服從命令的重要性
服從命令的重要性
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得成功，取決于每個(gè)員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級(jí)的指令。服從命令的重要性是什么?下文是小編收集的服從命令的重要性，歡迎閱讀!
服從命令的重要性范文篇一
執(zhí)行力決定成敗。沒(méi)有執(zhí)行力，提高學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力只是一句空話。職業(yè)人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級(jí)的命令一樣。沒(méi)有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。
1、服從是職業(yè)人的第一要義
沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從，有時(shí)可以說(shuō)，沒(méi)有服從就沒(méi)有一切。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性等都在服從的基礎(chǔ)上才得以成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開(kāi)，也沒(méi)有價(jià)值。
【案例】
一位老板，上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來(lái)的老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說(shuō)是新一代儒商。
聊起企業(yè)的管理問(wèn)題，他有很多無(wú)奈：“我們公司說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做銷售，一年做1個(gè)億的銷售收入，純利2000萬(wàn)，在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯(cuò)了，但我著急呀!已經(jīng)加人WTO了，我們要加快發(fā)展速度，否則國(guó)際巨頭進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)有好果子吃?？纯葱袠I(yè)，目前也是有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒(méi)思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準(zhǔn)確地把握了大局，再加上過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題吧。"
“是的，我的問(wèn)題不大。關(guān)鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們。總部制定了策略、計(jì)劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，總說(shuō)總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來(lái)，剛開(kāi)始，我以為是做計(jì)劃的方式有問(wèn)題，后來(lái)采取了參考下面計(jì)劃的民主做法，還是不行。整個(gè)公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對(duì)企業(yè)有感情，再說(shuō)換掉，對(duì)企業(yè)的影響也很大。"
“關(guān)鍵是已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的風(fēng)氣。其實(shí)按道理說(shuō)，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問(wèn)題，責(zé)任在總公司，如果執(zhí)行有問(wèn)題，責(zé)任才在分公司。"
“分公司認(rèn)為，總公司不了解下面的實(shí)際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會(huì)給公司造成損失。”
這就是沒(méi)有搞清楚自己的角色，不知道誰(shuí)是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風(fēng)險(xiǎn)就由你來(lái)承擔(dān)，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.而是不服從，這樣就有點(diǎn)本末倒置了，他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任。
要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰(shuí)是老板。
從下面幾點(diǎn)我們可以看出服從的重要性。
主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交貨期都寫(xiě)錯(cuò)了”，手下的回答是：“不就是時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了嘛!”哪里有認(rèn)錯(cuò)和有服從的影子?
班長(zhǎng)命令"趴下"。難道你可以去說(shuō)"我還沒(méi)看見(jiàn)炮彈在哪兒呢!"先服從，因?yàn)樗悄愕纳纤?。你或許會(huì)說(shuō)“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認(rèn)為你比你的上司要高明。
訓(xùn)練場(chǎng)上一聲“立正”，你就立正，一聲“向后轉(zhuǎn)”，你就向后轉(zhuǎn)，這就是服從：第一時(shí)間按指令去做。
沒(méi)有服從或?qū)Ψ拇蛘鄣年?duì)伍，是不可能有一個(gè)整齊的隊(duì)形的。缺少服從的隊(duì)伍只是一群烏合之眾，企業(yè)是一個(gè)有序的生產(chǎn)運(yùn)作的隊(duì)伍，企業(yè)不允許烏合之眾。
職業(yè)人應(yīng)遵從這樣的組織原則：“少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從于組織，先服從，有意見(jiàn)和不同看法可以先保留。”
2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母
服從是一種美德，職業(yè)人必須以服從為第一要義，沒(méi)有服從觀念，就不能在職場(chǎng)中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個(gè)軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒(méi)有服從理念的員工也不能成為真正優(yōu)秀的員工，無(wú)法向自己的人生目標(biāo)邁進(jìn)。所以，要把服從作為核心理念來(lái)看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。
西點(diǎn)嚴(yán)格的服從紀(jì)律和制度造就了一大批政界和商界精英。
服從命令的重要性范文篇二
在現(xiàn)代社會(huì)，雖然服從命令行事相當(dāng)重要，但個(gè)人的主動(dòng)進(jìn)取精神更應(yīng)受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養(yǎng)成為主動(dòng)工作的人。所謂主動(dòng)工作，就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你，卻能自覺(jué)而且出色地做好需要做的事情。
著名企業(yè)家?jiàn)W·丹尼爾在他那篇著名的《企業(yè)對(duì)員工的終極期望》一文中這樣說(shuō)道：
“親愛(ài)的員工，我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒(méi)有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。我們深信需要一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為依正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝!
“在你任職期間，你會(huì)被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”
任何老板都希望自己公司的員工打一種主動(dòng)精神，那些能沉浸在工作狀態(tài)中、獨(dú)立自主地把事情做好的員工——無(wú)論他們的背景、訓(xùn)練或技能如何——無(wú)疑將會(huì)成為老板最需要的人。
兩個(gè)同齡的年輕人同時(shí)受雇于一家零售店鋪，并且拿同樣的薪水。
可是做了一段時(shí)間之后，名叫約翰的小伙子青云直上，而那個(gè)名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老板的不公正待遇，終于有一大忍不住跑到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o
“湯姆，”老板開(kāi)u說(shuō)道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什么貨。”
湯姆從集巾上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)一車十豆在賣。”
“有多少?”老板問(wèn)。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然后回來(lái)告訴老板一共40袋土豆。
老板問(wèn)：“價(jià)格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問(wèn)了價(jià)格。
“好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐到這把椅子上一句話也不要說(shuō)，看看別人是怎么做的。”
于是老板叫來(lái)約翰，對(duì)他說(shuō)：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什么貨。”
約翰很快就從集市上回來(lái)了，并匯報(bào)說(shuō)：“到現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是每斤o.75元，質(zhì)量很不錯(cuò)。”他還帶回來(lái)一個(gè)讓老板親自過(guò)目。他又告訴老板說(shuō)，昨天那個(gè)農(nóng)民鋪?zhàn)永锏奈骷t柿賣
得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的兩紅柿老板肯定想購(gòu)進(jìn)一些，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)衣正在外面等回話呢。
此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了湯姆，說(shuō)：“你現(xiàn)在肯定知道為什么約翰的工資比價(jià)高了吧?”
湯姆面紅耳赤，啞口無(wú)言。
約翰的主動(dòng)和細(xì)致體現(xiàn)了一種高度的工作責(zé)任心，及其為人做事61良好品質(zhì)，正是這些，為他贏得了老板的信任，在工作中創(chuàng)造出了更為廣闊的發(fā)展空間。巾與他形成鮮明對(duì)比的湯姆，是那典型的只做老板交什的事的人。這種人不但不會(huì)主動(dòng)去做老板沒(méi)有’交代的工作，甚至連老板交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強(qiáng)做好。這樣的人或許可以躲過(guò)裁員，卻很難得到晉升的機(jī)會(huì)。道理很簡(jiǎn)單，如果你只是盡本分，對(duì)公司越發(fā)展前景漠不關(guān)心，你就無(wú)法獲得額外的報(bào)酬，你只能得到屬于你應(yīng)得65那一部分——當(dāng)然，這遠(yuǎn)比你想象的要少。
如果你想獲得更多的報(bào)酬，得到更大的發(fā)展空間，你就必須永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神，即使面對(duì)缺乏挑戰(zhàn)或毫無(wú)樂(lè)趣的工作;當(dāng)你養(yǎng)成了這種主動(dòng)工作的習(xí)慣之后，你就可以用行動(dòng)證明白己是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任、值得信賴的人，——個(gè)有可能成為企業(yè)家和管理者的人。
一個(gè)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)的打工妹，由于沒(méi)有什么特殊技能，于是選擇了餐館服務(wù)員這個(gè)職業(yè)。在常人看來(lái)，這是一個(gè)不需要什么技能的職業(yè)，只要招待好客人就可以了。許多人已經(jīng)從事這個(gè)職業(yè)多年了，但很少有人會(huì)認(rèn)真投入這個(gè)工作，因?yàn)檫@看起來(lái)實(shí)在沒(méi)有什么需要投入的。
可這個(gè)小姑娘恰恰相反，她從一開(kāi)始就表現(xiàn)出了極大的耐心，并且徹底將自己投人工作之中。一段時(shí)間以后，她不但能熟悉常來(lái)的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計(jì)地使他們高興而來(lái)，
滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱贊，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點(diǎn)一二道菜，并且在別的服務(wù)員只能照顧一桌客人的時(shí)候，她卻能夠獨(dú)自招待兒桌的客人。
就在老板逐漸認(rèn)識(shí)到其才能，準(zhǔn)備提拔她做店內(nèi)主管的時(shí)候，她卻婉言謝絕了這個(gè)任命。原來(lái)，一位投資餐飲業(yè)的顧客看中了她的才十，準(zhǔn)備與她合作，資金完全由對(duì)方投入，她負(fù)責(zé)管理和員工培訓(xùn)工作。
現(xiàn)在，她已經(jīng)成為一家大型餐飲企業(yè)的老板。
一個(gè)普通的餐館服務(wù)員之所以能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于她充分發(fā)揮了自己的積極性與主動(dòng)性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務(wù)和實(shí)現(xiàn)服務(wù)的突破，而不是只做一些老板交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務(wù)員而言，她的積極和主動(dòng)無(wú)疑是獲得發(fā)展機(jī)遇的最大原因。
現(xiàn)代社會(huì)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來(lái)越多的變數(shù)，在快節(jié)奏的商戰(zhàn)中，即便能力再?gòu)?qiáng)的老板也不可能面面俱到，因此，任何一個(gè)公司都需要主動(dòng)做事的員工，而那些事事等待老板吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會(huì)被淘汰。
服從命令的重要性范文篇三
一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能夠獲得成功，取決于每個(gè)員工是否能夠目標(biāo)一致，是否可以有效地執(zhí)行上級(jí)的指令。
一個(gè)人是否成就事業(yè)，取決于這個(gè)認(rèn)識(shí)是否懂得取舍，是否指導(dǎo)無(wú)條件執(zhí)行，并合適的時(shí)候有所創(chuàng)新。
最新一期《讀者》刊登的卷首語(yǔ)，講述了執(zhí)行能力和服從指令的重要性。
1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國(guó)航空公司的大型飛機(jī)，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵展開(kāi)"雷電行動(dòng)"，長(zhǎng)途奔襲烏干達(dá)。
在采取營(yíng)救行動(dòng)之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語(yǔ)——希伯來(lái)語(yǔ)大聲喊道："我們是以色列士兵，前來(lái)接你們回家，請(qǐng)你們立即就地臥倒，趴在地上別動(dòng)!"
以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽(tīng)懂了這段希伯來(lái)語(yǔ)，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒(méi)聽(tīng)懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅璧刈⒁曋饷妗?/p>
一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢(shì)向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個(gè)個(gè)全都倒在了地上。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個(gè)以色列人也丟掉了性命。有兩個(gè)是年輕的以色列男子，他們?cè)诼?tīng)到并完全明白己方士兵的指令之后，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令。遺憾的是，他們已經(jīng)沒(méi)有服從指令的機(jī)會(huì)了。第三個(gè)遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽(tīng)到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動(dòng)!"的指令，興奮地站起身來(lái)，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。
名將巴頓是美國(guó)歷史上最張揚(yáng)、最強(qiáng)悍、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從，他曾說(shuō)過(guò)："服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺?/p>
這個(gè)故事的含義一目了然。
國(guó)人喜歡循規(guī)蹈矩，又善于我行我素，在總體執(zhí)行力上，總是偏差和猶豫，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)往往得不到實(shí)現(xiàn)。
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