施工現(xiàn)場會議紀(jì)要
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要
會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文。它的行文方向比較靈活，可以是 上行文、 下行文和 平行文。下文是施工現(xiàn)場會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要一
10月22日 記錄員：XXXX
上次會議記錄：
1、 材料檢驗(yàn)的簽章還未解決。
2、 縮短資金批復(fù)時間。
3、 安排王經(jīng)理與鋼結(jié)構(gòu)廠監(jiān)理見面。
4、 圍欄施工隊(duì)加快速度。
5、 新來的電工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作量大，吧李海龍抽出來幫
忙。
6、 盡快與鴻運(yùn)公司簽合同。
7、 盡快采購電暖氣，通了電再買，注意安全。
8、 發(fā)現(xiàn)安全隱患盡快改。
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要二
安全會議紀(jì)要
會議時間：XXXX
會議地點(diǎn)：XXXX
與會人員：XXXX
分包單位：XXXX
主要內(nèi)容：
就6月17日發(fā)生高空墜物一事，開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量方面的教育，督促施工隊(duì)在后序施工過程中避免出現(xiàn)類似情況。
今年施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面的工作較去年而言有所提高，但今年所施工的工作面較去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工階段突顯出的問題主要有以下幾方面;
1、施工人員的責(zé)任心不強(qiáng);
2、防火措施不到位，需加強(qiáng);
3、安全生產(chǎn)例會、班前教育活動制度力度小，無明確的獎懲制度;
4、自身的施工過程中的檢查不到位或沒有;
5、整改力度小、不及時;
6、轉(zhuǎn)接件焊接質(zhì)量有待提高;
要求：
1、施工人員的自控能力需加強(qiáng)，應(yīng)嚴(yán)格履行國家賦予的建議權(quán)、緊急避險權(quán)和拒絕權(quán);嚴(yán)記“三不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;
2、經(jīng)查現(xiàn)場電焊均無證作業(yè)，特種作業(yè)操作證問題請施工隊(duì)盡快落實(shí)、解決;
3、防火措施要到位，包括接火斗、滅火器以及看火人配備要到位，作業(yè)面周邊的雜物、易燃物等清理不能忽視;龍其是鋼構(gòu)部位的滿鋪腳手板，在滿焊過程中要灑水，下班時要全面檢查，不留死角，檢查完成后在腳手板面上灑一遍水;
4、定時或不定時的召開安全生產(chǎn)教育例會，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切實(shí)的交待清楚，使每個上崗工人知道，應(yīng)該做啥，應(yīng)該怎么做和需要注意的是什么??
5、加強(qiáng)整改的措施及力度，項(xiàng)目部檢查出的問題要按照要求及時整改、及時處理，不能以各種理由拖延;
6、要從已發(fā)生的不安全因素中汲取教訓(xùn)，施工隊(duì)的管理人員要嚴(yán)抓作業(yè)施工人員的教育工作，嚴(yán)格履行過程中的檢查制度，對發(fā)現(xiàn)出的問題立即整改，不能等、靠;約束、調(diào)整施工人員的懶散工作狀態(tài);
7、嚴(yán)格各工序施工的交底制度，落實(shí)到具體的操作人員，19F以下出現(xiàn)的各類施工質(zhì)量問題需進(jìn)行有意識的歸蔽;如石材掛件的錯位、鋁板固定點(diǎn)過少及預(yù)埋與主龍骨偏差等問題;
8、臨邊作業(yè)的工具、材料要輕拿輕放，工具需配備安全防墜落繩，材料堆放需堆碼整齊，逐層拿放;堆放物料需離結(jié)構(gòu)邊緣至少1M以上;
9、就目前施工人員狀態(tài)而言，上述一系列的問題直接原因?yàn)槌邪骄唧w操作者的單價過低，施工人員有能力做好每道工序施工，但如規(guī)規(guī)矩矩操作，施工人員的工資無法得到保證(各工序施工承包到各小班組的形式)，況施工隊(duì)自身檢查、督促又很不到位，致使已完成的各工序總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題;
綜上，請施工隊(duì)在后續(xù)施工中加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的管理力度，切實(shí)有效的解決目前存在的各種安全隱患及不利因素，使本工程能夠朝著既定目標(biāo)又好、又快的推進(jìn)。
北京東方泰洋裝飾工程有限公司
2012.6.20
施工現(xiàn)場會議紀(jì)要三
時 間：20xx年3月20日
地 點(diǎn)：XXXX
主持人：XXXX
記 錄：XXXX
參加人員：XXXX
會議內(nèi)容：
20xx年3月20日，甕福達(dá)州化工基地120萬t/a選礦項(xiàng)目部Ⅰ標(biāo)段辦公室管理人員會同各班組長，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作作了具體布置和安排。形成會議紀(jì)要如下：
一、各班組依據(jù)設(shè)計圖嚴(yán)格按照規(guī)范施工，鋼筋班組下料時考慮Ⅱ級鋼9m定尺，對鋼筋剩料充分利用，對實(shí)在不能再次利用的廢料要集中堆放，不得隨處是鋼筋頭。并對成品按規(guī)格堆碼整齊。木工班對木料的使用不得亂鋸亂砍，要合理利用。各班組的零星點(diǎn)工需由現(xiàn)場施工人員同班組當(dāng)天確認(rèn)，一天一簽。材料的申報由班組提量，交由工長審核，再交到負(fù)責(zé)人審批后購買，買回的材料做好出入庫登記。
二、各班組須提高安全意識，對工人要隨時提醒，安全交底、安全教育時刻不能放松，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，做到“三不傷害”。施工機(jī)具由專人操作，不得違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
三、按照業(yè)主要求的總工期計劃，制定月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃。一周一會，對前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對下一周工作作好安排。班組之間形成你追我趕的氛圍。不等不靠不相互推諉，保質(zhì)、保量、保工期完成任務(wù)。
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