單位績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要
單位績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要
作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息。下文是單位績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
單位績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要一
20XX年9月6日在公司會(huì)議室召開(kāi)8月份績(jī)效考核會(huì)，參加人員范圍:集團(tuán)公司CEO、各經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理、管理部室部長(zhǎng)/主任及三職等以上管理人員。會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)崔然新主持。紀(jì)要如下:
會(huì)議首先通報(bào)了20XX年8月份集團(tuán)公司及各經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況。從集團(tuán)公司及各經(jīng)營(yíng)中心、部室8月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)公司上下廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)公司總營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高了19.6%和27.4%;果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高20.3%和29.9%;物業(yè)經(jīng)營(yíng)中心營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高10.1%和2.5%;舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心營(yíng)業(yè)收入比去年同期實(shí)現(xiàn)和實(shí)際收入分別提高28.6%和50%。這些成績(jī)充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，體現(xiàn)出公司及各中心不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，加大招商宣傳工作力度，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作又好又快發(fā)展的決心和信心。
二是部署安排9月份重點(diǎn)工作:
(一)抓管理，促服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量
九月份是我們公司黃金之月，迎來(lái)了中秋、國(guó)慶兩個(gè)節(jié)日，特別是果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心將迎來(lái)交易高峰，通過(guò)電子交易結(jié)算無(wú)紙化稽核項(xiàng)目的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)收入有了大幅提高。但是，如何確保實(shí)現(xiàn)更好的安全高效快捷公平的交易環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏，是我們企業(yè)的目的。怎樣提高經(jīng)營(yíng)環(huán)境，服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍組織建設(shè)是保證。希望各中心/部室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真組織開(kāi)展并切實(shí)抓好“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境”的活動(dòng)。
(二)不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)措施，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
企業(yè)管理無(wú)止境，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，要把握主動(dòng)，只有不斷強(qiáng)化管理，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，研究新情況，解決新問(wèn)題，才能更扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
(三)認(rèn)真做好各自重點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面促進(jìn)各項(xiàng)工作得到全面發(fā)展和提高。
(四)認(rèn)真組織做好三季度工作總結(jié)，分析研究制定四季度工作措施，確保20XX年集團(tuán)公司及各經(jīng)營(yíng)中心計(jì)劃任務(wù)、工作目標(biāo)的全面完成。
(五)認(rèn)真做好絞肉機(jī)廠兼并改制各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力做到扎實(shí)有序推進(jìn)。
(六)認(rèn)真組織抓好基本建設(shè)、維修改造項(xiàng)目建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明施工。并希望各經(jīng)營(yíng)中心部室認(rèn)真組織做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的節(jié)日走訪和職工福利慰問(wèn)，根據(jù)今年政府要求，例行節(jié)約節(jié)儉。
三是對(duì)20XX年8月份績(jī)效進(jìn)行考核，并通報(bào)結(jié)果
依據(jù)集團(tuán)公司《績(jī)效考核手冊(cè)》，結(jié)合各經(jīng)營(yíng)中心、管理部室提報(bào)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)審，各部門八月份績(jī)效考核結(jié)果如下:
序號(hào)部門績(jī)效考核結(jié)果
考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)
1果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心2C級(jí)
2物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中心2C級(jí)
3舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心2.345B級(jí)
4財(cái)務(wù)部2C級(jí)
5人力資源部2C級(jí)
6辦公室2C級(jí)
7后勤保障部2C級(jí)
8經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)2C級(jí)
經(jīng)綜合考核，舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)，其他經(jīng)營(yíng)中心和管理部室考核結(jié)果均為C級(jí)，依據(jù)《經(jīng)營(yíng)承包績(jī)效激勵(lì)方案》的有關(guān)規(guī)定，各經(jīng)營(yíng)中心、部室總提成績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資如下:(略)
四是會(huì)議決議及工作安排:
序號(hào)會(huì)議決議/工作安排負(fù)責(zé)人完成時(shí)間
1提報(bào)三季度工作總結(jié)及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成
21)負(fù)責(zé)制定“提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境”的實(shí)施方案
3認(rèn)真組織做好配電室增容改造各項(xiàng)工作黨勇.趙軍9月30日完成
4絞肉機(jī)廠兼并、重組相關(guān)工作市場(chǎng)及相關(guān)部室9月30日完成
單位績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要二
會(huì)議時(shí)間：20XX年9月29日09:00-10:30
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì)人員：
記錄人：
會(huì)議議題：安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定
會(huì)議內(nèi)容：
20XX年9月29日，公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人召集公司各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在三樓會(huì)議室開(kāi)會(huì)，討論安全標(biāo)準(zhǔn)化化運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及下一階段的安全工作實(shí)施計(jì)劃，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
(一)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題。
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jī)效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績(jī)效考核還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、各部門、車間在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全規(guī)范管理沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
(二)糾正和預(yù)防的管理方案
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
(三)對(duì)各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評(píng)定結(jié)果考評(píng)
1、安全辦公室年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、生產(chǎn)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、行政部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、財(cái)務(wù)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、采購(gòu)部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
6、銷售部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(四)下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃
十月份
1.組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。
2.組織全員參加公司年度消防安全培訓(xùn)。
3.對(duì)各部門、車間自檢自查合格后向公司申報(bào)的安全合格班組進(jìn)行公司檢查、審核、考評(píng)、驗(yàn)收。
4.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工。
十一月份
1.組織崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合“11.9消防日”進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳，組織相關(guān)活動(dòng)。
2.組織開(kāi)展冬季變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備、管道設(shè)備、儀表控制設(shè)備安全大檢查，對(duì)各車間消防器材和安全用具、防護(hù)用具的維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
十二月份
1.總結(jié)四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成第三季度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
2.做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，擬定20XX年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃。
3.組織開(kāi)展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。
4.組織有關(guān)職能人員檢查班組應(yīng)準(zhǔn)備的臺(tái)帳和相關(guān)材料文件。
5.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以上安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如與公司計(jì)劃有出入，屆時(shí)另作調(diào)整。
單位績(jī)效考核會(huì)議紀(jì)要三
績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì)，總廠黨委書(shū)記李小宇主持會(huì)議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下。
1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。
2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng)，由設(shè)備保障部提出考核意見(jiàn)。
3、修訂完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。
4、工序保障評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議，認(rèn)為工序保障評(píng)價(jià)有主觀臆斷因素，要求評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。
5、針對(duì)事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)政治處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù);20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。
7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。
8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對(duì)冷軋Ⅱ、Ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。
9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開(kāi)。
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