月度績效考核通報(bào)
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，關(guān)于月度的績效考核又該怎么寫?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓?bào)范文，供大家參考!
月度績效考核通報(bào)范文一
機(jī)關(guān)各部門、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門：
按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號(hào))和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標(biāo)的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)文件要求，開發(fā)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)各部門、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門進(jìn)行了認(rèn)真考評(píng)。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)如下：
一、機(jī)關(guān)各部門
1、辦公室(98分)
(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，扣1分。
(2)未完成全真車廂項(xiàng)目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)
華康腸衣項(xiàng)目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。
3、項(xiàng)目服務(wù)處(98分)
(1)長虹欣銳項(xiàng)目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項(xiàng)目未完成場地平整，扣1分。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)
(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標(biāo)4.3億元)，完成固投6425萬元(目標(biāo)8000萬元)，扣2分。
(2)金順汽車項(xiàng)目未完成搭建臨時(shí)設(shè)施、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣3分。
(3)盛大油脂項(xiàng)目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。
5、建設(shè)環(huán)保處(96分)
(1)下西物流園區(qū)道路未完成進(jìn)度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團(tuán)道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設(shè)計(jì)單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)
(1)未完成高金食品項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試，扣1分。
(2)建一機(jī)械2號(hào)廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實(shí)施征地拆遷，扣1分。
7、財(cái)政處(99分)
財(cái)務(wù)體制改革中下管一級(jí)的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。
8、社會(huì)保障處(98分)
未完成美豐玻璃項(xiàng)目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣2分。
9、綜合服務(wù)處(100分)
10、監(jiān)察審計(jì)處(98分)
煙草物流項(xiàng)目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處
1、xx辦事處(97分)
(1)前期活動(dòng)板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團(tuán)道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。
2、xx壩辦事處(98分)
(1)農(nóng)房排危進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項(xiàng)目完成好，加1分。
三、駐區(qū)部門
1、國土分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
5、規(guī)劃辦(93分)
(1)未完成盛大油脂項(xiàng)目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車項(xiàng)目方案未報(bào)批，扣5分。
6、公安分局(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
7、城監(jiān)中隊(duì)(99分)
聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
年八月二十九日
月度績效考核通報(bào)范文二
公司要求：2017年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。
本次考核全面施行《2017年信陽市供水集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團(tuán)有限公司2017年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。
一、考核時(shí)間：2017年2月8日——2017年2月9日。
二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。
三、考核部門：各部、室。
四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。
五、考核事項(xiàng)：
1.共性部分
變更項(xiàng)：執(zhí)行2017年公司下發(fā)績效考核管理辦法
評(píng)分部門：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標(biāo)。
注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分?jǐn)?shù)1分。
2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃
變更項(xiàng)：無變更項(xiàng)。
考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。
3. 考核互評(píng)
變更項(xiàng)：無變更項(xiàng)。
考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門互評(píng)打分表”。
注意事項(xiàng)：2017年2月10日前必須完成。
4.“ 暫?？己?rdquo;說明
“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫?？己?rdquo;的申請(qǐng)。“暫?？己松暾?qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫?？己藭r(shí)間不得超過兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。
5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《2017年信陽市供水集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團(tuán)有限公司2017年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。
6.注：2017年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午
8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部
9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測中心
10 : 40---11 : 10行政部
2、2月8日下午
14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部
15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計(jì)劃財(cái)務(wù)部
3、2月9日上午
8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部
9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部
10 : 40---11 : 10工會(huì)辦 11 : 20---11 : 50企管部
公司考核辦
年1月25日
月度績效考核通報(bào)范文三
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施2011年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔2011〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專家組于2012年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要成績
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)首問、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號(hào)，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題
1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開展，個(gè)別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無對(duì)外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開群眾征求意見會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結(jié)果的運(yùn)用
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績和問題，對(duì)于好的做法，要保留下來并形成長效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清2012年工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，要加強(qiáng)綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)2011年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。
xuexila
xxxx年xx月xx日
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