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醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則

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  醫(yī)院物業(yè)管理是指物業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段和專業(yè)技術(shù),融管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)于一體,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的后勤系統(tǒng)實(shí)施全方位、多功能的統(tǒng)一管理的活動(dòng)。下文是醫(yī)院物業(yè)管理最新消息,歡迎閱讀!

  醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則:特點(diǎn)

  1.設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性

  醫(yī)院不同于寫(xiě)字樓或住宅小區(qū),醫(yī)院的部分設(shè)備需要24小時(shí)不問(wèn)斷地運(yùn)行,幾乎無(wú)法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。這給醫(yī)院的物業(yè)管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度,無(wú)形之中增加了物業(yè)管理費(fèi)用的支出。醫(yī)院設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)必須做到科學(xué)合理,對(duì)于不能間斷運(yùn)行的設(shè)備必須保證備用設(shè)備的良好使用性,一旦出現(xiàn)故障,立即將備用設(shè)備投入使用。

  2.保潔工作專業(yè)性強(qiáng)

  醫(yī)院每天都會(huì)有大量的醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生,這些廢棄物攜帶有致病菌和有害物質(zhì),必須按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行分類處理和清運(yùn),從事醫(yī)院保潔工作的人員必須執(zhí)行嚴(yán)格的消毒、隔離和防護(hù)制度,防止出現(xiàn)交叉感染的情況。同時(shí),保潔人員要具備一定的理療常識(shí),能夠在工作中做好自身的防護(hù)。

  醫(yī)院作為病人治療疾病、恢復(fù)健康的場(chǎng)所,需要有一個(gè)溫馨、安靜的環(huán)境,醫(yī)院的保潔工作既要保證醫(yī)院內(nèi)的干凈整潔,又要考慮醫(yī)院環(huán)境的這種特殊要求。大面積作業(yè)時(shí),應(yīng)注意防止機(jī)器設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生很大的噪音和對(duì)場(chǎng)地環(huán)境的污染。

  3.安全保衛(wèi)工作具有特殊性

  醫(yī)院的特殊部位,如手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、太平間、庫(kù)房、財(cái)務(wù)室等地方,應(yīng)采取嚴(yán)密的警戒措施,重點(diǎn)加以防范,并建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急方案,一旦遇到突發(fā)事件,要能夠確保病人的安全,同時(shí)要注意保護(hù)好醫(yī)療檔案及各種試劑等。

  在醫(yī)院的物業(yè)管理工作中,還要特別注意人身健康安全的保護(hù),樓道、病房等各類場(chǎng)所要經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng),以降低細(xì)菌的密度,醫(yī)院的分區(qū)標(biāo)記應(yīng)醒目,醫(yī)院的放射性工作室應(yīng)做好防護(hù)測(cè)試,并配以警示裝置。

  醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則:管理原則

  (一)堅(jiān)持黨和國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的定位及方向

  (二)堅(jiān)持國(guó)家對(duì)物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)量認(rèn)證

  (三)堅(jiān)持以病人為中心,以醫(yī)療為中心

  (四)堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值

  (五)堅(jiān)持以人為本,人性化的理念,視服務(wù)質(zhì)量為生命

  (六)堅(jiān)持講究經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格核算和財(cái)務(wù)管理

  (七)堅(jiān)持先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理原則

  (八)堅(jiān)持節(jié)能、減排、綠色、環(huán)保、安全原則

  醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則:醫(yī)院物業(yè)管理的要求

  (一)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),促進(jìn)保安部高效運(yùn)作

  由于醫(yī)院樓宇多、管理范圍大,因此要推出行之有效的治安管理和服務(wù)措施。首先將整個(gè)管理區(qū)劃分為大門(mén)崗、門(mén)診樓、住院樓、綜合樓、住宅樓、停車(chē)場(chǎng)六大控制點(diǎn)。每一個(gè)控制點(diǎn)都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如門(mén)診樓的保安員不僅要做好治安值勤工作,與大門(mén)崗保安員一起接應(yīng)救護(hù)車(chē)、幫助病人,還要完成維持就診秩序、導(dǎo)診、咨詢、空調(diào)與燈光控制等工作。停車(chē)場(chǎng)保安員要完成車(chē)輛監(jiān)控、引導(dǎo)車(chē)位和收費(fèi)等多項(xiàng)任務(wù),并與大門(mén)崗保安員共同完成車(chē)輛疏導(dǎo)工作。對(duì)每項(xiàng)服務(wù)都制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如空調(diào)與燈光控制,需要何時(shí)開(kāi)幾盞燈都有明確規(guī)定,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,落實(shí)到位。

  采取群防群治的治安管理措施。醫(yī)院屬于開(kāi)放式場(chǎng)所,人員流動(dòng)量大,相對(duì)于一般住宅而言,治安管理難度大,一方面要狠抓內(nèi)部管理,實(shí)行崗位責(zé)任制;另一方面要發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員和病人的作用,認(rèn)真培訓(xùn)和提高醫(yī)務(wù)人員的自我防范意識(shí),讓業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)共同努力搞好治安管理工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員立即通知保安員,使治安管理防患于未然。

  (二)徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提供主動(dòng)式維修服務(wù)

  現(xiàn)代物業(yè)管理要求用新的管理思想、管理手段管好物業(yè),為業(yè)主和使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。機(jī)電維修部在管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量保證體系規(guī)范運(yùn)作,著裝、文明語(yǔ)言、維修質(zhì)量、工作記錄都做到一絲不茍。維修人員要改變“接聽(tīng)電話再行動(dòng)”的被動(dòng)服務(wù)習(xí)慣,變成不定期主動(dòng)上門(mén)服務(wù),及時(shí)與科診室、住(用)戶和病人溝通,搜集機(jī)電維修信息,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,從而形成主動(dòng)維修服務(wù)的面貌。

  供水、供電、電梯、空調(diào)、消防及洗衣機(jī)等設(shè)備是醫(yī)院的重點(diǎn)設(shè)備,不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。為保證設(shè)備正常運(yùn)作,必須將重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作責(zé)任到人,并制訂各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度,制訂停水、停電應(yīng)急處理程序,以保證醫(yī)院后勤工作的順利進(jìn)行。

  (三)實(shí)施勞動(dòng)定額管理,提高清潔服務(wù)質(zhì)量,降低管理成本

  量化管理是實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),勞動(dòng)定額管理是量化管理的重要內(nèi)容。物業(yè)管理中心應(yīng)確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對(duì)每一張臺(tái)、每一張床、每一個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額,合理調(diào)配人員。

  (四)實(shí)行嚴(yán)格的考核制度,建立有效的激勵(lì)機(jī)制

  對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)及其績(jī)效給予公正而及時(shí)的評(píng)核,有助于提高工作積極性、挖掘潛力,從而不斷提高管理成效。物業(yè)管理中心應(yīng)依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系實(shí)施日檢、周檢、月檢的考評(píng)制度,還要針對(duì)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)作狀況制訂詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)則及崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用量化考核,用數(shù)字說(shuō)明,用分?jǐn)?shù)表達(dá),以體現(xiàn)考核的準(zhǔn)確性??己私Y(jié)果作為月底發(fā)放工資、評(píng)選月份優(yōu)秀員工的依據(jù),也是員工升降級(jí)的主要依據(jù)。通過(guò)采取嚴(yán)格的考核制度,激勵(lì)員工認(rèn)真完成自己的職責(zé),保證物業(yè)管理的質(zhì)量。

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