處罰的通報(bào)怎么寫(xiě)

處罰通報(bào)是通過(guò)小懲大誡，加深員工對(duì)于所犯錯(cuò)誤的印象，主要的目的并不是在罰，而是希望員工在“罰”中吸取教訓(xùn)，引以為戒。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)處罰通報(bào)范文，供大家參考!

處罰通報(bào)范文一

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃_因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐_發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐_對(duì)黃_罵出臟話，黃建霞就動(dòng)手打了唐_一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖_因小推車領(lǐng)料一事，與胡_發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖國(guó)民動(dòng)手將胡_當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖_等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃_四月份崗位工資100元，扣企管科唐_四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖_四月份崗位工資100元，胡_受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74.13元，由肖_

承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

_公司

時(shí)間

處罰通報(bào)范文二

材料庫(kù)管值班員_：

因你 于5月9日夜值班中，酒后進(jìn)入工地、同時(shí)值班時(shí)間睡覺(jué)，23:26分被工程主管當(dāng)場(chǎng)查獲 ，違反了現(xiàn)場(chǎng)管理制度和值班制度規(guī)定 。現(xiàn)予 扣除工資50元 處罰。

特此通知

_建筑安裝工程有限公司

_腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：_

_年 5月 10 日

處罰通報(bào)范文三

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO12016嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部_X、跟單部_X、QA 、QC、紙樣房張師傅、裁床_X。

所犯過(guò)失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO12016嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(zhǎng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

_國(guó)際企業(yè)(香港)有限公司

行政部

簽發(fā)：

年 月 日

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