人力資源管理包含多項內(nèi)容,其中最為重要的領域之一是人員績效考核，對企業(yè)的人員進行考核，可以提高公司的工作效率，下面學習啦小編給大家?guī)砥髽I(yè)考核通報范文，供大家參考!

　　企業(yè)考核通報范文一

　　所屬各部門：

　　按照《半導體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字„20xx‟24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核辦法》(半發(fā)人教字„20xx‟1號)的有關規(guī)定，經(jīng)過自我鑒定、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結束?，F(xiàn)將2010年4月30日所務會討論通過的考核結果通報如下：

　　全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應參加考核512人，考核結果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

　　根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

　　此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復獎勵)

　　xxxx

　　20xx年x月x日

　　企業(yè)考核通報范文二

　　各工商所、機關各股室：

　　為了全面、客觀、公正、準確地評價各工商所、機關各股室今年以來各項工作進展情況，縣局專門成立了考核領導小組，從11月5日開始，對局屬各單位今年全年工作進行了認真細致地考核，現(xiàn)將考核情況通報如下：

　　一、考核情況

　　這次工作考核，根據(jù)2013年工商所工作目標管理責任書、機關股室崗位目標管理責任書、非公黨建工作責任書、階段性重點工作的具體要求，遵循發(fā)現(xiàn)亮點，總結工作的原則，由考核小組采取實地抽查、查閱資料、聽取匯報等方式，重點突出檢查今年硬性指標任務完成情況，階段性重點工作完成情況，從黨風廉政建設、干部隊伍建設、市場監(jiān)管、市場準入、商標廣告監(jiān)管、消保維權及食品安全監(jiān)管、法制建設、財務管理、經(jīng)濟檢查、協(xié)會工作等方面入手，認真考核檢查了局屬各單位全年各項工作任務完成情況。

　　本次考核，按照縣局責任書的內(nèi)容進行考核打分，綜合上半年考核情況和縣局黨組會議研究審定，各單位年終工作考核具體情況是：(一)工商所工作目標管理責任書考核總分值*分，考核結果為： (二)機關股室崗位目標管理責任書考核總分值*分，考核結果為：

　　二、主要成效

　　今年以來，局屬各單位工作總體**路清晰，目標明確，措施得力，整體工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路，銳意進取，真抓實干，通過認真開展政風行風評議，干部職工的精神面貌大為改觀，形成了團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，大部分單位在工作中認真謀劃、排難攻堅、狠抓落實，使今年的各項重點工作成效明顯。

　　1、干部隊伍建設得到了進一步加強。一是公開選拔了*名縣局副職領導，局黨組班子得以配強補齊，黨組的戰(zhàn)斗力進一步增強。二是經(jīng)過積極推薦，提拔使用科級干部*名，分別充實到各工商所和縣局機關重要崗位，中層領導干部得到加強。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署，加強了干部隊伍教育管理，認真開展政風行風評議和工商所滿意度測評工作，干部職工團結協(xié)作，步調(diào)一致、工作積極性高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足，工作成效比較明顯。

　　2、“增量提質(zhì)”工程有了新提升

　　今年以來，全局立足工商職能，不斷轉變作風，積極扶持個體私營經(jīng)濟發(fā)展，個體私營經(jīng)濟呈現(xiàn)出和諧發(fā)展、加速發(fā)展的態(tài)勢。共新增個體工商戶*戶，凈增個體戶*戶，*比去年增加了*個百分點;私營企業(yè)新增78戶，凈增37戶，比去年增加了*個百分點;農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展迅猛，凈增113戶，比去年增加了*個百分點，促進了農(nóng)民增收致富，成為新農(nóng)村建設的亮點。

　　3、行政執(zhí)法辦案有了新突破

　　為切實維護市場經(jīng)濟秩序，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統(tǒng)辦案模式，嚴謹細致從嚴查處各種違法違章行為。全局共計辦理各類違法違章案件*起，其中一般案件*起，萬元以上大案*起;收繳罰沒款*萬元，與去年同期相比增長*%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時查處。這些案件的查處，教育了經(jīng)營者，切實保護了人民群眾的生產(chǎn)和生命安全。

　　4、內(nèi)務建設有了新進展。按照縣局要求，各工商所都對所容所貌和內(nèi)務建設進行了整理、梳理，機關股室加強了內(nèi)業(yè)資料收集歸類，尤其是*月份狠抓內(nèi)務資料建設，統(tǒng)一了資料盒封面，進行分類整理歸集，重點工作資料詳實，形成了內(nèi)務整潔，擺放有序，做到不漏項不重復不編造，確保了我局內(nèi)務資料建設水平有了一個較大的提升。

　　5、主要工作任務完成良好。局所上下團結一心，齊心協(xié)力，真抓實干，狠抓食品安全、非公黨建、會費收繳、經(jīng)紀人登記、掃黃打非、市場專項整治行動等重點工作，已全部完成年初確定的目標任務。尤其是檢測食品*個批次，其中送檢*個批次，送檢*個批次，位列全市第*。

　　三、存在問題

　　(一)重點工作開展效果不夠明顯。如“雙聯(lián)”行動和今年開展的“加強作風建設 爭創(chuàng)四個一流”等專題活動，未能很好的組織開展。尤其是機關有些股室對學習和內(nèi)務資料收集工作普遍不重視，工作亮點和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創(chuàng)新，措施不具體，制度落實不到位，工作進展緩慢，影響了全局整體工作。

　　、(二)市場巡查監(jiān)管還存在一定差距。通過這次考核及平時的工作督查，少數(shù)工商所仍然放松了對市場主體的監(jiān)督管理，縣局安排的專項整治和階段性檢查只停留在制定方案、總結匯報上。如從巡查記錄上看絕大多數(shù)都沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在考核中發(fā)現(xiàn)的問題卻帶有普遍性，致使轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營，銷售不合格商品等問題突出。

　　(三)隊伍建設還有一定差距。就隊伍的整體現(xiàn)狀來看，大局是好的。但在少數(shù)單位的干部中還存在著思想認識不統(tǒng)一，全局意識淡薄，敬業(yè)精神差，思想觀念陳舊。少數(shù)單位未能積極的組織干部職工進行業(yè)務學習和崗位技能培訓，致使各項活動開展效果不明顯。在行政效能建設督查辦法、市場巡查責任問責辦法的貫徹執(zhí)行上各單位普遍落實不到位，失之于軟、失之于寬，造成工作被動，效率不高。

　　四、幾點要求

　　針對局屬各單位工作進展情況和存在的問題，考核組在督查中進行了全面反饋，指出了存在的問題和差距。各單位針對具體問題，結合本單位實際，要認真進行查漏補缺，切實抓好落實。以重點工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。

　　一是做好查漏補缺，對考核組反饋的問題抓緊查，更加細致的梳理，進行整改，做好迎接市局年終考核工作。

　　二是加強學習教育。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定情緒，加快節(jié)奏，做到思想不散，保持工作熱情不減，工作秩序不亂。各單位必須認真做好人員的思想工作，確保工作、生活秩序穩(wěn)定。

　　三是加強市場監(jiān)管，特別是食品安全監(jiān)管。雖然職能劃轉在即，但年底前都是我們的職責。繼續(xù)做好食品安全工作，監(jiān)管措施要落實到位;做到監(jiān)管不斷檔，無盲區(qū)。

　　四是積極主動，查辦案件，為下年工作贏得主動。隨著職能劃轉 ，主要工作重點要轉向消保維權和行政執(zhí)法，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視，提早動手，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼精神，工作才能不被動。

　　五是做好年終工作總結。工作成績要總結，發(fā)現(xiàn)的問題要糾正，為了做好以后工作，各所要開好民主生活會，進行談心交流，達到統(tǒng)一思想、增進團結的目的。

　　六是提早謀劃，盡快制定2014年工作計劃。今年工作已基本到位，明年工作怎么做，要做到心中有數(shù)，提早安排，提早動手。要制定詳細的工作措施，明確工作任務，靠實工作責任。進一步建立和完善工作運行機制，切實增強工作活力，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，確保明年各項工作任務落到實處，提前完成。

　　xuexila

　　xxxx年xx月xx日

　　企業(yè)考核通報范文三

　　公司各單位：

　　從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結果通報如下：

　　一、績效考核的收效：

　　通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

　　通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。

　　二、存在的問題：

　　1、個別單位負責人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務素質(zhì)不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改意見，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

　　2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導

　　致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

　　3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準確地發(fā)現(xiàn)問題。

　　4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

　　上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

　　三、下次考核的重點工作及要求：

　　各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

　　八月份考核內(nèi)容：

　　(一)、職能部門：

　　1、 建一流資料;

　　2、二0xx年工作評價考核標準;

　　3、對本部門員工的崗位考核。

　　(二)、供電所：

　　1、標準化供電所建設資料整建情況

　　2、二0一一年工作評價考核標準

　　3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

　　(三)、生產(chǎn)單位

　　1、建一流資料;

　　2、二0一一年工作評價考核標準;

　　3、對本單位員工的崗位考核。

　　各單位務于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

　　各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認真及時地整改存在的問題。

　　特此通知

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　　20xx年x月x日

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