通報是用來表彰先進，批評錯誤，傳達重要指標精神或情況時使用的公務文書。下面學習啦小編給大家?guī)砉?jié)前通報，供大家參考!

節(jié)前通報范文一

河北東華實業(yè)集團有限公司2014年節(jié)前聯(lián)合檢查情況通報

各二級集團(事業(yè)部)：

為不斷提高集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位管理水平，全面加強集團公司各方面的安全防范，確保春節(jié)前后生產(chǎn)、經(jīng)營、生活后勤等項工作的正常進行，由集團企管副總裁王慶金帶隊，總裁辦、人力資源部、財務資產(chǎn)部、資金管理中心、綜合辦公室、汽車隊、企業(yè)管理部等7個部門組成聯(lián)合檢查組，于1月21日至27日期間對集團總部、各二級集團(事業(yè)部)及所轄三級單位進行了節(jié)前聯(lián)合檢查活動。本次聯(lián)查過程中，各單位給予了充分的協(xié)調和重視，除總部的檢查人員外，各被查單位也委派了專人隨同檢查，保證了檢查的質量和效果。

本次檢查中，檢查人員認真負責，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄、拍照，并在檢查結束后與被查單位進行了交流和溝通，提出了整改要求，體現(xiàn)了本次聯(lián)查的嚴肅性?？傮w來看，本次聯(lián)查效果良好，達到了預期的目的。

現(xiàn)將聯(lián)查情況通報如下

第二部分存在的問題通過本次節(jié)前聯(lián)合檢查，各被查單位暴露出的問題較多，現(xiàn)將各二級集團和集團總部存在的問題通報如下：一、各二級集團和集團總部總體概況1.東華鋼鐵集團：現(xiàn)場管理情況較好，基礎管理有待完善。從現(xiàn)場管理來看，東鋼集團各所屬單位表現(xiàn)較好，特別是在定置管理方面，表現(xiàn)突出;安全管理方面，表現(xiàn)在消防器材管理不到位、線路私接及對乙方安全監(jiān)管須加強等方面;此外，二期陸續(xù)投產(chǎn)的生產(chǎn)場地相關安全基礎設施不完善，現(xiàn)場部分工程遺留清理不徹底，新員工較多，操作不熟練，還存在諸多安全隱患。基礎管理方面，表現(xiàn)在備件賬實不符、考勤異常通報不及時、超齡人員錄用未報集團審批、車輛管理不到位、行政管理(章、證照、禮品)工作有漏洞等;另外，對集團總部發(fā)出的第47號紅頭文件未能及時有效落實并反饋。2.東華地產(chǎn)集團：進步明顯，細節(jié)管控不足。從現(xiàn)場管理來看，地產(chǎn)集團表現(xiàn)較好的是振華物業(yè)和古冶項目部，其它各單位表現(xiàn)也相對較好，但在細節(jié)管理、衛(wèi)生死角等方面仍有較大改善空間，建議在細節(jié)管控方面繼續(xù)加大力度。安全管理方面，表現(xiàn)在特殊工種證件不齊、消防器材臺賬不完善，設備捆綁，電器箱內存放物品，線路亂、電源盒有安全隱患，監(jiān)控、報警裝置管理不到位，門衛(wèi)管理松散等方面，如振華物業(yè)財務室報警裝置報警延時、古冶項目部財務室監(jiān)控未開等;基礎管理方面，表現(xiàn)在考勤異常的考核未在內部備案、超齡人員錄用未報集團審批、車輛管理不到位、行政管理(章、證照)工作有漏洞等;另外，對集團總部發(fā)出的第47號紅頭文件雖進行了落實，但不全面，效果相對較差

節(jié)前通報范文二

關于辦公區(qū)、生活區(qū)“雙節(jié)”前安全、衛(wèi)生、節(jié)能檢查的情況的通報

2011年12月27日、2012年元月16日分別組織各部門綜合管理員及安全、電氣專業(yè)人員，對辦公樓、宿舍樓、公司餐廳、職工之家等區(qū)域的安全、衛(wèi)生、節(jié)能進行了專項檢查。除此之外，對車輛的安全、衛(wèi)生進行了全面檢查;對通勤司機、餐廳工作人員、保潔人員進行了節(jié)前安全培訓。具體通報如下：一、衛(wèi)生方面員工宿舍衛(wèi)生：兩次檢查共抽查60個宿舍，其中老宿107、108、109(保障部)，新宿203(二部)、210(二部)、416(檢測中心)、421(檢測中心)宿舍床鋪干凈，地面整潔，物品擺放整齊，衛(wèi)生良好;老宿110(三部)、203(一部)、205(一部)、210(一部)，新宿211(二部)、318(保障部)、408(保障部)衛(wèi)生較差，垃圾未清理、物品擺放凌亂。公共區(qū)域衛(wèi)生：老宿舍衛(wèi)生整體提高，新宿舍一、二樓較差，衛(wèi)生間有異味，其他公共區(qū)域衛(wèi)生良好。辦公樓一樓衛(wèi)生間有異味，一樓走廊地板不亮;對于存在的問題，保潔人員于元月19日進行了衛(wèi)生打掃除，經(jīng)20日復查，結果良好。餐廳衛(wèi)生情況：大廳地面、桌椅干凈，衛(wèi)生良好;但是操作間、洗碗間地面濕滑，要求餐廳保持地面干凈、不濕滑。在以后檢查中，屢次重犯，每次處以50元罰款。廠區(qū)衛(wèi)生情況：東廠區(qū)衛(wèi)生普遍較差，地面有煤渣、白灰、樹葉等。其他區(qū)域的衛(wèi)生良好。保潔人員能夠做到不間斷巡檢，清理工作。2011年12月30日、2012年元月18日，對車輛衛(wèi)生檢查2次，綜合評比結果如下：①所有通勤車輛【豫C99276(主車司機李寶林)、豫C85606(主車司機孫勇強)、豫C85605(主車司機郭峰)、豫C85610(主車司機王長通)、豫CA6989(主車司機何彥生)】車廂外衛(wèi)生、車廂內衛(wèi)生、頭套衛(wèi)生、座套衛(wèi)生都合格，干凈良好。④窗簾衛(wèi)生：豫C85605(主車司機郭峰)、豫CA6989(主車司機何彥生)衛(wèi)生良好，其他各車窗簾衛(wèi)生合格。二、安全方面(電氣、消防安全)2011年12月22日、2012年元月16日安全管理員、電工進行了檢查，詳情如下：電氣方面：①職工宿舍：新宿102(三部)插排未拔;老宿110(一部)、新宿108(檢測中心)、新宿201(檢測中心)、新宿206(二部)、新宿326(保障部)、新宿315(保障部)、新宿326(維修部)等宿舍亂扔煙頭，存在安全隱患。望各部門，教育本部門員工從思想上重視生活安全，行動上養(yǎng)成良好的安全、衛(wèi)生習慣，自覺遵守公司住宿安全管理規(guī)定，不再因麻痹大意發(fā)生安全事故，全體員工要提高安全意識，將安全附注于日常行為中，離開宿舍時要認真檢查房間內明火、電氣電線，做到煙頭熄滅、插頭拔掉、燈關閉、電線安全無異味;②辦公樓、宿舍樓的熱水器使用正常。餐廳蒸飯箱跳閘，于元月19日維修檢查修復正常。消防安全設施：12月22日、元月16日對辦公樓電氣及消防安全設施進行了檢查。辦公樓、宿舍樓共有8處安全出口燈不亮。需申報材料計劃，待安全設施材料采購到位后及時聯(lián)系維修安裝。車輛安全方面：2011年12月30日、2012年元月20日，對車輛發(fā)動機艙、剎車系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、油水電、除霜器、安全錘、滅火器、防滑鏈、輪胎等9項進行了檢查，情況良好。三、節(jié)能方面員工宿舍：新宿208(二部)、老宿106(保障部)、老宿307長明燈現(xiàn)象;辦公區(qū)、職工之家等區(qū)域節(jié)能情況良好。四、培訓工作2011年12月24日，2012年元月18日公司辦對餐廳工作人員、保潔人員就節(jié)前安全、衛(wèi)生、禮儀等方面的工作進行了培訓。并做好記錄，要求餐廳工作人員做到供餐全過程安全、衛(wèi)生達標，文明服務;2011年12月20日、2012年元月4日、9日對通勤司機就安全設施檢查、班車線路調整、安全行車、紀律等方面的內容進行了培訓，主要學習討論了班車路線及交接車注意事項，要求各通勤人員一定要保證正點發(fā)車，做到安全、順暢通勤。2011年12月20日，辦公室對各部門貫徹公司制度及領導講話精神的學習情況進行了抽查。生產(chǎn)一部、三部、保障部等部門員工對公司領導講話精神及每日會議紀要都有認真學習，各部門白板上都張貼有每日會議紀要內容，情況良好。2012年元月18日，公司辦公室對辦公室全體人員及外委公司協(xié)作單位人員就春節(jié)前的安全注意事項進行了詳細、全面的要求，特別強調了通勤安全、飲食安全、住宿安全及節(jié)日值班期間的各項工作方面，要求大家淡化過節(jié)思想，認真踏實工作，做好各項接待、服務工作，保障大家過一個快樂祥和的春節(jié)。

特此通報

洛陽中硅高科技有限公司二分公司辦公室

二〇一二年元月二十一日

節(jié)前通報范文三

督導檢查辦公室

為加強安全工作，確保集團元旦、春節(jié)期間安全無事故，12月27日至12月30日，由督導辦牽頭，__生書記、梁俊顧問和總經(jīng)辦、人力資源部、社會公共責任部組成聯(lián)合檢查組，對各事業(yè)部及所屬各單位安全工作進行了檢查。檢查工作采取聽取匯報、檢查現(xiàn)場、查閱資料、安全知識抽考等方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營崗位的操作、消防、保衛(wèi)及食品安全進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：通過檢查，檢查組認為，總的安全形勢較好，領導重視，制度健全，措施完備，處臵突發(fā)情況的能力有所提高，生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好。特別是主要領導同志堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)一線檢查和指導安全工作，始終把安全工作抓在手上，對安全工作要求嚴格，管理較為規(guī)范。大部分員工操作規(guī)范，能夠保持較好的工作狀態(tài)，各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障等工作基本處于完好狀態(tài)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的問題：1、安全制度、應急預案不健全或不合理。有的單位人員離崗或職務調整以后，應急預案和指揮機構人員沒有隨之更新;有的單位沒有專項的消防安全制度及組織機構，近三個月沒有進行突發(fā)情況處臵預案的演練。 2、安全生產(chǎn)宣傳工作不到位。缺少安全生產(chǎn)的宣傳氛圍。2 重點設備上沒有安全標識，在危險崗位沒有警示標識，在重要部位和場所沒有安全標語宣傳，缺乏對員工進行有效的安全工作教育。普遍存在的問題是安全工作的危險或重要崗位抓得緊，后勤或輔助崗位不夠重視，存在許多安全隱患。 3、安全設施不配套或配備不合理。有的單位消防栓長期不維修、不保養(yǎng);消防沙潮濕，沒能經(jīng)常翻動，且石塊較多;個別滅火器過了維修期仍為更換;有的部位缺乏消防設施。4、安全基礎性工作薄弱。有的單位安全檢查臺帳等基礎資料不齊全、不完整;有的消防巡檢記錄填寫不認真、不完整;當班人員不清楚周圍消防設施狀況;一些員工安全知識、消防常識，回答還不夠熟練;教育培訓工作落實不好。5、經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)場操作不規(guī)范。有的加油站靜電報警器帶故障卸油;餐廳后廚員工操作不規(guī)范，加工肉食品和蔬菜的操作臺、用具沒有分開;加油站騎電動三輪車送貨人員不戴安全帽。安全工作無小事，安全始終是頭等大事。望各單位進一步提高對安全工作的認識，結合本單位實際和這次查出的問題，認真制定整改方案，消除安全隱患，要在元月25日前完成整改任務。要求重點抓好安全機制的建設，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作格局，確保集團春節(jié)期間的安全，確保進一步形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

河北常青實業(yè)集團有限公司

二〇一一年一月三日