)重要，大部分人發(fā)展前景明朗、待遇穩(wěn)定，更能實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)價值。
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