增加物業(yè)費請示
增加物業(yè)費請示
市場化物業(yè)費價格一方面將會給物業(yè)公司走出行業(yè)微利的惡性循環(huán)提供破解之道,另一方面也可能導(dǎo)致物業(yè)費價格的非理性增長、 提價不提質(zhì)。下文是增加物業(yè)費請示，歡迎閱讀!
增加物業(yè)費請示一
*業(yè)主委員會:
*于20XX年建成，總建筑面積22萬平方米，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。在市機關(guān)事管理局領(lǐng)導(dǎo)全力支持下，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導(dǎo)和廣大業(yè)主配合下，經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務(wù)管理工作，受到市有關(guān)部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評。
一是用人上我們共用64人，其中保安33人，負責6個大門，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守，確保夜間防火、防盜和安全工作。保潔、綠化，工程維修等服務(wù)管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支。二是小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備老化，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大，法定稅費也在不斷提高，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利、地方各項基金等也在逐年增加。致使每年虧損額度在增加,運轉(zhuǎn)很困難，在用工上年青人不愿干這項工作，用的是中老年人，工資偏底，目前連聘用中老年人都很困難，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調(diào)工資將面臨找不到人的狀況。
小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9萬元，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元，廣告收入2萬元，合計:25萬元，總合計:98.9萬元。
20XX年收入106.6萬元，支出116.9萬元，虧損10.3萬元。
20XX年收入110.8萬元，支出124.5萬元，虧損13.7萬元。
20XX年，收入103.7萬元，支出123.6萬元，虧損19.9萬元,三年虧損金額43.9萬元。
這三年收入為什么高于應(yīng)收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在21.3萬元。通過采取措施上門催繳、起訴等辦法，收回16.7萬元。還有4.6萬死帳，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。
經(jīng)過市場調(diào)查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到0.35元/平方米，*周邊如興鴻一品0.40元/平方米,陽光花園0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清華0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水電分攤費，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)人員工資每月1200元-1600元，交五險。
測算依據(jù)，按照宿政規(guī)發(fā)〔20XX〕2號文件《宿迂市市區(qū)物業(yè)管理辦法的通知》規(guī)定，第三十一條規(guī)定標準配備物業(yè)服務(wù)人員，按“四級”服務(wù)標準，每3200平方平應(yīng)配一名物業(yè)服務(wù)人員,進行測算管理各項費用。《附預(yù)算表》
根據(jù)測算結(jié)果，建議提高0.38元/平方米至0.45元/平方米。另外，小區(qū)水電一直沒有收分攤費，建議進行收取每月5元，
我們在服務(wù)過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題，我們將積級響應(yīng)業(yè)主委員會和局領(lǐng)導(dǎo)要求，深入學習貫徹落實“四評議、三公開、二創(chuàng)優(yōu)、一滿意”活動和后勤服務(wù)工作大提升大改進，進一步提高服務(wù)水平改進服務(wù)態(tài)度，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心。真抓實干，開創(chuàng)好20XX年物業(yè)各項工作新局面，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導(dǎo)下。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。
特此請示
增加物業(yè)費請示二
向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標準的有關(guān)規(guī)定，20XX年4月1日起最低工資標準從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:
1.物業(yè)管理費從1.30元調(diào)整至1.80元;(業(yè)主每月多支出0.5元/平方米，每月約50元左右);
2.小區(qū)停車費全部劃歸物業(yè)所有;(按照稅后15000元/月計算，業(yè)主每月多支出37元左右);
3.裁減8名工作人員。(減少開支約12000元左右);
4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20XX年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請示
上海楚文物業(yè)管理有限公司
虹橋向日葵公寓管理處
20XX年3月10日
增加物業(yè)費請示三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)貴公司的實際情況，我公司要求在下一個合同期員工增加至4人，主要有以下兩個原因：
一、從安全角度考慮，外來人員的繁雜導(dǎo)致已發(fā)生了十余次偷竊事件，增加人員可以加強巡邏力度，提高安全系數(shù)，減少不必要的損失;
二、從人員休班方面考慮，因人員的缺少，員工的休班是一直存在的問題。增加人員后既保證了員工的正常休息，平衡了員工的工作心態(tài)，又增強了工作積極性，提高了工作效率。
近幾年以來，物價上漲飛快，合同上規(guī)定的合同額1600元/每人/每月，已難以保證各項工作的正常進行，主要表現(xiàn)在以下幾點：
一、20XX年5月起，東營市的最低工資標準由原來的760元/月上漲到920元/月，員工福利待遇也隨之提高;
二、人員工資自去年一直沒有增長(目前1300元，其它已經(jīng)漲到1500元)加上保險、福利、節(jié)假日的加班以及不可預(yù)測費用等也需要往上調(diào)整
三、是物業(yè)管理費的稅費由原來的4.55%上調(diào)到現(xiàn)在的5.65%。
鑒于目前的實際情況，為確保貴公司各項工作的順利進行，我公司在盡量壓縮各種成本的情況下，仍有很大的資金缺口，為此，懇請貴公司領(lǐng)導(dǎo)核實以上情況，對我們公司的物業(yè)管理費進行適當?shù)恼{(diào)整，經(jīng)過認真核算費用由原來的每人每月1600元，調(diào)整到每人每月1800元可保證目前情況下工作需要。
請公司領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮我們的實際情況，給予我們支持。
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