通報(bào)是用來表彰先進(jìn)，批評錯(cuò)誤，傳達(dá)重要指標(biāo)精神或情況時(shí)使用的公務(wù)文書。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砉?jié)前通報(bào)，供大家參考!

節(jié)前通報(bào)范文一

河北東華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2014年節(jié)前聯(lián)合檢查情況通報(bào)

各二級集團(tuán)(事業(yè)部)：

為不斷提高集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位管理水平，全面加強(qiáng)集團(tuán)公司各方面的安全防范，確保春節(jié)前后生產(chǎn)、經(jīng)營、生活后勤等項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，由集團(tuán)企管副總裁王慶金帶隊(duì)，總裁辦、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、綜合辦公室、汽車隊(duì)、企業(yè)管理部等7個(gè)部門組成聯(lián)合檢查組，于1月21日至27日期間對集團(tuán)總部、各二級集團(tuán)(事業(yè)部)及所轄三級單位進(jìn)行了節(jié)前聯(lián)合檢查活動(dòng)。本次聯(lián)查過程中，各單位給予了充分的協(xié)調(diào)和重視，除總部的檢查人員外，各被查單位也委派了專人隨同檢查，保證了檢查的質(zhì)量和效果。

本次檢查中，檢查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄、拍照，并在檢查結(jié)束后與被查單位進(jìn)行了交流和溝通，提出了整改要求，體現(xiàn)了本次聯(lián)查的嚴(yán)肅性?？傮w來看，本次聯(lián)查效果良好，達(dá)到了預(yù)期的目的。

現(xiàn)將聯(lián)查情況通報(bào)如下

第二部分存在的問題通過本次節(jié)前聯(lián)合檢查，各被查單位暴露出的問題較多，現(xiàn)將各二級集團(tuán)和集團(tuán)總部存在的問題通報(bào)如下：一、各二級集團(tuán)和集團(tuán)總部總體概況1.東華鋼鐵集團(tuán)：現(xiàn)場管理情況較好，基礎(chǔ)管理有待完善。從現(xiàn)場管理來看，東鋼集團(tuán)各所屬單位表現(xiàn)較好，特別是在定置管理方面，表現(xiàn)突出;安全管理方面，表現(xiàn)在消防器材管理不到位、線路私接及對乙方安全監(jiān)管須加強(qiáng)等方面;此外，二期陸續(xù)投產(chǎn)的生產(chǎn)場地相關(guān)安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善，現(xiàn)場部分工程遺留清理不徹底，新員工較多，操作不熟練，還存在諸多安全隱患?；A(chǔ)管理方面，表現(xiàn)在備件賬實(shí)不符、考勤異常通報(bào)不及時(shí)、超齡人員錄用未報(bào)集團(tuán)審批、車輛管理不到位、行政管理(章、證照、禮品)工作有漏洞等;另外，對集團(tuán)總部發(fā)出的第47號紅頭文件未能及時(shí)有效落實(shí)并反饋。2.東華地產(chǎn)集團(tuán)：進(jìn)步明顯，細(xì)節(jié)管控不足。從現(xiàn)場管理來看，地產(chǎn)集團(tuán)表現(xiàn)較好的是振華物業(yè)和古冶項(xiàng)目部，其它各單位表現(xiàn)也相對較好，但在細(xì)節(jié)管理、衛(wèi)生死角等方面仍有較大改善空間，建議在細(xì)節(jié)管控方面繼續(xù)加大力度。安全管理方面，表現(xiàn)在特殊工種證件不齊、消防器材臺(tái)賬不完善，設(shè)備捆綁，電器箱內(nèi)存放物品，線路亂、電源盒有安全隱患，監(jiān)控、報(bào)警裝置管理不到位，門衛(wèi)管理松散等方面，如振華物業(yè)財(cái)務(wù)室報(bào)警裝置報(bào)警延時(shí)、古冶項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室監(jiān)控未開等;基礎(chǔ)管理方面，表現(xiàn)在考勤異常的考核未在內(nèi)部備案、超齡人員錄用未報(bào)集團(tuán)審批、車輛管理不到位、行政管理(章、證照)工作有漏洞等;另外，對集團(tuán)總部發(fā)出的第47號紅頭文件雖進(jìn)行了落實(shí)，但不全面，效果相對較差

節(jié)前通報(bào)范文二

關(guān)于辦公區(qū)、生活區(qū)“雙節(jié)”前安全、衛(wèi)生、節(jié)能檢查的情況的通報(bào)

2011年12月27日、2012年元月16日分別組織各部門綜合管理員及安全、電氣專業(yè)人員，對辦公樓、宿舍樓、公司餐廳、職工之家等區(qū)域的安全、衛(wèi)生、節(jié)能進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。除此之外，對車輛的安全、衛(wèi)生進(jìn)行了全面檢查;對通勤司機(jī)、餐廳工作人員、保潔人員進(jìn)行了節(jié)前安全培訓(xùn)。具體通報(bào)如下：一、衛(wèi)生方面員工宿舍衛(wèi)生：兩次檢查共抽查60個(gè)宿舍，其中老宿107、108、109(保障部)，新宿203(二部)、210(二部)、416(檢測中心)、421(檢測中心)宿舍床鋪干凈，地面整潔，物品擺放整齊，衛(wèi)生良好;老宿110(三部)、203(一部)、205(一部)、210(一部)，新宿211(二部)、318(保障部)、408(保障部)衛(wèi)生較差，垃圾未清理、物品擺放凌亂。公共區(qū)域衛(wèi)生：老宿舍衛(wèi)生整體提高，新宿舍一、二樓較差，衛(wèi)生間有異味，其他公共區(qū)域衛(wèi)生良好。辦公樓一樓衛(wèi)生間有異味，一樓走廊地板不亮;對于存在的問題，保潔人員于元月19日進(jìn)行了衛(wèi)生打掃除，經(jīng)20日復(fù)查，結(jié)果良好。餐廳衛(wèi)生情況：大廳地面、桌椅干凈，衛(wèi)生良好;但是操作間、洗碗間地面濕滑，要求餐廳保持地面干凈、不濕滑。在以后檢查中，屢次重犯，每次處以50元罰款。廠區(qū)衛(wèi)生情況：東廠區(qū)衛(wèi)生普遍較差，地面有煤渣、白灰、樹葉等。其他區(qū)域的衛(wèi)生良好。保潔人員能夠做到不間斷巡檢，清理工作。2011年12月30日、2012年元月18日，對車輛衛(wèi)生檢查2次，綜合評比結(jié)果如下：①所有通勤車輛【豫C99276(主車司機(jī)李寶林)、豫C85606(主車司機(jī)孫勇強(qiáng))、豫C85605(主車司機(jī)郭峰)、豫C85610(主車司機(jī)王長通)、豫CA6989(主車司機(jī)何彥生)】車廂外衛(wèi)生、車廂內(nèi)衛(wèi)生、頭套衛(wèi)生、座套衛(wèi)生都合格，干凈良好。④窗簾衛(wèi)生：豫C85605(主車司機(jī)郭峰)、豫CA6989(主車司機(jī)何彥生)衛(wèi)生良好，其他各車窗簾衛(wèi)生合格。二、安全方面(電氣、消防安全)2011年12月22日、2012年元月16日安全管理員、電工進(jìn)行了檢查，詳情如下：電氣方面：①職工宿舍：新宿102(三部)插排未拔;老宿110(一部)、新宿108(檢測中心)、新宿201(檢測中心)、新宿206(二部)、新宿326(保障部)、新宿315(保障部)、新宿326(維修部)等宿舍亂扔煙頭，存在安全隱患。望各部門，教育本部門員工從思想上重視生活安全，行動(dòng)上養(yǎng)成良好的安全、衛(wèi)生習(xí)慣，自覺遵守公司住宿安全管理規(guī)定，不再因麻痹大意發(fā)生安全事故，全體員工要提高安全意識，將安全附注于日常行為中，離開宿舍時(shí)要認(rèn)真檢查房間內(nèi)明火、電氣電線，做到煙頭熄滅、插頭拔掉、燈關(guān)閉、電線安全無異味;②辦公樓、宿舍樓的熱水器使用正常。餐廳蒸飯箱跳閘，于元月19日維修檢查修復(fù)正常。消防安全設(shè)施：12月22日、元月16日對辦公樓電氣及消防安全設(shè)施進(jìn)行了檢查。辦公樓、宿舍樓共有8處安全出口燈不亮。需申報(bào)材料計(jì)劃，待安全設(shè)施材料采購到位后及時(shí)聯(lián)系維修安裝。車輛安全方面：2011年12月30日、2012年元月20日，對車輛發(fā)動(dòng)機(jī)艙、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、油水電、除霜器、安全錘、滅火器、防滑鏈、輪胎等9項(xiàng)進(jìn)行了檢查，情況良好。三、節(jié)能方面員工宿舍：新宿208(二部)、老宿106(保障部)、老宿307長明燈現(xiàn)象;辦公區(qū)、職工之家等區(qū)域節(jié)能情況良好。四、培訓(xùn)工作2011年12月24日，2012年元月18日公司辦對餐廳工作人員、保潔人員就節(jié)前安全、衛(wèi)生、禮儀等方面的工作進(jìn)行了培訓(xùn)。并做好記錄，要求餐廳工作人員做到供餐全過程安全、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，文明服務(wù);2011年12月20日、2012年元月4日、9日對通勤司機(jī)就安全設(shè)施檢查、班車線路調(diào)整、安全行車、紀(jì)律等方面的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)討論了班車路線及交接車注意事項(xiàng)，要求各通勤人員一定要保證正點(diǎn)發(fā)車，做到安全、順暢通勤。2011年12月20日，辦公室對各部門貫徹公司制度及領(lǐng)導(dǎo)講話精神的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了抽查。生產(chǎn)一部、三部、保障部等部門員工對公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每日會(huì)議紀(jì)要都有認(rèn)真學(xué)習(xí)，各部門白板上都張貼有每日會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，情況良好。2012年元月18日，公司辦公室對辦公室全體人員及外委公司協(xié)作單位人員就春節(jié)前的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)、全面的要求，特別強(qiáng)調(diào)了通勤安全、飲食安全、住宿安全及節(jié)日值班期間的各項(xiàng)工作方面，要求大家淡化過節(jié)思想，認(rèn)真踏實(shí)工作，做好各項(xiàng)接待、服務(wù)工作，保障大家過一個(gè)快樂祥和的春節(jié)。

特此通報(bào)

洛陽中硅高科技有限公司二分公司辦公室

二〇一二年元月二十一日

節(jié)前通報(bào)范文三

督導(dǎo)檢查辦公室

為加強(qiáng)安全工作，確保集團(tuán)元旦、春節(jié)期間安全無事故，12月27日至12月30日，由督導(dǎo)辦牽頭，__生書記、梁俊顧問和總經(jīng)辦、人力資源部、社會(huì)公共責(zé)任部組成聯(lián)合檢查組，對各事業(yè)部及所屬各單位安全工作進(jìn)行了檢查。檢查工作采取聽取匯報(bào)、檢查現(xiàn)場、查閱資料、安全知識抽考等方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營崗位的操作、消防、保衛(wèi)及食品安全進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：通過檢查，檢查組認(rèn)為，總的安全形勢較好，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，措施完備，處臵突發(fā)情況的能力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和指導(dǎo)安全工作，始終把安全工作抓在手上，對安全工作要求嚴(yán)格，管理較為規(guī)范。大部分員工操作規(guī)范，能夠保持較好的工作狀態(tài)，各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障等工作基本處于完好狀態(tài)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的問題：1、安全制度、應(yīng)急預(yù)案不健全或不合理。有的單位人員離崗或職務(wù)調(diào)整以后，應(yīng)急預(yù)案和指揮機(jī)構(gòu)人員沒有隨之更新;有的單位沒有專項(xiàng)的消防安全制度及組織機(jī)構(gòu)，近三個(gè)月沒有進(jìn)行突發(fā)情況處臵預(yù)案的演練。 2、安全生產(chǎn)宣傳工作不到位。缺少安全生產(chǎn)的宣傳氛圍。2 重點(diǎn)設(shè)備上沒有安全標(biāo)識，在危險(xiǎn)崗位沒有警示標(biāo)識，在重要部位和場所沒有安全標(biāo)語宣傳，缺乏對員工進(jìn)行有效的安全工作教育。普遍存在的問題是安全工作的危險(xiǎn)或重要崗位抓得緊，后勤或輔助崗位不夠重視，存在許多安全隱患。 3、安全設(shè)施不配套或配備不合理。有的單位消防栓長期不維修、不保養(yǎng);消防沙潮濕，沒能經(jīng)常翻動(dòng)，且石塊較多;個(gè)別滅火器過了維修期仍為更換;有的部位缺乏消防設(shè)施。4、安全基礎(chǔ)性工作薄弱。有的單位安全檢查臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料不齊全、不完整;有的消防巡檢記錄填寫不認(rèn)真、不完整;當(dāng)班人員不清楚周圍消防設(shè)施狀況;一些員工安全知識、消防常識，回答還不夠熟練;教育培訓(xùn)工作落實(shí)不好。5、經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)場操作不規(guī)范。有的加油站靜電報(bào)警器帶故障卸油;餐廳后廚員工操作不規(guī)范，加工肉食品和蔬菜的操作臺(tái)、用具沒有分開;加油站騎電動(dòng)三輪車送貨人員不戴安全帽。安全工作無小事，安全始終是頭等大事。望各單位進(jìn)一步提高對安全工作的認(rèn)識，結(jié)合本單位實(shí)際和這次查出的問題，認(rèn)真制定整改方案，消除安全隱患，要在元月25日前完成整改任務(wù)。要求重點(diǎn)抓好安全機(jī)制的建設(shè)，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局，確保集團(tuán)春節(jié)期間的安全，確保進(jìn)一步形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

河北常青實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

二〇一一年一月三日