生產(chǎn)通告模板范文
生產(chǎn)通告模板范文
關(guān)于生產(chǎn)的通告是怎樣的呢?具體會通告哪些關(guān)于生產(chǎn)的內(nèi)容?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砩a(chǎn)通告范文，供大家參考!
生產(chǎn)通告范文一
某某市某某熱電有限公司集控改造工程現(xiàn)場施工管理暫行規(guī)定》自20xx年2月28日下發(fā)以來，已歷時半年。我們的執(zhí)行原則是：當(dāng)罰則罰，當(dāng)獎則獎，獎罰分明。
依據(jù)《暫行規(guī)定》，現(xiàn)決定給予葛吉明、王柬之兩人現(xiàn)金獎勵并通報表揚(yáng)：
一、葛吉明，某某電力安裝公司員工，在8月27日上午3號爐平臺乙炔瓶著火事故中，于第一時間發(fā)現(xiàn)火警，立即呼喊奔跑報告，并且主動尋找、拎來滅火器。在事后的事故調(diào)查中，積極配合，說明事故原因和過程。
葛吉明的這種積極搶救事故的意識和行動，體現(xiàn)出良好的思想道德品質(zhì)和愛廠如家的主人翁精神。為了鼓勵和提倡這種行為和精神，特此通報表揚(yáng)并建議給予----元的獎勵。
二、王柬之，某某電力安裝公司員工，自從接受鍋爐平臺清理工作以來，在100多天的時間里，堅守崗位，積極勤懇，從1號爐到4號爐，無論是爐本體，還是角落里，他都打掃清理干凈。較之以往，平臺上的清潔程度有很大改觀。
王柬之的這種對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的精神，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣的工作態(tài)度，堅持100多日天天一個樣的誠實品德，值得學(xué)習(xí)和贊揚(yáng)。特此通報表揚(yáng)并建議給予----元的獎勵。
希望某某電力安裝公司項目部積極宣揚(yáng)他們對待工作認(rèn)真的態(tài)度和精神，教育員工，激勵員工，樹立人人多為集控改造工程作貢獻(xiàn)的觀念，創(chuàng)造安全文明施工的大好局面。
某某某某工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
某某某某熱電技改工程監(jiān)理部
20xx年9月2日
生產(chǎn)通告范文二
根據(jù)自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局通知：安徽聯(lián)誼生產(chǎn)的胞磷膽堿鈉注射液(批號131229、131228)兩個批號的產(chǎn)品多地發(fā)生致死事件(嚴(yán)重不良反應(yīng))，企業(yè)正在召回，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展檢查，如有立即停售，報告當(dāng)?shù)厥乘幈O(jiān)部門，并積極組織追回。
xuexila
xxxx年xx月xx日
生產(chǎn)通告范文三
九月十七日上午，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負(fù)責(zé)人了解、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄，工作責(zé)任心欠缺，發(fā)生兩起質(zhì)量責(zé)任事故。于當(dāng)日下午總師辦會同加工部負(fù)責(zé)人，事故當(dāng)事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進(jìn)行了分析，現(xiàn)將具體情況通報如下：
1，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工制作一件DKB400錐度支架時，支架上的一個導(dǎo)輪套安裝螺孔加工后與導(dǎo)輪套配合間隙偏大，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格。較為嚴(yán)重的是xx在未做自檢和未告知本部門負(fù)責(zé)人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序。通過對事故進(jìn)行分析，主要原因是員工責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏工作經(jīng)驗，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導(dǎo)致螺孔尺寸不合格。
2，加工部搖臂鉆工序操作工xx在加工一臺DKM280FZ機(jī)工作臺的接水孔時，因未認(rèn)真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進(jìn)行驗證而盲目作業(yè)，誤將標(biāo)準(zhǔn)尺寸為φ24.3MM的接水孔加工成了φ28MM，導(dǎo)致工作臺不合格，其主要原因是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，對常用的鉆頭未作醒目標(biāo)識、存放不規(guī)范，鉆孔時未對鉆頭尺寸進(jìn)行驗證。
事故發(fā)生后，技術(shù)部、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進(jìn)行了技術(shù)鑒定，作出了補(bǔ)救、修復(fù)使用的結(jié)論。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟(jì)損失，但反應(yīng)出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴(yán)，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié)。
為了嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，教育本人，警示全體員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)范，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運(yùn)作，公司決定：
1，對加工部員工xx給予通報批評并處于20元經(jīng)濟(jì)處罰;
2，對質(zhì)量管理負(fù)有不可推卸責(zé)任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;
3，對未能及時發(fā)現(xiàn)、檢驗(查)、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員xx給予通報批評。
希望公司全體員工引以為戒，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓(xùn)工作，全面提升質(zhì)量管理水平，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
公司總師辦
201X-6-24
生產(chǎn)通告范文相關(guān)文章：
3.工廠的通告范文
9.公文通告格式范文