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會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

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會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

  會(huì)議紀(jì)要作為其他行政規(guī)范性文件的一種公文形式在現(xiàn)實(shí)生活中起著非常大的作用。下文是會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文,歡迎閱讀!

  會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文篇一

  地點(diǎn):xx

  時(shí)間:xx

  參加人:xx

  翡翠城管理處:xx

  內(nèi) 容:

  2004年11月28日上午10時(shí),華潤(rùn)置地(北京)物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開(kāi)座談會(huì)。管理處聽(tīng)取了與會(huì)業(yè)主的意見(jiàn),并給予相應(yīng)答復(fù):

  一、 關(guān)于成立業(yè)委會(huì)的問(wèn)題

  業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì)。

  答復(fù):根據(jù)文件規(guī)定,成立業(yè)主委員會(huì)需由居委會(huì)(街道辦)牽頭。目前,可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長(zhǎng),初步形成業(yè)主委員會(huì)籌備組侯選人,再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì)籌備組成員,此過(guò)程中業(yè)主可采取自薦、推薦的形式推選代表,同時(shí)由物業(yè)公司牽頭,協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長(zhǎng),選舉業(yè)主委員會(huì)籌備組成員等工作,預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會(huì)籌備組。

  二、 與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問(wèn)題

  答復(fù):管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說(shuō)明。

  三、 財(cái)務(wù)報(bào)表公示問(wèn)題

  答復(fù):管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示2003年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說(shuō)明。

  四、 保安、保潔服務(wù)提升問(wèn)題

  答復(fù):物業(yè)管理處將加大對(duì)保安、保潔的培訓(xùn)力度,并對(duì)保安、保潔的服務(wù)用語(yǔ)及各項(xiàng)工作流程給予完善,加大保安夜間值崗力度,繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),逐步提升整體服務(wù)水平。

  保安、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報(bào)中公示,11月份工作簡(jiǎn)報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

  五、 養(yǎng)犬問(wèn)題

  答復(fù):管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢,12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施,初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng),加做圍護(hù)措施,此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施,在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳,普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

  六、 院落圈圍問(wèn)題

  答復(fù):管理處對(duì)有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主,在多次溝通無(wú)效后,已訴諸法律,經(jīng)法院調(diào)解,部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決,管理處將以此為實(shí)際案例,繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通,以期能更有效的解決此類問(wèn)題。

  七、 裝修人員夜間留宿問(wèn)題

  答復(fù):管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通,要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū),管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施,于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問(wèn)題。

  八、 裝修垃圾問(wèn)題

  答復(fù):管理處對(duì)現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次,于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問(wèn)題。

  九、 其他問(wèn)題

  1、 管理處將加大宣傳力度,采用多種信息傳遞途徑,通過(guò)公示欄、業(yè)主論壇、手機(jī)短信等方式,對(duì)管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示,使業(yè)主能更多的了解管理處的工作,增加與業(yè)主間的交流。

  2、 管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊(cè)》、《便民卡》等,包括日常生活所需的服務(wù)電話、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等,以方便業(yè)主的日常生活需求。

  翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對(duì)我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見(jiàn)和建議,管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通,逐步提高服務(wù)水平,提升業(yè)主滿意度。

  會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文篇二

  一、 活動(dòng)目的

  為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況,召開(kāi)此次職工思想交流會(huì)。座談會(huì)旨在加強(qiáng)職工對(duì)xx公司、xx及車間的政策方針、發(fā)展方向的了解,為職工樹(shù)立正確的人生觀及價(jià)值觀,促進(jìn)車間與職工的發(fā)展更加和諧。

  二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

  201x年x月xx日 會(huì)議室

  三、參加人員

  xxx在崗部分職工

  四、會(huì)議內(nèi)容

  1、車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

  2、支部書記總結(jié)

   車間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

 ?、賦x公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍? 答:xx公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍,支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定,再予以答復(fù)。

 ?、谖覀?cè)趚xx工作期間,需要考取哪些證件?在考取證件過(guò)程中,車間是否會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn)?

  答:xxx的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初步的了解,我車間主要的任務(wù)是對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行檢測(cè),并上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù),根據(jù)我車間的實(shí)際工作情況,要求采制化工作人員必須具備由國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過(guò)培訓(xùn)下發(fā)的煤質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書,這個(gè)證書的考取主要分為理論和實(shí)操兩部分,理論部分需要職工平時(shí)對(duì)《國(guó)標(biāo)》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并且考試以前我車間會(huì)邀請(qǐng)煤科院人員對(duì)我車間職工進(jìn)行一系列系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn);檢修人員必修具備《電工證》、《焊工證》、《起重工證》,這些證件廠內(nèi)會(huì)下發(fā)培訓(xùn)資料。 ③xxx及車間通過(guò)那些方式提拔或任用職工?

  答:目前xxx的科級(jí)以上人員任用,主要通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式,只要符合參與競(jìng)聘資格的職工都可以報(bào)名,比如今年的團(tuán)支部副書記,副科級(jí)干部,只要是工作滿兩年的正式工都可以報(bào)名競(jìng)聘。我車間的任用主要通過(guò)平時(shí)的表現(xiàn),參與活動(dòng)的積極性,工作能力,以及每年有車間、xxx及公司組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。我相信,只要大家努力,一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。

 ?、苋绾卧趩挝辉u(píng)職稱?評(píng)職稱需要哪些證件?

  每年單位職稱評(píng)定都會(huì)提前進(jìn)行通知,并在廠務(wù)公開(kāi)一欄進(jìn)行公開(kāi),大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開(kāi)欄,文件里會(huì)詳細(xì)列出評(píng)職稱的要求及過(guò)程,我希望大家都能夠積極踴躍報(bào)名,讓xxx個(gè)個(gè)是人才。

 ?、輝xx不同工種待遇如何區(qū)分?

  答:我車間今年年初就這個(gè)問(wèn)題專門開(kāi)會(huì)進(jìn)行探討,并得出結(jié)論,進(jìn)行公示。其中班長(zhǎng):xx;裝車站采制樣員工資系數(shù):xx;坑下采制樣員工資系數(shù):xx;夜半化驗(yàn)員工資系數(shù):xx;白班化驗(yàn)員工資系數(shù):xx;檢修工工資系數(shù):xx;白班辦公人員工資系數(shù):xx;灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù):xx; 快灰測(cè)樣員工資系數(shù):xx。

 ?、尬覐S對(duì)于運(yùn)行班組是否有年休待遇?

  答:沒(méi)有,但是職工如確實(shí)有特殊情況,超過(guò)7天可以到廠里請(qǐng)假,只要一年內(nèi)沒(méi)有一個(gè)月的休假(包括雙休)超過(guò)15天,則不會(huì)影響大家的年終獎(jiǎng)金。

 ?、呦M囬g購(gòu)買的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。

  答:車間會(huì)聽(tīng)取建議,將材料配件計(jì)劃逐漸完善,提高質(zhì)量。

  會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文篇三

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日

  地點(diǎn):xx分公司

  參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

  記錄人:xx

  內(nèi)容:

  一、員工福利

  1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題:

  xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

  2、員工工作服問(wèn)題:

  分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題:

  員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。

  二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

  1、員工培訓(xùn)問(wèn)題:

  員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問(wèn)題:

  員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績(jī)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

  三、員工薪酬問(wèn)題

  1、工資晚發(fā)問(wèn)題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

  2、工資政策透明問(wèn)題:

  公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

  對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

  四、員工費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題

  員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。

  另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)。

  2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

  3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

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